储备干部晋升流程

储备干部晋升流程

一、储备干部培养计划 人员 总经办 导师/直线主管 确定拟培养人员、导师 编制书面培养计划、周期、验收标准、达标时间 与拟培养人员进行谈话，沟通确定培养计划 培养过程中定期回顾，评价后备人员成长，帮助指导，及时修订培养计划。 参与导师与拟培养人员的谈话，从人力资源的角度给出建议和意见 职责 无 时间要求 确定培养人员后一周内 培养计划拟定完成后3天内 1次/季度 导师/直线主管通知 按培养计划中的要求进行 述职前2周 导师/直线主管通知 述职前两天 人力资源通知 述职后 人力资源 针对能力开发计划，帮助实施相关培训、轮岗要求。 通知述职人员、评委作述职准备 与导师/直线主管沟通确定培养计划，并按计划实施 拟培养干部 评议人员 编写并提交述职报告到直接主管、副总、人力资源部处 述职、答辩 评议拟培养人员，给出建议和意见 二、后备干部述职内容： 1、工作总结（业绩）； 2、管辖部门现状分析：关键业绩指标与目标对比； 3、讨论与目标不一致的原因（无论是超目标还是未达到目标），做出合理判断； 4、工作思路阐述，提出改进业绩的行动方案：（主要工作计划及措施、体系建立、制度流程优化、团队建设、成本控制等）； 5、确定下一阶段工作目标以及个人成长规划； 6、现场提问答辩 三、述职评议表： 述职评价表 评价因素 参考标准 1 / 2

权重 打分 精选文档

1、部门职能建设：体系建立、制度流程优化、团队建设等 业绩（45） 2、业绩指标完成情况 1、对竞聘岗位（职业、职位）的认知 工作思路（40） 个人成长（5） 2、管辖部门现状的认识（问题的发现、下步工作计划措施） 3、拟采取的解决措施的可行性、思路、整体工作计划 个人成长计划有针对性和可行性 回答问题思路清晰，切入要点，重点突出，逻辑性强 表达流畅程度 现场表现（10） 条理清晰程度 准备充分性及内容详实程度 自信程度、姿态得体大方 总分 建议 通过 □ 重新述职 □ 不通过 □ 10 35 5 10 25 5 2 2 2 2 2 100 1、述职评价总得分＝（本部及直关评分之和×50%÷参评人数）+（非直关评分之和×20%÷参评人数）+（人力资源评分之和×30%÷参评人数），总分由人事行政部负责核算；

2、如出现以下情况时，其评价结果为延迟或解雇： （1）评价最终总分数＜60分；

（2）参与述职报告评估的直接关联部门人员提出不通过的比率占30%； 3、总经理具有一票否决权.

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