项目经理责任承包合同

项目经理责任承包合同(总8

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项 目 经 理 责 任 承 包 合 同

甲方（公司）：四川昭华园林绿化有限责任公司 乙方（个人）： A、总则：

一、为更好的落实公司的各项规章制度，为更好的实现项目效益，为了项目工程的质量、安全得到有效保障。

二、工程项目以项目经理责任制为基础，公司进行全方位的支持、监督、控制、以确保工程能顺利进行。

三、公司各项目的项目经理从符合“德、量、才”标准的内部人员选拔为主，为实现共同协定的目标，共创双赢，使公司资源得到充分合理的利用，成本得到最合理的控制，项目经理能得到最合理的回报。

B、甲方经考察后决定任命 为 工程项目经理，乙方已接受任命。根据项目的实际需要，双方达成如下一致协定，共同遵守。 C、重要条款：

项目名称： 项目地点： 一、 承包范围：按工程建设方提供的施工方案、施工合同、设计施工图以及现场签证资料等范围承包。

二、 承包原则：

1、按照甲、乙双方确定的承包范围，包质量、包安全、包工期、包良好的服务态度、包成本控制、包项目人员工资、补助、福利和各项经济指标的实现。

2、项目承包实行质量安全履约风险金抵押的原则。工程开工前，项目承包责任人必须将风险金打入公司指定帐户。本工程风险抵押金为 万元。风险金抵押期间不计利息，在工程竣工、和甲方结算完毕、已形成债权债务，且公司

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按本合同中的相关条款（五、经济指标）已提取一定比例费用，扣除预支后仍有盈利的情况下即可返还，以便在承包下一个工程时用作风险抵押；如不能及时返还，则按当期贷款计算利息。若该工程在合同履行过程中不存在“不可抗力”（注1）因素未能盈利，导致公司不能按本合同中的相关条款（五、经济指标）提取一定比例费用，该项目视为亏损，则用风险金抵冲，如不足以抵冲，则由承包责任人补足。同时该项目承包责任人在该工程结束后一年之内不能在公司内另行承包工程项目。

注1：根据《民法通则》和《合同法》的规定，“不可抗力”是指不能预见、不能避免并不能克服的客观情况。不可抗力主要包括以下几种情形：(1)、自然灾害：如地震、台风、洪水、冰雹、火灾、特大暴风雨、雪灾、海啸等；(2)、政府行为，如征收、征用；(3)、社会异常事件，如罢工、骚乱、战争等；(4)、此外，工程建设合同中当事人还可以约定其他双方不能预见的因素，以降低自身的责任风险，比如约定：交通管制、法规修改、政策变化、物价急剧变化等社会因素。

3、工程施工期内，企业对承包人执行独立核算建立单独财务帐，公司不另支付预付款。乙方的一切有关安全、法律责任、债权、债务等方面的责任均由乙方自行承担，甲方不承担任何连带责任。

4、计量款拨付后，公司按约定提取管理费后，由承包人全权支配。 5、承包人所签订的劳务、材料采购、机械租赁等合同均应报公司备案。 6、承包人在该项目上的一切成本开销均应在公司财务科、成本管理部的监管下进行。

7、严格控制成本支出，按承包合同的规定，超支自负，节约归己。 三、 承包方式：直接费（人工费+材料费+机械使用费+其他直接费）+施工现场管理费包干使用。

1、人工费：生产工人按照公司“操作人员实行定额计件工资总额包干（含计时工资、加班工资、工龄津贴、流动施工津贴、超定额计件工资、职工福利

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费）”的原则执行。如采用劳务分包的形式，其劳务队伍的选择，必须在经评审合格的分承包方进行。劳务分包必须签订《劳务分包协议书》。

2、材料费：材料由项目部采购，公司负责价格和材料质量的监督。主材按定额用量包干使用，副材控制使用，不得突破。

3、机械使用费：用于项目部租赁设备的费用；现场机管人员工资、奖金和其它费用；机械设备及小型机具的维修费用；低值易耗品。如劳务分包，则由分包单位自带机具设备。

4、其他直接费：用于工程临时设施以及工程所需的水、电、气等有助于形成工程实体的其他辅料。

5、施工现场管理费：用于施工现场管理人员的工资、补助、福利及办公费、支付土建单位的分包管理费以及其他相关协调等一切费用。

四、 承包期限：与工程工期一致。工程竣工后如因乙方原因造成工程质量或其它原因而导致甲方被追索，甲方仍可以根据本合同追究乙方的终身责任。

五、 经济指标：

1、管理费：施工期间到工程完工，乙方按照甲、乙双方确定的承包范围，以工程决算为准，应按照总造价的 % 向公司上交管理费，管理费包含营业税等税金。

2、该工程如果按施工合同增加工程量，双方按照上述承包原则执行。 3、管理费支付规定：管理费的支付在施工进度款中分批分次由甲方按 %的比例扣除，在工程完工后的进度款中全部扣完。 D、乙方责任范围：

1、根据项目施工的实际要求，进行项目管理人员的聘用及工薪编制（参照甲方工薪制度条文，并经甲方同意），负责考核本项目部全体成员的工作实绩，补助、福利报公司备案后发放。

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2、有权对项目内部人员的聘用、解雇、晋升作出决定，但须事先通知甲方并获得甲方同意。经甲方考察，项目部人员不称职者或其他原因的，予以辞退的人员，乙方无条件服从。

3、在甲方批准的施工计划、进度计划和有关规章制度（含本合同的相关规定）的指导、监督下，灵活自主地开展项目施工活动。

4、在不违背公司管理原则的基础上，健全项目本身的各种规章制度，并将其落实到实处，发挥各种规章制度应有的效力。

5、负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。

6、财务管理方面，原则上执行甲方的财务管理制度，如因实际情况需要，亦可在不违背甲方财务管理制度的前提下予以适当补充，但必须事先经甲方书面同意。

7、落实甲方与项目部约定的各项指标，及时补充或修正完成各类指标的先决条件。

8、文明施工，积极维护甲方良好社会形象与商业信誉。

9、对因组织、指挥并参与工程的施工过程中所了解或知悉的关于甲方或任何甲方的业务合作伙伴的商业秘密不得向任何第三方披露。

10、严格按照业主对工程的质量要求组织施工队伍进行施工建设；遇质量事故应及时召集所有相关责任人员分析原因，确定解决方案，严厉整改，追究相关人员经济责任，并及时向甲方汇报。

11、作为施工现场安全责任第一人，乙方应严格按照业主相关规定进行安全文明施工；如发生安全事故应及时开会分析，找出原因，确定责任划分，提出改进措施，并及时向甲方汇报。

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12、按季度、半年度、年度向甲方提交工作总结，主动接受并积极配合甲方的各项业务考核。

13、每月组织相关人员参与甲方主持的会议（具体时间另行通知），并准备好会议所需的书面资料。

14、每周最少组织召开一次项目管理人员、各施工队伍负责人必须参加的会议，检查各项工作落实情况、部署新的任务，并将会议记录及问题解决结果或拟解决方案上报甲方备案；

15、在工作施工前组织项目部技术管理人员在熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料的基础上，编制施工图预算、施工预算和施工组织设计，从技术、物资、劳动力组织、施工现场等方面为正式施工做好充足的准备工作； 16、根据业主与甲方的总体要求负责组织、编织各种施工方案及进度计划，报甲方批准后实施；

17、以控制工程造价成本、经济合理利用原材料、最大限度降低消耗为原则，编制项目工程建设要求的各类材料的总体计划和月度计划，报甲方审核；

18、负责与项目各施工队、各工种班组签订劳务施工合同、安全协议、大宗材料承包合同等各种协议（合同签定按甲方规定程序执行）；

19、通过奖俭罚奢的激励机制实现甲方与各施工队的经济利益相互捆绑，最大限度地节约资源、降低成本，并杜绝浪费乃至监守自盗的恶劣现象； 20、严肃对施工队伍的管理，各施工队进场的同时必须知会甲方，并将经施工队负责人签署确认的施工队伍人员名单交甲方核实存档，该名单由乙方跟进每月更新一次；同时，乙方以项目部的名义每月代施工队伍负责人向农民工直接发放工资（工资标准由施工队负责人书面约定），并将工资签收表交甲方备案；

21、按甲方要求，乙方须于每周一上午向甲方提交如下报表：

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①上月施工进度表（含变更）； ②经费使用情况报告；

③大宗材料消耗情况汇总表（落实到具体部位及消耗数量）；

④下月施工进度计划；此外，每月初还须向甲方提交详尽的工作成本分析和已实现的利润报表及下月的资金计划，项目部各项当月成本须在次月5号前确认，否则由此引起任何不良后果均由项目承包责任人承担；

22、项目经理应与项目部各管理人员紧密配合，通过各种制度及措施最大限度的激发管理人员的工作热情与潜能，使之自觉形成端正的工作态度与务实的工作作风，将提高项目经济效益为己任，尽职尽责，团结一致； 23、严格执行甲方交办的其它工作。 六、甲方职责范围：

1、创造一个优良、合理，能让乙方尽其所能、尽情发挥的工作平台； 2、全方位地配合乙方与外部的沟通与协调；

3、对乙方的工作给予支持、监督、指导。积极引导、协助并监督乙方实施各类型的管理计划，引导、协助并监督乙方执行由甲方制定的规章制度或由乙方根据项目工程实际情况在不违背公司管理原则的基础上补充制定并以甲方批准实施的各种规章制度；

4、修正和处理各种不合理的方案、措施、制度和合约；

5、及时批复乙方请示事项，对外合同应于 5 天内批复，各种施工方案及进度计划表应于 4 天内作出批复，其它事项应于一周内批复。如甲方有特殊情况不能在限期内作出批复的，应说明理由； 6、控制项目工程的财务管理和财务核算；

7、对项目工程实施过程中的资金活动、成本费用开支的合理状况、用款合理状况、执行甲方各项规章制度的情况及工地人员安全培训、考核、激励、协调等方面工作进行经常性的审计、考核和指导。在审计和考核中如发现乙

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方有违规作业或损害公司利益的行为，则有权中止本合同，并保留追究乙方法律及职务责任的权利； 8、甲方须对以下事项进行审核：

①有关项目工程的各种施工方案及进度计划表、施工进度（月）报表； ②项目工程所需的各类材料总体需求计划和月需求计划以及大宗材料消耗月报表；

③费用开支周、月度计划以及实际发生费用的周、月度报表； ④项目部人员编制及聘任人员工资标准；

⑤因项目需求而对外签订的合同，如采购、租赁、担保、聘用、保险等合同；

⑥项目内部奖金分配方案； ⑦项目资金使用计划；

⑧施工质量是事故检讨报告及解决方案 ⑨施工安全事故报告及解决方案。 七、违约责任

1、如由以下情况之一，甲方可随时通知乙方解除其聘任合同，报酬结算参照国家有关法律法规处理。

⑴严重违背违反公司的各种规章制度，拒不执行甲方指令，造成了极其恶劣的影响；

⑵被证明不能按时、按质、按量完成与甲方约定的各项指标； ⑶因违反国家法律、法规而受到刑事处分；

⑷严重违反本协定所约定的义务，阻碍甲方对项目工程进度的实施控制，但还未给甲方造成实际损失。

2、如由以下情况之一，甲方出可以随时通知乙方解除聘任合同，并可向乙方主张相应的经济赔偿，涉及刑事犯罪的还将追究相应刑事责任。

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⑴因乙方管理不善或指挥失误酿成了严重的质量事故或安全事故； ⑵乙方利用职务便利直接为自己或者通过他人谋取私利，损公肥私； ⑶乙方利用职务便利收受供应商、施工队伍、保险公司等任何第三方给予的回扣、贿赂，为第三方谋取不正当利益；

⑷未经甲方或其业务合作伙伴的同意而泄漏甲方或其业务合作伙伴的商业秘密；

⑸严重违反本协定所约定的其他义务，并给甲方造成了实际的经济损失； ⑹被发现虚报、假报用于项目工程建设的原材料，或施工过程中以偷工减料的方式谋取私利，或造成原材料的巨大浪费； ⑺私自挪用甲方用于工程建设的经费。

3、如由以下情况之一，乙方可向甲方提出解除聘任合约，并按国家有关规定向甲方所要赢得的报酬或补偿。

⑴在工作过程中乙方的身体因工作原因受到严重伤害，不能继续从事原工作；；

⑵其他法律规定的情形； 九、附则

1、如在本协议执行过程中双方发生纠纷，应友好协商解决，不能解决的任一方均可向甲方所在地法院提起诉讼。

2、本协议是聘任合同的重要组成部分，双方签字后生效。

3、其他未尽事宜，甲乙双方可在平等互利的基础上订立补充协议，补充协议与正本协议书同等效力。

4、本协议以中文书写，一式二份，甲乙双方各执一份。 甲 方： 乙 方：

签 章： 签 名： （指印） 银行账号： 银行账号：

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身份证号：

年 月 日 年 月 日------------------------------------精心分享，希望可以帮到你

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