生产经理竞聘报告.doc

生产开发部经理竞聘报告 尊敬的各位领导、专家、评委：

大家好!一条好的渠道，会引来一池活水；一个好的用人机制，能使无数人才脱颖而出。为提升公司工作管理水平，加强人才培养，集团公司举办了本次生产开发部经理竞聘报告。

生产开发部经理需要熟悉行业规范、标准，熟悉生产规程；地面服务部经理竞聘演讲稿；需要具备良好的生产经营管理理念和生产开发有关管理和技术以及生产开发方面的实践等多方面的综合能力。但我认为自己已具备担任该岗位的这这些素质和才能。

一、有良好的政治素养。自觉贯彻执行行党的路线、方针、和国家的法律法规，具有履行岗位位职责所需的理论水平。有强烈的事业心、责任感，坚坚持原则，遵纪守法，团结同志，廉洁奉公，作风正派。

二、有吃苦耐劳、默默无闻的敬业精神和雷厉风行、求真务务实的工作作风，加油站储备站经理竞聘，地处北大洼的山山东菜央子盐场培养了我“流汗流血不流泪”和“特别能吃吃苦、特别能忍耐、特别能战斗、特别能奉献”的良好品质质。养成了我遇事不含糊，办事不拖拉的工作习惯，造就了了我不唯书、不唯上、只唯真、只唯实的工作态度，我爱岗岗敬业，工作踏

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踏实实，兢兢业业，一丝不苟，不管干什么么从不讲价钱，更不怨天忧人，干一行营销经理竞聘演讲稿稿，努力把工作做得最好。

三、有虚心好学、开拓进取的的创新意识。平时非常注重业务知识的学习，不断提高自己己的业务知识和水平。我思想比较活跃，爱好广泛，接接受新事物比较快，勇于实践，具有开拓精神；同时我朝气气蓬勃，精力旺盛，工作热情高、干劲足，具有高昂斗志。。

四、我具有丰富的工作经验和较强的创新意识。工作二二十多年来，办事处经理竞聘报告，我先后在化工厂厂长、、技术基建、产品开发等岗位上工作过，不同的工作岗位的的经历锻炼了我不同的工作能力，丰富了我的人生阅历，锻锻炼了我的意志，丰富了我的知识，增强了我的能力，拓展展了我的视野，更重要的是培养了我乐观豁达、冷静沉稳的的性格和顾全大局、开拓创新的精神和作风，而这样的性格格和作风，无疑是一名部门经理所必备的素质。

五、我科科班出身，具有扎实的专业知识。通过山东省盐业学校和山山东省轻工学院的学习，使我掌握了扎实的专业知识，特别别是工作以后，我严格要求自己，在二十一年的实践中，使使自己的理论知识与实践相结合，做起工作来更是左右逢源源，游刃有余。这都为我做好下步工作打下了坚实的基础。。

千帆竞技，百舸争流。我们公司事业正蓬勃发展，我作作

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为和公司一起成长的一名员工，肩负着责任和使命，更有有义务争做公司事业的脊梁。我是一个热爱公司的人，我希希望有更广阔的舞台为公司的发展多作贡献。假如这次我能能够竞聘成功，我将履行职责，发挥作用，全力围绕生产开开发部的中心工作，以提高工作质量为根本出发点，使生产产开发部工作有新的突破，再上新台阶。我的工作思路如下下：

一、加强政治理论和业务知识学习，不断提高政治思思想觉悟和业务工作能力，尽快进入生产开发部经理角色。。作为公司中层管理岗位领导人员，不仅要有一定的政治理理论水平，而且还要有过硬的业务工作能力，才能胜任工作作需要，首先，在工作中坚持学习马列主义，思想，，理论以及江总“三个代表”重要思想，贯彻科科学发展观，政治立场坚定，遵纪守法，廉洁奉公。增强责责

任心和使命感，发扬“艰苦奋斗，开拓进取，务实创新新，忘我奉献”的精神，尽职尽责把本职工作搞好，其次加加强业务学习，团结周围职工，在自己所积累的工作经验上上虚心向他们学习先进的工作方法，使自己的工作思想向健健康方向发展。

二、全力以赴抓好生产开发部的两个重点点。

1、抓生产。抓好生产，就是制定明确的生产目标并并督促各场完成任务，因此就要尽快熟悉各场情况，掌握可可靠的资料，根据公司统一安排对其进行下达生产任务的方方案。并

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与各场签订生产责任状，制定相应的奖惩制度充分分调动各场积极性。生产任务下达后，组织生产开发部人员员定期或不定期下到各公司了解生产经营情况，发现问题及及时纠正，并向分管领导汇报，每月督促各场编制本场的生生产报表，及时向公司领导汇报，使公司领导能及时的掌握握第一手材料，更好地对总公司经营作良好的决策。

2、、抓产品开发。做好新产品开发对企业发展中起很关键的作作用，根据公司总体发展目标和规划，结合公司各厂分布内内地和沿海不同区域的实际情况，一方面，调动公司内部工工程技术人员的创造性，贯彻科学发展观，开发适销对路的的盐及盐化工产品，同时做好小改小革和技术改造工作；另另一方面，在进行充分的市场考察、调研的基础上，主动与与有研发实力的大专院校、科研单位联系，采取学研产结合合等方式，在节能、环保、新能源、新材料等领域开发一些些比较有潜力的产品，增加企业核心竞争力，努力把公司打打造成盐企的航空母舰。

三、抓好安全生产。安全生产是是一个企业发展的基础，安全与效益是成正比的，安全管理理抓得好，企业的效益就跟上去，因此在抓生产的同时要做做好安全管理工作，生产开发部要督促各场建立健全安全生生产责任制度，落实各级安全生产责任人，对于安全要进行行全方位、全过程管理，不断完善安全生产体系，特别是易易燃易爆危险品的使用和生产厂；对

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于职工主要解决认真实实行规章制度问题。在措施上要做到：1、落实各级安全生生产责任制，银行大客户经理竞聘演讲稿，每年初制定出安安全生产目标分解到具体单位实行等级承包，要做到层层签签订责任状，一级抓一级。2、加强设备管理维护，主要做做到一是搞好设备巡视检查，及时发现设备缺陷，及时处理理；二是严格贯彻安全生产、预防为主的方针，把安全大检检查作为经常性工作，把安全事故消灭在萌芽中；三是设备备检修要按期完成，质量达到标准。

四、积极出谋划策。。生产开发部是公司的重要管理部门，是领导们生产经营决决策的参谋助手。作一名生产开发部的经理，我会尽全力做做好本职工作，准确理解和传达领导的意图，积极思考和解解决工作中出现的难点、热点问题，多为领导分忧，为公司司创建学习型、站务公司经理竞聘演讲稿、效益型企业多作作贡献。

五、搞好团队建设。每个人的能力都有一定限度度，善于与人合作的人，能够弥补自己能力的不足，达到自自己原本达不到的目的。有一句名言：“帮助别人往上爬的的人，会爬的更高。”如果你帮助另一个孩子上了果树，你你因此也就得到了你想尝的果实，而且你越是善于帮助别人人，你能尝到的果实就越多。合作能增强企业的生存力：不不管你是多么优秀的组织者，通过个人的魅力，你可以暂时时把一个团体的看法统一起来，使他们以统一的看法行事。。但是一旦你离开这个团体，

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资本运营部经理岗位竞聘稿，，就有可能出现团体分崩离析的局面。某种意义上说，正是是因为这种基于个人魅力的领导才能的缺乏，才使得“英雄雄”人物的出现成为可能。同样一批人仅仅是因为领导者不不在了，就变的面目全非，这肯定不是一个健康的局面。因因此只有能跟同伴合作，增强团队的凝聚力和团队精神，取取长补短、

发挥特长，使一个企业在竞争中增强生存力，，才能飞的更高、更远，而且更快。尊敬的各位领导、专家家、评委：几分钟的竞聘演讲，并不能尽述我对作好今后工工作的诸多设想，然而却足以表达我对对公司的热爱。我有有激情，有胆识，有思想，有韧劲，更有一颗上进心。如果果竞聘成功，我知道，那凝结的不仅仅是我个人的汗水，银银行客户经理竞聘稿，更凝结了各位领导和各位同事的无限限信任和期待。

假如我能够竞聘成功，我将以求真务实、、廉洁奉公的态度，真抓实干，在求真务实中认识自己，在在积极进取中塑造自己，在拼搏奋斗中奉献自己，在岗位竞竞争中完善自己，以公司的发展为自己终身的奋斗目标，自自强不息，积极进取！做到“以为争位，以位促为”，用出出色的表现回报大家的厚爱，尽情挥洒我的热诚，攀登东方方盐业的更高峰！

当然，如果我竞岗落选，说明我还有差差距，但这也不会影响我的工作热情，我决心以这次竞聘为为契机，用十足的勤奋对待工作！用感恩的心态对待公司！！用坚定的信心对待自

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己！

我的演讲完毕。谢谢大家！ 产品经理竞聘方案

公司为了管理创新，优化组织机构，体体现竞争意识，为探索新的销售渠道，提升公司赢利能力。。推行产品经理制，实行产品经理竞聘上岗。

一、 指导导思想

坚持“公正公开、公平竞争、双向选择、择优聘任任”的原则。

二、竞聘岗位：18AA30g产品经理，，小产品产品经理，保健食品产品经理两名。共计四名，以以发文为准。

三、竞聘工作安排 1、宣传发动。

2、、自荐报名，提交竞聘**产品经理方案。每人可报一个岗岗位。

3、资格审查。

4、竞聘者现场答辩，竞聘领导导小组评审。

5、竞聘领导小组会审后，经总经理批准，，发文聘用。 四、产品经理岗位职责：

1、收集行业及及竞争对手信息，协助确定产品发展目标及规划；及时收集集、处理所负责产品的各方面信息，为公司领导和相关人员员的决策提供准确依据；

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2、协助公司领导层确定产品价价格，行政部经理竞聘报告，根据市场变化及时提出调整价价格的建议和方案；

3、对负责产品进行市场调研，对行行业及相关行业的发展进行调研；根据市场调研结果，制定定产品推广方案；

4、提炼产品卖点，指导、帮助市场开开发、宣传、维护、促销；

5、及时分析销售量、价格、、促销等等，协调各部门以及市场销售人员的关系；

6、负责对销售人员进行产品知识、市场和竞争信息的培训训；

经理竞聘演讲稿

公司生产部经理竞聘演讲词 各位位领导、各位同事：

大家下午好！首先感谢你们给我这个个机会，我竞聘的职务是生产部经理一职。

我叫薛华勇，，目前在公司从事仓储主管工作，主要的工作范围，就是从从原材料的申购、入库、车间根据生产任务进行备料、成品品的入库、成品的出库、盘点、做到账账相符、账实相符、、以及成品区6S的规划等工作，由于工作的原因，使我对对供应链的流程有所了解，也十分清楚流程的重要性，所以以我这次演讲主要针对的就是我们工作的流程问题,具体对对工作流程的标准化向大家做一下报告,其实流程在我们生生

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活当中无处不在,无论干什么事，无论在生活、休闲还是是工作中，都有一个“先做什么、接着做什么、最后做什么么”的先后顺序，这就是我们生活中的流程，只是我们没有有用“流程”这个词汇来表达而已。

任何流程都比没有流流程强,好的流程比坏流程强,但是,即便是好的流程也需需要改善。在企业的发展,生产都是需要一个完善的流程去去运作.。

举例说明标准化流程的重要性：

首先请允许许我借助一些资料来说明业务流程标准化是企业做大做强的的关键

只有标准化的东西才有可能得到快速的复制和推广广，举几个例子：像麦当劳，肯德基这样的连锁巨头的的成功一定程度上都益于此，高度统一的标准化管理加上其其先进的信息技术的应用，为其标准化提供了强有力的支持持，大大加快了其扩张速度，降低了运营成本，占据了市场场的主导地位。

标准化经营管理就是企业管理中，针对经经营管理中的每一个环节、每一个部门、每一个岗位，制定定细而又细的科学化、量化的标准，按标准进行管理。更重重要的是标准化经营与

管理能使企业的经营管理模式在扩扩张中不走样，不变味，使企业以最少的投入获得最大的经经济效益。

随着企业规模的不断发展，仅凭手工方式和人人脑不可能

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做到，而且标准化的目的之一就是最大限度地排排除人为因素和不确定因素的干扰，这些都是必须通过信息息技术手段的应用来实现。在一定程度上，标准化管理实际际上就是一种基于信息技术的规范化的现代化管理。

管理理的标准化是为了便于进行自身发展过程中快速复制，而这这需要一个过程，但是，即便是好流程也需要随着企业的发发展而进行改善。

一套科学完善的管理流程，可以使企业业更加高效顺畅的运转，可以使企业各职能部门分工明确、、职责清晰、监控有利、处置及时，可以充分的调动全体企企业人的积极性和创造力，可以使企业统一协调、目标明确确、鼓励创新、团结高效、可以引导企业走向新的辉煌。

企业业务流程标准化是衡量一个企业管理水平的重要标志志，是保证企业各项作业顺利进行的前提，也是企业做大做做强的必由之路。

由此可见，我们工作的流程对企业的发发展，对我们工作的效率，对我们工作的准确性是显而易见见的。

工作设想：

下面具体谈谈我对以后工作的设想：：

1.加强仓库内流程的正规性，根据现场实际情况制定定修改严格的出入库流程，出入库流程强制严格执行，并针针对实

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际情况作为绩效考核的重要组成部分。

2.提高发发货的准确性，验货的效率性与正规性，在每捆板子右上角角加入该捆明细，这样不仅可以使我们的保管员、客户核对对产品发货数量，也可以提高我们发货的准确性。

3.组组建库存帐，制定库存出入流程，库存裁切流程：库存出库库，出到车间，车间加工完成办理成品入库手续，以及裁切切剩下的库存入库。

4.制定与第三物流公司的交接流程程，与验收工作。 5.对于来提货的客户、第三方物流司司机，开提货单的时候是不是可以给他们一份我们出库的流流程，涉及到的人员，及他们的办公地点，这样可以提高我我们的发货速度。

6.制定一些出库单据的传输流程，有有些时候我们工作做的很好，不过在出库单据传输方面出现现失误，会导致库存与其他部门库存数据不一致等问题。

7.协助生产经理对二期厂房内部的规划，把基础打好。 其实一个企业的流程正规化之后，无论开了多少个分店、加加盟店，都要有一个一系列的流程，从员工的培训开始，都都是需要总结、记录的，随着规模的扩大流程的复制就可以以做到，相信在座的领导都看过这一电视连续剧，这部电视视剧被当做教材被很多世界500强单位当做学习的资料，，就像李云龙说的一样，企业与是一样的，一个企业也也是有他的魂魄的，当一个企业的流程正规化运作之后，员员工们养成习

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惯，无论换过多少员工，这个部门的流程仍在在，骨干仍在,不孝有三无后为大，我的设想是，将来不管管是谁接替了这个工作，都可以很容易的拿起来，一个好的的流程是企业基业长青的关键，我的演讲结束了，谢谢各位位领导！

在我的汇报即将结束的时候，我最想说的就是：：如果我在竞聘中不能取胜，我仍将一如既往的努力工作，，为公司的蓬勃发展奉献自己的微薄之力。

竞聘自述报告告

竞聘职位：生产部经理 现 职 位： 竞 聘 人：：

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好，首先非常感谢谢榕珍给了我平台和这次展示自己的机会。我是XXX，现现任XXX一职，我竞聘的岗位是生产管理部副经理，希望望得到大家的支持。下面请允许我做竞聘自我陈述。

自XXX年我参加工作起，我就与XX结缘，在过去的4年里，，我在公司先后担任了XX管理员、XX管理员、XX工艺艺员、XX主任等职务，对整体生产各个环节都有较为深入入的了解和掌握。总结过去四年，我成为公司里任职岗位最最多的人员，不是我对工作挑三拣四，相反是我更忠诚于公公司，更服从于公司，每一次的调动既是公司当时发展的选选择也是

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我为今天所做的准备。今天我之所以信心百倍的在在这里做陈述，也源于过去的四年我在公司的收获和成绩，，它们都成为了我的优势：

1，熟悉公司各个生产环节，，了解和掌握了部分行业极为保密的专业技术，有较强的技技术功底。

2，四年间我任职了不同岗位，在各个岗位从从不同角度处理问题使我有较强的组织、协调、沟通能力及及人际交往能力。

3，对生产工序的熟悉使得我对产品制制成过程都产生了较强的敏感性和前瞻性，这对于栽培种植植行业无疑是十分关键的。

4，历经四年的不断调整、岗岗位调动磨练了我强大的心智和较强的包容能力，使得我在在职业道路上更为坚韧。

虽然我在公司任职过的岗位较多多，存在一定优势，但我也知道相对于成熟的管理人员我还还有较大的差距。让我感到庆幸和自豪的是，我是GS“土土生土长”的管理人员，我对GS更为了解、更为忠诚、更更加爱惜也更愿意付出。

在我眼中生产管理部副经理是生生产管理部重要的决策指挥人员，是生产管理部的最高负责责人，更是生产管理部经理的最佳搭档。XX曾说，管理就就是通过一定方法和技巧组织手中一切资源完成既定的目标标。那么，作为GS生产管理部副经理，其最主要的职责是是通过计划、组织、协调、控制，

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完成部门生产目标，同时时还要肩负优化生产、持续创新、控制成本、建设团队等责责任。作为部门的负责人，肩负的不是权力和享受，而是责责任与担当。作为部门负责人，不仅要能管理员工，更要能能管理自己，因为员工永远都是自己的一面镜子。作为部门门负责人，不仅要带领本部门为公司创造经济效益，更要为为全体员工谋求福利，我相信在达成公司目标的前提下提高高员工对未来的

期望值是公司与员工双赢的保障。

假如如我有幸竞选上生产管理部副经理职位，我将从以下几个方方面展开自己的工作：

第一，主动掌握生年度生产指标、、目前产进度、生产控制状态并积极配合生产管理部经理的的工作。有了清晰的目标和我们实际的现状，我们才有前进进的方向，目标就是引导生产这艘巨舰前行的灯塔。作为生生产管理部的负责人，我比任何人都需要对年度指标有更清清晰的认识和掌握。

第二，配合财务逐步展开成本核算和和控制相关工作。财务核算对生产行为有绝对的指导作用，，我也注意到前期工作中的各项指标在核算时受条件制约还还不够精确、精细，借此契机我愿意带领本部门密切配合财财务等相关部门开展成本核算和控制工作。

第三，不断促促进、激发生产管理部技术人员、管理人员职业能力，特别别是提升技术实力。面对市场日趋激烈的竞争，

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我作为生产产管理人员，必须要保证我们的产品能在竞争中取得优势。。控制、降低成本、提升产能可以让价格优势大一点，但是是提升技术实力既可取得质量优势无形中也取得了定价权，，即使付出代价也值得一试。因此，我决心从提高管理人员员职业水平、提升技术实力、控制成本等方面着手为公司实实现年度经营目标做好铺垫。

第四，继续延续现有全员考考核制度，并同时请公司办参与，共同建设员工队伍，重塑塑GS工人团队形象。我有一个这样的愿望，在生产管理部部建立较为公平、公正、合理的薪酬机制和考核机制、逐步步规范管理将GS的工人队伍建设为一支以公司大局为重具具有持续战斗力的团队。

最后，我想用一句话总结我的观观点：士不可以不弘毅，任重而道远。再次谢谢大家。

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