年度考核自评互评表

时间： 年 月 评价要素 评分参考 工作能力突出，能完成该岗位的全部工作要求,团队绩效优秀 工作能力(40分) 能够掌握团队内部情况，并适当分配工作任务 基本掌握所管理的团队的情况，基本完成各项任务，无明显内部矛盾 工作能力不足，团队工作目标不明确,有混乱现象 工作积极，不仅本职工作突出,并在全公司起到楷模、榜样作用 工作态度（15分） 能够承担所辖部门义务及责任，具有较高工作热情 本职工作未能很好完成，并且缺少工作热情 所辖团队工作效率很高,对其他部门支持力度很大 团队合作（15分) 所辖团队效率一般,能够主动了解团队状态，并能解决团队出现的问题 所辖团队效率很差，对其他团队的协助很少 判断能力 (20分） 培养下属 （10分） 及时了解公司形势，具有敏锐的洞察力和判断力，工作计划安排合理 对公司全局情况了解不全面，判断力一般 能够对下属进行工作指导，启发下属工作热情，内部成员成长明显 不够关心下属工作，内部成员成长不明显 总分:（100分） 参考分值 30-40 20—30 10-20 0—10 10-15 5—10 0-5 10-15 5—10 0-5 10—20 0—10 5—10 0—5 评分 1 2 3 1—祁仁序号—姓名 2—卢宝峰 3—李春 明

富

自评互评表（员工）

部门： 姓名： 时间: 年 月

评价要素 评分参考 工作业绩突出，能完成该岗位的全部工作要求 工作实绩(50分） 工作业绩好,工作可以保质保量按时完成 能保质保量按时完成任务，工作业绩一般 不能保质保量按时完成任务，工作业绩较差 工作效率高、工作质量优秀 工作效率、质量 （15分） 工作效率较高、工作质量良好 工作效率和工作质量一般 工作效率不高，有应付现象，工作质量较差 工作责任心强、勤恳、敬业，工作职能取得满意的拓展 工作态度（15分） 工作责任心较强、努力，工作职能得到良好的拓展 有一定的责任心、较积极、工作态度及表现一般,能发挥本岗位的基本职能 工作责任心及积极性较差，工作态度不够端正 在保证自己工作的前提下经常主动帮助同事，协作精神佳 协作互助(15分） 在不影响自己工作的前提下能主动帮助同事，协作精神良好 不能主动帮助同事,协作精神一般 与同事普遍不能合作，协作精神较差 规章制度 （5分) 严格遵守公司规章制度,不无故旷工，迟到、早退累计少于5次 能遵守公司规章制度，无故旷工，迟到、早退累计次数较多 总分：（100分) 参考分值 45—50 40-45 32—39 1—31 14—15 12-13 9-11 1—8 18—20 15—17 11—14 1-10 14—15 12-13 9—11 1—8 4—5 1-3 评分 1 2 3 4 序号—姓名 1—刘德勇 2—林力 3-李涛 4-李俊 合理化建议调查表

姓名 合理化建议： 部门 部门答复： 公司答复: 备注:写上对公司的相关建议。