人力资源管理 人力资源管理在项目管理 ■ 刘晓娜 摘要：项目的实施主要依靠的是人力 内外相关人力资源以发挥员工的潜能．为 资源．人力资源应用的好会促进项目的完 目有关的要求和期望而开展的各种各样 企业创造价值．给企业带来效益的一系列 的管理活动，在这个过程中会运用各种知 成．人力资源得不到合理的应用会阻碍项 目的进程，因此人力资源管理在一定程度 活动的总称。就是首先预测组织人力资源 识、技能、方法、工具以达到目标 项目管 需求，然后根据需求招聘并选择适合的人 理包括目的性、独特性、一次性、制约性、 上影响项目管理的效率。文章通过分析人 员，最后制定科学有效的考核标准和激励 创渐进性等特性．其目的性是指任何一个 力资源管理在项目管理中的意义．阐述了 其在项目管理中的应用 关键词：人力资源管理：项目管理： 应用 以有效的激励人员．只有这样才能实 项目都有特定的目标．都是为了实现这个 现最优的组织绩效．这个过程即是人力资 目标而进行的活动：独特性是指与其他的 源管理。人力资源管理包括两方面的内 产品或服务相比．项目所生成的产品或服 容，一方面是质的管理，即是根据人力、物 务具有自己独特的地方：一次性是指任何 力资源以及这些资源的变化科学合理的 一由于项目管理工作涉及的内容较多． 个项目都明确了自己的起点和终点．都 项目的完成也需要多方面技能的人才协 组织、协调、培训人员，并有效的控制人力 能够做到有始有终：制约性是指任伺一个 同合作，因此．为了使项目管理有序的进 和物力之间最佳的比例以使二者有机的 项目不仅受到资源的，在一定程度上 行，需要充分发挥人才资源管理的工作。 结合，从而发挥出最好的效应：另一方面 还受到客观条件的。 一、人力资源管理与项目管理 是量的管理．即是通过应用现代化的手段 （三）人力资源管理在项目管理中的 意义 （一）人力资源管理的含义 和方法来管理人的思想、心里以及行为． 人力资源管理是在企业发展的基础 从而有效发挥出他们的主观能动性．进而 １．能够有效提高项目管理的效率 与固化、单一的企业经营管理内容 相比，项目管理工作的内容是广泛、变化 上，运用现代化的科学方法，有计划地对 达到企业管理的目标 人力资源进行合理配置。通过各种有效的 形式调动员工的积极性．并充分运用组织 石 －ｌ、 写 Ｉ、 写 ； 写 、 Ｉ写 ）项目管理的含义及特性 项目管理是指为了满足或超越与项 的．管理者在项目实施的过程中需要根 石 Ｉｌ、 ＼！ 、 －＼！ 石 蠕 石 、 －线休闲项目与长线精品旅游项目：采取减 究。深层次开发客源市场 将各个县域 有序消费习惯，实现拉动内需常态化． 免景区门票、高速公路通行费、特定物品购 旅游和乡村旅游景点打磨成靓丽的“珍 促进服务业发展．推动新常态下的经济 物补贴等方式．鼓励旅游消费。既可以缓解 珠”，利用“黄金周”、“小长假”、“周末 转型大有益处 景区、酒店和交通压力．又可以挖掘旅游消 费新热点．促进服务业发展 （三）加强旅游目的地城市建设 游”等“金线”将各个小景点串联起来． 采用互联网思维、自媒体社区、体验式 参考文献： ｆｌ１宁立标．论我国带薪休假权保障立 消费的“妙手”，将其打造成吸引国内外 法的完善Ｕ】．法商研究，２０１６（０２）． 『２１刘英团．落实带薪休假要有“硬”措 施Ⅱ】＿紫光阁，２０１５（０９）． １３刘志攀，３ｌ黑亚青．关于“十三五”期 四、结语 在落实好带薪休假制度的同时．各地 游客旅游消费的“王牌” 也要抓好旅游目的地建设。一方面，要加 强旅游资源开发．提高各省区旅游品牌 休假权是每个劳动者都应享有的 提炼和品牌传播运作能力．完善旅游专 基本权利．同时也是社会进步的表现． 间宁夏加快经济转型升级的建议ＩＩ１．改革 用设施、旅游基础设施配套．结合旅游 应当通过落实带薪休假让每一位员工 与开放．２０１６（０３１． 宣传活动．打造一批具有一定影响力的 充分感受到职业尊严．不折不扣地落实 『４１清华大学假日制度改革课题组，蔡 旅游目的地。另一方面，要深入挖掘县 带薪休假制度．有利于提升国民的整体 继明．中国假日制度改革的政治经济学分 域旅游和乡村旅游社会人文内涵．开发 生活质量．增进民生福祉．亦可提高工 析Ｕ】．学习与探索，２００９（０５）． 县域旅游和乡村旅游精品线路．对受广 作效率 。从社会管理角度看．带薪休假 （作者单位：宁夏回族自治区发展和 改革委员会经济研究中心） 大群众欢迎和热议的旅游现象深入研 能促成公众均衡的横向流动．对于培养 １１０毫２０１７年０１期（１，Ｅｌ ＣＨＩＮＡ ＣＯＵ上ＣＴＩＶＥ ＥＣＯＮＯＭＹ 据项目实施的情况和条件作出适当的管 的发挥。还降低项目的工作效率，更浪费 和目标。在项目管理中，人力资源管理占 理调整．才能保证项目顺利的进行。在项 了许多人力资源。人员配置方面也存在不 据重要的地位，人力资源管理同样也需要 目进行的过程中．项目管理人员需要操 合理之处．主要表现在工作人员技能比较 明确的方向和目标．只有在明确的方向和 作每一个环节．因此。必须在项目管理中 单一，缺乏多种技能、技能拔尖的员工 而 目标的引导下才能实现项目管理的目标．实施人力资源管理．只有这样才能实现 技能普通的员工富余。此外，人员配置的 才能提高企业的效率和水平。目标是企业 高效率的项目管理。可以说，科学有效的 人力资源管理不仅可以保障项目管理中 各个流程的顺利进行．又可以提高其管 理的效率 方式同样存在问题．如员工所在的岗位与 不到应用。 ｆ三１人才选拔的机制不健全 团队努力的方向．是提高项目成员主动性 极的促进作用．合理的设置短期、中期和 员工所掌握的技能不符，使员工的技能得 和积极性的有效力量．对完成项目具有积 长期目标是激励员工充分发挥特长、为项 目顺利实施做出贡献的有效途径。此外， ２．能够实现项目人才资源的充分 人才选拔机制主要存在以下几方面 使用 一个项目在完成的过程中不仅需要 专业的技术人员．还需要多技能的技术人 员．如果这些人员没有得到良好的利用， 势必会浪费人才资源。因此，在进行项目 管理的过程中．需要充分了解每个员工的 技能．需要充分发挥人力资源管理的作 用．将员工安排到适合他们自身的岗位 中．这样不仅可以最大限度的发挥人才的 价值．还可以有效的避免人才资源的浪 费．从而防止因人才使用不当而影响项目 的进度。充分使用人才资源是进行项目管 理的必要手段．也是项目管理过程中进行 人力资源管理的必要方法。 ３．降低项目成本 合理的分配人才能够有效的降低项 目开发的成本．不合理的人员分配不仅会 浪费人才．还会增加项目开发的成本．从 而降低企业的效益。在项目管理中．人力 资源管理可以有效的提高项目管理的效 益，控制项目投资的成本．并在保证质量 的基础上提高项目的进度。 二、人力资源管理在项目管理中存在 的问题 （一）管理理念、管理方式落后 由于传统管理理念的影响．目前大部 分的企业在项目管理中只重视个人之间 的关系和职责．而忽略了团队的重要性及 其建设问题．忽略了对人力资源进行管 理，从而导致人力资源分配不合理、人员 闲置等问题。再加上落后的管理的方式， 使得在具体项目管理中人力资源管理无 法根据项目的情况作出适当的调整．从而 导致人力资源管理在项目关注中出现各 种各样的问题。如一些企业没有规划好人 力资源．导致在项目的管理过程中出现项 目工作人员职责不明确的情况 （二）人力资源结构分配不合理 在项目管理中．人力资源结构分配不 合理主要表现在一线的工作人员严重不 足，而管理人员富余。人力资源结构分配 不合理不仅会使员工的能力得不到有效 的问题：１．选拔人才的方式单一。许多企 还需要建立科学有效的激励机制．只有这 业都是通过高层管理选拔人才的．但这样 样才能有效促进人力资源管理在项目管 选拔方式存在一些问题．首先是高层管理 理中的应用。 不了解员工工作的情况和职责．选择不到 （三）强化考核绩效．提升工作效率 适合的人才．其次是在选拔过程中存在任 在项目管理过程中．只有完善绩效考 人唯亲的情况。２．选拔机制僵化。企业在 核机制．才能充分发挥人力资源管理在项 调动或升迁员工时首先考虑的是员工的 目管理中的作用 在完善绩效考核机制的 资历．其次才是才能。这样就使得具有真 过程中不仅需要细化项目成员的工作内 正才能的人员得不到重用。 容．还需要明确项目成员的工作任务．并 （四）缺乏合理有效的激励机制 使他们在工作任务的指导下完成自己的 缺乏合理有效的激励机制会导致人 工作，需要加强各部门之间的沟通、交流 才严重的流失。首先，对经营者的激励不 与协作以促进各部门之间信息的流通．从 足：其次，对普通员工的激励不足。经营者 而提高项目的效率 在这个过程中还需要 在经营企业的过程中常常会因为自身的 合理的安排工作进度．让员工既能够有自 收入与付出不匹配．从而不愿认真经营企 信心完成相关工作．又能将自己的绩效指 业，甚至是作出不利于企业发展的事情。 标落到实处．从而提高项目管理的水平． 许多企业在奖励员工时是根据他们的职 推动企业的发展 位和资历来分配奖励的。而不是根据他们 四、结语 劳动的成果来分配的．从而导致员工的积 在项目管理过程中．加强高素质人才 极性降低 的培养和引进，建立科学、有效的激励机 三、人力资源管理在项目管理中的有 制．完善绩效考核机制．并以此来加强人 效应用措施 力资源的控制与管理．为项目工程的顺利 （一）引进和培养多方面技能的人才． 进行提供有力保障 强化团队的建设 参考文献： 企业之间的竞争就是人才的竞争．企 『１１戈迎春．人力资源管理在项目管理 业员工的知识、技能、综合素质不仅会影 中的有效应用Ｕ】．科技与企业，２０１４（１５）． 响到企业发展情况．还会影响到项目团队 『２１段芹．人力资源管理在项目管理中 的战斗力。想要提高员工的能力和项目 的有效应用Ｄ１．北方经贸，２０１５（０４）． 团队的战斗力．对外就需要企业积极的 『３１潘美平．人力资源管理在项目管理 引进优秀的人才．把更多的高素质人才 中的有效应用［１１．知识经济．２０１６（０３）． 聚集到企业中．对内需要企业加强内部 『４１黄婧．人力资源管理在项目管理的 员工的培养．充分地挖掘员工各方面的 有效运用［Ｊ１．青年与社会．２０１４（０１）． 潜能，并提供平台让每一位员工都能充 『５１黄少君．人力资源管理在项目管理 分发挥自己的技能。另外，在人力资源分 中的有效应用［『１＿科技与企业，２０１４（１０）． 配过程中．项目管理层需全面的了解和 沈涛，徐守超．人力资源管理在项 研究员工的需求、特长和潜力．根据岗位 目管理中的有效应用Ｉｌ１．企业改革与管理． 的特点和人员的个性实现项目组成的优 ２０１５（１ ｏ１， 化配置，进而提高团队的管理水平．强化 『７１徐艳．关于人力资源管理在项目管 队伍的战斗力。 理中的有效应用思考ｍ．现代经济信息，２０１５ （二）明确方向，建立科学、有效的激 （２２）． 励机制 （作者单位：山西省临汾市蒲县人社 一个项目的实施离不开明确的方向 局ｌ 中国集体经济 １１１
