大庆油田进站路改造工程施工组织设计

施 工 组 织 设 计

工程名称： 进站路改造工程（3）

施工单位：大庆市第五建筑工程公司

编制日期： 2012 年 9 月 30 日

一、编 制 依 据

1.1编制依据

1.1.1 现行的国家和黑龙江省建筑工程施工规范以及工程建设方面的法律、法规。

1、建筑工程施工质量验收验收统一标准„„„„GB50300-2001 2、公路路基施工技术规范„„„„„„„„„„JTGF10-2006 3、公路路面基层（二灰土、二灰石）技术规范„„JTJ034-2000 4、公路沥青路面施工技术规范„„„„„„„„„„JTGF-2004 1.1.2与本工程有关的国家建筑标准设计图集。 1.1.3我公司ISO9002质量工程施工保证体系及质量手册。 1.1.4我公司现有的技术装备及多年积累的建筑施工经验和综合实力。 1.2编制原则

公司本着施工方案科学合理、措施保障得力、组织管理严密、技术先进可行、工艺简洁适用、施工安全可靠、计划详细实用、处处精打细算、确保工程质量、进度的原则编制本施工组织设计。

二、工程概况

2.1工程简介

2.1.1 工程名称：进站路改造工程（3） 2.1.2建设单位：大庆油田有限责任公司

三、施工部署

3.1管理目标

3.1.1工期目标

本工程开竣工时间：

本工程2012年10月1日开工，2013年7月30日竣工，总工期303天。

3.1.2质量目标

本工程施工质量达到合格标准。 3.1.3安全目标

杜绝一切大小人身伤亡事故和机械事故发生。 3.1.4文明施工和环保目标

施工现场文明施工，做到安全无事故、环境无污染。 3.2组织机构 3.2.1组织管理

本工程我公司选派项目经理，并具有有效的安全生产考核合格证书的赵平双同志担任项目经理，配备二级管理机构，最大限度地满足工程的各项管理要求。

3.2.2组织机构

项 目 经 理： 赵平双

质检员： 胡立杰 安全员： 杨洪 材料员： 任福生 资料员： 艾丽秋 取样员： 林艳峰

3.3施工顺序

3.3.1本着以结构为主导，按照先基层再面层的施工顺序进行部署。在施工中注意成品保护，避免交叉污染、重复施工；要统一协调，统一管理，认真控制好每一个施工工序的关键点。

3.4施工进度计划

根据工程特点，结合公司施工力量，合理组织、科学安排，工程施工进度安排。见附表

3.5施工质量计划

3.5.1本工程质量目标是达到合格标准。围绕质量体系，强化工序质量，以确保实现工程达到预期目标。

3.5.2质量控制的指导原则

3.5.2.1首先通过完善的质量保证体系，配备高素质的项目管理和质量管理人员，强化“项目管理，以人为本”。

3.5.2.2制定质量目标，将目标层层分解，质量责任、权力彻底落实到位，严格奖罚制度。

3.5.2.3建立严格而实用的质量管理和控制办法、实施细则，在工程项目上坚决贯彻执行。

3.5.2.4严格样板制、三检制、工序交接制、质量检查和审批等制度。

3.5.2.5广泛深入开展质量职能分析、质量讲评，大力推行“一案三工序”的管理措施，即“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”。

3.5.3质量管理组织机构设置

建立由项目经理领导，由主任工程师策划、组织实施，现场经理和安装经理中间控制，区域和专业责任工程师检查监督的管理系统，形成项目经理部、各专业承包商、专业化公司和施工作业队组的质量管理网络。

项目质量管理组织机构

各专业承包商 质量管理 合约管理 商务经理 公司总部 建设单位 监理公司 按国家质量标准 项目经理 项目主任工程师 现场/安装经理 现场总工程师 专业责任工程师 施工管理 技术管理 各专业公司 作业队组 作业队组

四、施工准备

4.1施工总平面布局

4.1.1施工总平面布置的总体思路

结合现场条件，充分利用现有场地的硬化地面和原有给排水管线，把施工区和现场办公室及生活用房分离，周转材料堆放等场地尽量安排在距离近的地方，这样可以减少二次搬运工作量；把有噪音和粉尘污染的机械设备安排在远离街道的地方，并作全部封闭处理，尽

量避免扰民。

4.1.2临时用水

通过现场用水设计，总水管选择管径 Φ=100mm，施工用水管选择管径Φ=80mm，生活用水管选择管径Φ=80mm。

4.1.3临时用电

现场临时供电按《建设工程施工现场供用电安全规范》GB50194-93和《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005组织施工，供配电采用TN—S接零保护系统，三级配电两级保护，PE线与N线严格分开使用。接地电阻不大于4欧姆。开关箱内漏电保护器额定漏电动作电流不大于30毫安，额定漏电动作时间不大于0.1秒。

五、施工进度计划

5.1施工进度计划见附表三

六、主要资源需求计划

6.1主要资源需求计划见附表一、二

七、主要施工方法及技术措施

7.1、测量放样

7.1.1依照设计给定高程，找好顺水方向，按照设计图纸要求的坡度进行放样。

7.1.2本工程由具有丰富经验的技术测量人员负责测量放线工作，所有的测量仪器、经纬仪、水准仪、钢卷尺等均经校验合格后方可进入使用，保证测量的精度要求，建立精度较精确测量控制网，作为控制和放样的依据。

7.1.3根据设计单位交待的标高控制点，做好临时水准点，用细石混凝土进行加固保护，刷上醒目颜色标注点号，防止因外界因素破坏或识别错误。

7.1.4水准点及坐标，引测定位完成后，要及时向监理单位报验，进行复核，符合要求后方可进行下道工序。 7.2二灰石混合料的拌和、施工

工艺流程：施工放样→现场人工拌和→混合料运输及摊铺→碾压 养生

7.3二灰碎石基层

二灰碎石 石灰：粉煤灰：碎 石：10：20：70

碎石：采用坚韧的碎石，最大粒径40mm，其级配应符合要求，压碎值不大于30%.

混合料设计：通过试验，确定一种其抗压强度不低于0.8MP的二灰碎石材料，其它各项要求及施工方法均与二灰土底基层相同。 （1）、施工准备：

1）二灰土人工拌合，人工翻拌、摊铺，二灰土重量比：12：88、施工体积比：1：6.77，二灰土的高程、平整度，核对密实度、加回弹模量检测结果是否符合要求，不合格处重新施工，同时清除表面杂物；2）按设计要求备料、洒水闷料； 2）、二灰碎石基层施工：

施工时采用分四段流水作业，流水段为北侧机动车道、南侧机动车道、北侧非机动车道、南侧非机动车道。其主要工序施工方法及注意事项为：

a、 施工测量：测量出基层施工的边桩和摊铺石粉碴的高程。 b、摊铺二灰碎石：摊铺集料前，先在基层上洒水，使其表面湿

润，但不过份潮湿而造成泥泞，然后用推土机和平地机将集料均匀地摊铺在基层上，摊铺宽度比设计宽0.2∽0.3米，以保证整段稳定层碾压密实；摊铺厚度做到均匀一致，压实厚度为15∽20cm，一般考虑1.3左右的松铺系数；同时检查集料的含水量，必要时洒水闷料，再将整段路分块，按设计计算每块的二灰碎石用量，摊铺在每块上。

C、机械拌合：施工中二灰碎石在最佳含水量下摊铺压实，摊至碾压时间不超过3小时，派专人在路拌机后检查翻拌深度和翻拌是否均匀，并同时检查二灰碎石的含水量是否合适，必要时适当洒水。

d、整形：用轻型压路机先静压一遍，场地每次重叠轮宽1/2，以暴露不平之处，再人工或平地机进行整形。严禁用薄层贴补的办法进行找平。

e、碾压：用12吨以上振动压路机碾压至设计密实度，同时注意找平，压路机在碾压时，不得在已完成或正在碾压的路段上“调头”和急刹车，以免表面受破坏，且除施工车辆外，禁止一切机动车辆通行。

f、养生：碾压检验合格后，立即覆盖或洒水养生，洒水次数以表面湿润为准，养生期不少于7天，二灰碎石基层达到强度后即进行检测，抗弯拉强度S≥0.6Mpa，回弹模量E≥350Mpa。 （2）质量检验与评定

1）、石灰、粉煤灰、土混合料拌合均匀，色泽调和一致，大于20mm的灰块不得超过10%,石灰必须消解好。 2）、摊铺层无明显的粗细颗粒离析现象。

3）、用12T以上的压路机碾压后。轮迹不得大于5mm，并不得有浮料、脱皮、松散现象。

4）、二灰土（二灰碎石）允许偏差标准如下：

序号 1 2 3 4 5 6 项目 压实度 平整度 厚度 宽度 中线高程 横坡 压实度（%） 及允许偏差（mm） 重型击实95 10 ±10 不小于设计规定 ±20 ±20且不大于±0.3% 检查频率 检验方法 范围 1000m2 20m 50m 40m 20m 20m 点数 3 1 1 1 1 1 灌砂法 用3m直尺量取最大值 用尺量 用尺量 用水准仪测量 用水准仪测量 7.4、沥青混凝土面层 1、 施工方案

本合同段拟采用2台LB500强制间歇式沥青混合料搅拌设备（40t/h）进行拌和，1台LTL4500混合料摊铺机（4.5m）进行摊铺。 2、 施工方法 (1) 机械设备配制 序号 1 机械设备名称 沥青砼拌和设备 规格型号 性能指标 LB500 40t/h 4.5m 16t 8t 2t 单位 套 台 台 台 台 数量 2 1 2 2 1 2 沥青混合料摊铺机 LTL4500 3 4 5 振动压路机 光轮压路机 小型压路机 YZ16 YZ8G YZ2

6 7 自卸车 小型平板振动夯 东风 12t 0.6t 台 台 10 1 (2) 施工准备

A、 沥青拌和站建设：首先进行场地平整，然后在堆料区采用20cm厚5%水泥稳定碎石硬化，行车便道、进出口、装载机工作区、沥青拌和设备基础均采用15cm厚4%水泥稳定碎石基层加15cm厚水泥含量10%碎石的贫砼硬化。因为沥青拌和站设备结构复杂，安装操作技术要求高必须有丰富经验的技术员和熟练的技术工人进行安装，必要时聘请生产厂家的技术专家作为设备安装、调试顾问。 B、 拌和场拟设在K133+000右侧，地形状以矩形为佳，场地内的各项设施和布置应协调。

C、 参加前一工序的验收交接工作，下承层表面应平整坚实，其高程宽度、平整度、密实度均应符合设计要求，并有现场监理工程师工序验收的合格签认。下承层表面的卸陷应及时处理，施工前应对下承层做全面检查，建立严格的交接制度。

D、 铺筑一段200m的试验路段，以此检验施工方案、沥青混合料配合比，测定松铺厚度及施工机械性能。并有针对性地收集松铺厚度、压实度与碾压遍数的关系等数据，试验路段结束后，编制试验路段总结报告，经监理工程师批准后，用以指导全面施工。 (3) 摊铺

摊铺作业前，首先要把摊铺机调整好，并按所铺路段的宽度、厚度、拱度等施工要求，调整好摊铺机各有关机构和装置，使其处于“整

装待发”状态；装运水泥碎石混合料的自卸车在距摊铺机料10cm左右的地方停车，由摊铺机向前顶靠住汽车后轮，汽车挂空档，由摊铺机顶推其运行，同时自卸车车箱徐徐升起，将混合料缓缓卸入摊铺机的接收料斗，位于接收料斗底部的刮板输送器在动力系统的驱动下以一定的转速运转，将料斗内混合料连续均匀地向后输送到螺旋摊铺器前通道内的下承层上，螺旋摊铺器将这些混合料沿摊铺机的整个摊铺宽度向左右横向输送，摊铺在下承层上。摊铺好的混合料铺层经熨平装置的振捣梁初步捣实而成为一条平整的有一定密实度的铺层。在此摊铺过程中，自卸车一直挂空档由摊铺机顶推着同步运行，直至车内混合料全部卸完才走开。另一辆运料自卸车立即驶来，重复上述作业，继续给摊铺机供料，使摊铺机不停地进行摊铺作业。摊铺机的自动找平时采用摊铺层前后保持相同高差的雪撬式摊铺厚度方式控制。

沥青混合料必须缓慢、均匀连续不间断地摊铺，摊铺过程中不得随意变换速度或中途停顿，摊铺速度可按下式确定：

V=100Q /（60P×W×T）× C

V——摊铺机摊铺速度（m/min） Q——拌和机产量 （t/h）

D——压实成型后沥青混合料的密度（t/m3），一般取2.35t/ m3 W——摊铺宽度（m）

T——摊铺层压实成型后的平均厚度（cm）

C——效率系数。根据材料供应、运输能力等配套情况确定，一般取0.6-0.8为宜。

摊铺机施工时，设专人指挥运输车辆调头、倒车，不得撞坏测量标高桩，不得在倒车时撞击摊铺机。在摊铺机摊铺前，在底基层表面洒水，洒水车由专人指挥，施工中基层表面不能太干燥，也不得洒水过多造成路面积水和泥泞，应参照水泥配合比及作业时的气候条件控制洒水量，以水泥稳定碎石最佳含水量为标准调整含水量。各类机械施工必须自始至终由专人指挥，不要多头指挥，各行其是。应配备足够的平整、修边人员，对机械不能处理到的边角部位进行修补，同时测量摊铺层的宽度、标高、坡度、平整度，保证摊铺路面合格。

碾压

沥青砼面层的沥青混合料的压料按初压、复压、终压三个阶段进行。初压在混合料摊铺后较高温度下进行，用YZ8G压路机慢速均匀碾压2遍。碾压温度应根据沥青稠度、压路机类型、气温、铺筑层厚度、混合料类型经试铺试压确定，并符合规范要求。初压后使混合料得到初步稳定，并不得产生推移、开裂。初压后应检查平整度、路拱，必要时予以适当修整。

复压应紧接着初压进行，采用YZ16振动压路机碾压，碾压遍数应经试压确定，但不宜少于4-6遍，且达到要求的压实度，并无明显轮迹。复压是达到规定密实度的主要阶段，相邻碾压带重叠宽度约为10-20cm。

终压应紧接在复压后进行，采用YZ8G压路机碾压，不宜少于2遍。终压应消除碾压过程中产生的轮迹和确保路面的良好平整度。 碾压过程如有混合料粘碾压轮现象，可向碾压轮洒少量水或加洗

衣粉水。压路机不得在未碾压成型并冷却的路段上转向、调头或停车等待。振动压路机在已成型的路面上行驶时应关闭振动。

对压路机无法压实的桥梁、档墙等构造物接头、拐弯死角、加宽部分及某些路边缘等局部地区，应采用小型平板振动夯压实，对雨水井与各种检查井的边缘还应用烘热的铁夯板人工夯实，热烙铁烫平。 (4) 接缝处理

因为本合同段有新老结合路段，只能进行半幅施工，纵缝就不能采用热接缝，宜加设档板。铺另半幅前必须将缝边缘清扫干净，并刷粘层沥青。摊铺时应重叠在已铺层上5-10cm，摊铺后用人工将摊铺在前半幅上面的混合料铲走。碾压时在已压实的路面上行驶，碾压新铺层10-15cm，然后再逐渐移动跨过纵缝，将纵缝碾压紧密。 横缝应尽量与路中线垂直，做成垂直的平头缝，即平接，铺筑接缝时在已压实的部分上面铺一些热混合料使之预热软化，以加强新旧混合料的粘结，但在开始碾压前应将预热用的混合料铲除。 干接缝应做到紧密粘结，初分压实，连接平顺。接缝处应清扫干净，切齐，边缘深粘层沥青，并在其压实后，用热烙铁烫平，再在缝口涂粘层沥青，撒石粉封口，以防渗水。

八、质量保证措施

（一）质量保证体系 1、工程质量保证体系：

我公司对本工程的质量管理，是在公司的监督下实行项目部对工程质量全面控制，实现工程质量目标

2、质量控制措施：

1） 从组织体系上采取措施：

A、建立质保体系。落实组织管理机构，落实机构责任人。制定质保责任制定，实现责任制管理。

B、建立全面质量管理体系TQC编制点计划，实现目标管理。 C、坚持“质量第一，用户至上”的质量方针。始终将质量方针贯穿于施工全过程。

D、坚持“以人为核心，预防为主”，人是质量的创造者，以人为质量控制的核心，树立“质量第一”观念，提高人的工作质量来保证工程质量，做到“预防为主”，采取对工作质量的检查、对工序质量的检查、对产品质量的检查，确定工程质量。

E、坚持质量标准，严格检查，一切用“国际”标准要求来实现质量目标。坚持科学、公正、守法的职业规范。 2）施工项目质量控制采取措施：

主要是在分项、分部工程的施工过程中采取质量控制，通过一道道工

序来完成。

采取工程质量因素的系统控制：

3） 从施工项目质量控制阶段采取措施：

在本工程的装璜中，为了加强对施工项目的质量控制，明确各施工阶段质量控制的重点，采取如下办法。 A、事前质量控制措施。

在施工准备的范围内得到有效控制和在施工准备的内容上得到有效控制。

B、事中质量控制措施。 具体措施是： a工序交接有检查； b质量预控有对策； c施工项目有方案；

对参与施工人员的素质控制 对原材料构配件的质量控制 质量控制因素 对所有机械设备的质量控制 对施工、检验方法的质量控制 对生产技术、劳动、管理环节质量控制

d技术措施有交底，图纸会审有记录； e配制材料有试验； f隐蔽工程有验收； g设计变更有手续；

h质量处理有复查，成品保护有措施； I行使质控有权利； j质量文件有档案。 C、事后质量控制措施。

具体应在项目的调整调试、竣工验收资料、初步验收与交付使用、成品保护、回访维修的过程中有强有力的保证措施。 1、 质量检测方法： ①质量检查检测的内容： A开工前检查:

目的是检查是否具备开工条件，开工后能否连续正常施工，能否保证工程质量。 B工序交接检查检测:

对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，在自检、互检的基础上，还要组织专职人员进行工序交接检查检测。 C隐蔽工程的检查检测:

凡是隐蔽工程均应检查检测认证后方能掩盖。 D停工后复工前的检查检测:

因处理质量问题或某种原因停工后需复工时，经检查检测认可后方

能复工。

E分项、分部工程完工后检测:认可签署验收记录后，才能进行下一工序的施工。

F成品保护的检查:检查成品保护有无措施，保护措施是否可靠。 ② 质量检查检测的方法：

根据国家现行的《JGJ73-91》和《QB1838-93》的标准，现场进行质量检查检测，其方法可采取以下三种：

〈1〉:目测法：其手段可归纳为看、摸、敲、照。

a看，就是根据质量标准进行外观目测。对面平、缝细、线直、接齐、吻合好进行目测检查、评价。

b摸，就是手感检查，主要对于装饰工程中的装饰面层是否牢固、油漆和涂料是否光滑、无棚和地面是否平整等通过手摸加以鉴别。 c敲，就是运用工具进行音感检查。对装饰的地面、墙面、柱面等进行敲击检查。

d照，对于难以看到或光线较暗的部位，采用镜子反射或灯光照射的方法进行检查。

〈2〉:实测法：通过实测数据与施工规范及质量标准所规定的允许偏差对照，来判别质量是否合格。

其检查法的手段归纳为靠、吊、量、套。

a靠，是用直尺。塞尺检查墙、住、地、棚的平整度。 b吊，是用托线板以线锤吊线检查垂直度。

c量，是用测量工具和计量仪表等检查，是否与设计尺寸相符。

d套，是以方尺套方，辅以塞尺检查。对阴阳角的方正，踢脚线和墙面饰面的垂直度、方正等项目的检查。

〈3〉:对照法：按照JGJ73-91和GBJ300-301的标准，根据施工项目的子项，对照、检查、评定，分别作出记录，留作存档。 （二）、质量保证措施

1、 建立质量管理网络，以朱虹伟同志为项目经理部经理，负责本工程的协调和监控。现场成立以孙晓莉为组长、技术员、质检员为成员的质量领导小组。

2、以ISO9002标准要求规范质量管理工作，编制项目质量计划，实现对施工全过程质量控制，保证项目质量，保证公司程序文件在项目中有效运行。

3、加强技术管理：

（1） 组织施工技术人员熟悉施工图纸及有关文件，做好技术交底，严格按图纸、规范、规程进行施工，按质量评定标准验收，对容易出现质量事故的施工部位，制定针对性的预防措施。

（2） 现场设专职试验员，严格执行原材料和砼试配制度，砼、砂浆配比要准确，并按要求留足试块。

（3） 现场设专职资料员，做好各项施工记录、原始记录、隐蔽验收记录等技术资料整理收集工作，由专人负责各项新技术、新工艺、新材料的推广应用。

（4） 建立QC小组，要求工程队有针对必地选择攻关题，运 用统计技术，找出质量通病主次因素，采取对策防治质量通病。

4、认真贯彻落实各项质量管理制度。 a)

质量跟踪检查制:

严格按照质量目标计划，质量检标准对工程质量进行监控。实行“三检”制度。各工序间自检、互检、交接检，项目经理部定期检查和不定期抽检，对检查出问题必须制订纠正和预防措施，直到符合质量等级标准，不符合要求的追究责任人的经济责任。 b)

坚持样板先行制:

以每个部分分项工程，内外装修，在施工前先挑选技术好的操作能手，做好样板间、样板段，作为施工工艺的技术依据，样板符合质量标准后，以点带面，大面积进行施工。 c)

操作人员挂牌制:

对操作人员采取定点定位方法，每天的工作必须经过班组长或专职质量检查员检查认可后方可交工，根据质量等级以予奖罚。 d)

推行评比制:

项目经理部定期组织，各专业队及班组进行评比，班组对操作人员进行评比。奖优罚劣。调动各方面积极性，增强质量意识。 e)

材料质量管理制度:

工程队配专人负责工程材料的供应，工地现场人员负责材料质量检查，各种材料提供质量保证书和复试报告，不合格的材料坚决清离现场。 f)

质量考核制:

在年初计划中制定奖罚实施细则，项目经理部根据单体工程的质量

指标完成情况和质量检查情况进行考核，使其与经济效益直接挂钩。

九、季节性施工措施

9.1雨季施工措施

雨季施工主要采取防雨措施和加强排水手段，确保雨季的正常施工。

9.1.1组织工作

1、 成立以项目经理为首的防汛领导工作小组，检查督促雨季施工方案的实施。

2、做好信息管理，一要了解当地历年的最高水位，二要注意天气预报，以便及时决策。

3、明确雨季预防重点，落实责任人。

4、落实雨季必备的防雨材料、防雨设施和职工防雨劳动保护用品。

9.2、夏季施工技术措施：

（1）、高温期要适当调整露天作业人员的作息时间，避免中午从事室外露天焊接等高温作业，保证职工的饮水供应，及时发放防暑用品，作好职工防暑降温保健工作。

（2）、高温期间砼施工配合比要做适当调整，浇筑砼前对模板充分浇水湿润，拆模后加强对砼的养护管理。

（3）、高温期间使用的水泥沙浆要随拌随用，在两小时以内使用完，各种砌块及面砖使用前适量洒水湿润；抹灰和装饰面层的基层施工前要提前适量洒水湿润，饰面的镶贴材料要充分泡水；室外抹灰面、砼加固部分及装饰面施工前要洒水养护。

十、施工进度保证措施

1、认真审图，及时准确提出材料设备计划，缩短材料进场周期，避

免进料的错误影响工程进度；

2、编制切实可行的施工进度计划，对项目进度实行动态控制，做好统一规划、统筹安排，组织流水作业，保证施工有序进行； 3、根据施工进度计划编制劳动力需用量计划，组织精干施工作业人员，严格质量管理，尽量减少返工，保证工程有条不紊的进行； 4、施工方案及施工措施选择时，优化工序配合，实现同步流水作业相结合的施工方法，提高施工人员劳动效率。

十一、职业健康、安全环保（HSE）保证措施

1 认真推行健康、安全、环境（HSE）管理体系及控制措施 1.1 本工程项目施工HSE方针：

以人为本 安全第一 健康至上 环境领先 科学管理 持续发展 1.2 本工程项目施工HSE目标：

安全无事故 环境无污染 健康有保证

1.3 建立HSE组织机构，在施工与生活中认真进行HSE控制、管理。 2 职责

2.1 项目经理职责

1) 负责施工现场健康、安全与环境管理措施的具体实施； 2) 对现场作业班组、所有在施工现场或接近施工现场、营房人员的健康与安全负责；

3) 作为紧急情况下应急指挥人和协调员，应确保施工现场所有人员，包括甲方人员执行HSE方针、政策、计划及规定； 4) 监督检查HSE管理现状，审核事故调查报告；

5) 组织召开HSE管理会议，解决现场HSE管理中存在的问题； 6) 与现场HSE监督及当地相应机构紧密合作，强化HSE现场管理； 7) 经常组织对员工进行HSE管理宣传、教育，定期举行紧急情况下的应急演习。

2.2 项目经理部HSE管理小组的职责

1) 执行局HSE管理委员会、本公司和甲方有关健康、安全与环境的执行计划和措施；

2) 定期召开会议，研究确定本项目经理部健康、安全与环境的执行计划和措施；

3) 检查落实HSE计划和措施的执行情况；

4) 组织整改影响HSE管理的隐患，批评和纠正违章行为；

5) 对员工进行现场HSE宣传教育和培训，促进员工的HSE管理意识，定期进行消防、急救、等演习；

6) 负责事故调查、分析和统计上报工作；

7) 及时向上级管理机构汇报本项目经理部HSE管理现状，提出合理化建议，改进HSE管理水平。 2.3 HSE监督的职责

1) 协助项目经理从事现场HSE管理； 2) 进行现场HSE管理状态的检查和评估； 3) 向所有到达现场的人员介绍现场HSE管理条例； 4) 安排HSE会议，并对近期HSE管理状况进行总结； 5) 组织进行事故调查；

6) 接受现场人员提出的合理化建议，对HSE管理改进措施提出意见。 2.4 班组长的职责

1) 教育、监督班组员工遵守健康、安全与环境管理规定； 2) 负责开好班前HSE例会；

3) 组织岗位HSE技术培训和班组HSE活动，总结班组HSE管理执行情况；

4) 搞好班组安全自查，整改健康、安全与环境管理工作中的各种问题和事故隐患；

5) 组织对本班组HSE设施的维护保养，保证设备处于良好状态。 2.5 医疗保健室及医务人员的职责

1) 针对施工地区主要卫生问题向员工进行预防知识教育； 2) 根据劳动强度、生产工艺和特殊作业环境的需要，监督实施膳食供应方案；

3) 对饮水、食堂、宿舍、营区的卫生设施及人员进行卫生监督； 4) 针对施工地区存在的疫源地疾病、地方病及人群易患的常见传染病，采取预防免疫接种和防疫措施；

5) 预防、治疗常见多发病，并负责急、危、重等患者的现场救护及转院工作；

6) 建立医务档案，并定期向HSE监督报告； 7) 做好女工劳动保健工作； 8) 负责全队卫生保健工作。 2.6 营房管理人员的职责

1) 负责营房的整洁与卫生； 2) 确保食物卫生，预防疾病传播；

3) 确保食物贮存设备及冷冻设备工作正常，厨师要穿戴卫生工作服上岗； 4) 确保饮水卫生；

5) 监督落实营房配备足够的灭火器材与设备； 6) 定期组织员工进行营房消防演习。 2.7 员工职责

1) 每位员工均应清楚地意识到自己要为创建并维持一个健康、安全的工作环境而作出努力。

2) 上岗前应掌握本岗的操作规程、了解自己作业的风险程度和风险措施。

3) 上班穿戴工衣、工鞋、安全帽等个人防护用品、用具。 4) 对事故隐患、不安全行为及时向班长及安全监督汇报。 5) 及时向现场监督汇报任何大小事故。

6) 遵守HSE管理规定，制止不安全行为，服从班组长、现场监督指挥，实施安全作业后。

7) 积极参加消防、急救等演习，提高自救互救能力，防患于未然。 8) 拒绝任何违章操作的指令。 3 现场安全措施

3.1 进入现场人员戴安全帽，穿工服、工鞋，并按施工进度进行调整，在施工过程中，有孔洞部位应设保护栏。

3.2 搞好平面管理，按平面图布置料具，严格文明施工标准，消防设

施齐全。

3.3 各工种必须严格遵守安全操作规程，不得麻痹大意，确保安全生

产。

十二、文明施工措施

1、严格执行文明施工标准，贯彻落实“5S”文明施工管理法则。 2、开展文明施工标准化现场竞赛活动，每周联检一次，实行奖优罚劣。

3、分项工程开工前，对操作者进行技术交底同时进行文明施工措施交底，做到有安全、有检查、有总结。

4、现场材料必须严格按材料布置摆放整齐，不得随意乱动，做到工完、场清、料净。

5、现场施工临时用电、水线路要敷设合理，水管线严禁“跑、冒、漏”。

6、保护好已完成果，防止二次污染、践踏。

十三、成品保护措施

1、 原材料保护

1） 所有原材料经验收合格后，由仓库负责入库，做好入库手续，并按规定进行标识，严禁混合堆放。

2） 所有材料储存时均应有保护措施，存放底部应使用水平木材垫平，每层之间须以薄木条隔离，且材料堆放最高不宜超过10层；玻璃须竖直存放在专用支架上，每块玻璃之间必须有隔离纸。

3）工厂材料搬运中所需运输均应有防护措施，禁止铁件、硬件等直接接触，以免损坏材料。

4）材料加工平台注意不得有杂物，严禁在平台上拖动材料，所有材料移动须垂直抬放。

5）加工完成的材料或成品，须将表面内腔杂屑全部清除，并进行清洁及加贴保护膜，每道工序的完成人员均须将本人工号打在流程卡上，经自检合格后方可转入下道工序，并接质管人员的随时抽检。 6） 当班质管员负责对加工完成的材料或成品按工艺标准进行检验，并检查流程卡填写情况，在流程卡签名确认。

7）只有检验合格的材料及成品才进入成品库。成品库管理员对入库材料须按流程卡上的合同号分类存放，并进行清楚标识。 8）材料库及成品均须按规范进行管理，做好防尘、防霉、防火等工作，所有材料均须进行覆盖，且登记造册。 2、完工前的清理

1）我公司负责完成品进行保护处理，直至工程正式竣工，验收合格交付。在竣工当日，公司应按施工合同 将完成的工程清洁完整地交付，我公司对此应采取有效措施以达到上述要求。

2） 各安装班需在完工前全面清洁外露各部分，并除去不需地标贴及保护材料。

3）在除去标贴及保护材料后，如发现有材料严重损坏划破或污染，经清洗并和适当技术处理后仍未能达到业主及建筑设计部门要求，我公司应负责把上述地部分更换以求达到业主及建筑设计要求。

4）施工现场进行环境整理，清楚一切杂物。建筑垃圾按规定堆入和处理，不能随意丢弃，以免造成污染。

5）零配件等细小材料应按一定数量用牛皮纸包装后集中装箱。

十四、降低成本措施

1、降低成本的措施

1）认真会审图纸，提出既能满足设计要求、保证工程质量又便于施工、降低成本的修改建议。

2) 制订经济合理的施工方案，合理布置施工现场。 3)组织均衡生产，搞好现场指挥调度和协作配合。

4)加强施工过程的技术质量检验制度，保证工程质量，避免返工损失。 5)改善劳动组织，合理使用劳动力，减少窝工浪费。 6)加强劳动纪律，尽量实行计件工资制，提高劳动生产率。 7)正确选配和合理使用机械设备及工具，降低机械费用和工具费用。 8)搞好机械设备的保养和维修，提高利用率和使用效率。 9)材料采购坚持货比三家的原则，减少材料采购费用。

10)改进材料运输、收发、保管工作，减少各环节的损耗及费用。 11)执行限额领料制度、合理使用材料、减少不必要的浪费。 2、节约措施

1）认真审查图纸，积极提出修改意见

在工程项目的实施过程中，按照工程项目的设计图纸进行施工建设。但由于设计单位在设计中考虑的不周到，设计的图纸可能会给施工带来不便。因此，在认真审查设计图纸和材料、工艺说明书的基础

上，在保证工程质量和满足用户使用功能要求的前提下，结合项目施工的具体条件，提出积极的修改意见。降低能源消耗、增加工程收入。在取得业主和施工单位的许可后，进行设计图纸的修改，同时办理增减账。

2）制定技术先进、经济合理的施工方案

制定以合同工期为依据的施工方案，结合工程项目的规模、性质、复杂程度、现场条件、装备情况、员工素质等因素综合考虑。施工方案主要包括施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织四项内容。施工方案应该具有先进性和可行性。 3、资金控制措施 1）建立资金运作体系

资金运作体系要纵、横向的展开管理工作，实现纵向关联部门向上级负责，横向关系部门责任明确、团结协作。 2）确定目标成本

采用正确的预测方法，对项目总成本水平和降低成本的可能性进行分析预测，提出项目的目标成本，保证项目的最佳经济效益。

十五、地下管线及周围建筑物保护措施

1、地下管线及其它地上地下设施的加固措施 1）地下管线的加固处理方法

2）地下管线加固处理穿越公路或基础时应加设涵洞回套管，上可设能承受荷载的砼构件盖板，可以在基础上方增设过梁，下部把软土挖清后，用同标号或同等材料做好或加大该基础的段面尺寸（以上做法

必须征得设计部门的同意，或由设计部门在现场勘察后，对加固拿出处理意见或技术变更等手续）。

（1）遇到地坑槽及软土、冻土较深时的情况下，写清楚该基槽的土质情况报告，申请到建设单位、设计单位，请他们到现场勘察后，有设计部门拿出加固措施。

（2）遇到废弃水、油管线，应与该方取得联系，给与拆除，但必须做好工程记录及有关资料。 （3） 上部的设施加固处理：

（4）如遇到高压线，不太影响施工或部直接影响施工的情况下，为安全起见必须增设防护架。

(5）在施工图纸设有标志各种预留管洞、电箱或大于、等于30cm以上的都必须增设过梁。

(6)因施工的需要留设有施工洞，施工洞上部必须增混凝土过梁。 (7)因建设单位或业主要求工程内部变更，必须征得设计部门同意出加固变更手续，按手续进行实施。

因设备安装时影响结构施工的加固，也必须征得设计部门的同意，方可进行施工，或设计部门作出具体措施进行加固。

十六、回访保修措施

1、工程管理部根据《竣工工程回访情况统计表》，对保修期内需

进行回访保修的工程组织质量监督部、技术开发部、分公司和项目经理部的有关人员进行回访，由工程管理部填写《竣工工程质量回访单》。

2、回访可采用直接回访、信访、电访三种形式。

3、回访中如发现工程质量缺陷则由质量监督部或技术开发部制定处理方案或措施交工程管理部落实处理。

4、工程管理部负责处理方案或措施的落实情况。 5、质量监督部负责措施完成后的工程质量验证工作。

6、回访保修工作完成后，工程管理部将《竣工工程质量回访单》分送经营部、质量管理办公室、质量监督部。

7、工程管理部负责收集和整理业主的投诉函件，记录业主的投诉电话，并将业主的投诉信息（包括回访保修时业主提出的意见）填写在《业主投诉意见一览表》上反馈到质量管理办公室。 8、保修范围： 1）路面工程。 2）合同中的有关规定。 9、保修期限：

保修期按《建设工程质量管理条例》有关规定执行，保修期从验收交工之日算起。

十七、工程技术资料管理措施

工程文件包括施工合同；施工图纸；总包、乙方、设计方来往文件；工程使用材料质量证明；施工过程中的各种检验记录；施工中执行的相关的国家规范、标准、技术规程；上级主管部门的规定和指令；公司质量体系文件等，是工程施工重要依据和质量情况的真实反映。

项目部指定经培训合格的专职工程文件管理员（资料员），及时收集、记录、归类、登记发放、归档。

1、资料员对项目部使用的相关的国家规范、标准、技术规程，上级主管部门的规定、指令和公司质量体系文件进行统一管理和保管，执行审批程序。

2、图纸：在施工前应把所的修改变更在图纸上进行标明或更换新改的施工图，图纸使用人员在施工图纸出现因使用、保管不当造成模糊的，必须及时向资料员申请更新。

3、施工前的各种技术、安全交底，经各班组签字确认后，由资料收集归档。

4、总包、乙方、设计公司来往文件，资料员经确认后，及时转送到相关的管理人员手中，并做好文件发放登记。

5、采购资料：每批材料进场，资料员必须向厂家索取该产品的质量证明书。办理准许使用手续。质检员对进行材料进行取样送检，检验结果交由资料员保管。

6、施工过程中的各种检查记录，质检员严格按要求如实对质量情况进行记录，并经甲方确认后，由资料员归档。

7、工程满足竣工要求时，由项目经理组织公司、项目部有关人员按建筑工程施工质量统一标准对工程进行最终评定，资料员对需归档的进行整理，整理后送总包、质监站核查。保证验收前所有工程归档资料符合归案要求，配合竣工验收工作。

十八、总承包管理措施

1、管理总则

1）、项目经理部管理人员必须认真学习总承包与建设单位签订的合同

文本，全面理解和掌握合同文本的要求，在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终将其贯彻执行到整个总承包施工管理全过程中去，确保工程优质如期完成。

2）、按合同规定的承包施工范围内的工程质量、工期、安全、文明施工等要求，编制详细、完善的施工组织设计，由项目技术负责人签发后，进行实施。

3）、以合同规定的总工期要求，编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度计划进行总控制。

4）、以总工期为依据，编制工程阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；进口设备、材料进场计划；各分项工程分包队伍进场计划等）。

5）、将总合同的条款要求，分解纳入相对应的分项合同中，使分包合同对质量、工期、安全、文明施工等完全处于受控状态之中，确保工程如期完成。

6）、各专业分包单位应按与总承包签定的合同要求，编制出分包工程分部分项详细的施工组织设计，报请总承包审批经同意后才能进行施工。

7）、总承包每周定期与分包单位召开一次协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难，按总承包周计划要求检查分包每周工作完成情况及布置下周施工生产任务。

8）、总承包现场管理人员与分包管理人员，在施工高峰时，每天收工前开一次碰头会，协商解决当天及第二天生产过程中发生的问题，应

由总承包负责解决的问题决不拖迟和延期。

9）、总承包关心、指导各分包单位的工作，解决处理、协商分包有关事宜，确保工程顺利进展。

10）、专业分包单位必须满足业主与总承包所签的合约要求，在工期、质量、安全、现场文明施工等方面接受总承包的管理，由于分包单位不能满足总承包合同的管理要求，而造成业主及总承包的一切损失，应由专业分包单位承担。

2、总承包对各分包的管理实施办法 1）、专业分包单位进场物资管理办法

⑴总承包对进场物资的管理由专人负责，各专业分包单位应指定对口管理人员参与进场物资的管理工作。

⑵专业分包单位需提供设备、材料进场的总计划，并按月提供月度计划，以期能够使总承包统一协调与安排。

⑶进场物资的流动程序：各种进场物资必须在2天前向总承包提出申请，具体写明进场物资的名称、数量、规格及所占场地面积，以便于合理安排堆放场地。

⑷物资进场后须24小时内及时疏散至地面，若不能达到此要求，可请求总承包安排他人协助进行疏散。

⑸各专业分包单位应落实专人对进场物资予以保管，并注意对产品进行保护，防止失窃与损坏，尤其对小贵重物资及易燃物品重点进行保管。

⑹专业分包单位应做好废弃物的处置工作，有责任每日做好落手清工

作，做到“工完料尽场地清”。废弃物与垃圾应按总承包的场布要求集中到指定地点统一处理。 2）、专业分包单位劳动力管理方法

⑴专业分包单位应将进入现场的施工人员名单及照片向总承包申报。 ⑵须提供劳务人员的三证复印件（身份证、劳务证、计生证）及特殊工种的相应操作证及上岗证。

⑶专业分包单位应专人管理外来劳动力的使用，开展必要的消防与治安方面的教育工作。

⑷所有进入现场的施工人员应接受上级职能部门的有关监督检查工作，违反规定者应由专业分包单位承担有关责任。

⑸各专业分包单位有责任约束所属员工遵守政府部门发布的有关政策、法令、法规及现场的各项有关规定，确保现场文明施工有序地进行。

3、专业分包单位现场安全管理办法

⑴各分包单位应认真学习政府及有关管理部门的安全、消防、法令和规定，并予以自觉执行。

⑵各专业分包单位应配备专人分管安全生产及消防工作，完善并健全安全、消防管理各种台帐，强化安全、消防管理软件资料工作。对分包工程落实相关的安全、消防技术措施。

⑶专业分包单位应配备专人分管安全生产及消防工作，完善并健全消防管理各种台帐，强化安全消防管理软件资料工作。对分包工程落实相关的安全、消防技术措施。

⑷分包单位所属作业人员，进场前及施工过程中都须做好安全教育工作，做好分部分项工程技术安全交底工作。尤其是专业分包单位范围内的安全、消防工作的重点和薄弱环节，进行针对性的教育，督促所属员工遵守现场的安全生产及消防各项规定。

⑸各分包单位必须接受总承包安全监控，参与工地的各项安全、消防检查工作，并落实有关整改事宜。分包单位的整改工作若不能达到有关安全、消防管理标准（或不能及时达到管理要求的），总承包可以协助分包单位予以整改，其发生的人工、机械、材料等一切费用将由分包单位承担。

⑹特殊工种必须持证上岗，复印件汇总后上报总承包。

⑺重大伤亡事故应及时向总承包报告，立即组织抢救及保护现场。 ⑻分包单位的所属人员，在作业过程中发现各类违章作业，总承包将依据情节轻重、危害程度等具体情况或有关规定予以劝阻警告、罚款处理，情节严重者，责令停工整顿，直至退场。

拟投入本工程的主要施工设备表

工程名称：进站路改造工程（3） 附表一 序 设备名称 号 1 2 3 4 5 6 型号 规格 TS140 数量 台 台 m 国别 产地 2 10 50 制造 年份 2009 2011 2011 2010 2011 2011 2011 2010 额定功率（KW） 生产 能力 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 用于施工部位 备注 推土机 小手推车 钢尺 压路机 水准仪 经纬仪 挖沟机 载重汽车 8T DS3 J2 PC200 解放 台 个 个 台 台 2 2 2 2 4 7 8

主 要 材 料 计 划

工程名称：进站路改造工程（3） 附表二 需用量 序 名 称 规 格 供应起止日期 单号 数量 位 1 2 3 4 5 6 7 8 9

备注 石油沥青 碎石 中砂 石灰 粉煤灰 碎石 石屑 矿粉 水泥 油-100 2.5cm 3-6cm PC32.5 T m3 m3 T m3 m3 m3 m3 T 480 450 250 400 450 385 352 652 300 2012.10.1-2013.7.30 2012.10.1-2013.7.30 2012.10.1-2013.7.30 2012.10.1-2013.7.30 2012.10.1-2013.7.30 2012.10.1-2013.7.30 2012.10.1-2013.7.30 2012.10.1-2013.7.30 2012.10.1-2013.7.30