QHSE,方针,目标,指标

炼建公司企业标准

Q / SY DS G 21 ZLB 004－2011

QHSE方针、目标和指标管理程序

（第1页，共2页）

1 范围

本程序适用于公司及相关职能和层次方针、目标和指标的制定、评审和更改。 2 职责

2.1 总经理制定公司的方针，并负责公司方针、目标和指标的批准。

2.2 管理者代表组织公司目标和指标的制定，负责公司目标和指标的审核，并负责监督其实施。

2.3 各部门、分公司（厂）和项目部根据公司的目标和指标，制定本部门（单位）的目标和指标，经管理者代表批准后实施。 3 管理内容与要求 3.1总则

3.1.1公司制定QHSE方针、目标和指标，并将公司目标在各部门、各分公司（厂）、项目部予以分解，建立相应的QHSE分目标指标，同时形成年度综合评价文件。

3.1.2 QHSE方针、目标和指标均应形成适当的文件，传达到公司所有员工，并确保其理解。 3.1.3 QHSE方针和目标和指标应以适当的方式公开，并确保相关方的获取。 3.2方针、目标和指标的制定 3.2.1 QHSE方针、目标和指标的制定 3.2.1.1 QHSE方针方针的制定原则

· 与公司的生产、经营、发展的宗旨相适应； · 适合公司的性质、产品和规模；

· 对满足顾客要求的承诺，包括相关法律、法规、标准的要求，虽未明示但习惯上被公认的要求及顾客特定的要求；

· 对持续改进其质量体系有效性的承诺； · 提供制定和评审QHSE目标的承诺。 · 提供制定和评审QHSE目标的承诺。

· 对遵守有关法律、法规和其它要求做出承诺； 3.2.1.2 QHSE目标的制定原则

编制单位： 质量管理部 批准：2011-10-08

编制：田琦 审核：孙同法 发布：2011-10-17 批准：邱华 版本：A 实施：2011-10-18 Q/SY DS G 21 ZLB 004－2011 (第2页，共2页)

· 与QHSE方针保持一致；

· 包括QHSE管理体系内的所有产品；

· 公司部门、分公司（厂）、项目部建立相应的QHSE目标；

· QHSE目标应能被测量，并尽可能量化；具有先进性、合理性和可行性。 3.3 QHSE方针、 目标、指标的宣贯和公开

3.3.1通过公司文件、公司刊物、宣传栏、局域网等多种形式，确保公司全体员工对QHSE方针、目标、指标了解和熟悉；

3.3.2质量管理部组织对公司全体员工的培训，确保对方针、目标、指标的充分理解； 3.3.3总经理应考虑顾客、相关方及公众的要求，以适当的方式对方针、目标、指标予以公开。

3.4公司的方针、目标和指标的适宜性和完成情况均应作为管理评审的内容，当发生下属情况时，可能导致公司的方针、目标及各项指标的评审和更改：

a. 相关法律、法规、标准及其它要求发生变化； b. 外界因素变化；

c. 公司的质量、环境、职业健康安全状况发生变化。 4 相关文件

4.1《文件和资料管理程序》

4.2《健康、安全与环境（HSE）管理方案控制程序》 5.相关记录

5．1《文件更改/作废/销毁申请单》 5 检查

由质量管理部负责对本标准的执行情况进行检查。

2