车间主任岗位说明书

车间主任岗位说明书

岗位名称 所在部门 直接上级 下属岗位 车间主任 生产车间 生产副总 车间副主任、班组长、生产工人 职位等级 薪酬类型 岗位定员 版本级别 ------ 考核制 按岗位编制 C﹝﹞B﹝√﹞A﹝﹞ 岗位核心价值 岗位职责 职责 模块 通过对本车间内部资源（人、机、料、法、环）加以计划、组织、指挥、执行、协调，控制与监督的有效整合，实现本车间的品质、效率、交期、成本、安全，人员管理的各项目标。 工作内容 1、组织对生产过程质量管理，督导员工严格按照工艺技术标准作业、搞好自检及互检。 工作权限 工作 频率 组织执行 日常 质量 管理 2、组织开展质量改进工作，积极配合品质及技术人员分析品质状况，严格执行品质改善方案，对改善方案的执行加以监督、控制和反馈。 3、组织对员工进行质量培训教育工作，提高员工的质量意识，保证质量指标的实现，满足或超越顾客的期望。 组织执行 随机 组织执行 日常 产量 管理 1、根据下达的生产作业计划，布置生产技术准备工作，根据本车间设组织执行 日常 备人力情况，编制车间《日生产作业计划》，组织均衡生产，确保按时、按质、按量完成各项生产计划、新产品试制计划。 2、负责对生产计划未完成的情况进行原因分析及拟定改善措施。 3、积极开展生产工艺改善活动，经批准后实施，确保质量符合要求的前提下努力提高生产效率。 1、重视员工素质提高，对车间员工开展教育培训，深入贯彻落实公司的各项方针政策、会议精神、各项管理制度与措施。 执行 随机 组织执行 随机 执行 执行 执行 随机 随机 随机 人员 管理 2、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定。 3、负责对优秀员工（须具体先进事迹）给予表彰奖励的提报；对违纪的员工提出惩处或解聘的建议。 现场 管理 成本 管理 1、组织开展现场5S管理活动，做好物品、产品的定置定位管理，标识明确。 2、组织对设备的预防性维护及日常保养，教育员工严格执行各项操作规程。 1、执行公司的成本控制目标，控制物料按计划消耗，搞好制造成本管理。 1、定期召开车间内部调度会，检查生产进度、产品质量、设备维护、现场管理完成情况，发现问题及时协调解决。 组织执行 日常 组织执行 日常 组织执行 日常 执行 周期 会务、报表 2、组织填写各项统计、检验记录，各项原始记录资料要完整、准确。 组织执行 日常 3、按时上报各项统计报表、计划总结，并保证各项数据真实、准确。 组织执行 周期 宁波高新区威康新材料有限公司 岗位说明书

1、有权对违反劳动纪律和完不成任务的职工提出处罚意见或进行处罚。 2、对本车间的人员聘用、晋升有建议权。 3、对本车间的属下员工及协作部门人员的绩效考评具有考核和评估权。 4、有权调整车间内的劳动组织和调配职工。 5、对本车间所有员工有人事任免建议权。 权 限 任职资格（对已在职的人员不适应） 准入学历 中专或高中 车间名称 专业要求 熔炼车间 其它车间 培训内容 品质管理 培训经历 基本技 术知识 生产计划/物控 6S管理 经验要求 总经理签署: 任职者签名:

日期： 年 月 日 日期： 年 月 日

最佳专业 有色金属 机械类 培训课时要求 较符合条件专业 不限 不限 资格证书要求 强制性要求 熟悉 熟悉 熟悉 一般性专业 一般要求 不做要求 了解 8年以上工作时间，3年以上机械行业车间主任工作背景。