仓库薪酬方案

仓库员工薪酬方案

一、目的：

为了提高员工工作积极性，保证仓库部门现有人员队伍的稳定，并且形成一定的外部吸引力，特需建立具有激励性的薪酬制度。 二、薪资制定原则：

1、制定薪资原则，建立基于岗位价值、人力资源价值、工作业绩的价值分配体系，使员工收入水平向岗位价值、工作贡献方面倾斜。

2、建立职务等级制度，开辟员工横向发展，满足在职位晋升机会不足的情况下员工个体发展的需求。

3、调整薪资构成，由单一的基本固定工资加考核工资调整成基本工资、岗位补贴、奖励相结合的多元化工资构成。 三、薪资部分组成：

仓库员工岗位薪资构成=岗位基本薪资+考核薪资+岗位补贴薪资+奖励+其他福利

四、岗位薪资分类：

仓库根据不同岗位设置不同职等，共设置三等：理货员、仓库管理员、仓库主管级。同一职务等根据不同的工作表现分为一级、二级、三级、四级、五级五个不同职级薪资。具体标准见《表1 仓库基本工资与考核工资对应表》。 五、岗位补贴、奖励、福利：

1.仓库主管、仓管员、理货员三种岗位设置岗位补贴（加班费、夜宵补贴），具体标准见《表2 仓库岗位工资组成表》。

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中国石油建设工程公司仓库解决方案 2.仓库设置奖励项目：优秀员工奖、合理化建议奖、质量监督奖、荣誉 奖励、其他奖励等，各种奖项根据重要程度设置不同奖励标准，具体奖励标见《表3仓库奖励标准表》。实施奖励根据奖励条件申报、批准，具体见《表4员工奖励申报表》。

3.公司规定其他福利事项津贴 六、实施：

本制度从公布之日起开始执行。

仓库 二0一二年三月二十一日 附录：

表1 仓库基本工资、考核工资与职等对应表 薪级 职等 主管 仓管员 考核 职等 主管 仓管员 表2 仓库岗位工资组成表 序 岗位名称 基本薪资 号 考核工资 考核分 考核薪资 岗位补贴 励 奖任务量 600元 480元 700元 560元 800元 640元 900元 720元 1000元 800元 100元 80元 2600元 2100元 2720元 2220元 2840元 2340元 2960元 2460元 3080元 2580元 120元 120元 一级 二级 三级 四级 五级 级差 一级 二级 三级 四级 五级 级差 页脚内容2

中国石油建设工程公司仓库解决方案 1 2 3 仓库主管 仓管员 理货员 见表1 见表1 见表1 1000 800 计时 100 100 表3 仓库考核分数相应系数

考核分 95—100分 90—95分 85—90分 系数 1 0.9 0.8 70—80分 60—70分 考核分 80—85分 系数 0.7 0.6 0.5 考核分 60分以下 系数 0.3 表3 仓库奖励标准表 序号 优秀员工奖 合理化建议奖 质量监督奖 奖励项目 月度优秀仓管员 月度优秀主管 积极为公司、部门事务提出合理化建议，如果被采纳的，根据经济效益奖励。 积极发现与处理不同部门、环节工作出现的差错的，为公司、部门挽救损失，根据经济效果奖励。 受到客户、相关业务部门、政府4 荣誉奖励 机构表扬或奖励的，为公司、部门挣得荣誉的。

表4 员工奖励申报表

奖励种类 □优秀员工奖 □合理化建议奖 □质量监督奖 □其他奖励 ___ _______ 页脚内容3

奖励金额 150元 200元 按照为公司降低成本金额10%比例予以奖励，最少50元/次。特别重大的，追加记功一次。 按照为公司节省成本的10%比例予以奖励，最少30元/次。特别重大的，追1 2 3 50—100元/次。 中国石油建设工程公司仓库解决方案 获奖人姓名 填表人 岗位名称 岗位名称 奖励日期 制表日期 奖励原因 及凭证 奖励依据 及标准 部门主管 意见 部门经理 意见 人力资源部 意见 总经理 意见

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