民营科技２０１４耳第１期 管理纵横 浅析企业人力资源管理中激励机制的有效运用 申泽姝 摘（铁法煤业集团有限责任公司人力资源部，辽宁调兵山１１２７００） 要：人力资源管理工作是对企业内部的人员进行合理的配置，保证每个员工都能够在自己的岗位发挥最大的能力，为企业的 发展创造有利的条件。在对人员进行管理的过程中，从对人员进行的招聘开始，然后就是如何有效的管理，能够招到人才容易，但是如 何留住人才以及让人才最大程度的为企业服务，就是一项比较复杂的工作。激励机制是人力资源管理中的一种方法，其可以激发员工 内在的潜力，将全部的能量都用于企业发展中，现对于人力资源管理中激励机制如何有效的运用进行了分析探讨，为企业人力资源管 理提供了借鉴。 关键词：人力资源；人才激励；激励机制 激烈的市场竞争对企业的发展造成了很大的挑战，企业需要不 到自我满足感，和别人对自己的认可，从而可以振奋员工的工作热情， 断的调整经营策略，以适应时代的发展形势。现代社会是知识经济时 认可企业的文化，会更加努力的投入到工作中，为企业创造更大的经 代，企业的竞争就是人才的竞争，只有拥有了大量的人才，才能够为企 济效益。 业的发展创造更大的效益。人力资源管理工作就是对人才进行合理的 ３．２企业人力资源管理中建立科学的激励制度。在激励机制的制定 管理，在企业内部进行优化配置，使其发挥出最大的潜能。激励机制是 中，需要建立科学的绩效考核体系，对于企业员工在短期内的业绩考 对人力资源管理中重要的手段，能够有效的激发员工的内在潜能，促 核与长远的发展进行评价分析，从而在绩效方面有针对陛的制定出激 使其积极主动的投入到＿丁作中。如何有效的利用激励机制，是企业人 励制度。要使员工的付出与收入成正比，才能够做到公平，公正与公 力资源管理工作面临的主要问题，关系到企业在市场中的发展，所以 开。这样可以保证高付出的员工可以得到应有的回报，包括物质上的 下面对这方面进行了详细的分析。 和精神上的，从而提升满足感，以激发其可以更好的为企业服务。对于 １ 人力资源管理激励机制的内容 不努力的员工，可以刺激其为了达成想要的目标而奋斗。激励机制可 激励机制，就是在＿丁作中根据人的心理变化，激发人的动机来启 以激发全体员工的工作热情，提升工作积极性，推动企业快速发展。 动人的内在动力，促使为完成工作追求目标奉献全部力量。能否用好 ３．３￣ＪＬｈ．力资源管理对员工的激励要做到惩罚分明。在实行激励 激励机制，关系到企业的成败。激励一词含有激发动机、鼓励行为、形 机制的过程中，要做到公平和公正。只有让每个员工都从内心认可激 成动力的意义。古人云：“士为知己者死”，就是这一道理。激励机制的 励机制，才能够保证激励机制的作用更好的发挥。对于优秀的员工要 使用充分的利用了人的欲望，这是一个不断的满足人的需求的过程， 进行奖励，促使其更好的工作。但是对于犯错的员工，不要急于去批 人在成长的过程中，在不同的阶段会有不同的需求，所以当一个阶段 评，要帮助其分析出错的原因，从而找出解决问题的方法，避免下次再 的需求得到满足之后，需要寻求更高层次的满足感。在这个过程中，如 犯同样的错误。如果不对其进行惩罚，而是给他—个机会，会比惩罚有 果企业为员工提供了一个机会，能够在心理上或者是价值需求方面满 更好的效果。只有公正的奖惩机制才能够促使企业不断的壮大发展， 足员工，那么就会激发员工内在的潜能，充分的发挥出自己的才能，为 始终保持旺盛的生命力。 企业的发展创造更大的贡献。针对于不同的员工，在不同的阶段，根据 ３４完善内部的激励约束机制。在实施激励机制的过程中，需要制定 其所需制定相应的激励机制，提升人力资源管理的效率，从而提高企 完善的约束机制，能够保证在实施的过程中，不会发生冒进的情况，要 业的经济效益。 合理的掌控激励机制的实施。在企业内部建立科学的内控机制，对于 ２企业人力资源管理中激励策略的意义和作用 各项工作的开展都能够做到权责利的分明。任何工作的开展都需要控 ２．１能够加强企业的经营管理。良好的管理策略是促使企业发展的 制在一定的尺度内，不能够为了达成目标而损害企业的名誉或者利 基础，只有有效的管理，才能够提升企业的生产效益。在人力资源管理 益，所以约束机制的制定是为了保证激励机制能够更加科学合理的开 工作中实施激励机制，可以为员工的工作提供明确的发展方向，并且 展，保证企业一切经济活动的合法合规 ，处于健康稳定的发展中。 向其努力拼搏，减少员工与企业之问的矛盾，促使企业顺利的发展。有 ３．５员工之间互相尊重也是一种激励方式。良好的工作氛围对于员 效的人力资源管理能够提升企业的高效运转，加快发展的脚步。 工的Ｔ作情绪有重要的影响，如果在一个轻松，受到尊重的环境中工 ２．２能够激发员工的工作积极性。企业的发展归根结底是依靠人才 作，将会提高工作效率，并且在企业内部会形成一种积极向上的凝聚 的努力，尤其是在竞争激烈的市场形势下，企业的发展面临很大的挑 力，提升企业的生产效率。员工之间的互相尊重是良好氛围的基础，在 战，只有具备强大的人才储备，才能够在市场中拼搏。人力资源管理工 企业上下属之间，员工与员工之间互相尊重，可以提升互相之问的信 作要从企业长远发展的角度来考虑，制定人才储备计划。在对人才管 任感，会提升积极向上的氛围，促进企业的发展。 理的过程中，要善于对人才进行分类，将优秀的人才放到适合的＿Ｔ作 ３Ｉ６激励机制与人力资源制度中的绩效考核相结合。企业的经济发 岗位上。激励机制可以激发员工的＿Ｔ作积极性，提升员工的创造性和 展需要更加完备的内部管理机制和外部经营发展体系，因此，将激励 工作激情，从而选拔出优秀的人才，为企业的发展创造更大的动力。 机制和人力资源管理中的绩效考核相结合，不仅可以实现企业内部 ２．３提升我国的国际市场竞争力。在经济全球化陕速发展的同时，对 权、责、利分明，实现企业内部的正常运转，还可以保证为企业外部的 于我国的经济造成了一定的冲击；在带来机遇的同时也面临更大的风 经济发展提供源源不断的动力，以更好的促进企业的发展，为国家经 险，企业需要提升自己的核心竞争力，才能够在市场竞争中生存与发 济的发展做出更多的贡献。 展。人力资源管理中的激励机制能够有效的利用人才，对其进行优化４企事业单位人力资源管理中激励机制存在的问题 配置，为企业的发展提供源源不断的动力，从而促进其在国际市场的 ４．１激励机制僵化，缺乏科学的人才引进机制。目前我国企事业单位 竞争力 管理中存在着大量的人为因素，缺乏公平的激励机制，使得在选拔、任 ３企业人力资源管理中激励策略的有效应用 用、培训、晋升的过程中，存在着机会不均的现象，这与现代企业管理 ３．１企业人力资源管理中对员工确定的明确的目标进行激励 的目标是相悖的。因此，企事业单位就很容易陷入人才流失加速，而无 每个人在生活或者工作中都有自己的追求，也都是在为了这个追求而 法吸引外来人才的恶性循环，直至危及企业的长远发展。 不断的努力，而人力资源管理中的激励机制，就是为了满足员工的需４．２缺乏有针对Ｊ生的个体激励机制。根据马斯洛先生的需求理论，在 求，从而刺激其能够为了这个目标而更加的努力的一种手段。在员＿［ 生存权利满足的条件下，员工还具有精神需求。不仅是发展和成长的 完成激励机制中规定的任务后，就会在心理上得到满足，并且还会得 需要，还希望得到他人的认可和尊重，得到上司的重用，得到发展的 管理纵横 民营科技２０１４弃第１期 机会。但在很多企事业单位里，普遍存在的问题是激励方式单一，物质 激励占主导，没有考虑员工精神等高层次需求。 、４．３缺少绩效考核机制和有效的反馈渠道。管理高层对人才的需求 不了解，只是听汇报，看报表，难免出现偏听偏信的状况，听不到人才 的心声。自然就不能有效地发挥他们的作用。切实有效的绩效考核是 大的激励效果。 ５．３进一步完善考核机制，建立有效的反馈渠道。“士为知己者死，女 为悦己者容”。只有建立起完善的激励机制，根据不同的工作，ｌ生质确立 不同的考核标准，对人才的业绩有一个准确的评价，并且作为晋升、奖 惩、提拔等方面的依据，才能获得他们发自内心的ｔＪ，Ｖ。同时，．要建立 一定要有人和相关部 保证激励机制发挥应有作用的重要环节，是科学评价每—位员工的劳 特殊有效地反馈通道。在人才有心声要倾诉时，动成果，激发＾才潜力的先决条件。一些单位之所以不能有效地发挥 门能够给他们倾诉的机会，这样做既是对优秀员工个人能力的认可， 对他们的尊重，更是企事业单位选择和提拔人才的依据。 人才的作用，正是没有坚持反馈性原则。 ４采用新兴的股权激励制度。股权激励把公司的股份作为奖励员 ４．４培训机制不健全，投入和开发严重不足。目前我国有很多企业没 ５．是一种先进的激励方法。它可以弥补传统激励手段的不足， 有建立完善的培训机制，或者是有些企业对培训不够重视，投入和开 工的工具，大 发严重不足。而有些企业虽然建立了培训体系，但是问题同样突出。第 把员工与企业紧紧联系起来。现在我国企业常用的股权激励形式，企业经常是仅仅为了培训而培训，培训的目的不明确，计划不够周 全，培训难以取得立竿见影的效果；第二，企业的培训方式比较单一， 员工都是被动地接受培训，对培｝Ｊｌｌ￣５１学习热情；第三，企业对培训的 总结力度不够，缺乏培训的总结交流，难以评估出培训效果，也就很难 清楚下次培训的重点所在。 ５解决问题应采取的对策 ５．１以人为本，建立公平合理的激励机制。首先，要体现公平的原则， 碗水必须端平，大家要有共同的起跑点。要建立一套行之有效的管 一，一多都是期股的变种。期股是指通过被授予人部分首付、分期还款而实 现的对企业股权的拥有。 总之，面对越来越激烈的企业竞争，人力资源管理应该提升至 企 业的战略议程上来。在人力资源管理与开发方面，有效的激励机制是 企业人力资源管理的灵魂。 企业之间的竞争就是人才的竞争，只有拥有强大的人才储备，才 能够为企业创造出巨大的经济效益。面临激励的市场竞争形势，企业 需要不断的完善人力资源管理，在企业内部培养大量的人才，善于用 理制度，在激励中严格按制度执行并长期坚持。其次，要和考核制度结 合起来，这样就能激发员工的竞争意识，充分发挥人的潜能。第三，制 度要体现科学性。要建立一套透明公开的人才聘用机制，“能者上，平 者让，庸者下”，让人才在起跑线相同的环境下展示自己的才能，充分 人，使用恰当的管理机制，刺激员工的工作动力。激励机制是人力资源 管理中激发员工潜力的一种手段，企业应该根据时代的发展需求，制 定相应的激励机制，满足员工的需求，从而提升员工的满意度，激发内 在的潜力，为企业的发展创造更大的动力，提升企业的经济效益。 激发他们的积极性。 参考文献 ５．２因人而异．，考虑个体差异，实行差别激励的原则。企事业单位要 ［１】赵曙明．中国企业集团人力资源管理战略研究【 ．南京：南京大学出 根据不同的类型和特点制定激励制度，而且一定要考虑到个体差异。 版社．２００３． ２１俞文钊．人力资源管理心理学呻上海：上海教育出版社，２００５． 比如，对不同年龄、不同学历、不同经历的人才都要采取不同的办法， ｆ想其所想、思其所思，为他们解决不同的后顾之院。尽量满足他们为在 『３］胡君辰，郑绍濂．人力资源开发与管理［Ｍ］．上海：复旦大学出版社， ２Ｏ０５． 工作环境、工作兴趣、工作条件等方面的要求。只有这样，才能收到最 （上接４３页） ４）多体系统（ＭＢＳ）误差建模。 ３．４遗传算法（ＧＡ） 采集温度值经过调理、Ａ／Ｄ转换变成计算机可接受的数字信号，设 ． 置与计算机处理模块的端口及通讯参数，计算机接受巡检仪发送 ３．５分段修正系数法 来的温度数据；同时，计算机拾取控制系统的几何坐标信号，经过 ３．６时序分析建模 计算、处理输出热误差补偿值。代码转化模块搜索加工源代码文 ３．７混合预测模型（综合了时序分析建模和灰色系统理论建模的 件中需要补偿的代码，搜索完成后记录代码，调用计算机计算出 优点） ・ 来的误差值，将误差值求反并修正记录下来的代码，生成具有热 ３．８平滑自回归模型（ＡＲ．ＭＡ） 误差补偿的新代码，然后将新数控代码文件传送到数控系统，从 ３．９温度变量分组优化建模 而控制传动系统执行修改后的数控代码程序。 为了完成机床一工件系统的热误差补偿，本研究基于数控编 在国内，许多高校已将研究的热误差补偿成果应用到实际使 程软件反向补偿原理，设计了数控机床热误差补偿系统，实现刀 用中，并取得了很好的效果，如上海交通大学研制开发的高精度、 具的偏移，及刀具与工件之间在运动的逆方向上偏移１个大小与 低成本、满足实际加工要求的热误差实时补偿控制器。经数家企 误差接近的数值。补偿系统实施方案如图２所示。 业实际生产使用，数控机床的加工精度大幅度提高。 随着我国经济的飞速发展，制造业的不断扩展，对数控机床 的数量和加工质量的要求不断的提高。迫切要求机床热误差补偿 技术的研究将更加迅速、深入。从而广泛应用于实际机床，以提高 机床加工精度，满足人们对机床零件加工精度的要求，提高我国 制造业的国际竞争力。 参考文献 【１】倪军．数控机床误差补偿研究的回顾与展望【ＪＪ冲国机械工程， １９９７，８（１）：２９—３２． 【２】项伟宏，郑力，刘大成，等．机床主轴热误差建模．帝ｊ造技术与丰几 图２机床——工件系统的热误差补偿方案框图 床，２０００（１１）：１２—１４． 补偿方案 ［３］林伟青，傅建中，许亚洲，等．基于最小二乘支持向量机的数控 补偿方案如下：当工件加工进入精加工时，开始进行误差补 机床热误差预测［Ｊ】．浙江大学学报（工学版），２００８（６）：２４１． 偿，且一次补偿成功。进入补偿阶段，温度传感器采集机床和工件 １４】林伟青，傅建中，陈子辰，等．数控机床热误差的动态自适应加权 的温度值，通过各个通道把温度值输送到巡检仪，形成温度文件， 最小二乘支持矢量机建模方法阴．机械工程学报，２００９，３（４５）：３１．
