基于内部控制的建筑企业财务管理研究

2019年第04期（总第220期）

基于内部控制的建筑企业财务管理研究

邝兴吉

（陕西建筑产业投资集团有限公司，陕西西安710016）

摘要：财务管理作为建筑企业管理工作的重要组成部分，财务管理根据企业发展状况适时调整和恰当控制，能够为建筑企业实现创新发展和可持续发展提供强有力的支持。而针对企业财务管理而言，强化内部控制是非常重要的。内部控制是财务管理的重点，是财务体系健康运行的根本，只有内部控制到位，才能够切实为外部财务资源应用发挥有效的促进作用。基于以上分析，强化对当前建筑企业财务管理内部控制研究分析具有十分必要的现实意义。关键词：内部控制；建筑企业；财务管理现代化建筑市场创新建设过程中，建筑企业经营规模在不管理，积极创新使用统管模拟银行结算方式，适当扩大资金成本的核算范围，以此有效应对财务支付所面对的危机。然后，断地增大，而且随着施工量的增大，建筑施工企业所面临的管严格资金使用授权审批制度，对于每一笔费用，部分大小，严格理部门也在不断地增大，企业所需要面对的生产经营工序不断审批手续的收集和审核。最后，面对建筑工程项目使用资金额复杂化，管理人员构成参差不齐，给现今建筑企业实现创新管较大的情景下，建筑企业构建持续的、完善的筹资结构，避免企理带来了一定的挑战。在基于此种现状分析下，建筑企业必须业经济收益流入到资金利息中，提升建筑企业偿债能力，有效注重调整管控，为企业的长远发展做打算。而资金作为建筑企控制企业财务风险。业生存与生产经营的根本，需要在加强财务管理的基础上，合（二）内部审计、派驻监事会制度健全，注重内控作用提升理分配和划拨资金，切实为建筑企业每一项工作的调整发挥有建筑企业需要根据财务管理目标和企业内部控制环境分效的支撑作用。且在现今竞争激烈的建筑市场中，重视企业财析层面上，促使财务管理职务分离，在分离基础上又能够实现务管理已经成为建筑企业发展竞争力提升的根本。企业管理协调，以此实现内部职务性，加强内部监督管理，提升财务者在创新加强财务管理进行中，需要从内部控制角度出发，分管理的内部控制水平。而在加强内部控制监督体系中，一方析内部控制体系运行存在的薄弱环节，提升财务管理信息应用面，注重审计制度的健全完善，设立的审计机构，深入到项的完整性和准确性，力图保证资金应用的安全，保持良好的财目物资采购、招投标等各项经济活动中进行细致化的财务管务状况是非常必要的。理，确保财务信息的精确。另一方面，积极完善派驻监事会制一、企业财务管理加强内部控制的必要性分析度，严格按照国家所规定的级别设置派驻监事会，加强各级监（一）企业实现现代化管理的必须事会之间的相互监督，协调配合，从监督层面上共同提升建筑建筑企业在顺应市场发展的过程中，为了能够在市场潮流中获得发展优势，必须积极促使建筑企业自身体系创新发展，企业内部财务管理控制水平。（三）注重预算与核算管理的完善，为内控提升奠定基础也就是创新建设现代化管理体系。企业现代化管理体系的建预算控制作为当前建筑企业财务管理的重要手段，必须在设需要从规划、投融资、建设、运营等方面实现产业链的发展，结合企业自身经营状况分析层面上，预算的控制，形成科学的突破以往粗放式的管理模式，实现精细化管理。那么，在现代一方面，建筑企业管理层面上需要化管理体系建设下，其贯彻落实到建筑企业实际运营组织中，预算方案。在实际操作中，建设统一的资金预算体系，为下属各个子公司设定统一化的设则需要大量的资金作为支撑，为了有效控制成本，切实需要加置，保证预算方案形成的规范性；另一方面，预算方案形成强财务管理的内部控制，以此既能够为建筑企业创新提供资后，贯彻落实到实际操作中，需要严格遵循价值链成本管理的金，同时不会因为内部调整导致财务管理出现混乱无序的目标，形成全方位的、全层次的成本管理和控制体系，实现全寿局面。命周期的精细化管理。而在针对建筑企业核算工作改善中，严（二）建筑企业财产、资金安全实现的必要格审批流程实施，明确核算的范围，保证财务核算信息数据的建筑企业生产经营的根本则是资金的支撑，如果没有强有真实，各类成本、费用统计到位，严格财务核算利息和成本的计力的资金作为支撑，那么建筑企业无论是自身生产经营还是项从核算层面上，明确企业资金循环应用状况，为下一步工作目施工开展都将会面临严重的“巧妇难为无米之炊”的现象。算，调整提供依据。建筑企业财务管理加强内部控制，切实在明确财产物资应用方三、结语向基础上，保证资金的安全性和使用完整性。当前，建筑企业综上所述，建筑企业财务管理加强内部控制是促使企业现对于项目承包向着大型综合化的方向开发，其所涉及的合同金代化管理创新和保障企业资金应用安全的重要工作，在实际内额是非常大的。而且按照工程项目施工，所需要的物资采购和控提升中，从度资金安全保障机制建设、内部审计和监事设备引进以及人员安排都是非常烦琐的，为了保证项目正常开会制度完善以及加强预算和核算等方面创新改进，提升财务管展，加强内部控制是非常必要的。管理人员需要从采购计划形理内部控制水平，为建筑企业实现持续发展提供动力。成、价格调查、招投标确定、验收保管、定期盘点、账实核对等方参考文献面加强对财务的管控，严格协调各个部门之间合作，最大限度［1］吴方红.基于内部控制的建筑企业财务管理研究［J］.建筑提升内部控制效率。经济,2016（10）.二、企业财务管理完善内部控制的建议分析［2］林琳.浅析如何通过改善财务管理加强建筑施工企业内部（一）度资金安全保证机制建设，注重资金的源头管理控制［J］.经济研究导刊,2013（1）.建筑企业财务内控创新提升的过程中，建设度的资金作者简介：邝兴吉（1966-），男，陕西安康人，高级会计师，安全保证机制是非常必要的。首先，建筑企业财务管理部门需MBA工商管理硕士，研究方向：财务管理。要创新晚完善资金循环机制，对于下属子公司工程项目资金运行状况实施统一的调配和管控。其次，对于建筑企业内部资金128