为了保证班组全体同事都能有一个舒适、清爽的办公环境，减少因为环境因素带来的干扰作用，保证高效的工作状态,特要求全员执行“6S管理制度\"。 6S管理的概念
6S管理即指整理、整顿、清扫、清洁、修养和安全。 6S管理的内容
⑴整理:首先，对工作现场物品进行分类处理，区分为必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和贵重物品等;
⑵整顿：对非必要物品果断丢弃，对必要物品要妥善保存,使工作现场秩序昂然、井井有条；并能经常保持良好状态.这样才能做到想要什么，即刻便能拿到，有效地消除寻找物品的时间浪费和手忙脚乱；
⑶清扫：对各自岗位周围、办公设施进行彻底清扫、清洗，保持无垃圾、无脏污；
⑷清洁：维护清扫后的整洁状态；
⑸修养：将上述四项内容切实执行、持之以恒,从而养成习惯； ⑹安全：上述一切活动,始终贯彻一个宗旨：安全第一;
班组6S管理具体规定
1.责任区
⑴个人责任区是指个人的桌面、抽屉、电脑、文件柜以及个人办公桌周边的地面.每个人均有责任做好个人责任区的6S工作；
⑵公共责任区是指走廊、公共通道、会议室、绿色植物和未分配到部门的办公区域。
2。个人6S操作规范
(1）员工每天下班离开办公室之前，均须整理个人桌面.桌面允许摆放的物品包括电脑（关闭主机和显示器电源）、电话、文具架、资料框和茶杯，其它物
1
品一律不得保留；
（2)个人抽屉应每星期整理一次，对于用不到的东西,应从抽屉里清理走,最下面一个抽屉可用于存放私人物品；
（3) 班组内的植物有专人维护，不得用茶水或者纯净水进行浇灌； (5）对舍弃的文件、资料，应遵照安全、保密的原则进行销毁；
（6）个人跟工作无关的物品必须放置到个人抽屉里，如饭盒、雨具、食品、化妆品等；
(7)器材必须在当天清洗干净各归其位，不得随意摆放； （8)人离开座位时，应保持电脑显示器处于关闭状态。 3。张贴规定
⑴公司及各部门需在公告栏张贴的文件、通知、宣传品等均需经行政部许可,其张贴期限遵循下列规定：一般张贴品保留3-5天，重要张贴品保留7—10天；
⑵每份张贴物的左下角应注明张贴天数及起止时间,到期应由贴出人负责收回。
4。其它规定
（1) 员工应遵守公共责任区内的6S规定;
(2) 接听电话及接待来访客人时言行应大方得体；接听电话，在听到电话铃响后的两声接听。
(3) 工作时间提倡使用普通话；
（4） 注意仪表与形象，做到着装整齐，梳妆适宜,以饱满的精神投入工作。 (5）一次性纸杯是为客户准备，员工喝水自备水杯,如违反此项每人每次罚款10元.
考评项目 1
内容 桌面是否干净无杂物 合格 不合格 2
2 3 4 6 7 8 9 10 11 12 13 文件框摆放位置正确度 电话位置是否在指定位置 电话是否畅通 个人座位下是否有垃圾 禁止自行向植物浇水 器材是否干净整洁摆放整齐 椅子摆放是否规范（下班后） 下班后是否关闭电脑 地面是否干净 过道是否通畅 人离开座位，显示器是否处于关闭状态 5。奖惩标准
1、每月根
小计(合格1分，不合格0分）：_______分 据《考评项目表》对每位同事的办公座位区进行抽查，部门得分为该部门每个成员得分的平均分，月末公布周考评结果； 2、班组根据每月得分获得季度得分; 3、奖惩标准:
每个季度根据个人得分高低,得分第一名全组通报表扬; 每季度得分最后一名全组通报批评。
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