工 市程 办理相关手续 场部 合同签定 人和
员 报
建 经经 营技术方案及报价 营 部 部 报 建工 部程 、部 工 程采 部工程交付方案 购 、 部 市 场市场
场部
人、
员 质 可执行，可交付 安的优质合同 部 等 手续办理及合同签订阶段 制定施工方案、计划 项目部 成立项目部 工程量审核 成本预算、 控制 安全、质量保障
按合同要求完成采购
办理现场协调手续 精心施工、严控过程 工程自检、验收 工24小时维护专线 程部 工程部、经监督考核 营部组织电业局等 等相关部门验收 部门 优质工程 信 息 反 馈 市 场人员定期回访 、工程部保障项目“安全 优质、高效”交付
整合资源、成立项目部， 为项目实施提供有力保障
施工组织阶段 工程施工、投运阶段 售后服务 工程部项目实施流程图
项目中标 1、 组建项目部 2、 查勘现场；确定项目施工方案； 1、编制工期计划表 2、签订《项目目标责任书》 1、 负责完成向发包方、监理单位的各类技术交底、方案确定、开工手续等相关手续的办理； 2、 根据施工方案，办理报建手续； 3、 根据施工方案，确定工程量（人工、物资、工器具）； 4、 根据工程量和工期，提交《物资需求计划表》； 5、 组织安排、指导和监督公司确定的劳务人员进行施工； 6、 负责根据工程进度，完成各类物资的领用、发放、剩余物资的现场管理； 7、 负责工程安全、质量的管理与监督； 8、 按月按周召开工程项目协调例会； 9、 负责配合经营部完成工程过程中各类签证资料和手续； 10、 负责工程资料的编制与管理； 11、 负责根据合同约定和项目进度，办理工程款的收款； 12、 工程竣工、移交手续（培训）的办理。 项目合同签订 组织实施项目 项目竣工结算 1、工程完工7—15日内编制竣工资料（竣工图纸）。 2、竣工资料完成后7—15日内配合完成《结算资料》 3、配合经营部完成对劳务队伍工程量的收方和结算工作。 4、召开项目总结会，确定《项目目标责任书》完成情况。 项目交付后质保和回访 1、 质保期内，项目经理需及时处理项目质保问题； 2、 定期对发包方进行回访。
因篇幅问题不能全部显示，请点此查看更多更全内容