第十一章 责任成本与成本考核 成本会计习题及答案

第十一章 责任成本与成本考核

一、单项选择题

1.为了适应社会主义市场经济发展的要求，一般应以（ ）作为成本考核指标。 A.可比产品成本计划完成指标 B.全部产品成本计划完成率 C.标准成本 D.责任成本

2.（ ）是目标成本管理的重要环节。 A.成本控制 B.成本考核 C.成本分析 D.成本计划

3.既要对收入负责，又要对成本费用负责的是（ ）。 A.成本中心 B.费用中心 C.利润中心 D.投资中心 4.（ ）是企业目标成本管理的核心。 A.责任成本 B.标准成本 C.定额成本 D.产品成本

5.下列有关责任成本的表述中，正确的是（ ）。 A.责任成本与产品成本的目标是不一致的 B.责任成本是发生在成本中心的成本 C.责任成本只包括可控成本 D.责任成本与产品成本完全不同 6.应用得最为广泛的责任中心是（ ）。 A.成本中心 B.利润中心 C.投资中心 D.不确定 7.责任成本考核的关键在于（ ）。

A.编制责任成本预算 B.修订责任成本预算 C.确定成本考核指标 D.评价最终业绩 8.责任中心的成本考核应以（ ）为重点。 A.责任成本 B.产品成本 C.变动成本 D.可控成本

9.下列有关可控成本的表述中错误的是（ ）。

A. 成本的可控性是就特定的责任中心、特定的期间和特定的权限而言的 B. 某项成本对某责任中心是可控的，但对另一责任中心却是不可控的 C. 有些成本在这个时间是可控的，而在另一个时间可能是不可控的 D.下一级责任中心的可控成本，往往是上一级责任中心的不可控成本 10.目标成本责任制的核心是（ ）。 A.责、权、利相结合

B.并借以控制和降低各种产品的生产 C.明确各责任中心的经济责任和经济利益

D.对目标成本的实现情况和成本预算指标的完成结果进行全面地审核和评价 二、多项选择题

1.责任成本与产品成本的主要区别是（ ）。 A.成本核算的对象不同 B.成本核算的原则不同 C.成本核算的内容不同 D.成本核算的目的不同 E.成本信息来源不同

2.下列说法中，正确的是（ ）。

A.责任中心所计量和考核的责任成本必须是可控成本 B.责任中心发生的成本都是可控成本 C.可控成本是相对于不可控成本而言的 D.可控成本与不可控成本的划分是绝对的 E.可控成本是对责任中心进行成本考核的主要依据 3.成本考核工作的内容主要包括（ ）。

A.编制责任成本预算 B.计算各责任中心的责任成本 C.修订责任成本预算 D.确定成本考核指标 E.进行业绩评价

4.责任中心具有的特征是（ ）。

A.拥有适当的经营决策权 B.承担与其经营权相适应的经济责任 C.建立与责任相配套的利益机制 D.局部利益必须与企业整体利益相一致 E.一般可分为成本中心、利润中心和投资中心三种类型 5.下列有关责任成本的表述中，正确的是（ ）。

A. 责任中心，不论层次高低、所负责任大小，都要考核其责任成本。 B. 责任成本是企业目标成本管理的核心

C. 责任成本是指由特定的责任中心所发生的耗费 D. 责任成本的核算原则是谁受益，谁承担

E. 责任成本预算应按各责任中心的预定业务量进行编制，并按实际发生的业务量进行调整 6.将责任中心划分为成本中心、利润中心和投资中心的依据是（ ）。 A.规模大小 B.费用多少 C.控制区域 D.权责范围 E.业务量

7. 责任成本与产品成本之间的联系主要表现为（ ）。 A. 原始成本信息是相同的 B. 加工整理的主体是相同的

C. 责任成本控制的有效与否将直接影响产品成本的耗费水平 D.两者的总目标是一致的

E. 一定时期的责任成本总额和一定时期的产品成本总额 8.责任成本核算体系的具体内容由（ ）构成。 A.责任中心的划分 B.原始凭证的设计和填制 C.内部转移价格的制订 D.内部控制制度的建立和完善 E. 确定成本考核指标

9.下列有关成本考核的表述中正确的是（ ）。

A. 责任成本预算是各责任中心业绩控制和考核的重要依据 B. 成本考核是目标成本管理的重要环节。 C. 成本考核必须同目标成本责任制结合起来 D.成本考核应以弹性预算为依据

E.成本考核的指标主要集中于目标成本完成情况 10.进行责任成本考核，应以（ ）为主要考核指标。 A.营业利润 B.目标成本节约额 C.投资报酬率 D.剩余利润 E.目标成本节约率. 三、判断题

1.企业一定时期内的销售收入是一个限定的常数，而成本在很大程度上是一个企业可控制的变量。（ ） 2.不论是什么类型的责任中心，也不论其层次高低、所负责任的大小，都有责任成本发生。（ ） 3.由于责任成本的计算与产品成本的计算是两个不同的核算体系，因此，责任成本控制的有效与否不会影响产品成本的耗费水平。（ ）

4.成本的可控性是就特定的责任中心、特定的期间和特定的权限而言的。（ ）

5. 在对成本中心考核时，如果预算产量与实际产量不一致时，应先按弹性预算的方法调整预算指标，然后再进行考核。 （ ）

6. 成本中心不论其规模的大小，其控制和考核的内容是一致的。（ ）

7. 责任成本核算既是进行成本控制和成本考核的重要手段，又是实施经济核算制的重要手段。（ ） 8. 成本的可控性是就特定的责任中心而言的。（ ）

9.在进行成本考核时，只要某责任中心发生目标成本超支情况，就意味着该责任中心的成本控制较差，业绩也较差。（ ）

10.分清可控成本与不可控成本是责任中心成本核算的一个前提条件。（ ） 四、业务处理题 习题一

一、目的：熟悉各个责任中心的特点。

二、资料：德尔玛食品店有一个小烘烤房，以很低的价格销售咖啡和烘烤食品（例如，一杯咖啡和一个面包圈的价格为4元。烘烤房的基本目标是将客户吸引到商店来，并使商店洋溢烘烤香气。每个会计年度，烘烤房的成本都超过了收入。

三、要求：你认为烘烤房应当作为成本中心还是利润中心核算？请加以解释。 习题二

一、目的：了解预算与业绩评价的关系。

二、资料：赛洋公司下属的一分厂生产运动鞋，直接材料、直接人工与制造费用的单位预算成本分别为120元、24元和36元。该厂的经理对下列的业绩报告十分满意：

项目 直接材料 直接人工 制造费用 合计 实际成本 1092000 234000 330000 1656000 预算成本 1200000 240000 360000 1800000 差异 108000（有利） 6000（有利） 30000（有利） 144000（有利） 假设上述三个成本项目均为变动成本。赛洋公司当期实际生产运动鞋8800双。 三、要求：

根据上述资料，对该分厂的业绩进行评价。 习题三

一、目的：熟悉成本考核指标。

二、资料：三洋公司的一车间生产甲产品，预算产量6000件，其成本预算资料下表所示： 甲产品成本预算表

成本项目 直接材料 直接人工 合计 标准单价 8元/千克 20元/小时 标准用量 5千克/件 1小时/件 标准成本 40元 20元 60元 当期实际生产甲产品5500件，实际发生的成本资料下表所示： 甲产品实际成本表

成本项目 实际单价 实际用量 实际单位成本 实际总成本

直接材料 8 .50元/千克 4 .80千克/件 40.80元 224400元 直接人工 18.20 元/千克 1 .2小时/件 21.84元 120120元 合计 62.64元 344520元

三、要求：

计算该车间的目标成本降低额和目标成本降低率。

习题及案例参考答案

一、单项选择题

1.D 2.B 3.C 4.A 5.C 6.A 7.C 8.D 9.D 10.A 二、多项选择题

1.ABCD 2.ACE 3.ACDE 4.ABCDE 5.ACE 6.CD 7.ACD 8.ABCD 9.ABCDE 10.BE 三、判断题

1. √ 2. √ 3. X 4.√ 5. √ 6.× 7.× 8. √ 9. × 10. √ 四、业务处理题 习题一

成本中心。因为德尔玛食品店小烘烤房不是以盈利为目的的，而是为了将客户吸引到食品店购买食品。因此，小烘烤房的成本应该由食品店的其他部门补偿。 习题二

现行的业绩评价在单一的业务量（也即固定预算）基础上做出的，并没有考虑实际业务量变化的情况。从固定预算直接材料总额1200000元可以推算出，固定预算的业务量为10000双（1200000/120）。

为了正确地进行业绩评价，应该以弹性预算为基础进行比较。比较结果如下：

项目 直接材料 直接人工 制造费用 合计 实际成本 1092000 234000 330000 1656000 预算成本 1056000 211200 316800 1584000 差异 36000（不利） 22800（不利） 13200（不利） 72000（不利） 从上述的比较结果可以看出，该分厂的总成本是超支的，实际业绩是不理想的。 习题三

对于一车间而言，材料单价和人工单价是部可控成本，因此，应该按照标准单价和实际用量计算确定其责任成本，并采用弹性预算的方式，作为计算目标成本降低额和目标成本降低率的依据，从而对一

车间的业绩作出合理的评价。

一车间的责任成本=（8×4.8+20×1.2）×5500=343200(元) 弹性预算成本=60×5500=330000（元）

目标成本降低额=330000 - 343200= -13200（元）（超支） 目标成本降低率= - 13200/330000= -4%（超支）

出师表

两汉：诸葛亮

先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。

宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。

侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。

将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。

亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也

。

臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。

先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。

愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。臣不胜受恩感激。

今当远离，临表涕零，不知所言。