销售中心月报模板

销售中心月报

 目的：定期通报业务信息，分享成功经验，揭示存在问题，为下步工作改善找出行动方向。 1、

总业绩、分项目业绩实现与开发状况通报

月销售额（RMB元） 组别 月回款额（RMB元） 新开发客户 业务类别 （环/电/食） 成交量(个) 销售额（RMB元） 新开发区域 业务类别 （环/电/食） 地区 销售额（RMB（省市区县） 元） 环境 电子 食品 环境 电子 食品 合计

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2、 新项目销售经验分享与经验推广行动提案讨论

新项目 项目名称 项目简介 经验分享 成功经验 失败经验 经验推广提案 备注

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3、 内部流程与协作配合检讨与改善提案

项目名称 现有业务流程 现有管理制度 常规客户开发与管理 大客户开发与维护 客服协作 技术支持协作 实验室协作 贯彻执行领导决策 本团队合作 其他团队合作 其 他 备注

问题提出人 问题描述 改善措施与方案 4、 团队学习与成长管理经验分享与存在问题解决探讨

分享人

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分享典型经验 经验推广提案 揭示问题描述 问题改善措施

5、 竞争对手新动向

竞争对手名称

新运营模式 价格体系浮动 新增检测项目 新开发客户 新开发区域 与我司竞争案例 其他  后续跟踪备忘

序号 1 2 3 备注 备忘内容 监督 责任人 实施 责任人 效果检讨 ★对提出的各项问题和经验，评估其对整体影响的积极度，从中选出前三项列入本决议并落实实施； ★列入决议备忘事项的落实效果在下次例会进行检讨；

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下月工作计划

业绩总目标： 业绩目标分解 存在问题解决跟踪： 序号 1 2 3 4 5

工作重点 阶段目标 目标达成时间（周） 一 二 三 四 五 六 七 责任人 - 5 -