进度保证措施

进度保证措施

为了快速、安全、高效、完成本标段工程，我标段将进一步强化企业内部管理，按照项目管理机制组织施工，具体措施如下：

隧道进入主洞后立即加大机械设备投入以满足施工需求，保证机械的完好率，提高利用率，同时做好常用配件的储备，避免停机和窝工；抽调责任心强、技术过硬、经验丰富的管理人员及作业人员组建高效的生产系统，按照目标分解和责任分工，进行专业化施工和生产。在项目经理部、工程队和施工班组之间，建立简明有效的信息沟通和管理系统，施工中作到目标明确、责权清楚、上通下达、步调一致，保证指挥畅通和各项施工措施的落实。在人力设备上，以满足关键线路控制点要求为第一层次，以各进度分项目标为第二层次，达到主次分明，步调一致，紧张有序，在保证劳动力的条件下，优化工人技术等级和身体素质、思想素质的配备与管理，实行工序、工种段落流水，循环跟进的施工程序，区分轻重缓急，以流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据现场环境条件及时组织抢工期及双班作业。合理划分施工区段，资源优化组合。

施工过程中，坚持实行目标计划管理，项目经理部的施工进度计划考核到月和旬，施工作业单位考核到周和日。各级调度员加强协调和进度反馈，对于计划执行过程中的偏差，及时分析原因，采取补救措施，保证施工作业动态平衡。

密切结合本工程设计、现场环境、气候、资源条件等实际情况，科学比选，制订更加科学的施工方案，合理安排工序的衔接关系，均衡有序组织施工，优化施工方案，搞好工序和交叉项目的施工协调，做到均衡生产，提高工效。

隧道施工开挖后及时锚喷支护，确保锚喷支护质量达到设计要求和施工安全要求，以保证

开挖正常进行。

在施工生产中强化激励机制作用，实行全面定额计划工资制度，管理层实行绩效挂钩工资制度，同时发挥党组织的政治核心作用，加强思想政治工作，开展各种形式的劳动竞赛和创优评选活动，充分调动员工的建设热情和生产积极性、主动性。通过各种形式的经济责任制和奖惩措施，从物质奖励和精神奖励两个方面进行激励。激发广大员工的积极性，为施工生产提供强有力的内在动力。

建立健全安全、质量、环保工作体系，严格遵守各项行之有效的规章制度，严把安全、质量、环保工作关，杜绝安全、质量、环保事故的发生，保证工程不停工、不返工、不窝工，确保施工生产有序进行。