目 录
1 前 言 ......................................................................................................... 1 2 主要施工方法 ............................................................................................... 3 3 工程投入的主要物资（材料）情况描述及进场计划 ............................ 18 4 工程投入的主要施工机械设备情况描述及进场计划 ............................ 23 5 劳动力安排情况描述 ................................................................................. 24 6 确保工程质量的技术组织措施................................................................. 26 7 确保安全生产的技术组织措施................................................................. 45 8 确保文明施工的技术措施 ......................................................................... 51 9 确保工期的技术组织措施 ......................................................................... 54 10 确保风险控制的技术组织措施............................................................... 57 11 拟投入的主要施工机械设备表 ............................................................... 61 12 拟投入劳动力计划表 ............................................................................... 63 13 施工进度计划表 ....................................................................................... 64 14 施工总平面图及临时用地表 ................................................................... 65
施工组织设计
1 前 言
1.1 编制依据与编制范围 1.1.1编制依据
（1）本工程施工招标文件及其附件，施工招标评标定标办法、招标工程量清单和招标答疑纪要，设计施工图及其说明，国家现行施工规范及验评标准，工程特点、工程自然条件及现场施工条件，本企业施工技术力量和施工管理水平等进行编制。
（2）工程有关施工操作规程、质量标准及验收规范、国家有关施工安全法规、环保法规以及公司有关规章制度。
（3）本公司现有人力、物力及财力资源和施工管理水平等状况。现场实地考察，了解“三通一平”及周边环境，以及本地区地质、水文、气候状况和材料来源等。
1.1.2编制范围：
本工程的设计工程图纸和工程量清单上的内容。 1.2工程环境与概况 1.2.1概 述
工程名称为分隔坝工程
项目位于厦门市。主要建设内容包括：填埋库区分隔坝施工。
1.3工程施工目标
根据施工合同中业主对本工程提出的施工目标要求，公司在工程施
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工中将对质量、安全和文明施工的予以高度重视，在工程中我们将精心施工，精心管理。对业主的要求,我们承诺：一定能按标准要求,使业主满意。
1.3.1质量目标：质量标准要求为合格。
1.3.2工期目标：项目完成期为18个月或项目合同金额实施完为止，以先到者为准。按采购人通知分批次完成。开工日期：按合同约定，竣工日期：按合同约定。
1.3.3安全目标：
（1）杜绝重大伤亡事故、重大交通事故、重大设备事故； （2）一般事故的发生率严格控制在2‰以下； （3）争创市级安全标准化管理及样板工地。
1.3.4文明施工目标：按厦门市有关文明施工管理规定的要求做好文明施工。
1.4工程特点与难点
（1）防渗施工是整个工程的核心，因此，防渗施工必须在甲方、设计、监理的共同监督之下，在土建方的密切配合下完成。 （2）工程所用材料必须符合要求。 （3）土建完成的基层面必须达到设计要求。
（4）本工程的另一重点为战线较长，需要协调好周边关系。 （5）材料施工的机具设备必须达到要求。
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2 主要施工方法
2.1施工组织及施工准备 2.1.1施工组织管理机构：
（1）通过总结我司推行项目法施工经以来所得的经验和教训，结合我司目前管理体制的现状，为科学组织施工，强化项目管理，统一管理工作，在公司统一的领导指挥下，成立以项目经理为首的项目经理部，全权负责该工程的管理。对工程的工期、质量、安全、文明施工、工程成本等综合效益进行高效率有计划的统一组织和管理。 项目经理部施工组织构成如下：
施 工 员 专 职 质 检 员 安 全 员 合 同 员 测 量 员 材 料 员 试 验 员 后勤人员 技术负责人 生产负责人 项目经理 3
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（2）主要管理人员的岗位职责： 岗 位 职 责 贯彻执行国家有关法律、法规和政策，执行企业各项管理制度；严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系；执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款。对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极 推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产、努力提高经济效益。 全面负责工程项目工期、质量、安全目标的实施。正确处理质量与安全、质量与进度、质量与成本之间的关系，合理组织资源。负责对本工程的材料、人员、设备和施工过程的总体控制，确保施工每一个工序都处于受控状态。领导并督促项目部各职能部门行使其职责和权利，主持召开工程例会，组织工程质量进度计划的定期检查、评定工作，及时处理进度质量问题和隐患，监督纠正措施的有效实施，组织好施工中各种技术文件、原始记录的管理，及时做好竣工收尾和施工项目的技术总结，协调各方关系。严格管理各级人员遵守国家及地方现行法令、法规，遵守单位的规章制度。 对工程项目安全生产负直接领导责任，认真贯彻执行安全生产方针、 生 产 负 责 人 政策、法规，落实项目的各项安全生产管理制度。 贯彻执行集团的《管理手册》、《程序文件》和相关管理文件。 组织实施项目安全工作目标及实施计划，组织落实安全生产责任制。 参与编制、执行《施工组织设计》和专业工程施工方案。审批文明安全技术管理措施，落实施工生产中的安全技术措施。 组织项目的安全生产宣传教育工作，确定安全生产考核指标；组织对外包队伍的培训、考核与审查工作，保证工程进度并达到质量、环境和职业健康安全相关要求。 必须清楚工程进度及施工情况，发现问题，及时解决。对于工程所需材料及设备的进场日期要做好计划，并提前向有关领导提交进场计划，项 目 经 理 4
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保证工程进度要求。 监督、检查各工长及有关人员的日常工作，抓好工序交叉生产及工程调配工作，负责组织做好三标一体管理体系中有关环境和职业健康安全管理运行记录。 及时向项目经理汇报工程进度情况及生产中发现的问题，为领导做好参谋。 对日常管理工作保持记录，填写《施工日志》。 在项目经理领导下，主管工程施工技术工作，贯彻有关技术规程及安全法规，制定工程质量目标，监督工程施工质量，处理工程施工中存在的技术问题。组织项目经理部有关人员熟悉、审查图纸，参加图纸会审会议，整理图纸会审会议纪要，并向施工员进行技术交底。审核实施性施工组织设计，根据工程特点、难点，提出有效的质量安全技术措施。负责组织施工员对作业组进行工序施工技术交底。主持工程的预检工作及隐蔽工程验收。组织分部工程和单位工程质量评定，竣工预检，参加竣工验收。负责工程质量事故的调查、分析和处理。主持材料检验工作和计量设备管理工作。主持技术档案的整理，原始资料的积累，组织绘制竣工图，定期移交和归档。负责质量奖惩制度的制定并协助项目经理落实。 认真遵守和贯彻执行各种施工技术、安全生产等规章制度，参加实施性施工组织设计的编写，负责实施项目经理部下达的各项指标，管理好所负责班组的施工情况，负责工程项目施工中存在问题的处理。根据项目工程的具体质量技术要求，负责对施工班组进行工序、施工技术、施工进度、施工安全交底。严格按施工图纸与技术交底记录要求进行施工，负责项目工程中工程洽商记录的整理，作为施工过程质量目标的执行人，配合项目经理、项目技术负责人、项目施工负责人处理工程中存在的施工进度、施工安全、工程质量问题和质量隐患等。在其它技术人员的配合下，负责各工序质量目标的贯彻落实，组织或参与工程竣工核定外观质量和实测实量工作，协助质检员完成工程竣工质量保证资料，负责工程技术资料的积累，汇总整理，并向上级领导反馈。工程完工后5
项 目 技 术 负 责 人 施 工 员
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及时按实绘制竣工图纸。 负责项目工程的施工测量工作，包括测量放样计算、施工放样、放测 样复核、施工过程检测控制及工程竣工测量等。负责项目工程的各类土 方断面的测量，土方断面图的绘制及土方数量的计算。配合业主、监理量 做好座标点、水准点等的交底与复核工作，做好记录、办好手续，负责 项目经理部所需测量的对外联络工作。负责项目经理部所用测量仪器的员 检验、使用、保管、维护工作。负责项目经理部各种测量资料的整理工作，协助质检员做好工序质检工作。 认真执行公司的质量检查及奖罚条例的规定，对工程质量进行预控和监督，根据工程特点、施工图说及其变更情况，负责编制实施性的施工质量检验计划及材料质量检验计划，保证两个计划满足现行标准及规质 范的要求。负责按施工质量检验计划、材料质量检验计划、工序质量检 验计划实施，并做好相应质检记录。督促检查各工序按图纸及规范施工，检 发现操作人员未按规定要求施工时，应及时纠正处理，发现重大质量问 题及隐患时及时向技术负责人或项目经理部领导汇报。负责对现场原材员 料、成品、半成品的质量检查和监督。配合质量监督站、建设单位、监理单位做好工序质量验收工作和隐蔽工程验收工作。配合资料员做好竣工内业资料的整理与汇总。负责工程竣工质量保证资料的落实。 试 负责施工现场的原材料、半成品及成品的取样与试验及施工中的其它验 试验申报工作。发现质量问题及时通知有关人员或向领导汇报。协助相员 关单位及人员做好试验的见证取样工作，并及时提取试验报告归档。
认真贯彻执行劳动保护、安全生产的方针政策、法令法规、规范标准6
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安 全 员 材 料 员 机 械 设 备 管 理 员 造价员
及公司制定的《安全生产条例》，做好安全生产的宣传教育和管理等工作。落实安全技术措施，掌握安全生产情况，调查研究安全生产中的不安全问题，提出改进意见的措施，并对其进行督促检查。组织参加安全活动和安全检查、安全设施的验收，并把检查验收情况向有关领导汇报。与有关部门共同做好新工人、特殊工种工人的安全技术培训和考核发证工作。时时关注安全生产情况，及时制止违章指挥、违章作业，遇到险情时有权暂停生产并报告领导处理。做好安全内业资料，及时进行安全隐患的分析、制定措施、积极消除隐患，当发生工伤事故时应及时处理、分析事故原因、总结经验、吸取教训。 负责工程施工所需材料的采购，落实材料进场事宜，包括何时何地进场等。负责施工现场的原材料、半成品、成品的验收（核实数量和质量）并办理有关手续，发现不合格或产品缺陷时，材料员有权拒收，有权责成退货，并记录不合格情况，上报项目经理和项目技术负责人。负责做好现场材料的产品标识和产品检验状态的标识工作，避免产品误用或错用。负责施工现场仓库的管理工作，做好原材料的贮存管理，定期对库存材料进行盘点和状况检查。检验或使用时发现客户提供产品不合格或不适用时，则采取隔离、退货等措施。 负责贯彻执行本公司制定的有关机械设备管理制度并监督检查其实施情况，对现场的所有机械设备的数量、质量及供管用全面负责，有权向各级领导反映机械设备所存在的有关问题，并积极提出解决问题的办法和建议，有权向有关人员索取有关机械设备的资料和记录。做好开工前的准备工作，包括机械设备的租赁、调配、维修和保养等，参与机械设备现场停放位置的平面布置，做到布局合理，安全有序，出入道路畅通，方便使用。掌握月、旬生产进度，并提出与之相应的机械设备用量计划，参加现场调度会，了解工程变更和施工变化，避免机械设备出现窝工或供不应求的状况，保证现场施工需要。加强机械设备使用人员责任心教育，做到安全合理、有效使用，充分提高其利用率和完好率。 参与工程实施性施工组织设计的编制和审定，按施工组织设计进度计划分解成月、旬计划,并计算提供相应的“工料机”数量，负责工程变更，现场增加工程签证及已完成项目的预算和统计,向项目部、公司、业主及监理等上报工程完成量及进展情况，并建立台帐,协助公司决算人员办理工程决算，使之不漏算、不错算，为工程成本计划和核算提供准确可靠的资料。 7
施工组织设计
严格遵守和执行国家的经济方针、政策和公司有关规章制度，努力搞好合同管理员. 工程项目的计划工作及经济核算工作，根据承包合同对项目生产经营过程中的活劳动与物化劳动的消耗和成果进行记录、计算、分析和检查，向项目经理及公司提供项目生产消耗、生产成果、资金使用及工程成本情况，建立工程量台账和核算台账，督促有关人员按时填写工程任务单、材料限额领料单，定期参加项目工程季未、年终末完施工盘点和盘存工作，并进行人工、材料、机械评估核算工作，严格审查盘存的盈亏情况，写出书面报告，提出相应的改进意见和措施。 2.1.2施工准备 2.1.2.1技术准备
2.1、施工图设计技术交底及图纸会审
项目部责任工程师组织有关技术人员认真熟悉施工图，熟悉施工重点及要点，统一施工工艺，确定细部作法。
2.2、图纸、规范、标准、图集等
A．组织相关人员熟悉图纸，对于图纸会审阶段未能及时发现的问题继续进行统计整理，在正式施工前落实解决设计存在的问题。
B．熟悉有关新施工验收规范和技术标准，了解设计意图。按图纸列出的的目录购置有关图集，明确细部作法。一些市面上无法购置的图集联系设计单位将与该工程有关的部分复制使用。
C．现场备齐常用规范及涉及本工程的相关规范，并与公司技术科保持沟通及时对规范标准进行更新。
D．设备及器具
按照计量、测量、检验和试验设备计划配置必要的计量、测量、检测、试验等所用器具、仪器、仪表。为保证工程资料与工程同步，并使信息技术与工程管理紧密结合，配备三套电脑设备，一套用于工程施工资料整编，一套用于工程预结算，一套用于财务与材料管理。工程内部
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联网资源共享。
2.3、施工图的深化设计
①本工程施工组织设计在工程开工之前应经公司有关部门进行审核，以便在工程施工过程中进行贯彻实施。工程施工中必须按施工方案组织施工，若有变更应经方案设计人与公司有关科室同意，否则不得随意修改原方案。施工方案应贯彻到施工班组以及每一个分部工程中去，作为工程施工依据。
②根据图纸和施工方案，编制好施工图预算，并编好能用于指导施工的预算书，提供各种资源的需要量。施工放样人员根据图纸预算书提出各种材料采购计划，以便进行加工、订货，不致因供货不及时而影响工程正常施工，使工程按计划工期完成。
③编制项目质量实施计划，确定项目质量总目标，施工过程中按建设部建设项目施工现场综合考评标准做好施工组织管理、工程质量管理和安全管理，并做到科学管理、文明施工、保质守约、用户满意。
④组织技术交底，编制作业指导书，从项目经理部至各专业施工班组，均以书面形式表达，班组长在接受交底后，认真贯彻执行。
⑤组织人员进行钢筋翻样，模板初步配模，预埋件加工，落实成品，半成品的货源。
3、施工现场准备
我方进场后即根据建设单位所提供的坐标和高程，按照建筑总平面图要求进行施工场地控制网测量，并在场内四周设置高程控制测量标记，并绘制测量控制网图。
3.1、临时供排水。
按照甲方的统一布置，依甲方提供的水源及排水口取水及排水。 3.2、临时用电
总用电量按以下公式计算：
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P1.05~1.10(k1P1cosk2P2k3P3k4P4)
式中 P——供电设备总需要量（kVA）； P1——电动机额定功率（kW）； P2——电焊机额定容量（kVA）； P3——室内照明容量（kW）； P4——室外照明容量（kW）；
cos——电动机的平均功率因数（在施工现场最高为0.75-0.78,一般为0.65-0.75）；
k1、k2、k3、k4——需要系数，所取数值参见下表 需要系数（K值）
需要系数 用电名称 数量 K 值 310台 电动机 1130台 30台以上 加工厂动力设备 电焊机 室内照明 室外照明 参照施工机械配备表中所列机械数量及功率，计算可得施工现场的
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数备注 0.7 0.6 K1 0.5 0.5 0.6 0.5 0.8 1.0 如施工中需要电热时,应将其用电量计算进去。为使计算结果接近实际，式中 310台 10台以上 K2 K3 K4 各项动力和照明用电，应根据不同工作性质分类计算 施工组织设计
总用电量，本工程按照甲方提供的电源引入施工现场。
二、施工布置
为了保证工程顺利开工，公司布置：先进行施工临时道路设计，清除施工区域的废弃物，一周内完成现场三通一平工作，创造良好的施工条件。
根据施工总平面图和对施工现场的实地勘察，提前平整场地，规划好材料堆放处（料场），机械停放处，搭设整理好办公室、宿舍、食堂、厕所、配电室等临时设施，提前解决施工用电、用水问题。施工现场布置详见施工总平面图。
2.2 施工总体部署
根据现场施工条件、工程特点、总工期计划要求，拟采取分段全面铺开施工，采用重点突击、流水衔接、点线结合，统筹安排，科学组织各作业工种；依照先地下后地上，先深后浅，相邻较近构筑物同时施工，交叉部优先施工再后续工程的项目的原则，为按时完工创造条件。
主要施工顺序为：施工准备→防渗膜工程→编织袋砌垒工程→防渗膜工程→其它附属工程→收尾及其它工程→竣工验收。
2.2.1施工安排
（1）为了保证工程顺利开工，公司布置：先进行施工临时道路设计，清除施工区域的废弃物，一周内完成现场三通一平工作，创造良好的施工条件。
（2）根据施工平面图和对施工现场的实地勘察，提前平整场地，规划好材料堆放处（料场），机械停放处，搭设整理好办公室、宿舍、食堂、厕所、配电室等临时设施，提前解决施工用电、用水问题。施工现场布置详见后续施工总平面图。
（3）施工期间还要做好栏板围挡、场地维护、居民通行、交通组织与疏导工作，注意安全施工。
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2.2.2进度计划
本工程工期为项目完成期为18个月或项目合同金额实施完为止，以先到者为准。按采购人通知分批次完成。进度计划安排详见附后施工计划网络图。
2.3主要施工方法 1、防渗膜工程施工
1） 应从底部向高位延伸，不要拉得太紧，应留有1.50%的余幅，以备局部下沉拉伸。单考虑到本工程的实际情况，边坡采取从上到下的铺设顺序。
2）相邻两幅的纵向接头不应在一条水平线上，应相互错开1M以上。 3）纵向接头应距离坝脚、弯脚处1.50M以上，应设在平面上。 4）先边坡后场底。
5）边坡铺设时，展膜方向应基本平行于最大坡度线。
边坡的铺设控制：防渗土工膜在边坡铺设前，先对铺设区域进行检查、丈量，根据丈量的尺寸将仓库内尺寸相匹配的防渗膜运至一期锚固沟平台，铺设时根据现场实际条件，采取从上往下 “推铺”的便利方式。在扇形区应合理裁剪，使上下端都得到牢固的锚固。
场底铺设控制：防渗土工膜在铺设前，先对铺设区域进行检查、丈量，根据丈量的尺寸将仓库内尺寸相匹配的防渗膜运至相应的位置：铺设时，用人工按一定的方向，进行“推铺”。
对正、搭齐：HDPE土工膜的铺设不论是边坡还是场底，应平整、顺直，避免出现褶皱、波纹，以使两幅土工膜对正、搭齐。搭接宽度按设计要求，一般为左右10cm。
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压膜的控制：用砂袋及时将对正、搭齐的HDPE土工膜压住，以防风吹扯动。
锚固沟内的铺设控制：在锚固沟顶部，应按设计要求预留一定量的防渗膜，以备局部下沉拉伸。
纵向接缝：上坡段在上，下坡段在下，并且留有足够的搭接长度图—1边坡防渗HDPE土工膜必须在膜下 图—2 库底HDPE土工膜
膨润土垫铺设验收合格后的区域进行铺设 人工按一定的方向，进行“推铺”图-3边坡铺设时HDPE土工膜 图--4用砂袋及时将对正、搭齐的 展膜方向应基本平行于最大坡度线。 HDPE土工膜压住，以防风吹扯动 2、焊接准备：试验性焊接要求：
1）试验性焊接在HDPE土工膜试样上进行，以检验和调节焊接设备。 2）焊接设备和焊接人员只有成功完成试验性焊接后，才能进行下一步的生产性焊接。
3）试验性焊接的频率控制：根据环境温度的变化，每天每台不少于两次，一次在正式作业前，一次在中班。
4） 试验性焊接是与生产性焊接相同的表面和环境条件下进行的。 3、生产性焊接
1）只有通过试验性焊接，才能进行生产性焊接。
2）把焊机调整到通过试验性焊接性焊接时的最佳参数，在设计要求的搭接宽度条件下，自动焊接，焊缝“平整、牢固、美观”。
3）于只适用于修补和双缝焊接机不能操作的地方用焊枪进行修补。 4、焊接数据的控制
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1）不论是生产性焊接还是试验性焊接，必须保持焊接的温度、速度、夹持棍的压力使焊接达到最佳效果。 2）每条焊缝应被检验 5、焊接质量保证控制措施
1）焊接边坡时，焊缝长度方向应沿坡度延伸，不能横穿。 2）尽量减少边脚和零星膜的焊接。
3）在焊接操作时应有一位焊接主管人员进行监督。
4） HDPE土工膜表面应清除油脂、水分、灰尘、垃圾和其他杂物。 5）如果焊接在晚上操作，应有充足的照明。
6）在HDPE土工膜搭接处，应去掉皱折，当皱折大小于10厘米时，采用圆形或椭圆补丁，补丁大小应超出切口周边5厘米。
7）当环境温度和不利的天气条件严重影响HDPE土工膜焊接时，应停止作业。
6、应对焊接机定时保养，要经常清理焊接机设备中残留检测控制分为 产品表面检测和焊接缝检测。
1）产品表面检测：当HDPE土工膜展开后，要用眼检查是否有缺陷，标出有缺陷或值得怀疑的地方，以便修补。
2）焊缝的检测分为：目测和检漏试验（非破坏性）
焊缝的目测：主要是对焊缝的外观质量、T型焊缝及十字型焊缝的处理、基层有无杂物等项进行仔细检查。
双焊缝的表面：平整、牢固、美观，即光滑平顺，厚度均匀，焊缝处不得有其他杂物及多余散碎焊料，不得使周围母材出现受损伤部位。
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T型焊缝表面：结合紧密，平滑连接。
十字型焊缝表面：在确实避不开时，才可以采用十字型焊接，但必须加盖20厘米以上见方的补丁，由经验丰富的焊工完成。 3）非破坏性检测：充气（双焊缝）。
双焊缝充气检测：通过检查双缝的气密性来判断其焊接质量好坏的非破坏性检测手段。在气腔内封闭一定压力的气体，通过检测针上附带压力表的变化来判断其气密性。
仪器的组成：压缩装置，能产生0.15--0.20Mpa的压力装有压力表的空心针
程序：充气0.15--0.20 Mpa的压力，保持2分钟以上即为合格；如压力表稳定不住，则一面保持一定的压力，一面对外侧焊缝涂抹肥皂液检验，如无漏气也认为合格（即对另一条漏气焊缝不做处理）。
4）缺陷的修补：对在目测、正压中所发现的缺陷，应及时修补；不能立刻修补的，要做特种标记，以防漏补。
各种空洞的修补：根据洞的大小而定，当洞大于5mm时，应用10厘米圆形或椭圆形的衬垫修补。
对于小的针眼或空洞，可以用点焊。10 几个锚固接点的要求 1）锚固沟：是固定HDPE土工膜和保护层土工布的，HDPE土工膜和保护层土工布铺设好后，即时用砼板压住。
2）缓冲平台：是为了HDPE土工膜的平稳性，防止下滑，在坡中央增设缓冲平台，且在平台上设置锚固沟，以减轻HDPE土工膜的下拉力，增加稳定性。本工程的缓冲平台锚固沟由于实际地形的特点，小而窄，施工时
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要格外注意。
3）截洪沟：在锚固沟的上面，开挖截洪沟，导流外来雨水，以阻止水直接进入填埋场。
7、 HDPE土工膜焊接特殊部位的处理
1）边坡交汇处即坝坡拐弯处：铺设和焊接均属特殊情况，要根据实际状况特殊裁剪，方能使土工膜紧贴坝坡基地，否则，会造成“悬空”或“起鼓”现象。
施工要点：在此区域内，操作人员要精心测量，把土工膜裁剪成上宽下窄的倒梯形。
2）坝区的边坡与坝底的交汇处，此处在设计上多有盲沟。
施工要点：先把土工膜顺着坝面铺设在距盲沟1.5米远以外处，再与库底膜相连；相邻两幅的焊接是：先焊接好后，再压往盲沟内。
3） 坝管与土工膜的连接（见示意图）：先把HDPE土工膜根据渗沥液穿坝管的直径大小裁剪成喇叭状的管套，分成6-8小片，然后把管套由大到小的先后顺序套进穿坝管，再适宜地调整好管套的位置并用热风焊枪临时固定，管套不能有悬空的部位。最后把管套的大小套口焊接在HDPE土工膜和渗沥液穿坝管上，并用不锈钢箍加固。
4）T型接头和双T型接头接头：如图。雨季施工技术措施 加强作业人员的防洪意识，明确各自的责任，使每个职工能明确防洪的重要性。
2.3.2工程保修和售后服务承诺
本项目承诺保修期至少二年，保修期从工程竣工验收合格并交付使用之日开始计算，保修期内出现质量问题，由我方负责维修并承担修理
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费用。
保修期内，除不可抗力外，所有施工项目任何维护或维修费用均由我方承担，非人为原因而出现的任何问题，由我方负责包修、包换，并承担修理、调换产生的相关费用，若发生质量问题，中标人须在4小时内响应，48小时内修复；特殊情况在48小时内无法恢复的，维保期内中标人应予以保证道路正常通行。
若维保点的检测人员不能排除故障时，我方应立即安排技术人员到现场解决故障问题，由此发生的费用由我方承担；同时应免费提供质量保证期内系统所需的物资。
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3 工程投入的主要物资（材料）情况描述及
进场计划
因本工程的特殊性，工程量大，工期紧，场地狭窄等多方面制约，又因材料需用量大，故在地材问题上我公司拟中标后即展开采购与储运，在保证用量的前提下，与另外的材料供应商签订预备采购合同，即在万一原本采购材料未能即时供应于现场时，立即与预备供应商联系，保证不因材料的供应问题而拖延工期。
（一）、主要物资进场情况及描述：
1、确保用于工程上的物资符合质量规定的要求，满足工程进度的需要，从而满足工程质量合同要求约定质量目标，让业主满意。
2、本工程使用的主要物资（原材料、成品、半成品）的评价、采购、验证、标识、搬运、贮存、保护活动及业主提供的财产的控制活动都将纳入公司物资管理工作程序，并以公司雄厚的资金作保证。
（1）、公司材料部、项目部负责组织实施本物资管理工作程序。 （2）、材料部负责供方的评定、选择及年度评审，并按材料计划采购项目所需的物资。
（3）、计量试验室负责物资的检试验工作。
（4）、项目经理批准项目材料采购计划，项目部负责进场物资的验收、标识、贮存和保护工作。
（5）、各种材料的选择即业主、监理、设计指定的材料按先看样后
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定货执行。
（6）、由材料部确定合格的供应方，并对其进行监督，对没有及时保质保量供应的供应方，将停止采购其材料。
3、采购信息及采购计划：
（1）、项目材料员在每月25日前依据现场有关管理人员下月所需物资计划（计划可局面或口头形式）编制项目下月整个《物资采购计划》，经项目经理批准后报材料部，由材料部采购物资供应项目部。如遇设计变更等情况而引起工程物资的变化，项目部可临时补充物资采购计划报材料部。
（2）、主要材料的技术要求应符合《主要物资采购验收标准》，对外加工及特殊专用材料的要求应符合技术部门的交底要求，必要时征求设计部门和业主的意见。所有材料都应满足设计要求。
（3）、对于大宗物资、重要物资的采购，通过协商同供应商签订采购合同或协议。采购合同或协议中应明确规定物资的技术要求、质量要求、验收标准、交货日期、地点，不合格品的拒收，运费的承担，付款期限以及双方应承担的法律责任和发生质量争议的仲裁措施等。
4、采购物资的验证：
（1）、生产物资（主要指钢材、水泥、砂、碎石、排水管道、半成品、木材、管、线、设备等）检验和试验。材料进场前，应作检验和试验，合格后方可进场，按工程质量检验见证取样和送检制度要求，取样员按有关规定进行取样，填写《试化验委托单》，与见证员一并送公司试验室，计量试验检验后出具检验报告通知现场取样员。物资的检验和试
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验也可送外部有法定检验资格的部门检验。取样员应将检验、试验报告报送监理，监理签署意见。
（2）、不作试验的物资进场后，项目部材料和质检员按《主要物资采购验收标准》的有关要求或设计图纸相关要求验收，并报监理复检、签字。
（3）、业主提供的物资验证按（1）、（2）条执行。 5、生产物资的标识
（1）、各种主要原辅生产物资，凭试验部门或工程所在地的试验部门出具的检验报告，由取样员通知仓库管理员办理入库手续，分类堆放，必要时，对物资所处状态做准确的标识，注明“待检”、“合格”、“不合格”、“此材料已作废”。对易混淆的物资，必要时作适当标识，以防混用。仓管员在《物资进货台帐》记录该批物资的品名、规格、数量、等级及生产单位。
（2）、物资仓管员对业主提供的财产要单独存放，明显标志，建立《顾客提供财产登记表》，并定期检查储存情况。当发生丢失、损坏、或发现不适用的情况时应予以记录，立即报告材料员及业主进行处理。
（3）、因生产急需未检验和试验而放行的物资，必须经项目经理或项目技术负责人批准，进行适当的标识，以便在检验和试验后发现不合格，能被追回，这些标识等应做好记录，不能追回的不得紧急放行。
6、搬运
（1）、项目部根据物资的特点，制定搬运方案，严禁违章操作，使各类物资在受本公司控制时，不会因搬运不当而造成质量上的损坏和数
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施工组织设计
量上的短少。
（2）、项目部为了搞好搬运应根据施工组织设计配备必要的运输工具和装备并进行良好的维护。
7、贮存
（1）、根据施工现场总平面图布置选择，满足仓库贮存物资需要的库房、料棚、场地，满足贮存堆放要求。
（2）、材料入库：凭证齐全、质量完好、数量准确、手续清楚。 （3）、入库材料必须做到：防火、防盗、防雨淋、防变质、防损坏。 （4）、符合现场施工程序做到：按规定地点合理堆放及管理，避免倒运。
（5）、进场大宗露天存放的材料、设备按照施工现场平面图布置，分类堆放、上盖下垫，挂有标牌。
（6）、凡入库材料设备进库后保管、分类、分品种、分规格、分型号堆放，不得混放，摆放整齐、井然有序。
（7）、进场特殊物资、易燃及剧毒产品等必须单独存放。 （8）、材料仓管员建立收发台帐，对材料、产品及时记录。 （9）、对有时效性的物资如水泥按照先进先出的原则安排入出库顺序，确保在有效期内投入使用。
（10）、收发材料设备，材料仓管员要签收《收发单》，并在材料和设备台帐中做到日清月结，保持帐、物、卡相符合。
8、物资、设备及半成品的防护及防护措施。
（1）、库存物资定期检查、按照不同技术保管规程及时采取保护措
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施工组织设计
施。
（2）、进放工地的物资和设备，短期内未使用要包装保护好。 （3）、对易受潮变质的物质产品、电器、仪表、仪器等要下垫上盖。 （4）、对有保密要求或贵重大型设备、精密仪器仪表等采取局部封闭，具体操作程序按有关产品说明书执行。
5、材料、物资组织以现场施工进度要求的季、月、旬材料及物资需要计划表后由材料供应部门负责组织，并且要配合质检部门做好材料质量检测工作，确保进场材料能与施工进度、质量要求相吻合，避免造成急需材料未进，缓用材料积压场内的现象。
（二）、主要物资计划：
工程投入的主要物资详见图纸和工程量清单，均随进度至少提前一周进场。
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施工组织设计
4 工程投入的主要施工机械设备情况描述及
进场计划
4.1施工机械设备的准备：
4.1.1为加快施工进度，缩短工期，提高施工质量，各种作业尽可能采用机械施工，施工前对各种施工机械抽调机修人员进行全面检修和试运行，并配备足够的易损零配件以保证各种机械正常连续运行。
4.1.2对本企业内部自有的施工机具，应根据本工程需用量计划组织落实，按期到场；对本企业暂缺的大型施工机械设备，应向有关方面（如机械租赁单位、专业分包单位）联系，提出要求，在落实后签订有关合同。
4.2 机械设备管理与质量保证：
4.2.1对自有机械设备进行仔细检查和维修保养，机械设备在使用过程中，应加强操作人员责任心教育，做到安全、合理、有效使用，并充分做好维修保养工作，以保证其使用率和完好率；
4.2.2工程所需机械设备均由项目机械设备组负责组织调配入场，做好机械设备线路运输及进入现场有关准备工作，按照工程制定的施工方案顺序和时间进度作好调配供应计划，确保构配件和机具设备按期进场。
4.2.3原则上依据施工进度计划表，按各施工阶段的需要，合理地调度各种机械并考虑部分机械备用数量；具体种类及数量详见《拟投入的主要施工机械设备表》。进场计划根据进度计划及现场实际需要提前进场。
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施工组织设计
5 劳动力安排情况描述
5.1 劳动力的组织准备：
5.1.1根据工程进度计划及工程量，结合预算定额和我司劳动力技术效率水平，综合考虑编制劳动力计划，合理利用人力资源。
5.1.2工程施工中以机械为主，人工为辅，发挥机械施工效率确保施工进度；项目经理部科学合理地调配各种劳力，挑选素质好有施工经验的技术工人担任该项目施工，以确保施工进度和工程质量。
5.1.2进场前做好劳动力的各种有关证件的办理工作，进行有关质量安全的技术交底工作，提高劳动力的认识水平，熟悉本工种的各项相关知识，质量要求。
5.2 劳动力的来源及安排：
5.2.1管理人员及主要工种施工人员主要为我公司现有员工，次要工种施工人员如普工、抹恢工等人员为与我公司有长期协作关系的劳务分包队伍。
5.2.2各专业工种的劳动力由现场项目经理部进行平衡调动，辅助性用工在社会劳务市场招聘，人员实行动态管理，需用时进场施工，完工后退场另行安排。
5.2.3本工程项目经理部设五部一室对该工程实施组织管理，下设排水工程施工组、道路工程施工组担任各工序的施工，工程高峰时投入总人数80人，其中项目经理部专业管理人员10人、技术工人50人，
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施工组织设计
辅助工人20人。
5.2.4正常施工期间按八小时工作制，抢工时期管理人员实行弹性工作制，视施工进度情况做到工人轮班休息工程不停顿，必要时可昼夜连续施工。
5.2.5施工中所需劳动力的工种，数量及进场时间原则上依据施工进度计划进行调度安排，并结合施工中临时的需要调整，劳动力计划的动态具体情况详见附后《劳动力计划表》。
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施工组织设计
6 确保工程质量的技术组织措施
6.1项目经理部的工作管理与组织
中标后项目经理要组织制定一整套系统的施工技术管理措施，将“质量第一”的思想贯彻到工程施工每个工序施工和全过程中去。组织工程技术人员编写实施性的施工组织设计，就本工程施工作全面、系统、详尽的施工规划。
质量保证机构项目经理部技术负责人质检工程师中心试验室路基施工队施工员管线与结构施工队施工员路面施工队施工员质检员质检员质检员各队各工序兼职质检员
项目经理在工程开工前组织项目管理人员认真学习施工图纸的技术文件及合同条款，保证每个项目管理人员都能正确理解设计意图及监理工程师的要求；组织系统的技术交底，使各级管理人员及班组人员，乃至操作工人理解并掌握相应的施工技术参数和施工技术措施，落实质量目标。
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施工组织设计
6.2 执行公司ISO9002质量体系进行工程质量管理 6.2.1建立健全工程质量保证体系及现场管理体系
对影响工程质量和服务质量的技术、管理和人员等因素进行有效的控制，并将责任分解落实到个人，明确工程项目主要管理成员的岗位责任制。
6.2.2执行施工准备控制程序
工程中标后，公司质量技术部门应组织生产经营科、项目经理部等相关部门进行施工图纸会审，找出施工中可能出现的问题；参加业主组织的图纸会审及技术交底，然后进行公司技术交底；审核、编制详细施工组织设计并办理报批手续.
工程开工前, 质量技术科应编制项目质量计划、检验和试验计划及外购工程材料技术要求，并组织生产经营部门、项目经理部、劳动安全部门、材料设备部门、试验室等相关部门做好开工手续办理和施工机械、材料、劳力配备及其进场计划编制以及据施工进度计划所进行的机械设备调配及其进场调试等工作。
6.2.3执行采购程序，确保所采购产品符合要求
材料采购前，材料设备部门就分供方的生产能力、质量状况与稳定性、生产设备、技术力量以及检测能力等进行认真调查，并组织公司相关部门对其进行评定，确认其符合要求后方根据采购计划进行采购。同时，采购员、材料员、仓管员要负责材料供应质量的日常监控。
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施工组织设计
材料采购质量工作流程图
工 作 内 容 1. 用料申请表 开 始 2. 原材料采购计划 N 3. 周转设备材料采购计划 调整计划 采购计划 确认与否 Y 选择供应商 N 4.供应商业绩和信誉情况表 5.供应商方选择申报审批表 供应商合格否 Y 6.合格供应商方资质评定 主管经理审批 合格供应商确认 采购合同签订和审批 7.合格供应商方名录 8.工矿产品购销合同 9.周转设备材料租赁合同 合同执行 10.产品推荐使用证 11.产品质量证明书 12.质量保证书 13.原材料复检报告 14.收料日记 15.原材料质量追溯跟踪卡 送货验收 不合格品 合格与否 合格 注销 不合 格供 应商 退 货 质量追溯 结束 28
施工组织设计
6.2.4执行进货检验和试验控制程序
质检员、材料员等应对进场材料进行认真验收及验证，并及时收集其出厂质量证明书及检验报告。试验员应据有关规范要求认真做好材料的试验工作。严禁未经检验或检验不合格的材料、设备用于工程中。各需检项目作好详细规划，随工程进度100%见证取样，并按照实际发生试验数量的30%频率送检。
检验和试验状态标识控制工作流程图
开始 进场物料、在施品、成品 Ｎ 已检否 Ｙ Ｎ Ｎ 已检待定标识 合格否 Ｙ 合格状态标识 转入使用下道工序交付 结束
未（待）检标识 检验 不合格状态标识 处 置 29
施工组织设计
6.2.5执行施工过程控制程序
项目经理部严格按有关规范和施工图纸等要求施工
施工过程管理流程控制图
开 始 熟悉资料和图纸会审 施工方案/施工组织设计/质量计划编制审核和审修改与补充 Ｎ 通过与否 现场开工准备 整 改 Ｙ Ｎ 验收合格否 工序/分项工程施工 整 改 验收合格否 Ｎ 工序/分项作业能力控制 满足要求与否 纠正预防措施 Ｎ 作业结束质量验评 Ｎ 合格否 工程全部完成
结束 30
施工组织设计
6.2.6执行产品的标识和可追溯性控制程序
施工的产品是指原材料、半成品和成品及构配件、工程设备。
产品标识和可追溯工作流程图
计 划 产品进场 标 识 需追溯否 领用或转序 3标识 需追溯否 1施工日记 限额领料单 施工过程 标 识 收料日记 需追溯否 2采购文件
结 束 供 应 商 31
施工组织设计
6.2.7执行检验、测量和试验设备控制程序
按照施工全过程中使用的检验、测量和试验进行控制、校准和维护的要求和方法，以保证测量能力满足要求，确保检验、测量和试验结果的正确性。
检验、测量和试验设备控制工作流程图
使用前校准使用前校准Ｎ 合格否 合格否
Ｎ Ｙ
使 用 报 废
周检合格否 Ｎ Ｙ
结束
开 始 选 择 Ｙ 5
4
32
施工组织设计
6.2.8执行不合格品控制程序
为防止不合格品的非预期使用或安装，应对工程不格品进行有效控制，以防进入下一道工序。
施工过程不合格产品管理的流程控制图
开始 检验和试验 Y 合格否 N 标识，隔离 评审与处理 在施品 物料 整 改 处理 验 收 返工，返修 N 合格否 Y 报废 让步接收 验 收 N 合格否 Y 继续使用 33 结 束 施工组织设计
6.2.9执行文件和资料控制程序
文件和资料控制程序工作流程图
建立文件和资料 转发外来文件和资料 起 草 会稿、审批 批准、分布 发 放 使 用 有效性检查 修改 处理 有效否 回收、标识 归档 34
施工组织设计
6.2.10执行纠正和预防措施控制程序
为防止质量问题不重复出现，施工过程中应采取纠正和预防措施，以确保工程质量能符合要求。
纠正和预防措施控制工作流程图
使 用 收集质量信息 实际／潜在不合格原因分析 判定纠正／预防措施 判定纠正／预防措施要求表审核、发送 接收部门认可
提供信息说服认可 认可否 N
实施计划
评定鉴定
合格否 N
修改体系文件
归档
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施工组织设计
6.2.11执行服务程序
回访、保修等服务工作流程控制图
Ｎ 开始 定期回访 接受投诉 有问题否 Ｙ 现场调查 编制方案 审批审核通过否 Ｎ Ｙ 实施维修 验 收 合格否 Ｎ Ｙ 顾客接收 收集质量信息 结 束 反馈有关部门 36
施工组织设计
6.3质量管理体系实施
质量管理体系实施三级管理。第一级为具体操作班组质量员；第二级是项目总工程师，质量员具体实施，负责对第一级管理人员的外场监督检查和内业资料的收集、整理和汇总，并负责内业资料的归档工作；第三级为公司总工程师负责，工程部具体实施，对第二级管理人员监督检查。
6.3.1第一级质量管理体系
1、现场试验员
1)及时做好现场原材料的试验，及时向第二级质量管理人员汇报试验结果，工程中原材料等材料试验均应严格按照有关规范规定执行。
2)深入现场，了解和控制土工及混凝土试验，并及时提供数据。 3)经常检查和保养试验工具，以确保试验结果的正确性。 4)混凝土浇筑时，试验员应及时到场，检查计量工具的准确与否，严格过程检查制度，调整砼坍落度，做好坍落度记录，并及时完成混凝土的施工记录。
5)各种试验资料及时、齐全、并归类装订成册。 2、测量员
1)负责本工程中的测量放样及复核工作。 2)认真熟悉图纸，牢记关键尺寸及相互关系。
3)及时完成各道工序的有关放样及测量检查工作，并完成第二级复核工作，及时通知监理人员予以复核。
4)建立统一的测量记录簿，认真填写放样复核记录，并保存好原始资料。
5)做好沉降观察记录。
6)经常检查测量仪器，保证仪器处于良好状态，满足工程测量精度要求。
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施工组织设计
3、各班组质量员
1)认真学习市政工程质量检验评定标准和有关操作规程。 2)认真做好每道工序的自检，并认真填写自检记录。 4、搅拌站质量员
1)及时做好原材料的试验，并及时向项目部质量员汇报试验结果。 2)负责搅拌站砼的的配合比设计，并根据原材料和外加剂的改变，调整配合比。
3)砼开拌前，检查计量工具的准确性，并严格过程检查制度。 4)及时做好试验，并对试验结果进行统计分析。 5)经常检查和保养试验工具，以确保试验结果的正确性。 5、现场计量员
a.及时做好各种器具的计量复核工作，做好台帐。
b.对现场使用的压力表、卷尺、测量仪器、张拉设备等按规定进行强制鉴定，保留鉴定资料。
6、材料采购管理员
a.明确采购质量：明确材料类别、名称、型号等级、式样、技术规范和检查规程。
b.选择供应商：做好资信调查、了解供应商的供应能力和商业信誉，并建立合格供应商的档案。
c.订立采购合同：按合同管理的要求操作，注意检查方法和争端处理条款的洽谈。
d.进货质量记录：做好进货质量记录，并保存好各批次物资的识别标记。
e.外购物质的储存：按定置管理的原则实行帐，卡、物同步按场布置图的要求定货号，定区号，定位号。
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施工组织设计
f.限额领料:做好物资进出库的质量记录,核对发放数额,实行限额领料。 g.退库和报废：施工中的残料、余料等均应退库，报废物资应有明显标记，专段存放，统一处理。
h.材料跟踪管理：对批量材料使用的工程部位、日期、数量等跟踪资料要文字记录并归档。 6.3.2第二级质量管理体系
（1）负责工程中的质量控制，对第一级质量管理工作加以指导、检查，组织、监督下级管理人员对每道工序的具体施工工艺进行讨论，定出具体施工工艺，监督他们严格按此工艺进行施工、验收。
（2）每道工序施工前及时进行技术交底。 （3）负责收集、整理汇总工程中所有的内业资料。 1)开竣工报告及各类管理文件； 2)工序自检单及打桩记录； 3)技术交底记录及质量活动记录；
4)原材料、成品、半成品质保单及各类复试资料； 5)施工日记,隐蔽工程验收单； 6)业务联系单及工程图纸变更单； 7)测量放样复核记录； 8)照片及声像资料；
（4）及时掌握工程中各工序的质量情况，发现问题及时组织有关 人员讨论解决。
（5）每道工序下级管理人员检查及合格后及时对其进行验收，发现问题及时整改。
（6）砼开拌令必须填写完整。
（7）配合试验员搞好原材料的取样和送检。
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施工组织设计
（8）每月举行二次质量活动，并做好活动记录，填好质量月报及各类台账，并在每月28日前交工程部。
（9）及时整理好第一级质量管理人员上报的内业资料(隐蔽记录，自检记录等)。
（10）参加领桩、控制点复核及总样复核工作，负责工程水准点的复核。负责工程中的各项检测工作。
（11）第二级管理体系由项目总工程师负责，质量员具体实施。 6.3.3第三级管理体系
（1）负责工程的质量验收工作，每二月组织一次与监理恳谈会。 （2）每月对已完成的工序进行一次质量检查，并组织一次质量活动。
（3）负责工程施工工艺方案的研究。
（4）指导、监督、检查下级质量管理工作，负责处理质量事故。 （5）负责施工大纲方案的研究。 （6）制定相应的质量奖罚制度。 （7）负责签发工程质量整改单和罚款单。
（8）第三级质量管理体系由公司总工程师负责，工程部具体实施。 6.4 确保工程质量的组织管理措施 6.4.1项目经理部的工作管理与组织
工程中标后，项目经理要结合施工规范尤其强制性标准条文对项目领导班子成员进行质量创优意识教育，通过提高全员的质量意识以提高其工作质量，达到提高工程质量，实现工程质量目标的目的。
中标后项目经理要组织制定一整套系统的施工技术管理措施，将“质量第一”的思想贯彻到工程施工每个工序施工和全过程中去。按《厦门市建设工程质量监督管理规定》执行。
项目经理部应组织系统的技术交底，以便使各级管理人员及班组人
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施工组织设计
员，乃至操作工人理解并掌握相应的施工技术参数和施工技术措施，使工程质量目标得以层层落实。 6.4.2施工全过程的监控和管理工作
1、施工准备过程的质量监管：
认真抓好工人质量意识教育，以“质量方针和质量目标”为主题，宣讲质量的重要性，将质量意识贯彻到每个施工人员的头脑中。
优化施工方案，积极采用先进的施工工艺，科学安排施工进度，合理调配劳动力，对总体计划要有周全、细致的安排，对施工中易碰到的技术总是要有详细的针对性措施。
建立由公司总工程师组成的有效的质量检查监督机构，在关键工序中推行全过程质量管理，分别建立分项工程质量目标实施小组，指定专人任组长。
认真做好座标，水准点的交桩复测记录，确保结构的平面，竖向轴线高程准确性。现场的座标点，水准点要认真加以保护，确保准确无误。
进场材料除要求有出厂合格证外，还要有我公司试验室出具的复检合格证明文件。
降低材料在运输、装卸过程中的损伤，从材料出厂到材料的最终使用，其中的每一个环节都要严加控制。合理选择施工机械，搞好维护检修工作，保持机械设备的良好技术状态。
建立健全质量管理制度，将工种质量与职工经济利益挂勾，对产品质量实行奖优罚劣。
2、施工过程中的质量监管：
严格执行质量检查验收制度，各班组在自检、互检基础上，实行三级质检制，上道工序不合格决不允许进行下道工序施工。
隐蔽工程作好隐、预检记录。在自检合格的基础上，质检员及时通
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施工组织设计
知监理工程师和有关人员联合验收，市质检站代表终检。
混凝土、砂浆应符合配合比要求。
严格按照测量规程认真做好施工放样工作，保证构筑物的轴线位置符合设计要求。在施工的全过程，测量人员要随时认真做好检查复核，以免差错，现场的测量仪器要经常做好校正，确保仪器的精度。
3、使用过程的质量监管：
工程交付使用后及时回访，由有关领导到建设单位调查访问，听取用户对工种质量的意见，了解工程的实际使用效果。
本期工程交付使用后保修期内，对由于施工造成的质量问题，提供无偿保修，并分析原因，为进一步改进施工质量提供依据。 6.4.3计量管理：
各种计量器具，如秤、量尺、试验设备和仪器仪表等，必须定期送到计量部门校检，并妥善维护，正确使用，特别是经纬仪、水准仪等要经常校核，凡超过误差规定，决不使用。
施工中应严格执行计量工作的有关规定。拌制混凝土和砂浆时，严格按重量比将骨料过磅，并准确拌合用水量，控制水灰比。
各种试验要按其试验程序及标准操作，测出的各种数据要作原始记录，并将各种原始数据存档。
质量管理和工艺计量控制，严格执行国家计量法的规定。 6.5 确保工程质量的技术管理措施 6.5.1施工测量
测量组要有完整的交桩记录，交付记录以原件为准，复印件无效；
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施工组织设计
测量组要做好完整的复测记录，测量过程及加密水准点要绘制草图。
复测记录报送监理工程师审核，经批准后方能进行施工测量放样；测量组要加强对各结构层面标高的监控，做好各工序验收相关的测量验收记录。认真做好测量仪器的检验工作，确保所用仪器的精度，避免由于仪器误差过大造成的施工错误。 6.5.2试验与检验
中心试验室要充分发挥指导、监控、验证施工质量的职能，以最合理的配合比确保工程质量，创造工程效益。
项目经理部要精心策划，做好土的击实试验、砂相对密度、砂浆委托试配工作并提供相关的试配材料。做好原材料、半成品的复检工作。 6.5.3原材料及半成品管理
进场的原材料及半成品在采购时，应将材料的样品、合格证、复检试验报告报监理工程师审批，经批准后方能进场，并确保进场材料与样品的一致。
材料管理人员与现场施工人员密切配合，熟悉掌握工程所需的各种材料，据施工需要及时组织材料进场，不得延误施工需要。
材料供应过程中，材料人员要根据现场需要，全面考虑运输路线、堆放地点的布置，以利于施工顺利进行。
材料人员在订货时对有关的技术指标要落实清楚，有特定要求技术指标不能弄错避免造成损失。 6.6 确保工程质量的技术措施 6.6.1 材料采购施工质量控制：
严格按设计及甲方要求认真选材，做到货比三家，择优使用。凡采购的一切原材料、成品及半成品必须是认证厂家的产品，材料供应到现场应同时付给相应的合格证。合格证上应注明本批材料数量。
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工地材料员必须严格、认真地对进场的原材料、成品及半成品的合格证、外观质量和数量进行验收，并填写验收记录。工地设置定货样品，严格按样品进货，严把材料进场关。
试验员应按规定及时对外观质量合格的原材料进行抽样，并送经认证的试验机构检验，抽样结果合格后方可用于本工程施工。严格把好材料检测和施工试验关。
对外观质量不合格或抽样结果不合格的材料，项目经理应作出处理决定，并在验收记录上备注之。
其它分项分部质量控制严格按中标后的各专项方案实施。
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施工组织设计
7 确保安全生产的技术组织措施
7.1 安全实施目标
本工程的安全目标为不发生任何上等级事故。在安全工作中，各环节都必须执行国家有关安全法规，按公司安全规章制度组织生产，在关键、重要工序上编制行之有效的安全操作实施细则，设专职安全人员，检查、督促安全工作，在组织与指挥生产过程中把安全生产措施落实到每一个生产环节，严格遵守安全技术操作规程，防止违章指挥和违章操作，确保安全生产。
7.2 确保安全生产的组织措施
安全生产关系到国家、集体和个人的利益，因此在施工过程中必须认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，坚持“管生产必须管安全”的原则，强化安全生产的“三级教育”，制定有针对性的安全防护措施，保障职工的生命安全和健康，保证工程的顺利实施。建立健全经济责任制，安全生产与经济效益挂钩，赋予专职安全员一票否决的权力，奖优罚劣。
7.2.1健全组织：
成立以项目经理为核心的质量保证体系配备专职安全员、各作业队配备兼职安全员，对各工序的安全工作进行检查督促，将安全隐患消灭在事故发生之前。各作业队配合兼职安全员，对照各工序的安全操作规程，使安全工作标准化、制度化。建立各级安全生产责任制，加强施工
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施工组织设计
人员的安全生产教育，建立安全生产的有关制度和各工种的安全操作规程，使安全工作标准化、制度化。成立安全领导小组，以项目经理、项目技术负责人、施工员和安全员组成，统一领导工地的安全生产工作，并由专职安全员进行安全技术交底。安全员应抓好施工安全工作，做好安全教育与技术交底，发现安全隐患立即整改，认真记录安全日志。
项目安全生产保证体系组织机构流程框图 施 工 员 机 械 安 全 员 现 场 电 工 现 场 三 机 工 兼 职 安 全 员 值 班 保 卫 员 现场材 料 员 施工负责人 专职安全员 技术负责人 项目经理
7.2.2加强监督：
各级安全生产领导小组要定期组织检查，各级安全监督人员要经常检查，发现问题及时纠正，真正把事故隐患消灭在萌芽状态。具体做到：
46 施工班组长 现场操作人员 施工组织设计
重视安全生产工作，大会小会必讲安全；日日检查安全，针对具体情况及时进行安全检查；定期组织召开安全会议，每天巡视施工现场掌握安全动态住处警钟长鸣、警钟常鸣，坚持每天班前安全生产讲话，建立施工安全生产工作日记；定期总结评比，经济兑现，促进安全生产。 7.2.3安全教育：
安全教育要经常化、全面化、制度化、教育要从思想政治方面、劳动保护规章方面、政策、法规、劳动纪律方面，安全技术知识方面以及典型经验和事故教训方面上进行系统教育，全面提高安全意识，强化法制观念，同时通过现场安全标语、图片等宣传形式，增加安全生产的警戒性，通过全员竞赛活动，增强全员的自觉性，从思想上杜绝安全隐患。 7.3 确保安全生产的技术措施
按施工组织设计和工艺流程科学组织施工，严格各工序衔接，严格操作规程，严禁各种违章指挥和违章作业行为的发生。所有施工设备和机具在使用前均必须由机修人员负责进行检查、维修、保养，确保状况良好。电工、机械操作工等特殊工种必须经过培训并经考核取得合格证，方可持证上岗操作，杜绝违章作业。 7.3.1做好基槽作业安全工作：
1、施工人员必须戴安全帽上岗，禁止穿“三鞋”上岗，严禁酒后上岗，在管道沟槽开挖地带设置禁入区临时安全护栏和警示牌标志，夜间设“红灯”标志。土方挖填时，应防止附近现有建筑物或构筑物、道路、管线发生下沉、拱起或破坏，必要时与监理人员协商采取防护措施，并在施工中进行观察，做好记录。沟或基坑开挖时，应根据地质勘探资
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施工组织设计
料和设计施工图，密切注意现场地质变化情况，除保证足够的坡比外，必要时与监理人员商定护壁支撑措施，以防止边坡坍塌，土方应及时运走。同时要及时将沟槽或基坑中的水排除，以保证边坡的稳定。 2、基槽深度超过2.5m的，应尽量采用打钢板桩加木支撑开挖，基槽开挖应注意保护地下原有管线，尤其是采用挖掘机开挖时更应加强现场的观察，管槽土方堆放应远离基槽边1.5m以上，并及时清运，基槽作业设立安全栏杆。
3、使用挖掘机时应有专业人员指挥负责安全，在转动臂半径内严禁站人，其他施工机械、车辆进入现场应低速行驶，注意安全；插入式、打夯机、潜水泵、砂浆和砼搅拌机等电气机械均应安装漏电保护器，所有设备使用前应检查是否漏电，配电装置要做到仪表齐全有效，各配电线路要标明编号和用途。
7.3.2 做好用电安全工作：
1、在施工现场引设施工专用临时电源，每施工点应装有总电表和总开关，现场施工各电源点配置漏电保护器并加锁以及接地措施以保护全线的供电线路。砼振捣人员、抽水作业人员等必须配备安全绝缘用品，防止电击事故发生。
2、供电线路按三相五线制（TN-S系统）设置，架空线（截面积：绝缘铜线≥100mm2），并应装设横担和绝缘子，离地面≥4m，立杆距离≤35m。绝缘线需绝缘良好，无老化、破损和漏电，过道电缆应采用硬护套埋地并设有标记。
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施工组织设计
3、现场照明线路单独设置，线路应有绝缘子固定，露天照明不得使用花线或塑胶胶皮线。危险潮湿场所和管道内的照明及手持照明灯具应使用安全电压。工地施工照明夜间一般采用固定点和临时活动点，十字路口及主要地段都要安装上安全红灯，固定机械加接接地保护装置。 4、电箱要能防雨、防砸、有门、设锁，电箱装设端正，牢固，安装高度为固定式箱底离地1.3~1.5m。总配电箱和开关箱应设置漏电保护器，应灵敏可靠，漏电保护器的额定漏电动作电流要与工作容量相匹配。
电箱内电器应安装在金属或非木质绝缘板上，完整无损、接线正确，无杂物，金属外壳应作接零保护，开关和设备实行“一机一闸一保险”。
7.3.3 做好安全防范警示工作：
1、沟井砌筑过程中在安装井盖前，应设置临时井盖遮盖，防止人、车不慎掉入。设施应设置消防装置，工棚、办公室等应做好“四防”，严禁使用“三炉”，制定雨季施工措施，做好防雨、防涝工作，同时做好支路接入管道的截流工作。
2、加强施工现场的安全警示，施工现场配备安全牌或警示牌，沟槽地段做好围护工作。挖槽时设置安全灯，夜间施工要有良好的照明设备，危险地段设危险标志和警示灯，配备足够的交通值勤人员，组织好过往行人及车辆交通疏导工作，确保人员及车辆的安全。
3、加强施工现场的安全保卫工作，进场后应和当地公安部门联系，做好暂住人口、外业人员的登记与管理工作。对工地办公室、仓库等临时设施加强防盗、防火、防洪等安全措施.。
7.3.4、防暑降温：
1)、高温作业期间，应及时发放防暑降温饮品，同时搞好现场的茶
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施工组织设计
水供应工作。
2)、将根据气温条件，施工中尽量避开高温时间，以确保工人有足够的体力，为正常施工打下坚实的基础。
3)、临时设施搭设应做到通风、隔热。
7.3.5、防风、防暴雨：
1)、临时设施的搭设应牢固，屋盖系统应严密牢固，以防由于台风或暴雨的袭击，造成人员伤亡或由此影响工人的正常休息。
2)、各种机械设备应做好接零接地工作，同时在台风来之前应做好各种加固工作，工地设安全值日制度，确保人员及设备的安全。
3)、场区内应设置若干个排水沟，确保排水顺畅。
4)、为保证工程质量，雨天天气不作主体工程施工；砼浇捣遇下雨时，应立即停止砼的浇捣，并采用雨布或彩条布覆盖已浇捣的砼；施工缝的留设及处理应符合施工规范的要求。
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8 确保文明施工的技术措施
文明施工是保持施工场地整洁、卫生、施工组织科学、施工程序合理的一种施工活动，一个工地的文明施工水平是该工地乃至所在企业各项管理工作水平的综合体现。
8.1组织措施:
项目经理对现场文明施工负责，建立文明施工领导小组，负责抓施工现场的文明施工管理，按照有关文明施工的规定，对施工人员进行文明施工交底，并以作业班组建立责任区，分片区包干，落实到人，使文明施工、环境卫生工作标准化、制度化。要求所有人员遵守项目经理部针对本工程所制定的各项安全生产、文明施工的规定，做文明人，干文明事。
8.2 技术措施:
1、施工现场，为保行人、车辆通行安全及工程施工顺利进行，沿线应设施工标志牌或交通标志，加设防护栏，配备现场管理执勤人员，禁止闲杂人员进入现场，尽量减少外界干扰，以保证公众的安全与方便。
2、工地宣传做到图文并茂，施工现场设“二图五牌”做到道路畅通，临设整齐，材料堆放有序，场容场貌整洁，同时做到工完料尽场地清。
3、施工人员应严格按安全规程操作，特殊工种持证上岗，严禁违章作业，管理人员应配戴专用标志牌，施工人员进入现场应戴安全帽，禁穿拖鞋、光脚上班，以及光膀子、穿裤头上班等不文明行为。
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施工组织设计
4、现场临时水电有专人管理，管线敷设规范标准，不得乱拉乱接，施工现场不得有长流水现象并有排水措施，在施工作业中产生的污水均须控制其流向,在合理位置设置沉淀池，经沉淀后排入市政污水管线,严禁流出施工区域。地下管线施工完后要及时回填平整,清除多余积土,做到工完场地清。
5、砂浆和砼在搅拌、运输、使用过程中，做到不洒、不漏、不剩，使用地点盛放砂浆砼必须有容器或垫板，如有洒漏要及时清理干净。
6、搞好治安保卫联防工作，防止偷盗现象发生，对可疑人员要进行调查了解，未经有关领导许可，外来人员不得留宿。
8.3 环保措施:
环境保护是关系国计民生的大事。基建工程旨在改造人类生活空间，造福人类，为此同环境保护是一个不可分割的整体，施工中实行规范化、标准化及程序化管理模式，把环境保护放在重要的位置上来认识，并从组织、措施上采取有效的办法。
１、在施工过程中按照国家有关环境保护的法规规定，采取一切有效措施控制各种粉尘、废气、废水、废弃物、噪声、振动等对环境的污染和危害。
2、履带式车辆禁止自行驶上公路，必须用拖车运送，以免损坏原有公路。施工车辆及机械驶离现场应事先用水冲洗，保证车容车貌整洁，材料运输车或出渣车上公路行驶前，应先扎好车箱缝隙，避免沿途泄漏，车箱顶部应加盖篷布封严；施工现场使用和存放油料,必须对库房进行防渗漏处理，储存和使用都要采取措施要严加看管,防止油料跑、冒、滴、
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施工组织设计
漏而污染水体和环境。
3、路基或便道应经常洒水保养，防止尘土四处飞扬。严禁随意凌空抛撒施工垃圾，施工垃圾应及时清运，适量洒水减少扬尘。施工机械应配有除尘装置，其烟气排放应达标。现场严禁敞口锅熬制沥青，应使用封闭带有烟尘处理装置设备。
4、严格控制施工噪声，施工机械应配置减振减噪装置，在居民稠密区施工应合理安排作业工序及时间，在夜间作业时，应安排噪声较小的工序施工，同时要尽量采取降噪措施，车辆禁止鸣号，防止噪声扰民。
5、做好现场临设驻地的环境卫生，不乱丢乱弃生活垃圾，报废材料或施工中返工的挖除材料立即运出现场并进行堆、埋等处理。对于施工中弃下的零碎配件、边角料、水泥袋、包装箱等，及时收集清理并搞好现场卫生，以保护自然环境与景观不受破坏。工程完工后，做好临时设施的拆迁、清理工作，做到工完料尽场地清。
6、协调好几种关系：
施工过程中，我司单位成立一个由项目副经理担任组长的协调小组，负责处理好参建施工的相关单位、建设单位、监设计单位、监理单位、附近单位或居民等多方面的关系，并虚心听取意见，主动反映情况，共同协商，积极参与解决施工中出现的新问题、新情况，保正施工顺利进行。
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9 确保工期的技术组织措施
9.1 工期实现目标：
总工期按项目完成期为18个月或项目合同金额实施完为止，以先到者为准。按采购人通知分批次完成。以服务为宗旨，采用网络计划技术控制工期，人力、物资、施工设备按计划要求投入到位，各阶段施工目标应进行跟踪检查，确保总工期内完成所有施工项目，提前实现业主工期目标。
9.2 确保工期的技术组织措施
9.2.1 强化施工计划管理，工程一旦中标后，即应组织有关人员深入现场踏勘，认真研究本工程特点，并结合现场实际及公司的施工能力，充分发挥集体智慧，对投标阶段的施工组织设计进一步修改补充，细化完善，使其更加切合实际，更加具有针对性，以指导施工，加快进度。
9.2.2 为确保工期的实现，实行项目经理负责的“项目法”管理，项目经理部由项目经理挑选富有施工经验的管理人员和技术工人担任该项目施工，为保证工期提供组织保证。
9.2.3认真做好战前动员工作，让所有参战的施工人员明确该工程特点、重要性及其注意事项，同时明确各自岗位的责、权、利，充分调动参战人员积极性。认真作好施工准备工作，以最短的时间完成临建搭设或租用工作，集结并安顿好民工食宿以及现场水电敷设安装等，同时测量及有关试验工作要走在施工前，不拖施工后腿。
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施工组织设计
9.2.4 充分做好图纸会审及技术交底工作，施工前组织施工人员熟悉设计图纸、施工组织设计及有关施工操作规程、质量检评标准和验收规范等，使所有参战人员明确工作质量目标、工期目标及安全生产注意事项，做到成竹在胸，有的放矢，避免蛮干、瞎干。
9.2.5 为使工程施工全面展开，将该工程分为二个施工区段，分别安排二个施工队施工，施工时采用平行流水作业，统筹安排，科学组织各作业工种。依照先地下后地上，相邻较近构筑物同时施工，交叉部优先施工的原则，为按时完工创造条件，确保总工期的按期实现。
9.2.6 按照施工组织计划要求，尽快组织机械设备及各种原材料及时进场，合理配备各工种劳动力，使各道工序施工进度大体平衡，工序搭接紧凑，不窝工、停工,确保排水等分项目的工期,按进度计划考核各工序是否按目标完成,根据实际情况及时调整确保施工生产按计划、有步骤、有秩序地进行。
9.2.7 建立施工现场管理责任制和其它各项管理制度，加强施工现场管理，落实各项技术责任制，以制度管人，奖罚兑现，及时办理各类报表，鉴认和报告审批手续，缩短报批周期，促进工程早日完工。
9.2.8 在施工过程中采用流水作业或同时作业，部分工程项目要采用二班工作制，充分利用工作日，增加资源投入，提高本标段沟槽土方开挖的机械化施工水平，加强排水管等构造物施工能力，加快施工速度，确保工程按期竣工。
9.2.9 实行工程施工例会制，在施工总进度计划的前提下，编制更加详细的周进度计划，每周由项目经理组织项目技术负责人、施工员、
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施工组织设计
测量员、质检员、材料员、安全员、施工队长等参加施工例会，按周计划总结上周生产完成情况，找出进度及质量方面存在的问题，制定相应的补救措施，同时安排下周生产计划，并具体落实到每个班组或每个人。
9.2.10 为了保正现场突发性的停水停电或水电供应不足而不影响施工，可租用洒水车及备用柴油发电机应急；同时做好机械设备的维修和保养工作，每天定时保养，发现故障及时检修，不带病作业，提高设备完好率保证施工进度。
9.2.11搞好施工质量，加强与业主和监理工程师的联系，协调各作业间顺序与地下施工的矛盾，质检人员要及时做好各工序的内业资料和验收交接工作，试验人员也应做好试验工作，避免因试验或内业资料耽误后续工程开工时间，争取各分项工程和隐蔽工程验收一次通过，减少工程验收占用的时间，避免因返工造成工期拖延和资源浪费。
9.2.12提前做好弃土场及料场的选定，以及各种管线、成品、半成品的加工制作或订购，搞好原材料的采购供应，按进度需要安排供应计划，确保现场施工需要。
9.2.13积极开展科技攻关活动，推广应用新技术、新设备、新材料、新工艺，同时在工地开展劳动竞赛活动，对施工质量好、工程进度快且未发生安全事故的班组或个人以及操作能手等予以表彰和奖励，使工地形成比、学、赶、帮的良好风气。
9.2.14积极主动协调各方关系，排除干扰，维护施工秩序，保障施工正常进行；做好安全生产的各项工作，在安全生产的前提下加快施工进度；做好资金供应工作及后勤生活服务保障工作；同时应掌握天气预
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报情况，在下雨天来临之前作好防范。
10 确保风险控制的技术组织措施
1、雨期施工技术措施：
本工程会遭遇多雨、多台风的季节，为进一步地抓好施工进度、把好质量关、安全关，特对雨天施工采取以下措施:
1)、首先在施工现场设置集水、排水、排污系统，保证雨天施工场地不积水。在大雨时节，派专人进行疏通。
2)、潮讯季节随时收听气象预报，配备足够的抽水设备及防台防讯的应急材料。万一天气突变，施工中途下雨，则可有备无患。
3)、雨期中必须连续施工的混凝土工程，应有可靠的防雨措施备足防雨物资，及时了解气象情况，选择合适的时间施工。
4)、在强台风到来之前，必须做好防台准备工作，组织有关人员对现场临时设施、脚手架、幕墙、机电设备、临时线路等进行检查，针对检查出的具体问题，及时整改，并安排人员进行值班抗台。
5)、大风、大雨时，起重机械应停止使用，大风过后，应对上述设备进行复查试车，有破损应及时采取加固措施，等符合安全要求后再开展工作。
2、夏季施工技术措施： 夏天施工重点考虑高温施工。
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施工组织设计
1)、执行有关夏季施工技术措施要求。
2)、调整作息时间，中午12 点前后3 小时内不施工，避开一日最热时间。
3)、注意操作环境，搭设安全通道、休息凉棚，做好防暑降温措施，并集中设置茶水桶，办公室安装电扇降温。
4)、尽可能地将工作面或施工流水拍与太阳升落方向避开，合理布置。
5)、夏季施工作业时，作业班组宜轮班作业或尽量避开烈日当空酷暑的条件下进行施工，宜安排早晚或晚间气候条件较适宜的情况下施工。
3、资源供应风险：
因本工程计划工期为按采购人通知分批次完成，各种资源在施工期间价格将随市场变化而变化，如涨价过高或供应紧张都会对工程造成影响，因此，我司将依据本风险制订相应的资源计划，随时跟踪市场行情，保证资源的供应正常。
4、现场施工质量风险：
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施工组织设计
在现场施工中，由于人、机、料、法、环的相互影响，可能会出现一定的质量问题，对工程造成影响。我司将制订现场P、D、C、A质量控制计划，将质量要求分解到个人，对质量通病进行事先预防，将质量问题扼杀在源头。
5、现场施工安全风险：
在现场施工中，由于各种不确定因素，很容易造成安全事故，这就要求项目部严守“安全第一”的方针政策，彻底杜绝安全危险源造成事故发生的可能性，制订详细的安全措施，由项目经理负责，由安全员贯彻实施，保证现场施工处于受控状态，杜绝安全事故。
11 与建设单位配合组织措施及相关专业的协
调措施
该项目牵涉单位较多，因此作为施工单位，做好组织协调工作显得尤为重要。科学合理的组织协调，可以充分调动工作人员的积极性，使协作各主动做好支持、配合工作，提高运转效率，从而保证项目施工活动顺利进行，圆满地实现项目目标。
1、施工各工种现场协调：
理顺整个施工现场的关系，定期（每周一次）召开协调会，通知配合单位和监理单位参加，必要时请建设方听取有关意见，讨论施工过程
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施工组织设计
中所出现的矛盾，落实施工过程中需要解决的问题。作好会议纪要，有关单位会签后及时发放。必要时以发函的形式向建设方汇报工程的质量、工期、文明施工等有关内容。
2、与建设方协调配合：
严格履行合同义务，接受建设方的总体协调，参加建设方主持的双方协调会，及时将项目施工中的各种主要信息反馈给建设方。
3、与设计方协调配合：
深刻理解设计意图，保证工程施工能符合设计的构思及国家规范要求。详细熟悉图纸，定期向设计方递交深化设计图纸，介绍施工情况及采用的施工工艺，听取设计方意见，交流我们对设计的理解，用我们丰富的施工经验深化设计，争取达到预期最佳效果。
4、与监理单位合作：
在整个工程的质量和进度控制上共同努力，对施工全过程共同进行检查、监督和控制，在重要的分部分项工程施工前编制详细的施工方案和作业指导书，听取质监站和监理方的意见，诚恳地接受他们的检查、监督，严格按程序办事，为实施质量监督和工程监理提供必要的方便，共同把工程搞好。
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12 拟投入的主要施工机械设备表
序号 机械或设备名称 型号规格 数量 国别 制造年份 额定功率备注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 15 17 18 19 20 21 22
挖掘机 装载机 装载机 振动压路机 砼振动梁 静力压路机 平地机 吊车 推土机 夯实机 前翻斗 自卸汽车 柴油发电机拉筋机 弯曲机 切筋机 电焊机 圆盘锯 电刨子 插入式振导强制式砼 搅拌机 潜水泵 PC220-6 ZL-50 ZL-40A YZ14A 平板振动2Y5/18 2台 日本 2012年 1台 中国 2013年 1台 中国 2010年 1台 中国 2011年 3台 中国 2012年 2台 中国 2012年 88 144.5 132 73.5 4.0 74 134 237.5 161.7 4.4 20.38 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 PY190C-3 1台 中国 2012年 QY25 TY220 ZH-3 1台 中国 2013年 2台 中国 2010年 5台 中国 2011年 4台 中国 2012年 QD23171J 24台 中国 2012年 200GF GM40A Q--40 13X-500 MQ4 750 2台 中国 2012年 1台 中国 2013年 1台 中国 2010年 1台 中国 2011年 3台 中国 2012年 1台 中国 2012年 1台 中国 2012年 4台 中国 2013年 2台 中国 2010年 2台 中国 2011年 61
163.04 良好 7.5 3.2 10 35 3.0 3.0 1.1 50 7.5 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 施工组织设计
23 污水泵 4台 中国 2012年 4.0 良好 62
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13 拟投入劳动力计划表
按工程施工阶段投入劳动力情况 工 种 前期 测工中级 防渗膜技工中级 普 工 机操工 驾驶员 试验工 其他技工 4 30 20 10 12 2 20 中期 4 30 30 14 12 2 20 后期 4 30 25 12 8 2 20 说明：1、本计划是以每班八小时工作制为基础； 63
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14 施工进度计划表
详见附表：
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15 施工总平面图及临时用地表
施工总平面图及临时用地表待中标后再根据现场实际情况进行
详细布置。
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