个人对公司发展建议和想法

个人对公司发展建议和想法

以下是小编为大家搜集整理的，欢迎借鉴与阅读!个人对公司发展建议和想法 您好!我来公司已两年有余，也算房产公司的老员工啦，能为您和公司工作是我莫 大的荣幸!在这两年的时间里我訂睹了骏马奔腾塑业的蓬勃发展，经历了房产公司 的成长历程，我的心里也有些个人想法，希望我的这些想法（或建议）能对公司的发 展有所帮助。

一、 公司的制度化管理每个公司的发展，必须要有完善的规章制度，我们公司 亦不例外，口前公司基本还是停留在骏马各项规章制度的基础上，是一种企业管理 模式，而房产开发则是一种建设项LI管理模式，它们虽均属于管理范畴，但他们的 内涵有着明显地区别，主要区别体现在管理的对象、管理的LI标、管理的实体。因 此，制定适合房产公司管理和运作的各项规章制度已是当务之急。08年8月份我 已将《房地产开发管理手册》约90页发给王副总和郑经理（供参考），内容比较详 实，也耗费了我近半个月的时间。不管如何，我希望房产公司的各项规章制度能尽 快经各部门经理讨论后经总经理审批后付诸实施。对不完善的地方可以在实践和执 行过程中不断进行优化整合和完善。

二、 公司的组织机构和管理网络公司的组织机构设置宜结合公司的实际情况并 兼顾长远，遵循精干高效、灵活弹性、相对稳定的原则，当然最根本的设置原则还 是如何利于公司的管理和发展，一般釆用直线职能制（既能集中统一指挥，乂能充 分发挥各职能部门的职能作用），现阶公司的组织机构和管理网络最好根据现有的 部门和人员进行设置，在实践和发展中不断进行优化整合和完善。

三、 公司的绩效考核和奖惩激励绩效考核主要分三个阶段，月考核、半年考 核、年终考核，因此，建议公司对考核通过的同志可以考虑将年终奖金分阶段发 放，即全年奖金/2/12为每月绩效考核奖，全年奖金/2/2为半年和全年奖金，当然 半年和全年奖的

数额可适当调整，对月绩效考核未通过的，月考核奖暂不发放，可 在半年和年终考核时进行综合评估，评估合格的可以将月考核奖补发，评估不合格 的不予补发，这样更便于对公司员工的约束管理，还能充分调动员工的工作积极性 和主动性。四、公司财务部的完善公司财务部应能充分发挥核

算和测算职能，提供相应的财务计划和财务分析报告及各项统计报表，为公司 的相应决策提供依据；另外财务部还应规定每月的付款时间段，每月最好规定两次 付款时间段，对滞后的顺应在下一时间段付款，同时在下一付款时间段将上一时间 段的已付款和未付款的统计报表发给合约部和工程部，这样既加强了各个部门的横 向沟通与联系，也便于财务部对资金的统筹调度和安排，对整个工程的顺利发展也 更加有利。五、成立物业公司的可行性根据我咨询和调研过的各物业公司和物业经 理人，建筑面积在3万平米左右的，物业公司基本上能够自负盈亏，并稍有盈利。 现阶段星湖名轩的建筑面积在6万平米左右，有住宅和商业，如自行管理，可为公 司带来不错的收益，同时也可适当降低南苑宾馆、咖啡店的运营成本（主要指维修 部分）。因此，鉴于从公司的长远发展及结合星湖明轩项□的实际情况考虑，建议 成立物业公司。（成立物业公司的各项手续也不太繁琐）成立物业公司的最大障碍是 人员配置问题，工程、管理、经济的人员我公司已经具备（当然如不够的话，可另 行寻找），只需另行聘请具备物业职业资格的物业经理人。新注册物业公司应先到 工商税务部门办理营业执照及税务登记等手续，然后自领取营业执照之日起30日 内，持营业执照、企业章程、验资证明、企业法定代表人的身份证明、物业管理专 业人员的职业资格证书和劳动合同，管理和技术人员的职称证书和劳动合同等资料 向工商注册所在地房地产主管部门申请资质；（三级注册资本50万，工程、管 理、经济等技术管理人员不少于

10人）

六、大润发塔楼水电和幕墙的合同关于使用大润发售楼专用帐户款，并将水电 和后期幕墙合同价格做高的思路，这样运作，必须有两个基本条件，即

一、 施工单位必须是熟悉可靠的，

二、 所找之人必须有自己的公司，不能挂黑，因此，我个人觉得这样运作的 话，公司所要面临和承担的风险很大，双方一旦闹僵，我公司将要承担全部风险， 建议最好不要采用，可否考虑将大润发所有工程、设计、前期策划、监理等的全部 应付款通过售楼专用帐户支付，并证明这些款项山强劲公司代付，希望能与大润发 沟通协调，这是LI前最稳妥、最有效的方法。希望尽快确定此方向，这同时涉及到 后期

各招标的方向。七、公司财务报销的明确和薪资的人性化发放各级员工的报销 额度应予以明确的范围，在规定的范围之外，必须事先申请，征得主管工程的总经 理助理的批准（主要涉及招待主管部门及各配套单位的业务费），当然，额度较 大时还应山总经理批准，所有业务报销单报销时也应山主管工程的总经理助理签字 后，再由副总经理签字。对各级员工的薪资发放建议财务部进行人性化的发放，在 不违背公司利益的前提下进行一些财务技术处理，多为员工考虑，这样更能充分调 动员工的积极性。

八、工作总结工作总结分月总结、半年总结和年终工作总结，其实每个员工的 工作总结其实是汇报工作，并提出工作上的困难和有利于公司发展的建议，是在与 您交流和沟通，也是您对员工最终考核的最好依据，也可以为您提供某些决策的依 据。因此建议部门经理以上的写工作总结，并请您逐一过目，必要时向您汇报。

九、吃年夜饭的感悟我已连续三次参加公司的年夜饭聚餐啦，但每次均感觉是以嘉 宾的身份出席的，而作为房产公司的员工，心里不是滋味，现阶段，您已拥有骏马 奔腾塑业、强劲投资、新岛咖啡、南苑宾馆、彩印厂等多家企业，子公司比较多，

已是一个标准的经营多元化企业，可以说已完全称得上集团公司啦，下次建议您以 集团公司老总的身份给我们所有员工作指示哦!友谊永远是美德的辅佐。一西塞罗 工作计划书格式

丄作计划书的格式应包括标题、正文和落款三项。

1、 标题

计划的标题，有四种成分:计划单位的名称;计划时限;计划内容摘要;计划名 称。一般有以下三种写法：

(1) 四种成分完整的标题，如《XX村二OXX年规划要点》。其中“XX村”

是计划单位；“二oXX年”是计划时限；“规划”是计划内容摘要；“要点”是计划 名称。

(2) 省略计划时限的标题,如《XX省XX公司XXXX计划》。

(3) 公文式标题，如《XX省关于二oXX年农村工作的部署》。计划单位名称， 要

用规范的称呼;计划时限要具体写明，一般时 限不明显的，可以省略;计划内容 要标明计划所针对的问题;计划名称要根据计划的实际，确切地使用名称。如所订 计划还需要讨论定稿或经上级批准，就应该在标题的后面或下方用括号加注“草 案”、“初稿”或“讨论稿”字样。如果是个人计划，则不必在标题中写上名

字，而须在正文右下方的日期之上具名。

2、 正文

除写清指导思想外，大体上应包含以下三方面的事项：

(1)目标。这是计划的灵魂。计划就是为了完成一定任务而制订的。目标是计 划产

生的导因，也是计划奋斗方向。因此，计划应根据需要与可能，规定出在一 定时间内所完成的任务和应达到的要求。任务和要求应该具体明确，有的还要定出 数量、质量和时间要求。

(2) 措施。要明确何时实现LI标和完成任务，就必须制定出相应的措施和办 法，这

是实现计划的保证。措施和方法主要指达到既定□标需要采取什么手段， 动员哪些力量，创造什么条件，排除哪些困难等。总之，要根据客观条件，统筹安 排，将“怎么做”写得明确具 体，切实可行。

(3) 步骤。这是指执行计划的工作程序和时间安排。每项任务，在完成过程中 都有

阶段性，而每个阶段乂有许多环节，它们之间常常是互相交错的。因此，订 计划必须胸有全局，妥善安排，哪些先干，哪些后干，应合理安排。而在实施当 中，乂有轻重缓急之分，哪是重 点，哪是一般，也应该明确。在时间安排上，要 有总的时限，乂要有每个阶段的时间要求，以及人力、物力的安排。这样，使有关 单位和人员知道在一定的时间内，一定的条件下，把工作做到什么程度，以便争 取主动，有条不紊地协调进行。

执行希望，需在正文的最后写出，为计划的结尾部分。但是，这部分的内容， 要看实际情况决定要不要。

3、落款

在正文结束的后下方，制订计划的日期(如标题没有写作者名称，

这里应一并注明)。此外，如果计划有表格或其他附件的，或需要抄报抄送某 些单位的，应分别写明。

怎么写工作计划(格式)

工作计划的格式:工作计划大体分为标题、正文、结尾三部分。

(1) 标题。由单位名称、适用时期、内容和文种构成。 (2) 正文。III前言和计划事项构成。

1•讣划的询言，要简明扼要说明制定计划的LI的或依据，提出工作的总任务或 总

口标。前言常用“为此，今年(或某一时期)要抓好以下儿项工作”作结，并领起 下述的计划事项。

2.

计划事项，是总的计划下面的各个分计划项目。这部分一般要分项来写，有

时，大的项目下有小的项目，大的项目是一个大的方面要做的工作，小的项目是在 大的方面要做的每一项工作。

工作计划是一个单位或团体在一定时期内的工作打算。写工作计划要求简明扼 要、具体明确，用词造句必须准确，不能含糊。

具体格式如下：

1（计划的名称。包括订立计划单位或团体的名称和讣划期限两个要素，如 “XX印

刷厂团委—年度工作计划”。

2（计划的具体要求。一般包括工作的目的和要求，工作的项目和指标，实施的 步

骤和措施等，也就是为什么做、做什么怎么做、做

到什么程度。

3（最后写订立计划的日期。

（二） 工作计划的内容。一般地讲，包括：

1（情况分析（制定计划的根据）。制定计划前，要分析研究工作现状，充分了解

下一步工作是在什么基础上进行的，是依据什么来制定这个计划的。

2（工作任务和要求（做什么）。根据需要与可能，规定出一定时期内所应完成的

任务和应达到的工作指标。

3（工作的方法、步骤和措施（怎样做）。在明确了工作任务以后，还需要根据主

客观条件，确定工作的方法和步骤，采取必要的措施，以保证工作任务的完成。

（三） 制订好工作计划须经过的步骤：

1（认真学习研究上级的有关指示办法。领会精神，武装思想。 2（认真分析本单位的具体情况，这是制订计划的根据和基础。

3（根据上级的指示精神和本单位的现实情况，确定工作方针、工作任务、工作 要

求，再据此确定工作的具体办法和措施，确定工作的具体步骤。环环紧扣，付诸 实现。

4（根据丄作中可能岀现的偏差、缺点、障碍、困难，确定预算克服的办法和措

施，以免发生问题时，工作陷于被动。

5（根据工作任务的需要，组织并分配力量，明确分工。

6（计划草案制定后，应交全体人员讨论。计划是要靠群众来完成的，只有正确 反

映群众的要求，才能成为大家自觉为之奋斗的LI标。

7（在实践中进一步修订、补充和完善计划。计划一经制定出来，并经正式通过 或

批准以后，就要坚决贯彻执行。在执行过程中，往往需要继续加以补充、修订， 使其更加完善，切合实际。

年度工作计划格式

作计划是一个部门在一定时期内的工作打算。写工作计划要求简明扼要、具体 明确，用词造句必须准确，不能含糊。

（一） 工作计划的格式：

1（计划的名称，也就是标题。内容包括订立计划部门的名称和计划期限两个要

素，如\"团委XX部门XX年度工作计划”或者\"工作计划一一团委XX部门XX 年度”。

2（计划的具体要求。一般包括工作的目的和要求，工作的时间、内容，实施的 步

骤和措施等，也就是为什么做、做什么怎么做、做到什么程度。

3（最后写订立计划的日期。

（二） 工作计划的内容。一般地讲，包括：

1（工作背景，也就是情况分析（制定计划的根据）。制定计划前，要分析研究本

部门工作现状，充分了解下一步工作是在什么基础上进行的，是依据什么来制定这 个计划的。

2（工作目的，指的是工作任务和要求（做什么）。根据需要与可能，规定出一定

时期内所应完成的任务和应达到的工作指标。

3（工作的方法、步骤和措施（怎样做）。在明确了工作任务以后，还需要根据主

客观条件，确定工作的方法和步骤，采取必要的措施，以保证工作任务的完成。

（三）制订好工作计划须经过的步骤：

1（认真学习研究上级的有关指示办法。领会精神，武装思想。 2（认真分析本部门的具体情况，这是制订计划的根据和基础。

3（根据上级的指示精神和本部门的现实情况，确定工作方针、工作任务、工作 要

求，再据此确定工作的具体办法和措施，确定工作的具体步骤。环环紧扣，付诸 实现。

4（根据丄作中可能出现的偏差、缺点、障碍、困难，确定预算克服的办法和措

施，以免发生问题时，工作陷于被动。

5（根据工作任务的需要，组织并分配力量，明确分工。

6（在实践中进一步修订、补充和完善计划。计划一经制定出来，并经正式通过 或

批准以后，就要坚决贯彻执行。在执行过程中，往往需要继续加以补充、修订， 使其更加完善，切合实际。（四）举例：

例］:

“为了增强新生意识教育（LI的），团委组织部将以讲座的形式（形式、 地点），在2005年10月-11月期间（时间）开展新生（参加人员）培训活 动”。

201X年度工作计划格式

（一） 工作计划的格式：

1. 讣划的名称，也就是标题。内容包括订立计划部门的名称和计划期限两个要

素，如\"团委XX部门XX年度工作计划”或者“工作计划一一团委XX部门XX 年度”。

2. 计划的具体要求。一般包括工作的目的和要求，工作的时间、内容，实施的 步

骤和措施等，也就是为什么做、做什么怎么做、做到

什么程度。

3. 最后写订立计划的日期。

（二） 工作计划的内容。一般地讲，包括

1. 工作背景，也就是情况分析（制定计划的根据）。制定计划前，要分析研究本 部

门工作现状，充分了解下一步工作是在什么基础上进行的，是依据什么来制定这 个计划的。

2. 工作目的，指的是工作任务和要求（做什么）。根据需要与可能，规定出一定 时

期内所应完成的任务和应达到的工作指标。

3. 工作的方法、步骤和措施（怎样做）。在明确了工作任务以后，还需要根据主 客

观条件，确定工作的方法和步骤，采取必要的措施，以保证工作任务的完成。

（三） 制订好工作讣划须经过的步骤

1. 认真学习研究上级的有关指示办法。领会精神，武装思想。 2. 认真分析本部门的具体情况，这是制订计划的根据和基础。

3. 根据上级的指示精神和本部门的现实情况，确定工作方针、工作任务、工作 要求，

再据此确定工作的具体办法和措施，确定工作的具体步骤。环环紧扣，付诸 实现。

4. 根据工作中可能出现的偏差、缺点、障碍、困难，确定预算克服的办法和措 施，

以免发生问题时，工作陷于被动。

5. 根据工作任务的需要，组织并分配力量，明确分工。

6. 在实践中进一步修订、补充和完善计划。计划一经制定出来，并经正式通过 或

批准以后，就要坚决贯彻执行。在执行过程中，往往需要继续加以补充、修订， 使其更加完善，切合实际。

工作计划书格式怎么写 （-）工作计划的格式：

1•计划的名称。包括订立计划单位或团体的名称和计划期限两个要素，如 “XX学

校团委20XX年工作计划”。

2. 计划的具体要求。一般包括工作的目的和要求，工作的项目和

指标，实施的步骤和措施等，也就是为什么做、做什么怎么做、做到什么程 度。

3. 最后写订立计划的日期。

（二） 工作计划的内容。一般地讲，包括：

1. 情况分析（制定计划的根据）。制定计划前，要分析研究工作现状，充分了解

下一步工作是在什么基础上进行的，是依据什么来制定这个计划的。

2. 工作任务和要求（做什么）。根据需要与可能，规定出一定时期内所应完成的

任务和应达到的工作指标。

3. 工作的方法、步骤和措施（怎样做）。在明确了工作任务以后，还需要根据主

客观条件，确定工作的方法和步骤，采取必要的措施，以保证工作任务的完成。

（三） 制订好工作计划须经过的步骤：

1. 认真学习研究上级的有关指示办法。领会精神，武装思想。 2. 认真分析本单位的具体情况，这是制订计划的根据和基础。

3. 根据上级的指示精神和本单位的现实情况，确定工作方针、工作任务、工作 要

求，再据此确定工作的具体办法和措施，确定工作的具体步骤。环环紧扣，付诸 实现。

4. 根据丄作中可能岀现的偏差、缺点、障碍、困难，确定预算克服的办法和措

施，以免发生问题时，工作陷于被动。

5. 根据工作任务的需要，组织并分配力量，明确分工。

6. 计划草案制定后，应交全体人员讨论。计划是要靠群众来完成的，只有正确 反

映群众的要求，才能成为大家自觉为之奋斗的LI标。

7. 在实践中进一步修订、补充和完善计划。计划一经制定出来，并经正式通过 或

批准以后，就要坚决贯彻执行。在执行过程中，往往需要继续加以补充、修订， 使其更加完善，切合实际。