劳务用工管理办法

1、目的

为规范作业现场劳务用工的管理，杜绝劳务用工浪费现象，更好的合理安排现场用工，达到为生产服务的目的，特制定《XXXXX公司劳务用工管理办法》。

2、适用范围

本办法应在突发性临时抢修、计划性生产修理项目以及公司需要安排的用工范围内适用，不能用于代替各部门职责范围以内的工作范围。

3、用工程序

3.1用工部门申报，并开具用工申请单，明确用工事由、人数、时间及地点，生产品质处分管领导审批后，安排临时用工到用工部门，用工部门在临时用工完成工作任务后，签署用工及工作完成验收意见，交生产品质处汇总（附图1）。 部门申报生产品质处审批 安排用工 部门签署用工意见交生产品质处汇总 3.2在紧急情况下，公司当班调度可以口头先安排现场用工，有关《临时用工申请单》在用工后，立即补办，周六、周日用工应在周一补办完毕，逾期不予认可，由用工部门自行承担用工费用。

3.35名以上临时用工，由用工部门提出用工申请，经生产品质处审核，公司分管领导审批后，方可安排用工（附图2）。 5名以上临时用工 部门申请 生产品质处审核 公司分管领导审批 安排用工 3.4相对固定的临时用工，由用工部门提出用工申请，经生产品质处审核，并经公司主要领导审批后，方可安排用工（附图3）。 相对固定工 部门申请 生产品质处审核 公司主要领导审批 安排用工 4、用工管理

4.1用工单位应对临时用工明确工作任务，现场注意事项及安全防护，发生用工人身事故，用工单位应承担相应的责任。

4.2生产品质处在审核安排现场用工时，必须对现场情况掌握清楚，确定是否需要用工及用工量。

4.3临时用工如不服从用工部门管理和安排或工作效率低，用工部门对临时用工数可适当核减。

4.4严格控制用工使用，对发现临时用工不在使用范围内，随意乱派、多派或管理不善的，费用从审批人员、申报部门领导工资中扣除支付。

5、用工审核

5.1生产品质处和用工部门均应建立用工台帐，详细记录用工事由、地点及用工量。

5.2每月严格审核用工数量和实际工作效率，每月25日前汇总用工量报公司领导审批后，交公司办公室办理结算手续。

5.3对不符合规定的任何用工，一律不予认可。 6、现场管理

6.1生产品质处要加强对现场用工的监督检查，对用工不实、出工不出力的用工，一律进行相应的核减。

6.2各用工部门负责对现场用工的组织和管理，凡对用工不管不问的部门，将进行考核，并根据实际情况重新核工。

6.3对现场临时劳务工的一般性违章行为，发现一人次，减扣劳务1-3倍工日劳务费，同时对用工部门和用工部门主要负责人按公司相关规定进行考核，严重违章以公司通报处理为准。

6.4严格执行公司现场管理规定，生产品质处负责对各部门现场重复用工的情况进行登记，并纳入当月考核。

7、附则

7.1本标准由公司办公室起草并归口管理。 7.2本标准于下发之日起实施。