生产部主管绩效考核表

被考核人姓名考核项目职位主管部门生产部权重考核日期自评厂长PMC部副总考核得考核经理经理分考核指标工作配合力度，相关部门有效投诉（每次扣1分；下属未配合每次扣0．5分，直至0分）上级下达的每日工作计划（含临时指定工作）100%准时完成率（未完成并未汇报任何原因的每次扣1分；直至0分）13问题：23问题：本部门统筹管理能力、部门整体工作效率及人员的培养和3储备效率；使本部门运转最佳，最强性，（如因以上做不好，造成工作效率低、人员不到位。（根据实际情况按扣1分；直至0分）5问题：4每月总结会议内容执行力度达100%（未完成每项扣2分；直至0分）；问题：5监督下属及自己对EPR系统运作要100%接受及100%配合相关部门对ERP系统的操作，（如未能做到每次扣1分，直至0分）33问题：厂长依据\"每周二生产计划跟进例会\"确定的货期；落实给部门主管，每单货期总变更数不得超过两次，每次不能超过2天（若未汇报任何6外在因素货期严重拖延每次扣3分，稍严重每次扣2分，一般拖延每次扣1分，直至0分）8问题：其他部门原因而影响到生产交期及品质事件的及时汇报率；（要求发7现问题的当天书面汇报于部门领导；未当天书面汇报于部门领导每次扣2分，直至0分）6问题：8每款生产不良品15%以下（可返工，每超过1%扣2分,每减少1%加2分）问题：9新板或有改动做法未做产前板（每个扣3分，直至0分）；有要求做大货留底样的，（若未做每款扣2分，直至0分）188问题：本部门各组别工作出错，造成返工、增加工序及材料浪费等损失，10(按公司损失费用每50元扣1分；直至0分；)10问题：本部门每月使用临时工，不得超过3人，2个工作日；（如超过以上规定，按每个人一个工作日扣1分，直至0分）；如特殊情况，需提前三11天，填写《使用临工申请单》经上级别审批；可不计上面规定，如没提前三天，按上面规定处理。6问题：本部门按质按量出货及时性100%；如因相关工序做不出来（特别是高12车工序）造成车间放行或者品质部放行，（按每个针车组每个班扣1分，品质部放行每班扣3分，直至0分）；（按每单扣3分，直至0分）5问题：13每月无论任何原因本部门放行时间总数不能超过400小时(每超过20小时扣0.5分,每减少20小时加0.5分)4问题：15员工流失率不超过3%(净流失每增加3%扣2分；净流入每增加3%加3分)问题：消防安全生产考核：堵塞消防通道、下班后本部门用电设备、日光灯16、风扇饮水机、窗们未关及有手机充电器还在充电。查到按每次每台扣0.5分，直至0分44问题：工作环境考核：当月本部门生产和办公区域环境卫生达90%以上，每17降低2%扣1分，每提高2%加2分（按每周卫生评比百分比合计/4计算）（评比方式按照公司制度）3问题：18本部门货物摆放整齐考核，不随意仍在地下，放在工厂规定放的地方，如没做到按每次发现扣1分，直至0分本组生产设备完好率100%；每发一次扣1分；生产安全事故发生率；每次扣2分3问题：184问题：1，积极地向公司提出合理化建议，提高工作成效，得到上级领导所接受；每次加5分，或者另外现金奖励加分原因：2，发现公司相关部门提供袋版、原材料，做法等信息错误及时更正为公司换回损失按金额每50元奖励2分，下属发现奖励0．5分；或者另外现金奖励。加分加分原因：项3，每月没使用临时工，给予奖励3分以上。加分原因：4，其他加分或者奖励，根据实际情况做相应处理加分原因：1，生产部自身原因或客户验货不合格造成的返工费每100元扣3分，当月客户品质投诉索赔每100元扣1分，未索赔每次扣3分扣分原因：2，本部门如因工作失误，造成工厂财产严重损失，将按每损失50元扣2分，或者现金处理扣分扣分原因：3，因自己工作粗心、疏忽造成公司损失，根据实际情况给予扣5分以项上或者现金处理扣分原因：4，如有不作为等违反职位道德工作，根据实际情况做相应处理；扣分原因：本次考核总得分：（ ）绩效奖金审批：抵于75分扣100元 达到85分奖励100元100 审批人：被考核人：日 期：考核人：日期：复核人：日期：审核人：日期：