关于风力发电安全生产管理的行业思考

DOI：10.16660/j.cnki.1674-098X.2019.33.176

关于风力发电安全生产管理的行业思考

张强

(宾县大个岭风力发电有限公司 黑龙江宾县 150400)

①

摘 要：安全生产是风力发电企业实施管理工作、实现自身目标的前提和基础，在风电事业大发展的今天如何进行风力发电安全生产管理就成为企业发展的中心课题。研究提供了建立风力发电安全生产的管理体系，创建风力发电安全生产的评估反馈体系，建立风力发电安全生产管理的应急预案等方法，为风力发电企业更系统、更全面地开展安全生产管理工作进行了深入思考。关键词：风力发电 安全生产 体系 反馈 应急预案 管理中图分类号：TM614 文献标识码：A 文章编号：1674-098X(2019)11(c)-0176-02

安全生产管理工作是风力发电企业进行电力生产、实施管理工作、实现企业各项目标的基础性工作。新时期风力发电安全生产管理出现了对象、内容、体系上的调整和改变，在客观环境和发展要求上提出了如何进行风力发电安全生产管理变革的要求，文章既是基于此进行了深入研讨。

2 创建风力发电安全生产的评估反馈体系

风力发电安全生产管理工作需要科学而系统的评估和准确而及时的反馈作为前提和基础，因此风力发电企业应该在安全生产管理体系中建立并完善安全评估反馈机制和相关系统，使其形成整个风力发电安全生产管理体系的重要一环，在系统评估、准确评价、及时反馈的基础上实现风力发电安全生产管理的目标。机遇风力发电安全生产管理的实际当前评估体系主要由两种类型组成，一是风力发电安全生产故障分析法，就是根据风力发电企业电力生产中发生故障的分析为切入点，从电力安全故障发生原因分析出发，找出风力发电安全生产管理存在问题的问题和欠缺的环节，并针对每个环节进行风力发电安全生产管理工作的深入探究，找出风力发电安全生产实际环节中存在安全隐患的细微之处。形成对风力发电安全生产管理工作的深入认知，并将其及时向上送达和向下反馈到相关主体，在风力发电安全生产的各环节和各部门展开对故障的再评价与再认知，进而形成新的风力发电安全生产管理新共识，提升风力发电企业安全生产管理的质量和水平。二是风力发电安全事故系统性分析法，这种方法将风力发电安全生产的每个部位和每个环节都看作是产生隐患和问题的主体，是根据风力发电安全生产管理的每个环节挨个进行安全评析，站在风力发电安全生产的整体角度和每个环节的角度上进行故障发生的系统分析与原因判断，进而在风力发电企业的整体层面提出整改措施，由于系统分析法的主体具有全面性因此对风力发电程的整个过程和实际进程都有着普遍性的覆盖，这使得做出的评估和结论更加具有科学性和全面性，不但大大提升了各主体和每个个体对风力发电安全生产管理的反应准确性和积极性，而且也极大提高了风力发电安全生产管理的质量和效果，成为当前大部分风力发电企业安全管理的评估反馈的主要策略和方法。

1 建立风力发电安全生产的管理体系

管理体系建设是风力发电企业实现安全生产和系统管理的前提和基础，在风力发电安全生产管理体系建设中要有长远发展和系统建设的目光和视角，要采取动态优化、实时创新、不断变革的方式进行体系建设，不断针对风力发电安全生产管理体系的弱项和不完善环节进行调整与优化，参与连续性和持续性的策略更好地建立起功能型、动态型的风力发电安全生产管理新体系。进行风力发电安全生产管理体系的建设工作要注重法制化目标，要将风力发电安全生产管理体系建设纳入到国家法制化进程之中，将企业利益、员工利益在法律法规的平台上做到系统整合，既确保风力发电安全生产管理体系的刚性和可执行性，又能实现安全生产管理工作的持续完善和系统建设目标。风力发电安全生产管理体系建设要重视基础性规章制度建设，要让风力发电全体人员参与到安全生产管理的工作之中，组织全体人员对风力发电安全生产管理相关内容进行系统性学习，使风力发电企业的员工熟悉安全生产管理的责任、明确安全管理的规章制度，进而明确风力发电安全生产的步骤，进而体现风力发电安全生产和管理的效果，让风力发电安全生产管理真正成为企业与员工共同的要求和目标。风力发电安全生产管理体系建设并不功能是单一的管理者或生产者的职责与任务，在风力发电企业各部门、各单位都是事先安全生产管理的重要主体和关键参与者。要在风力发电企业内部制定和实施完整而全面的安全生产管理体系，调动各部门人员的参与热情、提升各单位员工事先安全生产管理的积极性，真正将风力发电安全生产管理体系内化在企业组织架构和管理系统的内部，更好地整合风力发电企业的各项资源和潜力为安全生产管理工作的开展提供各种帮助和推动力。

3 建立风力发电安全生产管理的应急预案

风力发电安全生产管理应急预案是应对实际突发事件和紧急事故而制定的预想性、干预性设计和方案，实在风力发电安全生产管理工作中应对可能出现的问题和隐

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①作者简介：张强（1984，7—），男，汉族，吉林九台人，本科，电气工程师，研究方向：电气工程及其自动化。

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科技创新导报 Science and Technology Innovation Herald

科技创新导报2019 NO.33Science and Technology Innovation Herald创新管理

程。明确规划了业主和PMT、PMC、EPC等各责任方的管理界面、职责与管理权限，从而打造出相互约束、促进、监管、进步的连动式管理机制，这是全面提升各方合作水平能力。由此可见，该种管理模式的有效实施，真正将工程各参建方的优势凸显出来，调动他们参与工程建设、管理的积极性。只有在职责明确以后，才能保证管理措施全面实施，进而获得预期的工程建设质量。管道建项目经理部（PMT）应做好基础工作，严格贯彻落实准入制度和退出机制，加强对管道建设项目管理承包商（PMC）队伍资质、人员素质、业绩、现场施工等多方面管理工作。

应确立“与时俱进，自主创新”的思想理念，全面提升关键

设备国产化水平，主动研发各种高新技术、施工器械设备等，常见的有智能化坡口机对口器、电焊机等，同时引进并生产了大口径高压快开盲板、高压绝缘接头以及旋风分离器等技术产品，在确保产品供应需求的基础上，将资金投入量降至最低水平，这为各种重点工程按期竣工投产奠定了坚实保障。另外，在提升工程建设技术及设备水平的基础上，还应主动加强对石油管道攻关技术的创新力度，常见的有全自动化补口工作基站，管道外防腐层涂装新工艺，其在确保管道施工技术效果的基础上，优化了管道防腐补口质量。有选择性的借鉴国外先进的穿越管光固化防腐层保护工艺技术，能大幅度的增强石油管道穿越外江流时的外层防腐性能。3.3 明晰责权，突出三大管理模式整体合作功能

长期以来，国内石油管道项目建设管理水平始终在学习、研究进程中探索工程建设管理新模式，更明显的提升各业务与参建方的业务水平与协同合作能力，为我国石油管道工程建设发挥自身优势与相应的责任。将以上设为依据，国内有石油管道集团公司在建设石油运输工程过程

[3]

中通过实施和执行“PMT+PM C+EPC项目管理模式”，等同于由工程项目组单位、项目管理承包商及设计采购施工总承包三大责任方共同构成了工程建设管理体系。在构建分离体制及一级管理模式背景下，新的管理格局逐渐建成，这是未来几年中管道工程建设管理工作发展的必然走势之一，促进体系管理、分析负责管理模式的产出过

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4 结语

石油管道工程在保证石油资源快速运输的同时，在建

设时间中，应做好质量管理与控制工作，规范管道工程建设进程，明确影响工程建设质量的各项因素，有针对性的落实技术攻关、明确职责等，以从根本上保证我国石油管道工程建设水平，为国民经济发展进步作出更大贡献。

参考文献

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患制定的一系列应急措施和设想的总和。建立风力发电安全生产管理应急预案要首先确保其完整性，要全面对风力发电安全生产管理的各个方面、各个部门、各个主体做到系统而深入地覆盖，力图在最短的时间内形成对风力发电安全生产事故的准确判断、快速响应，这样才能实现在事故的初期形成正确而及时的应对措施，有效维护风力发电生产的安全性和连续性，将风险和损失控制在最低烈度和最小水平。建立和完善风力发电安全生产管理应急预案要注重功能性的体现，要提升风力发电安全生产管理应急预案在短时间的反应能力和应对突发情况的适应能力，以维护风力发电生产安全、人身安全、设备安全、社会安全作为目标持续对应急预案进行调整，贴近风力发电安全生产管理的实际，紧跟风力发电企业的实际安全生产需求，真正发挥应急预案的保护和保障功能，以实现风力发电安全生产管理工作的价值和目标。风力发电安全生产管理应急预案的建设要突出可预测性和可执行性，要针对风力发电生产的实际和管理体系的具体情况做到对应急预案的动态完善，持续提升风力发电企业预测风险、应对突发状况的能力，要看到风力发电安全生产事故产生的客观性，同时也要看到安全管理对事故发生的可预防性，强调在事故和风险的初期有效对风力发电生产进行干预、系统优化管理和应对方法，进而将风力发电企业出现的安全事故危害和影响降低在最低水平，以最小的代价获得风力发电安全生产的最大收益。

力电力生产作为主要方式，必须将风力电能安全作为保证持续、长久发展的重要基础。要立足于风力发电生产的实际，从风力发电设备、运行方式、技术基础等多维度入手，找出实际存在的风险和隐蔽的风力电能生产隐患，在技术上、管理上做出创新、优化和调整，提升风力发电的安全性和连续性继而让社会和公众在更大的范围、更长的时间享受到清洁、安全能源带来的获得感和喜悦感。

参考文献

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4 结语

风力电能是当前电力生产和电力供应的主要清洁能源，想要促进社会可持续发展和电力绿色发展必须将风

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