高速公路施工项目管理的成本管理现状与优化

作者：蔡敦煌 李 浩

来源：《中外企业家·下半月》 2013年第7期

蔡敦煌 李 浩

（山东高速临枣高速养护，山东 枣庄 277000）

摘?要：在高速公路建设施工中，成本管理一直是影响着工程建设的重要因素。成本管理的好坏，一定程度上决定了工程的质量与建设效益。成本管理包括了费用、物力、人力的管理，也包括对工程的指导和调节。做好成本管理是市场经济竞争的必然要求。本文就当今高速公路施工过程中的成本管理现实情况作了分析，并提出几点建设性意见。

关键词：高速公路；成本管理；现状优化

中图分类号：F2 文献标志码：A 文章编号：1000-8772（2013）19-0-01

一、高速公路施工的成本管理概述

施工过程的成本管理包括了所消耗的构配件、材料及其租赁费或者摊销费、租赁施工机械费、工人劳动所得工资、纳税金和施工项目部管理所花费的所有费用。项目施工成本是生产过程中必然消耗的资料与因劳动者创造所需支付的劳动报酬，其贯穿于施工过程的始终。无论是获取招投标信息、签收合同还是为后续建设进行的项目设计与施工，都存在项目管理的痕迹，是一项动态的跟进、事先预测的系统综合化管理。

当今高速公路施工中成本管理管理规范落后。我国高速公路企业在成本管理上虽然做了探索，提升了成本管理，成绩显著，但因落后的管理规范，已不能满足当今快速发展的经济趋势。管理理念上的滞后。管理理念上的滞后最明显的表现就是墨守成规，不思进取，这种现象一定程度上是因为有国家对道路建设的资金支持，导致企业存在管理目的、范围、方式等方面的偏差认识。

物价上涨为成本管理雪上加霜。在2008年金融危机后，世界经济并不平稳，我国物价涨幅加快。公路建设水泥等材料上涨，补偿资金不到位，只能以减少资金投入，导致高速公路质量低下。在基建投资被压缩的情形下，竞争压力增大，企业以牺牲成本预算夺得投标，低价竞标情况时有发生，常存在保底价格中标或亏本中标，成本管理的混乱必然会出现效益亏损。

高速工程建设在管理成本上存在着很大的管理难度，比如工程具有较难的施工技艺，存在规格多样、种类多样的工程材料，且材料的质量、价格与档次参差不齐，想要进行口径编制、与预算分析难度可想而知。另外不完全竞争一定程度上制约了成本的有效管理。还有就是我国建筑行业引进了工程量的清单计价，对新规定、新要求企业还不能灵活运用。复杂的工程材料采购环节与新材料更新加快导致价格波动大，企业难以掌握。

高速公路施工企业的成本管理应坚持节约成本、全面把控、有效管理成本的原则，杜绝办事不利索，提高施工效率，优化施工方案，控制成本。

二、优化高速公路建设的成本管理措施

国际上流行的目标成本管理模式被大多数企业采用，并且都取得了不错的效果。根据去粗取精原则，本文就高速公路建设采用目标成本管理模式优化其成本管理，构建成本管理系统高效率模式。

1.系统的建立

沟通系统、控制工程系统、协调办法系统、基础结构系统、文化管理系统、激励系统为高速公路施工的目标成本系统的子系统。针对任何一项子系统，可以对其进行内容优化，比如班组人员激励、技术员工激励、管理者激励为激励系统三个方面；责任中心、分权制衡、结构组织为基础结构系统；小组协调模式、专题会议模式为协调方式系统的组成部分；文件通告、培训教育、会议制度为沟通系统的组成部分等。

2.目标的成本控制

目标的成本控制应按以下方式进行：可控成本范围的明确、划定责任、目标的执行、控制的追索、反馈效果、执行最终结果与核算成本。高速公路施工应按照以上方式认真执行。

3.资金费用控制

一些施工企业为筹集资金忙的焦头烂额，资金使用稍有不慎，就可能导致血本无归。高速公路施工工程量巨大，所需资金量大，标价过低、保函、资金抵押和工程款的不到位都会给施工企业造成巨大压力，如果进行金融贷款企业承担不起利息。所以，应进行两个方面的资金成本控制。第一，资金回流，即做最大的努力寻求资金，比如追收拖欠款项。第二，应付钱款，

为了最大的回旋余地，企业可推迟交付，能不交就不交，除非特别紧急情况绝不进行金融贷款。

另外，企业也应创新管理观念，以增收为目的减低成本，构建成本管理规章，进行管理创新，通过规章制定，明晰职责，具体分析工程项目，采取与之相符合的成本管理模式，弘扬企业文化，树立管理新观念，提升施工效益与充分运用新技术。合理分配成本管理项目，分清成本管理间的相互关系，做到整体把控，从而得到管理优化。

三、 结语

成本管理得当可有效的节约企业的成本，同时可提高工程质量等级。我国高速公路建设突飞猛进。在数量增加的基础上，要做好施工的成本管理，通过方案调整，为我国道路建设贡献一份力量。

参考文献：

[1]梁延锋.高速公路施工项目成本管理措施分析[J].城市建设理论研究：电子版，2012（3）.

[2]李新.高速公路隧道工程施工项目成本管理分析[D].武汉：中国地质大学（武汉），2011.

[3]张远.高速公路企业经营效率研究[D].长安大学，2011.

[4]叶阁桂.福州绕城高速公路施工组织对项目成本的影响分析[D].武汉：中国地质大学（武汉），2011.

（责任编辑：辛美玉）