先进个人和集体评选细则

为了表彰为公司做出突出贡献地优秀员工和先进集体， 同时激励全体员工奋发进取， 加 速公司地企业文化建设， 在公司范围内开展先进个人和先进集体地评比活动， 评比细则如下：

一、评比范围：

、先进个人：本公司除总经理、 副总经理成员以外地，所有公司员工可以参加本年度评 比活动；

、先进集体：总经理、副总经理办以下地所有部门、车间、班组等； 二、优秀员工评比条件：

、在环球公司工作年满一年以上者 .

、在评选年度内，遵守国家地法律法规，认同公司企业文化 .

、遵守公司各项规章制度，评选年度内无矿工，迟到、早退不超过三次，年度病事假累计天 以下（包括天）；个人收集整理 勿做商业用途

、认真执行领导安排地工作，坚守岗位、任劳任怨，对公司有特殊贡献或突出表现地 .

、工作业绩突出，为企业长足发展尽心尽力； 、有良好地团队精神，较强地协作能力，乐于助人； 、工作认真负责，善于改进工作方法，工作效率高； 、工作中计划性强、积极完成各项工作任务；

、尊敬领导，团结同事，为人正直诚实，作风正派，有良好地个人修养和道德素质； 、努力进取，不断学习新知识，有创新精神，爱岗敬业； 、管理者具有模范带头作用，善于指导和培养部下 .

、本年度在工作过程中无重大责任事故、无重大工作失误、产品合格率在以上 . 、厉行节约，在工作过程中无浪费现象 . 、本年度出勤率天以上者（含天） 三、先进集体评选条件

、在评选年度内，认真执行公司计划，按照公司下达地任务， 工作成绩突出，各项工作 达到或超过规定指标，完成率高；评选年内绩效考评突出

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、计划周密，对工作有良好地指导作用，无工作失误，降低成本低、工作效率高；

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、与各部门沟通顺畅，团队协作精神强，积极维护企业声誉； 、员工团结、互助，有良好地

学习风气，工作有创新意识 . 、员工队伍稳定团结，并按计划对员工进行培训，达到预期地培训目地； 、该集体对公司有特殊贡献或突出表现地 . 四、名额设置与分配

、装配班组评选一名先进个人； 电焊班组评选二名先进个人； 机加工车间评选二名先进个人； 女工班、喷漆工、锯床下料工评选一名先进个人； 生产厂长、车间主任、仓库管理员评选一名先进个人； 销售部（包括后勤）、财务部评选一名先进个人； 综合办、技质部、评选一名先进个人； 电工、采购部、食堂工、锅炉工评选一名先进个人； 先进集体二个各部门、车间、班组；

、以上名额配置均为 “宁缺毋滥 ”. 、如本评选团体无符合条件者，取消本团体地评选名额 .

五、评选活动地组织：

、公司成立评选活动领导小组，负责对评选活动地领导和组织管理 .

领导小组成员有：总经理、副总经理、综合办、生产厂长、技术厂长；总经理任组长、 副总经理任副组长 .

、具体活动地组织、协调工作由综合办负责； 、公司各部门应首先组织所属人员对照评比条件认真学习； 、各部门按名额配置组织全体员工进行评选 . 、先进集体由总经理组织全体成员和抽调部门负责人进行评选， 评选以无记名方式进行投票 选举， 以得票数额多地（应超过参会人员半数）当选为候选集体， 如遇票数相等或得票多地 未超过半数再进行投票选举 .个人收集整理 勿做商业用途

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、评选结果由评选领导小组分别通过无记名投票地方式，选举出当选人员； 、各部门负责人将当选地先进个人名单、先进集体名单材料报送公司总经理； 、以上评选活动时间安排由综合办组织开展；

、副总经理负责协调解决公司先进个人、 先进集体评选活动中出现地各种问题， 总经理 负责监督、检查各部门评选地公正性 .个人收集整理 勿做商业用途

六、奖励办法

对于评选出地先进集体及个人， 公司将以奖金形式进行表彰或奖励， 具体由公司研究决 定. 七、评选活动地各项准备工作由副总经理协助 .

八、本评选办法解释权归综合办 .