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员工绩效考核不合格情况说明

来源：好走旅游网

员工绩效考核不合格情况说明

自公司XX部门员工绩效考核结束后，我们发现部分员工的绩效不符合公司要求，故特此进行情况说明如下：

一、绩效考核标准明确

根据公司制定的绩效考核标准，包括工作态度、工作质量、工作效率等多项指标，我们对员工进行了全面的考核。绩效考核标准为确保公司整体工作效率的高效运转，是公司对员工工作表现的客观评价体系，具有明确的指导作用。

二、不合格员工情况

在本次绩效考核中，部分员工表现不容乐观，表现主要体现在以下几个方面：

1. 工作态度消极，对工作缺乏热情，表现出不上进不积极的工作态度；

2. 工作质量不达标，频繁出现工作失误和低效率问题，造成工作负担增加，影响部门整体工作效率；

3. 工作时间管理不当，经常拖延或浪费工作时间，导致工作进度滞后，工作任务无法按时完成；

4. 缺乏团队合作精神，不愿意与同事沟通配合，造成团队合作效率降低。

以上情况严重影响了公司部门的整体工作效益和团队协作氛围，特此向公司汇报。

三、改进措施建议

为了帮助员工改进表现，我们建议对不合格员工采取以下改进措施： 1. 加强员工岗位培训，提升员工工作技能和专业知识水平； 2. 设定明确的工作目标和任务计划，帮助员工提高工作效率； 3. 加强员工日常工作督促和反馈，及时指导员工改进工作表现； 4. 强化团队合作培训，提升员工团队合作精神和沟通能力。通过以上改进措施的实施，相信可以帮助员工提升工作表现，达到公司绩效考核要求，提高部门整体工作效率。

综上所述，我们已向公司汇报了部分员工绩效考核不合格的情况，并提出了相关改进措施建议，希望公司能够给予指导和支持，共同努力提升部门整体工作效能。感谢公司的关注与支持。

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