高科技技术创新及其战略与经济的简析

来源：好走旅游网

高科技技术创新及其战略与经济的简析

摘要：In the modern, science and technology in various industries

developing position is increasingly important, from various points of view, high-tech enterprise technology innovation goals for: one is the economic benefits rise, two long-term access to economic benefits

ability is the core technical ability. The corresponding strategies are also divided into the pursuit of technical goal of the technology innovation strategy and the pursuit of economic target of strategy of innovation of technology of two categories. High tech enterprises in the development of technical innovation strategy, not only to consider the environment and core competitiveness, but also understand from a technical ability and technical innovation breakthrough to know yourself, to know yourself as well as the enemy, know yourself

关键词：高科技技术创新、战略、经济

高科技技术创新与企业经营

高科技技术创新与企业经营相结合，不仅可以提高经济效益，还可以变废为宝，改善我们的家园环境，奥美特集团就是最典型的例子。工业废水、污泥、废渣、废弃的电路板，这些只会污染环境，在奥美特公司却成了“宝贝”。这些有害垃圾经过综合处理提炼出金、银、铜、铂、镍、锡等稀贵金属。而且，利用纤维、玉米秆、木屑、树枝来做的复合材料板，成为‘宝马’小车材料板；城市污水处理后沉淀下的污泥做活性碳。奥美特集团董事长林春涛算了一笔帐：以前公司回收的工业废水经过提炼并处理达标后，就排放掉了，五六十元的成本每吨。后来技术人员发现废水中还有很多元素是生产高效净水剂的原料，开发了这种新技术，将废水再加工制成‘新型高效净水剂’，1吨能卖七八百元，而且用来处理工业污水的效果比传统的净水剂更好、成本更低。这就是高科技创新的力量。

从历史来看，高科技技术创新的出现带来很大的影响，一些没有获得因高科技而带来利益分配的企业就自然而然地希望分享其他人的成果，因此大家就会争先模仿，创新技术将会迅速传播，随之引来过多的投资者然后产生产业泡沫，从而导致新一次的技术创新来引导产业发展，这样，产业出现了周期，其中技术创新是重要因素之一，企业制定科技创新计划，掌握高科技技术创新的方向，顺着这方向，可以在竞争中处于优势地位。

高科技技术创新主要存在着投机性风险，主要因为高科技技术创新中我们获得信息的畸形与不完整，所以我们需要制定计划战略，结合内外，开放式的信息接受、反映、决策、反馈、再决策的循环改进，使投机性风险的不确定因素。

高科技企业技术创新的目标确定

当前高科技产品的更新换代越来越快，折旧率越来越高，其发展的方向是多功能化及高能化、微型化及大型化、智能化及简单化、多样化及个性化。在这种形势下，高科技企业要坚定正确的技术创新使命，把技术创新作为手段促进经济高质量增长，用来满足不断变化的消费需求，使企业得以长期持续生存和发展。

高科技企业技术创新的目标反映了高科技企业在某一时段内高科技技术创新的方向和所要达到的水平。这个目标首先是即定的，在目标的实现过程中，会随着变化发展而有所变动。这种目标确定方式应该是区别于传统的目标确定方法，其中对技术创新的实施期望结果无非有两种：一是经济效益的增长，二是长期获取经济效益的能力的核心技术能力的提高。因此，高科技企业技术创新目标分为经济和技术两目标。经济目标包括：市场份额、产品质量与效益的提高。技术目标包括：对既有产品生产方法的根本改进、对既有产品的逐步创新、运用别人开发的技术，模仿率先创新的技术。经济目标是核心和出发点，高科技技术目标的制定是为了实现经济增长的目标，技术目标的不断实现为了确保了经济目标实现的持久性，为下一步技术目标奠定了基础。

高科技创新的定位

随着高科技对我们生活的影响不断扩大化，我们对高科技以及高科技创新应有什么样的定位呢？

首先，高科技的创新是人们为了满足自身不断增长的生活物质以及精神方面的需求，企业为了满足不断发展的消费需求，促进经济效益提高而进行的实践活动。所以，高科技创新只是我们生活的途径。自20世纪起，随着知识、信息化时代的到来，科技的突飞猛进发生了深刻的变化。到21世纪，高科技的不断涌现及其产业化，使得高科技创新对世界的以及人类文明的发展和进步起到更为深刻而有意义的影响。与此同时，高科技的负面作用也让我们不得不思考高科技创新的定位问题，这已引起了世人的关注和瞩目。所谓高科技创新，就

是高端的科学技术在各个社会领域的不断实现新的突破与发展。因科技的发展造成的森林与生态破坏、工业的发展的水体和环境污染等问题数不胜数。而微软的创始人比尔·盖茨在创业及产业发展中，做到了用高科技赢得财富和高科技应为人类造福的思想伦理问题也为社会的全面、可持续发展做出了一定的贡献。相对于一些因高科技创新的发展而给社会带来的资源浪费与生态污染造成生态污染的高科技产业，更符合人类进行高科技创新的初衷。在人们的意识里，高科技是一种人才、知识、技术、资金、风险、信息产业等都密集，竞争性和渗透性都强的范围，高科技以及高科技创新对人类社会的发展和进步具有重要的前沿科学影响意义。而有关它的伦理方面的争论在1946年，世界科学工作者协会也有所规定。而微软的创始人比尔·盖茨，也赞同以上观点。在比尔·盖茨的观念里，电脑和因特网在21世纪会使各地的财富和权利分配的更加平均，以及用生物技术提高人类的健康以促进信息业发展等都充分的体现了通过提升高科技的水平实现国家人民生活水平的提高和人们的共同富裕服务的思想，体现了要让高科技为人类服务和造福的目的。而对于高科技创新的重要性，比尔·盖茨在也表示过，科技创新在科技化与信息化不断发展的今天，高科技创新潮流的不断发展中，要了解并明确它的重要性，更要清醒地确定它只是人类发展史中的工具而不是目的。

高科技企业技术创新的战略及划分

随着高科技创新在人们，特别是企业家心目中的重要性的加强，高科技企业技术创新的战略也被受青睐。然而直到现在，技术创新战略的类型仍然没有一个统一的分类标准。然而从不同方面有不同类型，按照根据迈克尔•波特的竞争优势理论，高科技技术创新战略分为三种类型；1、成本领先战略。2、技术领先战略。3、歧聚战略。而在具体应用中，英国的弗里曼依据技术创新战略按创新时机和创新程度分为三种战略类型：1、进攻型战略2、防御型战略3、模仿型战略。而安索夫对经营战略的分类将技术创新战略分为：1、市场领先战略。2、追随者领先战略。3、应用工程战略。4、模仿战略四种。当然，这些分类没有区分开高科技企业对技术目标和市场目标的不同追求。现有高科技企业技术创新战略类型分为战略目标：一是追求技术目标的技术创新战略，二是追求经济目标的技术创新战略。技术目标

的技术创新战略包括：1、领先战略；2、追随战略；3、模仿战略；4、引进先进技术的拿来主义战略；5、引进－消化－吸收再创新战略。而，经济目标的技术创新战略包括四个战略。

高科技企业技术创新及其战略的评析

科学技术是经济和社会发展的主要力量，是决定国家强盛的因素之一。随着经济的高速增长和发展需求的不断扩大，人们对高科技创新给予了极大关注，并从政策、市场、行业、技术等多方面开展研究。从创新体制层面探讨高科技创新发展的研究也很多。2010年《政府工作报告》指出要加快推进企业的自主创新并且要不断增强企业的自主创新能力。到2010年两会，企业的自主创新能力依然成为焦点，科学技术将是中国未来15年内经济发展方式转变期企业发展的方向与目标。我国高科技企业自主创新一直走在全国前列，自2008年以来，我国高科技产业的生产以及出口都发展很快。在对外出口方面，尽管受到美国金融危机的影响，但高科技产业还是呈向上的方向，占了全国出口总额的29.4%。

有数据资料显示，中国国家创新体系的两面性有助于解释技术变化的模式，这些影响因素大体上是相同的，但影响却不同。改革虽对创新者起到了主要作用，但在不同部门中，改革的深入程度和成效却各不相同，也导致了创新能力的差异。

另一方面，政府的政策对营造一个有利于创新的环境起着重要作用。这一点在石油、电力和天然气行业表现得尤为明显。同时高科技创新体系的不足阻碍了新技术更为广泛的应用，消化能力对从外部如大学和研究所引进技术的企业而言非常关键。但是，我们必须掌握一定水平的知识和经验才能从这样的转移中受益。

从国际合作的经验教训上看，相关资料显示，中国已开展一系列双边和多边合作以引进清洁能源技术。它们既有助于使本国生产企业在海外市场获得立足点，也有利于其对减轻环境的影响，或兼而有之。选择国内合作伙伴和有关的本地供应商是合作成功的基础。但这在中国这并非易事，因为创新中心20年来随着改革的开展而发生了重大的转变。一些日本工业界人士认为，与中国用户建立直接伙伴关系是更好也是最成功的进入市场的途径，绿色援助计划有助于建立和保持这些伙伴关系。不过，国际合作的成功与否取决于中国自己企业的创新能力。国际合作的成功也取决于R&D以外的创新配套政策。而中国的知识产权保护力度越来越大，政府已经明确了寻求追索权的法律要求。如此，知识产权将可能不再是国外技术转移的主要阻碍。其他一些改革措施，如增加透明度和减少腐败等，也有利于创造国际合作的良好环境。

战略选择主要有两种分析方法：一是传统的“以环境分析为基础”的战略分析方法，它源于波特的市场引力理论和“五力量模型”，即产生利润的主要可能性均来自市场、取胜的关键在于确定有吸引力的竞争领域。二是1990年，由Hamel和Prahalad提出的“以核心竞争力为基础”的分析方法。“一个组织是由相对独立的资源、能力、竞争力组成的，这些要素是该组织战略选择的依据，即战略分析的出发点。”由于上述资源的相对独立性，其它企业的学习成本提高，因而拥有这些要素的企业具有竞争优势。当这些要素组合具备工作能力后，竞争优势便转化为企业的核心竞争力， “势能转化为动能”。这种能力是企业拥有的最有价值的资本，它是一种融于企业文化中的员工所掌握的技能和创造力，它具有区别于一般能力

的特征:1、核心能力应当是有价值的，即核心能力应提高企业的效率,可以帮助企业在创造价值和降低成本方面比竞争对手做的更好。2、核心能力应当是异质。一个企业拥有的核心能力应该是企业独一无二的,是企业成功的关键因素。核心能力的异质性决定了企业之间的异质性和效率的差异。3、核心能力应当是难以仿制的。4、核心能力应当是很难被替代的,不存在替代品的威胁或威胁很小。5、核心能力是局部优势。

从目前看，核心竞争力分析成为战略分析的主流，相比之下的环境分析似乎不再重要。但，核心竞争力分析也只作为企业家战略分析的突破口、着手点，而不是全面的。总而言之，对于高科技创新，我们任重而道远。