文件名称 文件编号 5S考核奖励制度 SYZD（行政）008 A0 公司级制度 1 目的1 目的 目的 版 本 号 生效日期 为了有效落实5S推行计划、责任到人、稳步推进5S工作、持续提升公司的形象及5S管理水平，最终达到“零缺陷、零投诉、零浪费、零灾害”的管理目标。 2 适用范围2 适用范围 适用范围 本公司（含事业部、各职能部门）所有5S相关环节。 3 定义3 定义 定义 无 4 职责4 职责 职责 4.1 5S推行委员会负责提供人力、物力、财力，从战略高度对公司5S推进进行规划；负责本制度的 制定、修订、管理、实施推进。 4.2 各部门5S委员负责本制度的执行与监督。 5 内容5 内容 内容 5.1 为促进员工对5S推进工作的积极性，对5S推进过程中涌现出的优秀团队或个人进行表彰，并 且在精神或物质上给予一定奖励，促使5S推进工作不断提升。公司设立5S专项奖励基金进行奖励， 考核奖励办法如下。 5.2 考核内容及评定办法 5.2.1 各部门的计划实施情况《5S推进实施情况查核表》：即在5S推进过程中，由5S推进委员会每 月一次不定期动态跟踪检查部门5S推进小组的工作、改善计划、部门内部检查评比、考核制度等实施情况的有效性。其内容包括： 5.2.1.1 5.2.1.2 5.2.1.3 各部门5S推进组织职责是否分工明确，落实到位。 各部门是否提报5S每月推进改善计划，计划的实施率如何？ 5S相关资料是否书面打印，保存完好，资料时间记录是否详细，真实有效。 共 3 页 第 1 页 5.2.1.4 5.2.1.5 各部门5S培训基本课时是否完成，是否对新员工进行5S内部上岗培训。 是否对基本知识培训的有效性进行评估？培训的有效性从以下方面进行评定： a） 指标：要求培训覆盖率不低于90%，考核合格率不低于80%。 b） 方式：采取随机抽查10名员工的方式，对员工进行调查，是否参加5S基础知识培训。 c） 合格率：半年举行一次问答及笔试，每个单位按照人数多少抽取3-5名员工，试题主要检 查员工是否对5S有基础的认识；题型：选择、判断；时间5-10分钟完成。 5.2.1.6 各部门是否有5S宣传等相关资料，提供给大家学习。 5.2.1.7 各部门的考核制度是否建立健全，是否得到有效的实施。 5.2.1.8 各部门5S的实际推行成果。《5S检查表（生产区与非生产区）》：由5S推进委员会根据各部 门实际情况及5S检查过程中发现的问题点，设计不同阶段的5S检查表；并对5S推进阶段性成果进 行检查、评分；由5S推进委员会组织各部门5S推进委员，每月一次对全公司不定期的5S检查，依 据5S检查表严格对各部门进行检查评分。 5.2.2 评分方式：按《5S推行实施核查表（生产区和非生产区）》的核查表进行对照打分，评分比较按生产区和非生产进行。 5.3 奖惩办法 5.3.1 对各事业部及职能部门的极度考核 5.3.1.1 生产区 a） 每季度积分排名第一的生产部门颁发小红旗并奖励400元，第二名奖励200元，对前三名的 单位给予公开表扬。 b） 对每季度5S改善进步最大的部门给予200元奖励，以鼓励其对5S推进工作的管理成效。 C） 对连续两个季度排名最后一位的生产部门，取消本年度优秀部门及5S年度标兵的评选资格。 5.3.1.2 非生产区 a） 非生产部门每4个月评比一次，对第一名的奖励200元，对前三名的单位给予公开表扬。 b）对连续两次排名最后一位的非生产部门，取消本年度优秀部门及5S年度标兵的评选资格。 5.3.2 对于个人的季度考核：每季度进行一次5S标兵评选活动，公司总人数控制在3人，对每位 标兵奖励100元，在世友报上刊登相关事迹。 5.3.2.1 年度评选标准（严格执行标准，宁缺勿滥用）。 a） 按要求参加相关5S方面的培训，成绩优秀 b） 平均成绩95分以上 c） 参加5S培训出席率100% 共 3 页 第 2 页 d） 5S活动意识强，有良好的素养，能起到模范带头的作用 e） 个人日常5S工作较为突出 f） 工作责任心强，业务素养好 5.3.2.2 部门5S推进方面做出贡献，并有先进工作事迹。 5.3.2.3 生产区根据部门的人数比例进行分配；每季度5S积分排名前三位的，允许该部门多推荐一名5S标兵。 5.3.2.4 非生产区5S积分排名前三名的部门个推荐一名标兵。 5.3.2.5 由于年末要进行年度标兵评比，所以第四季度不产生季度标兵。 5.3.4 年度汇总考核 5.3.4.1 部门考核 a） 对于年度积分总和排名前两名的生产区部门分别600元、400元的奖励，并颁发 5S奖牌。 b） 对于年度积分总和排名第一位的非生产区部门给予奖励200元并颁发5S奖牌。 5.3.4.2 个人考核 a） 年度标兵与季度标兵评比相同；生产区根据部门的人数比例进行分配，允许5S年度积分排 名前三名的部门多推荐一人；非生产区由年度积分排名前三名的部门分别推荐一人。 b) 由5S推进委员会负责审定最终产生5名5S年度标兵。对每位5S年度标兵奖励200元并颁 发奖牌。 5.3.5 对5S检查人员负责认真的人员给予200元奖励。 5.3.5.1 5.3.5.2 6 附则 附则 附则 本文件由总经办提出并拟制，各相关部门执行，5S推进委员会负责文件执行情况的检查。 对督导及查核人员部份则有罚薪、减俸、调职、降职、离职(开除)等。 对督导查核不力失职人员采第一、二次警告工部，第三次做实质上处分(上述5.3.5.1) 共 3 页 第 3 页
