确保企业改革发展期间员工队伍稳定
■杨森
I 思想政治工作是国有企业团结稳定员工，合力 体，对政府授权的省内水电资源进行规划、设计、建 设和管理，并完成电力销售，注册资本20.64亿元。 公司下设10个职能部室，3个分(子)公司,现有在 册员工266人，其中职能部室69人，诚扬公司60 人，黄丰分公司75人,大河家分公司62人;年龄结 构上,40岁以上95人，占全体人员比重为35.7%; 3〇岁至40岁100人，占全体人员比重为37.6%; 30岁以下71人，占全体人员比重为26.7%。
从人员分布情况上看，呈现出小机关、大基层 的特点，公司74%的人员分布在诚扬、黄丰、大河家 的生产一线;从年龄结构上看,人员年轻化，40岁以 下的人员占比为64.3%。
二、以人为本，关注员工所思所想，保障好其切 身权益
在摸清人员整体情况的基础上,要结合人员分 布状况、年龄特点、劳动环境等实际，多方式、多举
推动企业发展的重要方式。当前我国经济发展已步 入新常态，国有企业的转型发展也面临诸多困难， 正处于改革脱困，迈向更高层次、更高水平发展的 关键时期。改革就是要打破旧有的条条框框，重新 建立起适应企业发展新要求的管理运营体制机制， 人又是企业经营管理中最为活跃的要素之一，改革 期间受新问题、新矛盾、个人切身利益变化等的影 响，员工及员工队伍中一些不稳定因素和问题凸显 出来，不利于企业改革工作的顺利推进。企业员工 队伍稳定事关改革发展大局,是稳步推进改革各项 工作的重要前提和保障，容不得半点马虎，要积极 发挥企业的思想政治工作作用，做好稳定工作。
一、增强工作主动性，把人员情况摸清楚三江水电公司于2000年12月经青海省人民 政府批准设立，公司作为水电开发建设和投资主46发展丨2019.12
措做好宣传及答疑解惑等工作，全力保障员工切身 权益，确保人心不散,P人伍不乱。
一是坦诚相待、尊重员工,向员工讲实情、说实 话。公司改革整体安排部署、有关文件、专题会议精 神等要及时向员工传达，组织好学习与贯彻落实， 向员工把形势讲清楚、把困难讲清楚、把问题讲清 楚，更要把希望与信心讲清楚，听取员工好的意见 建议，群策群力、集思广益，团结动员广大员工积极 投身企业改革。
二是加大宣传力度，弘扬正能量，用企业优秀 传统与精神坚定信心、鼓舞斗志。三江公司成立之 初即面临诸多发展困难，全体干部职工不畏艰难险 阻，栉风沐雨、埋头苦干，公司逐步发展成为青海省 规模较大的企业，成为助推青海地方经济发展的重 要力量，全体人员也共享了企业发展成果,广大员 工也因为是三江人而骄傲自豪。在当前的发展困难 面前，各级党组织、工会组织及政工人员，要充分发 挥战斗堡垒和宣传阵地作用，通过各种方式、各种 渠道做好改革宣传工作，注重从企业艰苦奋斗的创 业史、从企业的发展壮大历程中汲取力量，向员工 讲历史、讲传承，用企业文化和传统精神激励全体 员工，使之能够正确看待当前面临的发展形势，不 悲观失望，亦不气馁退缩，辩证看待面临的困难与 矛盾，增强勇气和信心，与公司一道共克时艰。
三是全力做好员工正常权益保障。做好员工队 伍稳定的核心之一就是要做好员工权益保障，保障 其工资收入正常发放、社保正常缴纳。要加大应收 账款力度，加快回笼资金，确保资金链安全,尤其是 在电费结算上要不遗余力地与电力公司沟通协商， 想方设法做工作，积极争取电费结算;要合理安排 资金支出和使用，按照事情的轻重缓急安排保障顺 序，把员工工资收入和社保缴放在第一位进行优先 保障，进一步提高资金的使用保障效率。
四是畅通员工职业规划发展渠道，以个人价值 的实现促进稳定。要持续完善管理人员、专业技术 人员、生产操作服务人员三大职位体系，引导员工 把个人发展目标和企业发展目标结合起来,在与企 业共同成长中实现个人的价值。公司每年应综合员 工个人考核结果、工作表现等因素，确定晋级晋升 事宜，并兑现相应待遇，这一做法能够体现公平公 正,有利于调动员工的积极性和创造性，不断提高 个人绩效，实现个人价值和存在意义，增强对企业
的忠诚度，实现员工与企业共同成长，共享发展成 果的目标。
五是不断提升改善员工的工作、生活条件与环 境，也是关心关爱员工、稳定员工队伍的重要举措， 针对员工提出的合理诉求要及时回应，根据企业现 有能力逐步整改提升，不能漠然处之。
三、 查化解矛盾
成立稳定工作组，健全组织与体系，关注员工 的所思所想，对员工队伍稳定方面的情况进行实 时、动态的关注，定期汇集情况进行分析研判，并根 据问题快速反应，有针对性地做好解疑答惑。要进 一步把稳定工作做细做扎实,在现有领导班子联点 基础上，从公司实际情况出发进行拓展和丰富，增 加中层千部联点基层班组、机关全体党员直接联系 群众的内容，形成立体联点工作体系，拓宽基层心 声、意见和建议的反映渠道，增强为职工群众解难 题、办实事、办好事的力量，进一步密切党群、干群 关系。
四、 展工作
一是要持续转变工作作风，深入基层、深入一 线、深入班组、深入员工中开展交流沟通，谈心谈 话,主动找员工了解问题，耐心倾听员工心声、员工 的所思所想等，关注员工的诉求，既要“面对面”，让 员工直接提意见，也要“背靠背”，让员工敢于提意 见。二是根据收集到的员工意见建议，列出清单台 账，公司有能力解决的要尽快解决，一时解决不了 的要列出完成整改时限，想办法抓紧解决，以当前 的条件和能力，确实解决不了或满足不了员工诉求 的，及时向员工反馈说明情况。三是要定期开展稳 定风险大排查，对存在的苗头性、倾向性问题，隐患 风险点，风险等级等等要做到心中有数，根据不同 的稳定风险隐患制定有针对性的应急措施,并在曰 常工作中重点关注，通过及时有效的措施和工作， 分情况、分步骤、分时段逐步消除各类不稳定因素。
只有充分发挥企业思想政治工作的优势，把员 工放在心上，把员工队伍团结好、稳定好，才能为企 业的改革发展营造安定有序的内部环境、汇聚更多 民心民智和正能量，企业的改革工作才能顺利推 进，各项目标任务才能如期实现：g
(作者单位：青海省三江水电开发股份有限公司）
2019.12丨发展47
进一步转变作风，扑下身子到群众中去开 建立健全员工队伍稳定应急机制，及时排
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