李村镇卫生院绩效考核计算方法
在社会事务局的正确领导下，在全体医务人员的通力协作下，以\"一切为了人民健康\"为宗旨，以病人为中心、以质量为核心开展工作。严格执行国家药品价格政策，零加率销售，严格执行医疗服务项目价格，在政府核定的总额内，进行综合绩效考核，人员工资100%浮动，不封顶，对承担的公共卫生任务进行考核外，还要进行经济核算，科室对个人进行二级经济核算，核算结果与个人奖励性绩效挂钩……与工作表现、工作量和技术要素挂钩，在提高医疗技术水平和服务态度上下功夫，不断提高服务意识、安全意识、创新意识，“多劳多得，优劳优得”彻底取代了以往的“大锅饭”。
（1）服务数量，主要包括门急诊数量、住院床日、各类手术数量、公共卫生服务等，为使不同类型服务在统计考核时具备可比性，采取标准化工作量（收费标准、公共卫生得分标准）的方法进行统计考核；
（2）绩效考核结果，主要包括医疗质量、服务效率、规范诊疗、合理用药、合理控费、医疗事故、单位能耗、患者满意度等方面的综合绩效考核。
初步建立起维护公益性、调动积极性、保障可持续的基层运行新机制。实施住院病历质量控制、处方点评等管理措施，引导医务人员坚持合理检查、合理治疗、合理用药。降低过多的用药和检查治疗，查处开大处方、滥用药物及过度检查等行为，遏制处方价格不合理上涨。
1、劳动纪律20分十医德医风20分十业务质量60分=100分（即100%）。
2、基本医疗综合考核：严格执行国家药品价格政策和医疗服务项目价格，严禁在国家规定的收费项目和标准之外自立项目、分解项目收费或擅自提高标准加收费用，严禁重复收费。所有得分纳入科室，统一进行核算。
辅助检查工作量考核医技分配比例2：8、药事服务工作量考核医生12%，药房11%、抢救工作量考核医护8：2、住院工作量考核医护平分、重症监护工作量考核医护平分、治疗工作量考核2：8、吸氧工作量考核2：8、护理工作量考核2：8、处置工作量考核：扣除摊销20% 收费工作量考核：2.2%，CT、DR彩超20%计入科室得分，住院床日=一般治疗费*6、急诊人次=一般治疗费*2，
一般诊疗费医生5，药房4，护理3。
认真遵守各项技术规范，医保、新农合扣分计入考核核算。
3、公共卫生服务考核：公共卫生服务得分纳入科室核算。公共卫生各项服务分值（附明细表）。如有兼职、加班加分核算：
兼职司机300分；监督600分；院领导600分、其他组组长500分；管理新农合慢性病住院病人，主管医生计50分/人次。
防疫科：预防接种督导费0.4分/每人次；第一次2针，注射费 2.5分/次； 二类疫苗纯考核；健康档案2%；传染病防治20%；健康教育80分/月次。
妇产科：孕产妇保健手册 16分/份，补服叶酸2分/份。
毛嫩红：兼职食品卫生督导。
4、材料费及其他支出：各种材料加价15%，医院规定的科室应支部分。
5、工资任务=（基本工资+50%绩效工资）*140%
6、完不成任务者，按完不成任务的25%扣减绩效工资部分扣完为止。
7、计算方法：总考核为各核算单元所有人员基本医疗考核及公共卫生考核之和，总考核先扣除工资任务、材料费及科室其他应支出部分，提取25%计得分，上不封顶。计算公式：奖金=｛（2+3—4—5）*1}*25%
8、平均奖：分为前五名平均奖、全院平均奖。
前五名平均奖：为全院核算出来的获得奖金前五名的平均数。适用于院长。
全院平均奖：为全院核算出来的获得奖金的总额除以全院职工总数所得。适用于会计、新农合。
9风险奖：手术费350元以上提出7%风险奖手术医生平分。医疗差错经济40%科室承担，从科室考核中扣减。
10、下乡每月每组安排2天，出车4次，其他督导活动各组自行安排。不与临床医疗争时间，保证医疗值班时间，服从医院安排，急诊随叫随到，值班费一天10元，加班：大夜一次5元，小夜一次三元，下夜班可休半天，如不休补半天日工资，每月可休5天公休假和其他国家规定节假日，如不休补日工资。
11、各科临时工基础工资，加入科室工作任务核算。绩效工资，可以学习妇产科按照
岗位系数、职务系数计算，也可以按照护理等按50%执行。黄伟刚、许丽萍的绩效工资按标准发放；奖金按照医院与公司合同执行。公共卫生部分*25%+公司部分。
12、科室内部分配:科室自主分配，医院原则上不干预。
13、重症病人村级转诊，纳入公共卫生核算，落实到医生身上，转诊住院病人算30分，检查费20%，本院过年值夜班算两个夜班费加一天日工资。
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