1 目的
为帮助大学生系统了解公司情况，熟悉公司产品知识与工艺流程以及各岗位、操作规范；并培养新进大学生职业意识，规范大学生职业行为，加强大学生对管理的深入认知，使大学生快速成为部门、车间的骨干力量，特制定本方案：
2 适用范围
所有新入职的应届毕业生（技术人员）
3 培养期限
新入职的3-6个月
4 培养流程
入职→新员工培训→到岗培养→绩效考核→部门给予意见
5培养方式及原则
5.1由行政部安排大学生具体的学习部门/车间和岗位，
5.2各相关部门/车间制定新进大学生在各自岗位的岗位职责、汇报对象及培训要求
5.3行政部根据各部门指定的岗位职责进行复核及确认。
6 绩效考核
6.1由行政部、用人部门综合考核评价。
6.1.1行政部：考核评价权重40%，内容为培训的表现与成绩、团队协作、纪律、态度等方面；
6.1.2用人部门：考核评价权重为60%，内容为在岗培训的绩效、表现、态度等。 6.2考核形式：培训心得总结、理论考试、工作总结、实践操作、座谈会、竞赛演讲。
7附则
本方案由行政部制订，并由其并负责本制度的修订、监督执行及最终解释；从下发之日起开始执行。
因篇幅问题不能全部显示，请点此查看更多更全内容