思
路
之
我
见
作者：薛纪海
2012年11月12日
做企业好比在大海上行船，船长手握方向盘指挥船务人员，依靠水手，以最短的航线、最快的速度将大船驶向目的地。在行船过程中会偶遇风浪雷雨，船长会指示大家勇往直前与风雨斗争或是会临时改变航线避开风险，但最终的还会驶向目的地，并且会成功抵达。
思路路线
战略目标→实施计划→高效执行→过程跟踪→效果验证→持续改进→成果确认→逐步提升
实施前提
1、最高管理者的决心；
2、有力的组织保障；
3、有效的运作机制；
4、一定的资源保障。
思路分解
一、战略目标 要制定一个明确、清晰、切合实际的战略方向和目标。
公司的战略目标是什么？如：
1、公司规模目标；
2、销售市场目标；
3、产品种类目标；
4、产品质量目标；
5、人才战略目标。
二、实施计划 要有一个详细的、全面的、科学的、可操作性强，并切合实际的为实现战略目标而设计的实施计划。对应公司战略目标制定，如：
1、几年内公司将上什么样的规模，分哪些具体步骤去实现目标？2、还要开发国内哪些销售市场，需要多长时间，通过什么渠道开发？
3、现有品种是否继续扩产，还要增加哪些品种或型号，如何实现扩产和增加哪些产品种类？
4、结合市场需求，制定公司质量目标，如：机加工检验合格率；产品出厂检验合格率；客户满意率等。以及通过什么手段实现这些目标？
5、制定公司的人才战略计划，如何建立起吸引、培养、晋升、留才、用才等人才的机制？
三、高效执行 按照计划高效执行，确保计划能够按时、保质完成，尽可能早日实现预定的目标。在有最高管理者高度重视和大力支持下，利用好公司制定的管理运作机制，组织带领各部门，并且明确各部门的分工与责任到人，各部门应尽全力相互协调配合完成，执行必须有效、到位。
四、过程跟踪 在每个计划的执行过程中，要进行监督与跟踪，确保执行不会变味，流于形式，少走弯路。并且能够及时发现在执行过程中存在的问题，当场记录，作为效果验证的依据。
五、效果验证 对照计划执行过程的跟踪记录，以及执行的结果同预定的目标进行比较，判定其是否达到预定目标，还相距多少？如超预期达成是最好，如没有达到预期的效果，或者更糟，就得走下一步了，就是持续改进。
六、持续改进 针对发现的问题和差距，制定有效的改进措施。如适当调低不切实际的目标指数，调整部分不合理的计划，完善为有效执行而制定的各项章程、制度，调整部分人员或其职责、分工。尽可能扫清一切阻碍目标完成的障碍。
七、成果确认 对战略目标的完成情况进行最终的确认，总结宝贵的经验，巩固所取得的成果，为下一步能在更高的层次上提升提供了扎实的基础。
八、逐步提升 事物发展的基本规律就是要不断的向前发展，所以我们必须不断地、主动地
改变与提升自己，去适应不断变化和不断发展的环境，也只有这样才能在恶劣地市场竞争大环境下继续生存下去。等有一天我们真正强大了就有力量去影响甚至改变自身所处的大环境。
QQ330166595
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