商业项目策划书

商业项目策划书

篇一：一个很成功的商业项目策划方案 一个很成功的商业项目策划方案 目录

第一章总体策划思路 4 一、策划的总体思路 4 二、项目背景 4

三、项目资源分析、项目目标的界定 5 四、核心目标--树立品牌 6 五、项目开发总建议 7 六、项目的SWOT分析 7 七．市场机会发现 11

第二章项目总体的定位开发报告 15 前言 15

一、项目总体形象定位 16 二、项目功能定位 19 三、世景的无限优势 26 四、项目定位优势的建立基础 27 五、目标客户群所定及分析 29 第三章项目整体组合营销策略报告 33 一、项目总体整合营销策略 33 二、总体操盘计划、步骤 35 第四章项目产品设计报告 37

第一部分：世景国际国际公寓产品设计构想 37 环境设计 37

一、“英式管家”的概念 41

二、世景国际国际公寓引入英式管家服务的起因 41 三、世景国际国际公寓英式管家服务的内容 42

第二部分：世景国际写字楼产品设计构思 60 一、市场调研 60

二、世景国际写字楼工程技术数据 60 三、世景国际项目本身具备的优势 62 四、目标客群定位瞄准市场空白点 63 五、精锐公司将面临的问题 65

六、为新锐公司度身定做的七大服务体系 66 七、世景国际小面积办公写字楼推广要点 67 (一) 节约成本的办公空间： 67 (二) 富有创造力的事业空间 68 (三) 比较优势 68

(四) 世景国际为精锐公司度身定做的软硬件配套 70

第三部分：世景国际商业广场规划设计思路 83 1．经济技术指标 83

2.规划理念 84 3．规划风格 84

4.总体规划与功能规划的复合性 84 5.世景国际商业广场规划 85 6.交通组织结构 86 7.停车方式 87

8. 室内垂直交通设计要求 88 9.园艺设计 91

10.园林设计的具体表现形式 92 11. 景观构成要素 92

第五章开盘前期营销推广策略设计报告 94 一、寻找打开成功之门的金钥匙——概念运作 94 第一阶段：项目导入期 95 第二阶段：商铺推广期 98

第三阶段：商务港与酒店公寓推广期 100

二、知己知彼，百战不殆——目标客户分析 104 三、策动市场，谋略制胜—媒介策划 106 四、媒介也领先——媒体组合 108 五、一年之计在于春—工作规划 110 策划宣传内容与阶段安排 110 策划宣传工作大纲 111 项目LG设计 114 项目案名设计 115 项目广告语设计 116 销售中心及围墙包装设计 117 项目VI系统设计 118 附件：

一、世景国际项目市场调研报告（已提交） 二、售楼部设计方案 三、项目形象IV设计 第一章总体策划思路 一、策划的总体思路

1. 全面把握：首先是建立在对当前最优产品设计与操盘策略的全面把握之上的，全面掌握他人犯下的错误，避免重蹈覆辙----先求不败而后求全胜。

2. 项目对接：强调对项目所在区域及个性特点详尽深入的调查与研究，并对项目的资源优势和劣势进行判断与整合，从而实现最优模式与项目自身进行完美对接。

篇二：项目商业计划书(策划)模板 项目计划书模板 一、项目的简要介绍 二、项目的内容 1、立项依据：

根据国内外现状、存在的问题以及发展趋势进行阐述。 2、项目意义：

就其对产业的进步、经济建设和社会发展的推动作用方面进行论述。

3、项目的内容及目标： 就项目的内容和目标进行阐述。 4、项目可行性分析：

⑴对项目进行可行性方面的分析，包括项目已有的单位、实力情况、现有条件、工作基础以及优势。

⑵就存在的问题以及解决办法等进行分析。 5、需求预测及分析 ⑴市场定位及市场分析 ⑵用户分析 ⑶市场环境及前景 6、完成项目采用的方法。

就完成项目需要采用的方法进行阐述。 三、项目发起人、股东方、管理和技术支持 1、项目发起方的背景： 就项目发起方的情况进行说明。

2、项目发起方的业务，包括近三年的财务报表： ⑴项目发起方的业务情况 ⑵项目发起方近三年的财务报表

3、项目发起方的主要股东和管理人员的简历。 四、市场和销售安排 1、市场的基本情况： ⑴该产品的主要用途

⑵本地、国内和出口市场的目前容量、增长率，价格变化等。 2、该项目的生产能力、生产成本，单位销售价格、主要销售对象，和预计市场份额：⑴生产能力及生产成本

⑵单位销售价格、主要销售对象 ⑶预计计划份额

3、产品的客户情况，销售渠道的安排：

⑴客户情况

就客户的情况进行说明。 ⑵销售渠道

介绍销售渠道的安排情况。 4、目前市场竞争情况： ⑴其他现有生产厂家

列举出其他生产厂家的情况，以及最具有威胁性的地方。 ⑵计划新上的类似项目，替代产品的情况

列举出这些厂家的类似项目，替代产品的具体情况，指出其对现在项目的潜在威胁。

5、类似产品进口的关税和管制情况： 6、影响产品市场的主要因素：

就能够影响产品市场的因素进行详细的分析。 五、技术可行性、人员、原材料供应和环境 1、项目计划采用的生产工艺： 2、与其他公司合作的安排：

3、项目的人员培训和关键技术的保证： ⑴人员培训

就人员培训进行阐述。 ⑵关键技术的保证

就关键技术的保证方面作出阐述。 4、当地的劳动力和基础设施状况：

就通讯、交通、水源、能源和电力供应等方面进行详细说明。 5、生产成本和费用的分类数据： 6、原材料供应的来源、价格、质量：

7、计划生产设施与原材料供应、市场、基础设施的关系： 8、计划生产设施与规划与现有同类生产设施的比较： 9、生产设施的环境因素和应对措施。 六、投资预算、融资计划和效益分析 1、项目投资和资金安排：

2、项目的资金结构：

就股东的股本投入情况、股东贷款情况以及银行融资数额进行阐述。

3、希望国际金融公司与银团的参与方式，股本、贷款或两者兼有： 4、项目的财务预测：

就生产、销售、资本和负债、利润、资金流动、效益的回报进行预测。

5、影响效益的主要因素。 七、政府支持、管理和审批

1、当地政府的产业政策和投资方向对项目的影响： 2、当地政府对该项目可以提供的鼓励措施和支持： 3、该项目对当地经济的贡献： 4、该项目需经过的审批手续和时间。 八、项目准备和进展的时间表 1、进行项目分解：

就项目的实际情况将项目分解成几个比较小的模块。 2、里程碑事件：

列出该项目可能经过的几个里程碑情况。 3、时间安排：

就项目的具体时间安排进行分配。 4、经费安排：

就项目的每个周期以及分解情况进行经费的分配。 5、人员安排：

在各个项目模块以及时间段的人员安排情况。 篇三：创业项目计划书 创业项目计划书

按国际惯例通用的标准文本格式形成的项目计划书，是全面介绍公司和项

目运作情况，阐述产品市场及竞争、风险等未来发展前景和融资要求的书面材料

开。未经本人同意，不得向第三方公开本项目计划书涉及的商业秘密。

一、项目企业摘要

创业计划书摘要，是全部计划书的核心之所在。 *投资安排 *拟建企业基本情况

*其它需要着重说明的情况或数据（可以与下文重复，本概要将作为项目摘要由投资人浏览）

二、业务描述

*企业的宗旨（200字左右） 口号：

千里神交过客滔滔；神交拨云雾过客请留步 企业宗旨：

以用户至上为基准以用户需求为方向以用户体验最优为目标 经营理念：

不急功利、稳定发展、持续前进 企业精神：

神交忆昔许相同，死别生离一梦中；我们不做梦，我们造梦，誓为用户搭建一个最合用的

络平台，将创新作为设计的终身目标。

企业宗旨解释：做企业首先要考虑的是客户第一以客为尊，那么我们做互联服务的公司就要讲究与客户便利、需求共赢，这时代都是跟着市场走，有用户的地方就有市场，因此用户需要的一切就是我们努力的一切

经营理念解释：一个公司不能太急功近利，不要只看眼前利益而忽略了长远利益，应循序渐进，一步一个脚印，只有坚持持续经营才能积累更多的顾客资源及社会声誉，这样才能一直服务于社会的发展。

企业精神：一个好的互联公司就要塑造良好的社会形象和营造良好的社会口碑，让更多人享受到我们的服务和支持，一个优秀的公司离不开强大的企业文化精神支撑，这样才能将不可能变为现实。

*主要发展战略目标和阶段目标

在中国的前景中..以社会发展的趋势,,将数字.高端..移动无线互联技术作为公司的技术革新，高效率的以用户体验为目标研发。

第一阶段：完成公司对外形象的构建（包括公司站、VI

系统、名片、对外业务介绍，含报价）；完成现有的站制作和广告设计订单（到XX年3月底）

第二阶段：3月、4月作为站推广月，策划推广方案，对外形象展示（视频、广告），努力开发新客户和维护老客户，5月前，每个月至少有2个4000元以上的订单，同时推出5月优惠专题，推广将推广方案做到最优。

第三阶段：5月后，在第二阶段的基础上壮大公司资源和扩大业务范围。达到人力资源和业务水平能够每月建站2万的订单。

*项目技术独特性（请与同类技术比较说明）

区别于主流站建设，本公司站制作除了使用开发思想，还涵盖最新LBS技术、移动终端支持技术以及搜索引擎技术于一体，并且代理了域名国际的智能站建设平台，无需编程即可建站，将站建设推广到了大众范围。

介绍投入研究开发的人员和资金计划及所要实现的目标，主要包括：

1、研究资金投入

1000元整作为域名国际代理预付款，1400元服务器租用、域名购买等费用

2、研发人员情况

一年工资（1名程序员XX+1名美术编辑XX+1名站运营2200+1名资料处理员1500+1名管理人员1500）

*12=110400 3、研发场所及设备

电脑等1万元整作为基础设备费用；36000作为房租水电 4、推广费用

2万整的必要推广费用

5、研发产品的技术先进性及发展趋势

当今互联发展的趋势为solomo（社交+位臵+移动），开发一个此类站并结合搜索引擎的功能，在互联上迅速传播推广，在此类站中占据一定的市场份额。

一年投入资金总计：178800元 三、产品与服务

*创业者必须将自己的产品或服务创意作一介绍。主要有下列内容： 1、产品的名称、特征及性能用途；*介绍企业的产品或服务及对客户的价值

神交络设计以其独立自主的开发技术、智能建站平台以及外包技术相结合的建站服务，给客户带来优惠的同时，将服务做到极致；同事提供创意设计、平面设计和广告设计。站建设的趋势将是移动终端市场，所以我们在这块市场还需提前做好技术和服务的准备，而且应该提供较优的价格和服务。

2、产品的开发过程，*同样的产品是否还没有在市场上出现？为什么？

站建设公司，软件公司，平面设计公司在市场上已经比比皆是，特别是站建设公司在互联发展迅速、信息时代的今天是如雨后春笋般增长，但两者的结合并加上运用在页的位臵服务在移动终端上的应该还不多，所以这是一个机会，谁把握住了，而且在第一时间发布出来就能抢先占领市场。而且在这个创业公司百花齐放的年代，在这个信息时代，此行业也是所需要的。在此市场分得一块蛋糕足以创造一个企业品牌。

4、产品处于生命周期的哪一段 产品处于生命周期的初始阶段 5、产品的市场前景和竞争力如何

借用百度百科有关solomo这方面的解释：

业界相信，符合这3个单词的公司都有希望成为下一个Google或者Facebook，成为硅谷下一只会生金蛋的母鸡。更早之前，摩根斯坦利的分析师玛丽〃米克（Mary Meeker）就预言，移动互联将于5年

内超过桌面互联。人们用移动设备接入互联的时间显著上升，与此相伴，“LBS”（Location Based Service），即基于用户当时位臵的服务将会呈蒸蒸日上之势。很明显，符合“SoLoMo”每一点的LBS已经不是下一个热点，现在它已然炙手可热。

只要第一时间抢占市场你就有竞争的筹码，就能在这巨大的市场里与世界级的行业老大分一杯羹。

6、产品的技术改进和更新换代计划及成本，*利润的来源及持续营利的商业模式

产品的技术改进应与时俱进，我们应紧跟时代行业步伐，随时随刻关注行业动态，走在行业的前头。在定期对产品和技术作出调整，并升级换代。在启动资金的时间内达到收益，在之后寻求合作伙伴，继续发展。

利润来源包括站制作+服务器、虚拟主机租用+域名注册+络推广等建站产品,以及平面设计。在一定时间，接受外来投资融资或风投上市。

*开发经营计划。主要包括以下内容：

1、开发经营计划：如何开发、市场的有关情况，劳动力和雇员的情况，开发资金的安排以及基础设备等。

自主招聘人员开发站平台，外包LBS服务，再进行整合，在技术人员齐备后自行研发新产品及产品的更新换代。风暴式+病毒式+传统实体式推广，与主流的广告联盟合作收益，加之流行的事件营销+微博推广等获得良好的市场反馈。

2、公司的生产技术能力

暂时只能开发目前所提到的功能产品和经营站建设、平面设计两大块业务，在以后的研发与创意过程中，继续研习新技术、开发新产品和。

3、站品质控制和质量改进能力

初始，租用良好的服务器设备，在一定时间后，自己购买良好的服务器设备以及专人进行安全维护。技术人员储备也由非专业转向专业并且向高学历人才扩展。

4、将要购臵的基础设备

基础电脑设备4台+办公桌椅4套+租用服务器1年+购买多个域名1年

5、开发流程

自主研发站+外包LBS、在线支付、短信平台服务结合开发：由产品策划→产品设计→前端设计→程序编写→内容填充→测试发布这一系列步骤，作为站的开发流程，每一步必须做到精细、精准、符合客户和市场的需求。

在和客户约定的时间内完成站建设，正式上线，继而交与第三方进行推广。

6、站的经济分析及开发过程

公司提供多种站建设方案，报价从几百到几万元不等的体系，技术从智能建站到定制建站的革新。当然低价格方案以数量取胜、高价格方案以技术取胜，各有优势，，如此也符合市场上大部分客户的需求。

四、市场营销

*介绍企业所针对的市场、营销战略、竞争环境、竞争优势与不足、主要对产品的销售金额、增长率和产品或服务

所拥有的核心技术、拟投资的核心产品的总需求等，*目标市场，应解决以下问题：

1、你的细分市场是什么？

当前主要市场未有自己官方站的企事业单位，以及准备从事互联经营的单位或个人

2、你的目标顾客群是什么？

外贸厂商+新创业公司+淘宝商户+以及其他企事业单位 3、你的1年生产计划、收入和利润是多少？

半年内完成12个或以上大中型企事业站建设，单个站报价达到至少5000元；站平台消费用户或代理达到10个或以上，平均消费1000元或以上；平面设计业务获得上万收入，上半年收入达到约8万，盈利约2万。下半年进行自身企业站的推广，创建自身品牌，扩大人力

资源，人员配臵一番，公司业务也发展到上半年的一倍，业绩翻番，收入也翻番。

4、你拥有多大的市场？你的目标市场份额为多大？

深圳是个国际都市，贸易行业，信息产业已成为主导经济体。XX年4月份深圳特区报资料显示，深圳市每年新增实体创业达3万个，当然每年倒闭的不在少数。但是站建设主要客户群体在于新型创办的企业，而且是按年收费，因此风险较低。在新增的3万个新创业公司中，获得数十个我们需要站建设服务的企业，理论上说，轻而易举。至于站的发

展壮大，当然是希望能将新兴创业的很大一部分群体收为自己的客户。并且深圳所存在的非新开业的企业数百千万，有40%的企业没有自己的企业站，这也是我们潜在客户群体。我们的目标是从初期到公司发展到兴盛时期能拿下这部分企业的1%-10%。

5、你的营销策略是什么？

植入式+风暴式+病毒式推广，互联+传统广告+厂商合作。 除去传统的广告模式，加之事件营销、微博推广以外，我们尝试为某些企事业单位廉价或者免费提供业务，建立长期合作模式。

*行业分析，应该回答以下问题： 1、该行业发展程度如何？

现本行业发展已经成熟，但是技术的革新会成为竞争优势。所以在下一轮信息技术爆发

之前，预见并掌握此行业技术将笑到最后。 2、现在发展动态如何？

本行业发展迅速，在最新的科技资讯中，时时发生着变革，而站建设技术正是热门话题。并且不断涌现新技术和新模式。

3、该行业的总销售额有多少？总收入是多少？发展趋势怎样？ 此行业的总销售额为XX年133亿，收入达数十亿。中

国站建设存在发展瓶颈，需要寻求突破口，大部分站都是依靠模仿其他站建设而成，缺乏自主开发能力，缺乏创新意识。一个企业要在行业崭露头角，需要这两方面的实力。而且互联正朝着移动互联方

向发展，这是个机遇，同时也是挑战。

4、经济发展对该行业的影响程度如何？

经济发展对企业有很大的影响，但是吸取经验，美国次贷危机造成的金融风暴给中国中小型外贸公司带来了毁灭性影响，但是鉴于此种状况，我们可以把客户目标转移到国内实业型企业，将经济带来的压力化解到最小。当然，历史上存在过的很案例，有很多值得借鉴的。

5、政府是如何影响该行业的？

政府对此类科技企业有支持政策，而且对相关版权+专利技术也给予合理的保护，对相关服务也给予授权支持。

6、是什么因素决定它的发展？

用户体验适合程度以及市场对这块技术的个性要求。 7、竞争的本质是什么？你采取什么样的战略？

竞争的本质是创意+盈利模式改革，当务之急是集聚人才，寻求业务合作。

8、进入该行业的障碍是什么？你将如何克服？

障碍是资金缺乏，人才缺乏，行业前辈虎视眈眈。当务之急便是尽量融资，继续不断招聘人才，一步一个脚印做业务、做销售，积累经验和人脉。

*竞争分析，要回答如下问题： 1、你的主要竞争对手？

主要竞争对手也可能是合作方如万、域名国际以及百度推广里面不断优化更新的的其它站建设站

2、你的竞争对手所占的市场份额和市场策略？

百度、谷歌、腾讯占社交的大头，主要以互联推广为发展，不含位臵服务；百度等以搜索引擎、位臵服务为主。我们都是他们的代理商，只能从他们未开发的客户中分得一点点资源。

3、可能出现什么样的新发展？

本站会从他们各大站的市场中抢去一部分用户，也可能他们发现本站的新模式，纷纷效仿。

4、你的核心技术（包括专利技术拥有情况，相关技术使用情况）

和产品研发的进展情况和现实物质基础是什么？

核心技术是基于位臵服务的移动页平台、在线视听移动页平台，相关研发人员未就绪，投资资金也欠缺。

5、你的策略是什么？

以移动互联开发为新技术宣传，以位站建设+平面设计为基本业务。客户可以在我们的平台站轻松建站，而且费用极低。

6、在竞争中你的发展、市场和地理位臵的优势所在？ 本公司立足在经济开发区深圳市上线，本地齐聚全国大