煤炭生产总结

（2013年4月1日）

一、煤炭生产指标完成情况：

1、大众煤业公司3月份主要生产指标完成情况

计量 项目名称 单位 原煤产量 总 进 尺 开 拓 重点工程 巷 修 t m m m m 335000 3300 1400 500 本月 年计划 计划 27000 270 95 0 0 完成 % 计划 83000 760 225 0 70 完成 94985 910 249 0 94 % 114.44 119.74 110.66 0 134.29 累计 31655 117.24 331 96 0 0 122.17 1.05 0 0 2、3月份指标完成情况分析

3月份，大众煤业公司原煤产量计划2.7万吨，实际完成31655万吨，完成计划的117.24%，与去年同期的2.22万吨相比增加了0.2733万吨，同比增加9.45%。

掘进总进尺计划270米，实际完成331米，完成计划的122.17%。 开拓进尺计划95米，实际完成96米，完成计划的1.05%。 二、采掘接替情况。

1、大众矿有两个水平，-250水平和-500水平。在水平接替方面看现在全部集中在-250水平，正在为120万吨改扩建做准备，120万吨改扩建主要集中在-500水平。现在主暗斜井正在向下延伸，设计长度1260米，现还剩余444米掘进到位。

2、生产接替方面。现生产采区为12采区，回采工作面为12051

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工作面。准备采区为11采区。12051工作面，预计2013年9月底回采结束。接替工作面为11011工作面，其中上顺槽设计长度840米，还剩余575米；下顺槽设计长度820米，已掘820米，还剩余0米；切眼设计长度120米，还剩余0米；辅助巷道设计长度140米，还剩余140米；总计还剩余715米未贯通，预计出面时间为2013年7月份,因此现接替基本正常。

接替采区13采区开拓煤量：269万吨，可采储量：225.6万吨；13采区首采工作面为13031工作面，其中： 13031底板巷还剩余690米，上顺槽设计长度660米，下顺槽设计长度650米，切眼设计长度120米，辅助巷道设计长度130米；总计还剩余2283米，预计2014年12月份形成工作面。

3、四量情况：至2013年3月底矿井开拓煤量394.1万吨，可采期7.5年，准备煤量74.5万吨，可采期1.4年，回采煤量16.6万吨，可采期5个月。

三、主要做法

1、认真组织采掘工作面生产。将生产任务倒排，分解到每一个区队，制定奋斗目标及相对应的奖励机制，以激发其工作的劲头，为确保2013年全年采掘任务的超额完成打下了坚实基础。

2、为确保顺利完成生产任务，我公司继续实行原煤生产任务台阶单价；以完成生产任务为基准，当月产量每超产1000吨，超出计划部份吨煤单价上浮10元。

3、生产计划旬考核制度，努力提高单产水平，确保各项生产任务顺利完成。对各生产单位生产任务完成情况按旬进行考核，其中上旬、中旬要求各完成当月生产计划的35%(含)以上，下旬完成当月生

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产计划的30%(含)以上并做好质量标准化工作。

4、由蒋总牵头，生产部、机电部组织我公司各生产区队到12071开了现场会，对现场存在的问题和亮点逐一进行讲解，为进一步提高文明生产及精细化管理水平奠定了基础。

5、通过创建亮点工程，以点带面，来促进整个大众公司质量标准化步上一个新台阶。

6．认真组织每月2次顶板、地测防治水专业隐患排查，加强薄弱环节的控制和管理；认真组织每周一次顶板、地测防治水专业安全检查及每月6日、16日及月底质量标准化、精细化验收，确保采、掘、开、巷修工程质量达到优良品。

管理创新

一、围绕我公司2013年“保安全、抓生产、调思路、补短板、严管理、促发展”整体工作思路，开展管理亮点总结报送工作，具体要求如下：

1、各部室应围绕提高思想认识，改变工作作风，转变工作观念，强化帮扶职能等方面，充分发挥部室的服务、指导职能，不断创新管理手段，强化过程管控，提升执行能力和管理水平；

2、各区队牢固树立安全“零目标”理念，主动寻找管理短板，简化、优化生产系统工序、工艺，提高单产单进水平，提高工效，彻底杜绝冗员现象，加大对现场、资料及技术的管理力度，提高文明生产水平和工程质量；

3、各单位每月3号前将本月创新亮点和上月创新计划实施情况总结报送；

4、各单位每月报送创新亮点至少2个；

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5、企管部每月将对各单位创新亮点和创新总结报送情况进行汇总通报。

二、我公司实行原煤生产任务台阶单价和生产计划旬考核制度，提高单产水平，确保各项生产任务顺利完成。

三、我公司各区队利用班前会给职工量血压及简单体检，确保每位员工都能健康上班，得到鑫龙公司领导认可在公司推广。

四、变被动为主动，从听课到讲课的培训方式转变。

培训上由原先都是由各部室管理人员进行授课，区队人员进行听课，转变现在的随机抽取各区队人员进行讲课，有效促进了区队管理人员自学能力（主要是通过编制教案来学习）。

技术创新

积极推广应用新技术、新工艺。遵循科学技术是第一生产力，大力发扬科技创新精神，努力打造技术型矿井。

（1）2013年将继续推行煤巷锚网支护。

（2）更新改进刮板输送机挡煤板，效果明显，坚固耐用。 四、主要取得的成绩：

1、克服各种困难，确保了接替正常，超额完成了产量任务； 2、12051工作面集中生产的试运行的成功，很好的对生产、供电、运输、提升等系统进行了全面检验；也使我公司管理人员思想上得到转变，每小推一整排，产煤700吨运输和提升能办是能保证的。

3、13采区水仓精确贯通，工程质量达到优良品。 五、存在问题及建议 大众矿

1、由于受煤与瓦斯突出制约，需采取边掘边抽、预测预报等防

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突措施，头层煤巷不能按计划进行施工单进水平相对较低。

2、工程管理还存在不严不细的现象，在工程质量管理上还存在老好人思想，与其他矿相比还存在差距。各生产区队发展不平衡，工程质量上有明显的差距。

3、工程质量、精细化管理标准需要进一步细化。加强对抽放对施工地区精细化标准的制定。

建议：

1、积极开展矿压观测，优化现有支护工艺，确定合理的支护强度，减少巷道变形量。

2、加强超前意识，加大瓦斯治理力度，积极与高校合作研究我矿瓦斯超前治理技术方案。

大众煤业公司 2013.4.1

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大众煤业2013年3月份产量完成情况

3月份产量（万吨） 单 位 2013年 3月 计划 大众矿 2.7 2013年 3月 完成 3.1655 月度完 成计划 +、- +0.4655 3月 2.22 2012年 2013年 同比 一季度 +、- 计划 +0.2733 8.3 一季度产量（万吨） 2013年 一季度 完成 9.5 季度完 成计划 +、- +1.2 一季度 11.6 2012年 同比 +、- -2.1 2013年 1-3月 计划 8.3 1-3月份产量（万吨） 2013年 1-3月 完成 9.5 年季度完成计划 +、- +1.2 1-3月 11.6 +、- -2.1 2012年 同比

附表一

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大众煤业2013年3月份总进尺完成情况

3月份总进尺（米） 20122013年 2013年 月度完单 位 年 成计划 3月计划 3月完成 +、- 3月 大众矿 270 331 +61 368 一季度总进尺（米） 201320132012季度完同比 年 年 年 成计划 +、- 一季度一季度+、- 一季度 计划 完成 -37 760 910 +150 7 1-3月份总进尺（米） 年季度20122013年 2013年 同比 同比 完成计年 +、- 1-3月计1-3月完划 +、1-3月 +、- 划 成 - +13 760 910 +150 7 +13

附表二

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大众煤业2013年3月份开拓进尺完成情况

3月份开拓进尺（米） 20122013年 2013年 月度完年 成计划 3月计划 3月完成 +、- 3月 95 96 +1 195 一季度开拓进尺（米） 201320132012季度完2013年 同比 年 年 年 同比 成计划 +、- 一季度一季度+、- 1-3月计+、- 一季度 计划 完成 划 240 249 +9 473 -224 240 -99 1-3月份开拓进尺（米） 20122013年 年季度年 完成计1-3月完成 划 +、- 1-3月 249 +9 473 单 位 同比 +、- -224 大众矿

附表三

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大众煤业2013年3月份巷修完成情况

单 位 2013年 3月份巷修进尺（米） 2013年 月度完2012成计划 年 3月计划 3月完成 +、- 3月 大众矿 0 0 110 一季度巷修进尺（米） 同比 20132013季度完2012+、- 年 年 成计划 年 +、- 一季度 一季度一季度计划 完成 -110 70 94 +24 220 1-3月份巷修进尺（米） 同比 2013年 2013年 年季度2012年 +、- 完成计1-3月计1-3月划 +、- 1-3月 划 完成 -126 70 94 +24 220 同比 +、- -126

附表四

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