房地产企业成本管理趋势

粗放式开发管理转变为集约式管理

粗放式管理有其弊端，导致管理效率低下，成本较高，收益小，同时，也增加了企业的经营风险，使公司管理层不能很好的了解自身的问题；集约型正好可以弥补上面的问题。

房地产业正在进入精耕细作时代，需要开发企业变粗放式管理为集约式管理，实现开发成本费用的精确控制。房地产公司的成本控制能力，必将和资金筹措能力、社会资源整合能，规避风险能力等一样成为企业核心竞争力之一。

精细化、专业化分工合作

房企想要成为一个优秀和卓越的企业，就必须在管理的专业化、多专业运作的协同化，产品与专业管理的一体化方面苦练内功，坚持不懈，方能取得良好的效果。

为了有效的整合各个专业并形成合力，需要结合项目计划节点管理、专业成果标准和决策会议，协调各专业输入输出成果的接口和匹配性，专业标准成果与计划管理结合应用，推动专业化成果的实施，并形成聚合效应。

房企成本管理趋势

近年来由于融资成本的上升、税负的加重、以及营销管理费用的全面提高，工程类成本占开发总成本的比例呈下降趋势。成本管理不单是以建安成本为重点，还应将土地成本、营销管理费用、融资成本和政府税收全面纳入成本管理范围进行统筹策划、精心管理。

成本管理PIPS-TSM-OPED评价框架

有效的成本控制绝对不仅仅是单纯的压缩控制成本费用，需要建立起科学合理的成本核算分析与成本控制系统，让企业的管理者清楚地掌握公司的成本构架、盈利情况和决策的正

确方向，成为企业内部决策的关键支持，从根本上改善企业成本状况，从而真正实现有效的成本控制。

房地产开发成本的发生是一个过程，涉及到了前期策划、规划、设计、施工、销售等开发全过程环节，因此地产企业的成本控制，就是要在项目开发的全过程中，对上述全部成本构成要素进行规划、控制。项目低成本运作是用来保证项目在可行的同时也有价值可言。管理者的任务是尽可能地在完成目标的前提下节省资源，这样才能获得最大的经济效益，从而实现企业利润最大化的目标。