1、根据实际工程情况，及时提出工程施工计划和材料采购计划，制定可行的工程进度、质量和成本控制方案。
2、参与工程项目的施工、材料采购、劳务单位考察，招投标、合同会审和签订工作。
3、严格按照国家施工法律法规和标准的规定，对工程实行质量监督和技术管理。
4、负责工程施工现场的管理，监督施工单位按图施工，管理现场施工中的变更。按公司工程管理规定，负责组织工程项目的签证工作。
5、负责在建项目的现场安全文明施工管理，参与施工现场各类工程及事故的调查和处理。
6、监督、管理施工劳务单位的日常业务，协调控制以确保工程质量和进度达到控制目标的要求。
7、根据施工现场实际情况，提出加快工程进度、降低成本费用、保证质量的管理措施。
8、管理工程开工审批手续，办理临时设施、施工用水电、占道、线路迁移等。
9、组织施工单位和室外配套工程，安排场地划分和协调。
10、在工程各重要施工结点，到施工现场参与核实施工使用的材料质量、施工方法等。
11、协调业主、监理、劳务有关部门对工程现场的各类检查，协调周边关系。
12、做好工程的验收和工程分项分部验收工作，协调工程预算部审核造价，参与工程结算。
13、组织工程竣工验收和交付使用工作，工程竣工资料的整理和移交、归档。
14、完成领导交办的其他与工程管理相关的工作。
一、项目工程施工准备工作
1、完成从建设工程规划许可证直至开工证过程中的全部报批工作。
2、选择施工单位，参与工程的招投标工作，向招标工作领导小组准确提供施工单位资质、资信审查报告。
3、加强技术管理，开工前熟悉工程图纸，组织图纸会审，向施工单位进行工程技术和设计图纸交底。
4、协助落实开工前现场的各方面条件，组织工程测量，场地平整，验线、勘探等工作。
5、参与施工监理招投标工作。
二、项目工程技术管理
1、坚持依法管理，认真执行国家、市政府及有关上级部门颁布的基本建设的方针政策、法令、法规、制度，按基本建设和施工程序办事。
2、审查施工单位现场管理人员的资质，要求提供职称证书、上岗证书和培训情况的证书。
3、审查施工单位的施工组织设计和施工布置。
4、配合有关部门协调解决在施工过程中发生的与社会各管理部门之间的问题。
5、对施工单位的工程进度进行管理。
按照公司的工程建设计划，我们组织实施施工并审核施工单位的进度报表。定期召开协调会，检查施工单位的人力、材料和设备供应情况，以保证工程进度。我们还要做好会议记录，并按月上报工程进度表。
为了保证施工质量，我们要检查监督施工单位的质量保证体系是否建立健全、运行可靠，检查施工单位的施工方案上报总工。我们定期进行质量检查，并重点检查重点工序。每月我们还要上报工程质量报告。
我们还要对材料和设备进行检查，记录供货情况及质量情况。如果发现不符合要求的材料和设备，我们有权提出禁止使用的意见，并报总工审批。
在施工图纸及招标文件经公司审批后，我们要依据审批程序办理施工洽商和变更手续。在施工合同签订后，我们要及时向施工单位出具项目负责人名单及有关洽商程序、权利规定的文件。洽商文件由工程部报经济部审核后报总工审批，然后报主管副总及总经理签字。洽商文件签订后应及时在行政人事部存档，并在工程部、经济部备案。每月我们还要清理洽商资料，并与行政人事部及经济部核对存档、备案情况。
对于材料设备的管理，我们要指定专人负责进行市场调查，并及时向工程部经理递交调查资料及报告。经理提出意见后，报总工及主管副总审核，总工及主管副总提出意见后报总经理
批准，签约定货。进货材料到位后，订货员汇同管理员，负责检查与定货合同规定内容是否符合。符合则签字验收，若不符合合同条款内容报主管领导批准后有权拒收。材料设备入库登记应清楚明确，管理员与订货员共同签字，并交财务部备案。领用材料设备应持有工程部经理签字的出库单，管理员收出库单后将材料出库并及时销减库存记录。每月我们还要与财务部核对材料出入库情况，并移交出库单及明细帐目。总工和财务部对材料设备三个月审计一次，并由总工出审计报告。出现问题的环节由该环节的负责人承担相应全部责任。
最后，我们要监督、检查施工单位的劳动安全措施，以保证安全施工。在竣工验收阶段，我们要组织各种验收工作，代表建设单位参加单位工程的隐蔽工程验收、分项分部验收及单位工程的验收，参与市政工程的验收。所有的验收工作都要按规范进行，并报总工审批。
2、需要办理竣工手续。
3、竣工资料应整理齐全，竣工图纸应绘制完备，竣工报告应编制详尽。在总工及相关领导签批后，应及时在行政人事部办理存档手续。
4、协调各部门，确保工程结算工作顺利进行，避免出现遗留问题。若不可避免出现遗留问题，应有详尽的书面说明。
四、市政工程施工管理
1、积极协调各市政、公用、园林、交通等配套设施的综合建设。组织市政协调会，及时解决路由不足及用量不足的问题。绘制市政综合管网设计图及竣工图。
2、负责各市政管线的报装、委托设计、委托施工、验收、交付等事宜。
五、工程管理措施
1、建立施工例会制度，定期召开工程例会，组织参加会议人员。例会后形成纪要转发与会各方，并上报总工。
2、建立工作日志制度，由专人记录每日工作情况，包括工程进度和质量。部门经理要定期检查、抽查。日志要编册保存，定期上报行政人事部，个人不得存留。
3、建立施工技术档案管理制度，整理、编制、组卷基建技术文件及洽商资料，每月归档。审查乙方的施工技术文件。对施工图纸的管理制定专门的管理办法，妥善使用。
4、建立月、季工作总结报告制度，月末、季末总结工程部工作形成报告后上报总工。
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