管道施工确保工期的技术组织措施

管道施工确保工期的技术组织措施

1、工程进度计划

本工程计划总工期为90日历天。

2、进度计划编制依据

根据本合同工程的工期要求及拟定的施工方案措施，结合我公司以往类似工程的施工经验，进行进度计划的编制。

（1）招标文件规定的控制节点工期要求。

（2）招标文件中提供的条件和外部工作面移交时间。

（3）我公司投标文件中编制的施工方法和施工工序安排。

（4）招标文件中的技术要求和招标图纸。

（5）招标文件中提供的工程量和工程项目。

（6）招标文件技术条款中有关进度计划编制的规定。

3、施工进度计划编制原则

根据本工程施工条件、结构及施工特点，结合我公司对同类工程的施工经验，参考招标文件提供的有关水文、地址、气象、交通、现场施工田间等资料及有关数据，编制本工程计划。

（1）严格按照招标文件规定的主要工程施工程序及合同控制工期要求，做好施工总体规划，科学合理的安排施工程序及施工进度，确保节点工期及合同总工期如期完成。

（2）根据本工程特点，施工进场后做好施工准备，进行现场调查，争取尽快开工，准备好充足的物资，做好技术准备工作。了解周边环境，取得有关单位部门的支持，确保工程施工顺利进行。

（3）根据本工程特点和工程水文及地质条件，组织流水作业，以实现主体工程的快速施工。

（4）合理安排施工程序，组织成型配套的机械化施工作业，提高施工生产效率，加快工程施工进度，确保工程施工质量。

（5）围绕施工关键线路和重点段统筹兼顾，确保各节点工期的同时，其他施工项目协调有序整体进行。

（6）充分发挥我公司丰富的施工经验及技术、设备的优势，采用先进合理的施工技术方案和机械化施工，确保工程工期和质量。

4、工期保证措施

4.1进度计划安排原则

本工程主要包铺设地下防渗管道工程施工内容。根据招标文件要求的工期，我公司在进度安排上，严格按照业主和监理工程师的要求进行施工。为保证按期完工，必须科学、合理、有序的安排施工工序，其工期安排原则为：

4.1.1按照招标文件的要求进行组织和安排计划进度，根据该工程的特点突出科学性和合理性，确保目标工程兑现。

4.1.2合理安排各施工作业队，划分每个施工队的作业区，各队交叉施工，统筹安排工序，避免窝工、怠工。

4.1.3施工中根据工程进展不断调整施工组织设计，优化施工方案，采用最优方案，合理配置足够的施工设备和人员，从技术、施工设备、人为资源及资金等方面提供可靠的保障。

4.1.4主要工程项目施工达到连续、均衡、工序有机结合。

4.2加强计划管理

根据施工组织设计的总体部署，编制计划，每月编制月计划，每周编制周计划，对作业班组编制日计划。内容包括：施工进度计划，各主要工种劳动力平衡计划，机械设备配置计划，管材及管件等材料计划。以“日保周、周保月”工期目标的实现，并且从实际出发，确保计划的严肃性和科学性，明确主攻方向，保竣工、创优质产品，实现最终经济效益。

4.3项目施工部内的协调

当项目施工部为保证施工进度而出现资源（劳动力、材料、设备、施工机械、检测仪器等）紧张，产生资源需求冲突时，由项目经理统一协调，优先照顾到整个工程的关键线路所在施工组团的工程进度。同时，组织资源供应，防止关键线路转移而影响整个工程的工期。在各施工段组织流水作业，由施工员首先深化图纸，找出各分部工程之间交叉施工的矛盾，合理解决施工先后顺序，确定施工合理搭接点，组织各专业的劳动力进行施工。当交接出现时间差时，要充分利用施工空间这一特点，其他工段组织施工，做到既能保证工程进度，又能确保安全质量和产品保护。

4.4组织措施

4.4.1中标后，公司将组织应变能力强、效率快、素质高、组织协调能力强的项目部，对工程实施具体管理，充分发挥公司的综合施工能力，为项目部提供人、财、物的有效配置。

4.4.2项目部负责施工进度控制工作，编制进度计划、项目分解、施工进度调整、资源配置和组织工程进度检查、协调。

4.4.3将在公司内选派抽调具有类似工程丰富施工经验、高素质、战斗力强的专业生产技术骨干，按工期计划安排，分批分期进入施工现场，确保施工顺利进行。

4.4.4利用工作面大的有利因素，合理安排工作面，加快工程的进度。

4.5技术措施

项目部在施工图纸会审的基础上，编制全面详尽的《施工组织设计》、《施工方案》和《作业指导书》，组织施工班组学习、理解施工图，了解设计意图和施工标准，专业施工班长对班组进行施工技术交底，使班组明确自己工作的目标和标准。

4.6经济措施

合同签订后，公司为本工程项目提供启动资金，满足施工准备、前期备料。对工程拨付款，坚持专款专用原则，同意计划合理使用，确保项目生产活动的正常进行。公司应建立资金应急保障制度，当工程进度款与工程进度所需资金发生矛盾时，公司可启用应急保障金，保证工程资金。

4.7材料设备措施

强化机械配置，选调企业内性能最优的机械设备到本工程使用，并视情况购置或租赁优良的机械设备到现场，在施工中加强维护和保养，减少故障发生。项目部和专业班长预先提出需用工程材料计划，并根据与施工进度安排，提出阶段性材料需用计划，明确材料进场时间，物料采购组按时组织合格材料进场，满足施工需要。

4.8工期目标管理

采用目标管理，分阶段控制施工进度，以工期目标为依据，施工计划为龙头，编制月、周进度计划和组织措施，实行长计划短安排，确保总工期的实施。

4.9质量和安全措施

把好工程质量关，抓好安全生产，杜绝发生质量、安全事故，把影响工期的不利因素

降到最低程度。特别注意雨季露天施工的用电安全。返工时影响工期进度的一个重要因素，施工班长和质安部门加强对施工质量的日常检查，及时发现施工过程中的不足和问题，并督促班组尽快整改。

4.10加强生产调度

按时参加建设单位、监理单位组织的现场施工协调会，了解工程总体进度安排和调整，保持项目工期目标和安排与建设单位计划管理和进度控制的一致性。项目经理部每周召开一次进度协调会，总结本周生产任务完成情况，找出存在的问题和需要采取的措施，并布置下周的施工生产。

4.11工程进度报告制度

4.11.1在合同签署后立即递交一式四份按期完成工程项目的详细施工总进度表送请工程师批准，并按本合同规定的时间向监理工程师递交月度的进度计划。递交分期施工进度的递交日程表和施工进度表，实施报告以及上述文件的说明书（一式四份），报送工程师批准。

4.11.2在每周周一，向监理工程师递交下周的施工进度计划，其内容包括拟按期完成的工程量、材料的耗用量、劳动力安排、材料设备的定货和交货安排。

4.11.3在周末，向工程师递交当周施工实际进度实施报告（一式四份）。