效能监察总结
根据油田公司2016年效能监察工作安排，“严格程序、规范管理、保证质量,提高效率”的目标任务，2016年供热公司锅炉房改造工程项目经理部按文件精神开展了效能监察工作。项目部成员在公司领导的关心、帮助下及各职能部门的大力协助下，深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕公司两会的总体工作目标，强化内、外部各环节效能监察的管理。努力探索效能监察工作的最佳切入点，并找准关键环节，抓住监察重点管理该项目。现将效能监察具体情况汇报如下：
一、项目经理部开展效能监察的主要做法
2016年，供热公司锅炉房改造工程项目经理部把效能监察作为项目的重要工作,围绕安全、经营、质量、效能、效益、效率等方面的重大问题,重点监督检查违反职责、项目部规章制度和工作程序,并造成严重影响或重大经济损失的错误管理行为,以保证项目部内部政令畅通,提高管理效率,增加经济效益。
对项目管理中可能出现问题,大力开展效能监察,把效能监察的重点更多地放在落实项目措施上,加强各类资源整合运作过程的监督和效果的检查评价,落实上级规定的专项效能监察工作,提高了项目经理部的管理水平和经营效益。加强对工程项目经理部内部的监督检查,严格落实国家法律法规,切实围绕该工程施工的重点节点、关键环节,深入开展了效能监察。
二、项目经理部把效能监察工作与工程招投标管理相结合。
该项目的计划批准文号为：计划批准通知单2016-07号文，计划总投资额11000万元，资金来源为集团公司投资。基建管理站代表供热公司进行基建项目的招投标管理部门，招投标工作严格按照油田公司及公司要求进行，由于该项目投资额度超过了200万元，按照矿区要求办理非招标项目报批表，最后在企管法规部进行备案。在矿服相关领导、公司监察科、企管法规科的监督下于2016年4月3日顺利完成了招标工作。因该项目施工时间非常紧，本身又为民生工程。为确保今冬按时点炉，经过永安、曙征锅炉房改造工程项目经理部研究，建议该项目的施工和监理采取议标的方式，议标的对象为新疆石油工程建设有限责任公司、新疆西部明珠工程建设有限公司和新疆石油工程建设监理有限责任公司。新疆石油工程建设有限责任公司该公司隶属中国石油CPE公司，全资国有企业。具有压力容器制造、压力管道安装、锅炉安装改造维修资质；新疆西部明珠工程建设有限公司该公司隶属中国石油新疆油田公司改制企业，主要承担锅炉安装等项目的施工，具有机电安装工程（含锅炉安装工程施工Ⅰ级）。
三、项目经理部把效能监察工作与工程施工进度相结合。 锅炉房改造工程是克拉玛依市首轮“煤改气”的蓝天工程，被克拉玛依列为2016年的政治工程、民生工程。为保证该工程10月15日按时供热，成立了供热公司锅炉房改造工程项目经理部，按照工程施工程序将施工工期分为4个施工节点，以便更加有效的控制施工进度，在施工单位、监理单位的积极配合下，现按工期进度正在进行锅炉设备、各系统的联动调试、试运行及土建收尾施工。在该工程施工中需要克服计划批复晚、设计出图晚（蓝图截至9月份才出齐）、开工时间晚等不利因素。通过和政府部门、
油田公司、矿区服务事业部的协调，对建设工程开工前审批手续的审查办理和破土动工同步进行，保证了工程质量和进度，为今年该工程的顺利完成奠定了坚实的基础。也为公司锅炉房“煤改气”工程管理积累了经验。该工程施工中，工程组成员在工作中克服重重困难、任劳任怨、脚踏实地、不讲条件、不计报酬、节假日放弃休息，以饱满的工作热情，主人翁的无私奉献精神投入到锅炉房改造工程的建设管理工作中去，保证了该工程项目的进度。6月26日，聂总亲临视察工地现场并给予了高度评价。
四、项目经理部把效能监察工作与工程施工质量，控制工程成本相结合。
工程开工后，我们在工程设计、施工、变更、验收等各个环节上，加强管理，层层落实工作责任制，把好关口。一是牢固树立质量意识、责任意识、大局意识。在确保工程质量的前提下，千方百计地挖掘潜力，合理降低工程造价，提高工作效率，加快工程进度。二是加强各个环节的控制和管理。针对工程设计中存在的问题，按照经济、安全、实用的要求，优化设计，千方百计地挖掘潜力，尽最大努力控制工程造价。三是加强各类变更和乙购材料的控制和管理。在工程建设中，我们狠抓管理，保质量，抢工期。严格按照制度和程序，采取积极措施，有效地控制工程的进度、质量和成本。通过有效的管理对设计不合理积极与设计沟通，共提出了181条设计变更的建议，消除了设计缺陷26项，消除了安全隐患5项，共节约资金近500万元。
五、项目经理部把效能监察工作与工程施工安全管理相结合。 安全工作是该工程项目施工的重中之重。一是加强施工安全，遵守操作规程是安全施工的前提和重要保证。二是加强施工现场
安全治理工作，督促施工单位按照签订的《安全合同》要求开展施工，并要求监理单位严格按照国家、油田公司有关规定实施监理。三是要求施工方建立健全各项施工安全制度，并组织施工单位、监理单位对安全规章制度、作业许可管理程序及安全知识的培训学习，同时项目经理部工程组成员每天不定期的到现场进行安全检查。共查处违章67起、停工通知单5起，由于到位的管理，过硬的措施，从原锅炉房拆除施工至今未发生一起安全事故。
六、项目经理部把效能监察工作与工程资料档案管理相结合。 工程档案的管理工作对工程质量的评定、工程竣工后的管理和维护都有非常重要的利用价值，项目经理部资料纪检组成员从项目开工、施工就做了以下工作：一是做好项目的设计变更、技术核定，隐蔽工程资料的归档、发放、存查工作。二是做好各类设计文件、合同等资料整理归档工作。三是从开工、施工过程中组织开展了多次检查，确保了该工程资料归档符合归档标准。特别是在施工过程中邀请油田公司档案中心检查组对该工程的资料进行了检查，极大的促进了工程档案管理水平的提高。正是因为项目部资料纪检组在该工程的日常管理中开展了以上扎实有效的工作，为下一步的工程决算、审计和归档工作打下了坚实基础。
七、项目经理部开展效能监察取得的主要成效
一是在经济效益、管理效益、社会效益方面取得的效果。经济效益突出：针对该工程设计中存在的问题，按照经济、安全、实用的要求，优化设计，如永安高压柜利旧、变压器重新布置、部分工艺管线等进行了合理的设计变更；加强各个环节的控制和管理，特别是加强乙购材料的控制和管理，千方百计地挖掘潜力，尽最大努力控制工程造价。共计节约投资近500万元。
管理效益明显：召开监理例会22次，关键节点协调会8次，建立完整制度2个；提出检查建议4项；共发现施工现场安全和质量问题67起；下达了停工令5次，网上通报12次，清退施工人员6人，处罚金额近5万元。
社会效益良好：将完成永安、曙征两座燃煤锅炉房的“煤改气”工程，安装3台29MW、3台10.5MW燃气锅炉，使近5700户居民告别燃煤锅炉的供暖方式。每年将至少减少燃煤4.92万吨，减少二氧化硫排放394.02吨，减少烟尘排放234.15吨。施工中进一步规范了施工人员的行为，提高了工程的管理水平，加强了自我约束与控制，有效地提升了供热公司的社会形象。
二是突出监督重点,从立项就开展了工程治理整改、“三重一大”决策执行、制度审核、保密工作检查、工程分包管理等效能监察工作,促进了企业规范管理。施工过程中开展有效监督探讨研究，为今后工作打下基础。项目经理部定期和不定期进行工作交流，为今后更好的工作取得宝贵经验。今年到目前为止,项目部未发生重大违法违纪行为。
三是项目经理部紧紧围绕供热公司经营实际开展效能监察工作,狠抓制度建设,强化规范管理,严格监督检查,提升队伍素质。随着市场经济的发展，提高了经济效益、管理效益、廉洁效益、社会效益和工作效能的目的。进一步增强了供热公司廉政文化的软实力。
八、今后工作目标和努力方向
总之，供热公司锅炉房改造工程项目经理部开展效能监察，在公司主管领导的正确领导下，在项目部工程管理组、工程技术组、经营管理组、运行管理组、材料管理组、资料纪检组及相关
单位、部门的大力协助下，较好的完成了该工程的效能监察工作，但还存在很多薄弱环节, 与上级的要求和先进标杆工程相比仍有不小的差距。今后,要切实维护效能监察的权威性和严肃性,使效能监察工作在项目管理中更加的规范化管理、标准化建设中发挥应有的作用。创新理念和工作方式,做好效能监察事后评估工作,强化管理,推动效能监察工作由纠偏纠错向提升绩效转变。努力实现监督方式由随机监督向日常监督转变,监督过程由事后监督向事前、事中监督转变,监督力量由以纪检部门为主向多部门协同转变,有效防止权力失控、决策失误和行为失范。使项目部效能监察工作再上新台阶,取得新成效,为供热公司的发展做出新贡献。
供热公司锅炉房改造工程项目部 二0一六年十月十日
因篇幅问题不能全部显示，请点此查看更多更全内容