企业文化 浙盐集团企业文化刨新初探 财富不能创造文化，文化却能 创造财富。随着市场经济的发展， 企业之间的竞争将逐步演变成企业 文化的竞争，一个没有优秀企业文 化的企业必然不能自强于市场竞争 之中。企业文化成为未来企业的核 心竞争力，企业文化建设成为新世 纪管理不可阻挡的潮流。我省盐业 为应对全国盐业市场和体制的变 化，适应加快促进食盐流通现代化 的要求，深化盐业体制改革，推进盐 业生产经营的组织化、集约化和现 代化，组建了了以资产为纽带的省 盐业集团。在充分利用食盐专营管 理的优势下，如何抓住时机，把盐业 集团做大做强？如何培育具有市场 竞争力的大企业大集团，形成核心 竞争力？“十二五”提出转变经济增 长方式，浙江盐业如何华丽转身，保 持可持续发展？这些都是摆在我们 面前的新课题。因此，在企业发展 过程中，企业文化创新必须随势而 动，不断适应新形势新环境的变化， 苦练内功，才能在竞争中立于不败 之地。重视企业文化在盐业经营管 理中的地位和作用，使企业文化真 正成为确定盐业经营理念和行为的 ５２ 重要手段，并渗透、作用于企业运行 的整个过程是非常重要的。建设具 有盐业特色的企业文化，不仅要立 足于盐业企业当前，还要着眼于盐 业企业的未来，为盐业企业可持续 发展指明航向。 在推进战略转型中赋予企业文 化新的元素。盐业企业长期以来已 经形成了独特的文化元素，面对经 济结构战略转型的新形势，企业文 化只有不断革新，才能保持其旺盛 的生命力。 （一）弘扬创新文化 创新文化是与创新相关的文化 形态，任何科技创新活跃、经济繁荣 的时代，都需要重大的人文创新来 导引。由于有了先秦诸子百家的学 术争鸣，才有了两汉农业文明的成 熟；由于有了魏晋时代的思想解放， 才有了唐宋明经济的繁荣。观念文 化是决定能否创新的内在动力，其 中的信仰、理念和价值对创新具有 决定性的作用。盐业企业要想成功 地实现经济战略转型，必须大力营 造一种良好的创新文化氛围，尊重 人的自由探索，尊重人的首创精神， 鼓励和激励人通过创新努力实现个 人价值。当前要特别重视发展理念 的创新，用“跳出盐业谋发展、融入 大局求跨越”的理念统领企业经济 转型，用“产业升级、制度创新、上下 互动、和谐构建”的发展战略促进企 业结构调整，不断激发人们的创业 激情和兢业热情，让创新文化的力 量深深熔铸在企业的生命力和凝聚 力之中。 （二）弘扬竞争文化 中国传统文化中的“君子立世， 以和为贵”影响甚广，这在传统国有 企业的经营哲学中已刻下了深深的 烙印。特别是盐业企业由于长期拥 有食盐专营政策，其竞争意识与“物 竞天择，适者生存”的市场经济要求 已不相适应，与沿海开发如火如荼 的局面不相匹配。因此，在战略转 型过程中，必须大力倡导竞争性的 企业文化，并使其有机融人企业与 员工的心中。 （三）弘扬多元文化 随着企业经济战略转型进程的 不断加快，盐业企业的各类发展要 ＇●— 沥盐集团 ＪｎｄＩ｜ ｕｐ—— 识，而导致一潭死水，最终陷入困境 的。竞争是现代企业与生俱来的使 命，没有竞争的企业就没有生命 力。新的企业文化中十分注重竞争 意识的打造，在企业中每一个岗位 都通过竞争来达成。类比意识，源 于竞争的类比意识是人本管理的一 大特点。类比是指在企业中区别优 劣先后，不是单纯的下任务、下指 标，不鼓励为完成指标和所谓任务 而不计手段、不管过程，以牺牲长远 利益为代价，而是始终强调同类比 较，即企业与企业、部门与部门、管 理人员与管理人员、员工与员工，始 终在一个平台上进行比较，比出先 后、比 优劣。角色意识，即员工要 明确自己在企业中的角色地位，清 楚自己应该为企业的发展做什么。 每一个角色都有增收、节支、可持续 三个方面的角色属性，其工作和努 力的方向都要从这三个方面进行规 划。创新意识，即不循常规，鼓励创 新。企业的生命力来自于创造。在 鼓励创新的同时，更加注重来自于 基层的创新。基层出现的创新更能 够体现对上级政策的理解、认识程 度，更能够体现一个系统的执行力。 （二）形成机制，确保企业文化 与企业发展并驾齐驱 企业文化不能游离于企业之 外，应与企业管理同生同灭，唇齿相 依。因此，企业管理模式是对企业 文化最充分、最有力的诠释。只有 融于管理的企业文化才是真正的企 业文化。创建一个科学、有效，能经 受住实践考验的日常管理和工作评 价机制始终是盐业集团追求的目标 和方向。 ５４ 坚持管理创新，在内部创造和 实行绩效类比管理模式。绩效类 比管理的含义：所谓“绩效”，就是 业绩和成效；“类比”就是在企业内 部的同类组织之间、同类岗位之间 相比较，一把“活尺子”互相量短 长。这一方法的本质是在绩效管 理中将竞争、学习、自我管理进行 统一和集成，企业在绩效类比管理 体系中的“绩”是业绩，指有指标、 有数字、能表述和量化的工作。 “效”是成效，是一件事物和一项工 作积累和发展的动态过程，指没法 用数字表达和量化的成效，主要包 含“软”的工作。“绩效类比”的实质 就是竞争，所遵循和坚持的是“岗位 靠竞争，收入凭贡献”的原则。它的 “类比”强调的是同类单位和人群之 问，即经理之间、部室之间、业务部 门之间、同类岗位的每个员工之间 的分层次、分类型的比较，比出成 效，反映出工作的真实结果。绩效 类比要求全员参与，目的在于迅速 有效地树立起员工的竞争意识、团 队精神，促进队伍思想观念的转变， 极大地发挥所有职工的能动性，通 过类比找出不足，显出差距，在类比 中改进提高，推进整个企业的发展。 三、企业文化创新中要注意 的几个问题 不断创新企业文化是引领经济 转型的实现方式。企业虽有明确的 文化主张，但并不代表有了这种文化 旧的文化就积重难返，构建新的企业 文化绝对不可能仅在文化提倡下轻 松完成，必须按照其特有的规律予 企业文化 以推进。 （一）推进企业文化的教育化 企业文化属于意识形态范畴，分 为企业倡导的企业文化和企业真正 实践的企业文化，只有真正实践的企 业文化才能彰显其特有的功能。企 业文化是通过企业或职Ｔ的行为和 外部形态表现出来的，这就容易形成 内外不一致的现象。因此，构建盐业 企业文化，必须从职工的思想观念人 手，对员Ｔ进行长期、深入的企业文 化教育和培训，让每位员工从深层次 上理解企业文化的内涵，从而形成共 同的价值观，在此基础上形成表里如 一的企业精神和企业形象。 （二）推进企业文化的个性化 个性化是企业文化的显著特点， 技术可以模仿，产品可以复制，但企 业文化无法克隆。在市场竞争日趋 激烈的情况下，企业文化如果没有特 色，就很难立足。盐业企业具有独特 的文化底蕴，在战略转型过程中，既 要对原有的优质因子加以传承，也要 注重吸收优秀的异质文化，从而构建 起与新的发展战略相匹配・、具有自身 性格特点的企业文化。只有这样，企 业才能为顾客所认同，为社会所认 可，才能在企业之林中独树一帜。 （三）推进企业文化的制度化 “没有规矩，不成方圆。”企业制 度是企业内部的法规，也是企业文化 的内容之一，企业文化的贯彻和实 施，必须有相应的制度作为保障。企 业制度是硬约束，企业文化是软约 束，只有将两者有机的结合起来，才 能依靠全体员工与企业荣辱与共 的自觉行为来推进企业战略转 型。盐业企业应（下转第２９页）
