总监理工程师考核评价评分表评分方法
总监考核评价评分表由总监理工程师工作质量考核评分表（附录A）、总监理工程师工作质量加（扣）分表（附录B－1、附录B－2）、总监理工程师工作质量调查表（附录C）、总监理工程师工作质量考核评价标准汇总表（附录Ｄ）等四个部分组成。其中附录A满分分值为60分；附录B－1满分分值为30分；附录B－2满分分值为－30分；附录C满分分值为100分，按40分计入。
评分表中的各评价项目的实得分扣减分数总和不得超过该评价项目应得分分值。 遇有评价项目为合理缺项时，该评分表得分率按下式计算： ⑴ 附录A、C评分表得分率计算如下：
可评分评价项目的实得分之和
评分表得分率＝ ×100%
可评分评价项目的应得分之和
附录Ｃ得分＝评分表得分率×40%
⑵ 附录B评分实得分为各项得分之和。
出现单项不合格，即相应的考核评价项目实得分值为0。
总监理工程师工作质量调查表（附录C）为不记名调查，由项目监理机构除总监以外的监理人员填写。
评价实得分率计算方法：附录表A得分+附录表C得分+附录表B得分 评价等级：总监理工程师工作评价分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。 考核评价等级划分按下表核定
评价等级 优秀 良好 合格 不合格 综合评价评分得分率（%） 综合评价实得分率≥90 80≤综合评价实得分率<89 60≤综合评价实得分率<79 综合评价实得分率<60 本考核评价从2016年开始实施，每季度一次，一位总监担任多个项目的，最终得分为各项目评分之和的平均值。
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总监理工程师工作质量考核评分表
项目名称： 总监姓名：
评 分 序号 考核评价 项目 考核评价内容 评分标准 标应扣实准得减得分 分 分 分 1-1监理合同管理 1-2监理规划编制、业务水平1 综合能力 （20分） 1-3施工组织设计、方案审查 1-4协调能力 2-1管理制度 2-2办公环境 项目监理2 机构内部组织管理 （20分） 2-3监理资料管理 缺危险性较大分部、分项施工方案，专家认证意见 未在申报的方案中调整、修改，施工组织设计施工 单位审核、审批签字错误，未识别的 扣3~5分 与参建各方沟通、协调能力不足的 扣2~5分 5 未定期召开监理部内部例会的、考勤未上墙、未对 监理日志签字确认的 扣1~4分 办公室杂乱、不清洁 扣0.5~1分 4 1 收到建设主管单位的书面通报批评 扣4分 4 收到业主书面投诉、业主要求更换的 扣4分 4 收到业主电话、口头投诉，情况属实的 扣2分 工程竣工（完工）验收后1个月内，未交还配置的办公设备等 扣1~3分 公司相关部门交办的工作 2 3 5 细则审核 对合同条款、监理范围、服务时间、监理费数额及收取情况不熟悉 扣2~5分 规划内容缺项、必要的细则不全 扣3~5分 5 5 未按省示范项目部规定要求建档立卷 扣2分 2 监理资料与施工实际进度不同步的 扣1~3分 未建立监理安全台账的 扣1~3分 监理资料不闭合、前后出现矛盾的 扣1~2分 2-4团结协作 2-5劳动纪律 内部不团结，缺乏凝聚力和荣誉感 扣1~3分 出勤率不足、经常迟到、早退 扣1~2分 3 3 2 3 2 上级部门、3 业主的反馈意见 （10分） 接受公司4 相关部门的管理 （10分） 3-1建设行政主管部门通报批评 3-2业主书面投诉 3-3其它类型投诉 工程竣工（完工）验收后1个月内，未办理规范（图3 集）等资料的移交或归还手续 扣1~3分 未按要求及时完成对监理人员考核工作 扣4分 4 应得分总计： 实得分总计： 考核人员： 检查日期： 年 月 日
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附录B－1 总监理工程师工作质量加分表
项目名称： 总监姓名：
序号 1 考核项目及内容 公司内部刊物投稿 （4分） 技术论文 （12分） 个人荣誉 （8分） 积极参与公司内部刊物投稿 共4分，每篇1分 积极撰写技术论文，并在省、市级刊物上发表的 共12分，省级刊物每篇4分、市级刊物每篇2分 获得省市先进个人称号 共8分，省级每项4分、市级每项2分 在业主单位组织的检查活动中，受到书面表彰 4 检查表彰 （16分） 共4分，每次1分 在行业主管部门、质监、安监组织的检查活动中，受到书面表彰 共8分，每次4分 总得分： 评分标准 实得分 2 3
附录B－2 总监理工程师工作质量扣分表
项目名称： 总监姓名：
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 合计： 安全事故 （10分） 安全检查 （10分） 考核项目及内容 评分标准 未定期组织施工现场安全检查的 扣3分 存在安全隐患未签发监理书面整改指令的 扣3分 对安全事故隐患的整改结果未及时进行复查 扣1~2分 复查记录不全 扣1~2分 施工现场安全事故隐患严重的未签发工程暂停令 扣5分 重大安全隐患的处理 签发工程暂停令未及时报告建设单位 扣2分 （10分） 施工单位对施工现场安全事故隐患拒不整改或不停工整改未及时报告安全监督部门的 扣3分 实扣分 发生人员伤亡故事的 扣5~10分
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附录C 总监理工程师工作质量调查表
项目名称： 总监姓名 与总监相处 时间 对总监熟悉 程度 调查日期 年 月 日 □ 3个月以内 □ 3-12个月 □ 12个月以上 □ 熟悉 □ 一般 □ 不熟悉 评分人 年 工作年限 得分 5 4 3 2 1 评分人性质： □监理员 □专业监理工程师/总监代表 序考核评号 价项目 项目掌控情况 考核评价内容 1-1 对施工单位的指导及控制能力 1 1-2 与业主单位的沟通协调能力 1-3 熟悉、掌握工程的进展情况 2-1 对项目监理机构开展贯标工作（执行省示范项目检查标准）的指导能力 2 技术指导能力 2-2 不同阶段工作要点的把控及预控能力 2-3 注重对监理人员的技术培训和指导 2-4 对新规范的学习适应能力 2-5 注重技术总结及技术交流 3-1 监理部岗位设置合理，人员分工明确 3 组织机构管理 3-2 内部管理制度健全，且运行有效 3-3 严格考勤制度，考勤真实 备注 4-1 对团队成员的熟悉情况并适度把握其优、 缺点 4-2 热心于团队内部整体和谐 4-3 关心团队成员生活 4 团队管理能力 4-4 仔细地聆听部属的意见 4-5 处事冷静、以身作则 4-6 做好团队成员的传、帮、带工作 4-7 及时传达总监会精神，让团队成员了解公司动态信息 5 自我 管理 5-1 廉洁自律 5-2 注重自身专业技术的学习和提高 应得分总计：100分 实得分总计： 注：⑴本表为不记名调查。⑵每一项分数分别为5，4，3，2，1；其中5分为很好，2分为合格，1分为较差；请评分人员依据对被测评人员平时工作的认识客观评分。
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附录Ｄ 总监理工程师工作质量考核评价评分汇总表
项目名称 总监姓名 考核评价评分汇总 应得分 附录A 实得分 附录B－1 附录B－2 附录C 实得分 综合评价得分率=得分率A+得分率C+附录B－1加分值－附录Ｂ－2扣分值 加分 扣分 应得分 得分率A（%） 得分率C（%） = 综合评价等级（优秀、良好、合格、不合格四个等级）：
考核人员： 检查日期： 年 月 日
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