今年以来,我们认真贯彻落实精神文明建设的一系列部署,在深入抓好生产经营的同时,把实施环境工程作为开展精神文明建设工作的重要内容,从提升企业形象,创造优美环境,提升职工文明素质,提升管理水平的高度,重视抓好环境卫生和绿化美化工作,取得了可喜成效,环境面貌有了很大改观,有力地促进了工作水平的提高和生产经营任务顺利完成。下面是我矿环境工程建设的基本情况:
一、建立健全组织机构,完善、落实绿化美化和环境卫生责任制
我矿为不断加强对环境工程工作的领导,把环境、卫生、绿化工作作为精神文明建设的重要内容来抓,我们首先从建立全组织机构抓起,在矿机构改革完成后,我们随即对组成人员进行了调整,各基层单位也相应地明确了责任区和责任人,全矿从上到下建立健全了完善的环卫绿化工作组织体系。同时,在精神文明建设责任目标书中明确了环境卫生、
绿化美化相关条款,各基层单位也制定了相应的职责和制度,规定各单位党组织负责人为环境卫生管理责任人,形成了统一领导,各基层单位分工协作、责任到人的良好工作局面。
二、全员参与,努力搞好绿化美化和环境卫生工作 为确保环卫绿化工作的顺利开展,我矿充分调动全矿干部职工和各队组的积极性,形成强大合力抓落实。
1、充分发挥干部的模范带头作用,积极组织奉献活动,积极参与绿化美化和环境卫生工作。今年三月份,我们利用植树的黄金季节,利用业余时间,组织4批干部共300多人次参加的义务劳动,对办公楼门前、单身楼、联建楼等进行了植树绿化。
2、密切保持与绿化管护单位的联系,很好地配合了物业部门的工作,矿环境卫生一直保持在较好状态,消灭了卫生死角,道路通畅整洁,草坪绿地管理有序。冬季,矿机关和各单位干部职工自觉行动,清扫门前道路积雪。夏季,管护部门对路旁树木喷药灭虫后,我们组织人员清理道路污迹。此间与管护部门和管护保洁人员未发生过相互指责、相互推诿的事情,两家遇事互相谅解、互相支持、共同管护。
3、广泛发动职工积极参与绿化美化和环境卫生建设活动。我们有重点、有计划地面向职工做好宣传,不断增强大家的文明意识。各单位均制定了一系列卫生管理制度、卫生
达标制度、考评制度等。各单位以整脏治乱和除害防病为突破口,动员职工切实抓好单位院落、门面和室内外卫生,扎实有效的清理道路和院落卫生死角。我们先后组织职工会战,清理了单身楼后、食堂堆积垃圾和杂草,使卫生状况彻底改观。
4、坚持搞好公共场所和室内卫生。机关及各单位坚持每两周集中彻底清扫一次室内卫生,每天提前上班轮流值日,拖地、擦桌子、清洁窗台、管道、柜子上的尘土。目前全矿工作场所基本上都做到了规范摆放、卫生清洁、窗明几净。
三、加大工作力度,不断巩固完善基础设施
职工公寓是服务一线职工和环境工程建设的一大窗口。我矿职工公寓有两座六层楼480多个房间,近三千个床位的安全及卫生管理工作,去年和今年有200多名大学生分到我矿,为了解决好他们的住宿问题,腾出了30余间房子,六人一间进行了固定安排,又给每人配备了整套的床上用品,过去陈旧的污水管线经常的堵塞,给职工公寓管理带来了很多不便,为了彻底解决堵塞问题,我们请施工队伍对主通管线进行了更换改造。随时把房间及洗刷间内所有的破损玻璃进行了更换。每天坚持清扫楼道卫生间两次,垃圾日产日清,每月擦门窗一次,配备了季节性消杀药品,保持室内外无杂物,无蛛网,卫生间基本无异味,客房床上用品也做到了一
客一换一洗。
矿办公楼外的环境美化、绿化是今年环境工作的重点。为进一步树立曙光煤矿的形象,抓好规划建设,营造优美办公环境,年初我们在广泛征求职工意见的基础上拿出了改造方案,历时一个多月对矿办公楼门前的草坪、花坛、进行了改造,新建了大型宣传栏,栽种了观赏花木、草坪,全年栽种各种树木233棵,种植草坪704平方米。本着少花钱、多办事的原则,移栽了1200多棵松树、松针等,保持四季常青。矿办公楼大院卫生及花草的管理、绿化工作,工作量大难度大,我们由每天两次清拖保洁,改为三次,季节性喷洒消杀药品每周两次,办公楼环境卫生一直保持在良好状态,进一步提升了企业形象。
四、加强监督检查,做到绿化美化和环境卫生的长效管理
今年以来,我矿严格按照矿区的规定和有关部门的要求,认真抓好工作区域的卫生长效管理。机关坚持每周搞两次卫生评比,不定时对各单位的卫生检查,做到环境卫生长期有人管理、有人维护、有人检查,确保了各项要求和管理规定落到实处,广大职工养成了自觉共同维护公共设施,自觉清扫门前和室内外卫生,按时定点处理垃圾杂物等良好习惯,我矿在历次的安全检查、设备检查、环境卫生检查中都取得了较好成绩。
总之,今年以来,我们按照集团公司的整体部署,结合实际,有的放矢地开展创建活动,环境治理跃上了新台阶,职工队伍保持稳定,整体素质又有新提高,广大职工对加强精神文明建设的举措积极响应和参与,对取得的成果给予了普遍好评。但是我们也清醒地认识到我们的工作与检查团领导的要求和其它先进单位相比还有差距,在今后工作中,我们将进一步加大环境工程和精神文明建设工作力度,不断把环境工程建设向前推进。
今年以来,我单位按照年初提出的振兴三大经济、推进三大目标的发展思路,统一思想,凝聚力量,锐意进取,真抓实干,各项工作均取得了明显成效。现将20--年园林绿化工作情况总结如下:
一、20--年园林绿化工作情况
根据全市经济工作会议确定的今年城市园林绿化工作任务,我单位承担国家园林城市创建工作。目前,国家园林城市创建工作已完成,进入提档升级和巩固成果阶段。
(一)公共绿化建设
今年绿化建设任务新增绿化面积20万平方米,年底预计全市共新增绿化面积21.4万平方米,其中道路绿化新增0.44万平方米,公园绿地新增2.25万平方米,居住区及单位庭院新增绿化面积6.7生产绿地新增绿化面积4万,生态建设新增绿化面积。
1、完成新田路分车带绿化升级改造工程。--分车带绿化升级改造范围自--街向东至--路口,路长5000余米,花池总长8500余米。绿化提升面积2.4万,工程建设已完成,目前进入苗木管护阶段。中间分车带花池增植连翘、丁香、紫薇、榆叶梅、花石榴等花灌木1500余株,对缺失的桧柏、黄杨球、大叶黄杨、月季、毛白杨进行了补栽补植,以期达到三季有花、四季常绿的效果。
2、加快实施动物园改建--公园工程。该公园占地52亩,绿化面积1.97万平方米,人工水系面积1500余平方米,绿地率%,规划建设秦汉风格的仿古建筑、广场、水系、摩崖石刻、驿亭、群马雕塑、树木栽植等,目前景观建设工程已完成85%,其他工程加紧实施,力争入冻施工期结束前完成园内景观工程。
3、完成--路人行道加宽绿化苗木移植工作。从--街至--路段,人行道加宽绿化苗木移植已全部完成。现进行浇水、打药、疏松土壤、修剪、清理枯枝等工程苗木精细化管护工作。
(二)社会绿化建设
居住区及单位庭院新增绿化面积6.7万。计生服务中心、财富家园小区、路东办等社会单位正进行新栽植苗木的管护工作。---二期、--二期、财--等小区绿化工程已完工。
(三)绿化管护工作
1、推动园林到园艺的转变。在分街头游园及--广场、--公园进行春季植物局部修剪造景,并对造景植物进行后期养护和精细修整,初步尝试了园林到园艺的转变。20--年,全市绿篱及模纹带修剪造型面积达40万余平方米。
2、推动粗放管理到精细管理的转变。创新园林管理机制,通过采取年初建帐、季度考核、奖优罚劣等措施,加大苗木管护力度,推行园林绿化标准化管理新模式,全面提升园林养护管理水平,从而推动粗放管理到精细管理的转变。今年,为打造文明示范路,我单位对--路、--路等道路行道树进行了五次枯枝修剪及精细修剪。对绿带内枯枝死叶、白色垃圾等实施了六次清理整治,并进行中耕除草、树穴松土、树枝等垃圾清理管护工作。同时督促沿街社会绿化单位对所属路段绿化进行精细化管护。
3、苗木日常规范管护有序进行。今年以来,为缓解春季旱情,3、4月份中心共出动浇灌车200余车台次,喷灌设施全部启动,进行抗旱保苗。在市区主要街道分车带、街头游园、广场公园的春季修剪工作中,绿篱及模纹带修剪面积达30余万平方米。对望桥街、文明东路、高速引线、紫金园、各街头游园、市民公园的蚜虫、蛴螬等病虫害进行防治,施药面积20余万平方米,对新补植苗木进行重点管护,保证成活率。
4、市容环境整治。为整治市容环境,中心共6次粉刷树木25万余棵。重点清除北环路、合欢街绿带内杂草9万余平米、清除垃圾360立方。
(四)--广场、--公园建设与管理
在建设方面,--广场(--公园):相继完成了湖底清理、湖壁修复、湖内景石砌筑、平台栏杆粉刷等四项工作;广场舞台亮化设施改造已完成,广场外围的景观灯已安装完成,亮灯运行,共安装路灯28盏、庭院灯26盏、钻石灯2盏、射灯10盏,并为高杆灯安装新光源40盏。
(五)省级园林单位、小区、道路创建工作
组织--等社会绿化单位申报省级园林单位,--高速引线申报省级园林道路。目前已完成材料汇编和报送工作。
二、20--年工作计划
1、加快实施--公园建设工程,争取--月底前投入使用。
2、实施--路(--街—--路段)隔离带绿化工程、--路(--—--段)绿化工程、--路绿化升级改造工程。
3、围绕明年--月召开的月季花卉,在全市范围内栽植月季20。
4、加强现有苗木及新栽植苗木的日常管护工作,同时做好抗旱、防涝、病虫害防治等工作。
5、实施绿色图章制度,解决社会绿化管理薄弱的问题。督促指导各单位、居住区做好庭院绿化、居住区绿化工作,大力开展市级园林单位、园林小区创建活动。
6、借鉴--市园林绿化管理模式,结合观摩学习的经验与思考,逐步建立分工明确、责任到人、监督有力、科学规范的园林绿化长效管理机制,进一步推动园林到园艺、粗放管理到精细管理的两个转变,全面提升园林绿化建设管理水平。
20__年是我们后勤服务集团新的领导班子成立的第一年,在新的领导班子新思路、新创意、新的管理模式下,我们绿化物业面对新的压力,面对新的契机,进一步完善物业、绿化管理制度,提高管理和服务水平,以深化后勤改革、减人增效为动力,在新的领导班子正确领导下,兄弟部门支持帮助下,逐步走上规范化、制度化、科学化的管理轨道。本中心以“抓好绿化管理、物业管理,确保绿化养护管理水平上一个新台阶”为目标,全体物业、绿化的员工团结一致,为后勤服务建设发展努力工作,现总结如下:
一、绿化养护管理工作
我们绿化部门承担着全院1040亩除建筑以外的道路、绿地的养护管理。绿化养护工作是我们部门的一项主要业务工作,绿地的地貌也直接影响着我院的形象。过去我院的绿地养护水平基础薄弱,过去养人的机制养护,绿化养护当成包袱背着,所以养护工作一直处于落后的单位面上。随着用人制度的改革深入,绿化为了改变养护落后的被动状况,在集团领导的正确领导下,在绿化养护方面制定了新的管理办法,出台了绿化养护分块承包责任制,同时有了稳定的维护人员。明确了绿地养护的工作职责,落实了绿化养护的专项经费,按养护面积和等级分配的方式,通过实践,绿化养护不再是包袱和负担。效果非常明显,新的养护管理办法使专业人员观点发生巨大转变,激励基层工作人员的积极性的发挥,真正做到了既有一支稳定的养护班组,又有一支分担承包的队伍,还有一支灵活的用人队伍,层层落实责任制,做到任务到地,责任到人。养护考核结果与职工利益挂钩,激发了职工搞好绿地养护的工作,也提高了生产效率,促进了绿地养护水平的提高。同时坚持每天有专人检查、记录,使绿化养护工作逐步走上规范化、科学化管理的轨道,带动着养护水平的全面提高,得到了全院上下员工的好评。
二、绿化工程建设工作
1. 先后给学院补种植树木棵,竹子__塘,银杏40余株。文化生态园小岛竹亭、圆亭、牌坊基础各一座。
2. 为学院移栽苗木<φ7左右> 600多棵,香樟榉树平房后的马褂木400多棵。
3. 为学院污水管网移树上千棵。
4. 为后勤集团苗圃平整土地20余亩,插苗数万株,用去人工488工日。
5. 本中心完成草花种植40000余盆(现摆放在西大门、图书馆前)。
6. 新增绿化面积34721㎡,新增加除草人员12名。
三、搞好日常物业服务,保持校园洁净
1. 管理人员不断提高服务水平,增强服务的主动性,建立了一套完整的制度,报修即时,急事急办,事事存档。
2. 物业楼宇的管理员做到领导上班前,教师上课前,办公室保洁好,领导能喝上热开水,为教学创造良好的环境,使教师全身心投入到教学中去。
3.楼宇保洁员严格执行清洁工作规程,全天候打扫楼宇,时间紧,任务重,做事从不马虎。下一次课,保洁一次洗手间,做到清洁整洁,同时及时清理垃圾,创造了一个干净的教学环境。
4. 路面保洁人员区域负责到人,不定期检查记录,基本做到了校园洁净。
5. 垃圾运输保洁人员做到当日垃圾当日清理。
四、加强资源管理
搞好基础设施保养,提高使用效益。设备管理上做到物尽其用,账物相符,用物不乱,人尽其职的原则,始终坚持勤俭持家,爱护公共设施的思想。五、安全工作常抓不懈
从平时的工作入手,加强员工的日常法治教育和安全教育,消除思想上的隐患。对电源开关等常发生意外的设备经常检查,坚持安全第一,预防为主,防治结合,重在教育的方针,保证了教学正常秩序。
六、存在的问题
1. 质量管理落实不到位,检查发现的问题,纠正力度不够。
2. 有的部门工作主动性不够,责任心和法制意识不强,对工作落实环节发现的问题处理不及时,预测性和预见性不足。
3. 奖惩制度还不健全,执行不力。
4. 物业管理人员水平与专业管理人员水平还有一定的差距。
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