财务分析是经济活动分析的一种形式，是财务管理的重要手段和组成部分。为提高医院的理财水平，管好用好各项资金，促进增收节支，从而更好提高医院经济效益，为医院领导决策服务，特制定财务分析制度。
一、财务分析内容 1、收入分析
分析各项收入计划的完成情况，超收、短收的原因，针对薄弱环节加强管理，防止收入的流失。分析收入潜力的挖掘程度，最大限度地提高经济效益。分析收入与相关业务和支出的比例情况，并据以改进工作，提高工作效益。
2、支出分析
分析各项支出计划的执行情况及比例关系是否协调、合理，是否超支以及超支的原因，以改进薄弱环节，加强支出管理。
3、财产物资管理分析
分析设备的利用状况，通过对设备投资额与设备取得收入金额相比较，分析材料的损耗情况。
二、基本要求
1、依据的财经方针、政策、规章制度；
2、依据完整的、能客观反映医院经济业务的核算资料（凭证、帐簿、报表以及其它部门的统计资料和原始记录）。
3、分析人员以核算为依据，同时尽可能地深入实际，调查了解那些核算资料中反映的情况和问题。
4、结合医院发展规模及各类资金的增长变化揭示财务管理中存在的薄弱环节和需要改进的工作，从客观与微观上，对资金运用的总体效益做出评价。
三、分析方法
1、按时间分类：事前分析、事中分析、事后分析； 2、按对象和内容分类：全面分析、典型分析、专题分析。 3、按具体方法分类：比较分析法、比例分析法、因素分析法。
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