监理单位管理办法修改2013.4.15

为更好地发挥项目监理部在工程建设实施过程中的监督、管理作用，深刻细致地落实监理委托合同及国家法律法规规定的责任及义务，确保本工程的质量、安全、进度、投资及环保符合施工合同、图纸设计、相关法律法规及业主的一些具体要求，公司根据工程建设需要对监理公司项目部的监理工作进行管理并进行考核，具体内容如下： 一、监理合同执行情况

1、根据监理合同内容的有关规定配备总监、土建监理工程师、土建监理员、资料员以及电气、园林专业工程师等人员，严格控制人员的到岗率。且必须参加周工程例会，在配合施工期间监理人员视监理工作需要随叫随到。

2、在服务期内，监理人员应保持相对稳定，以保证服务工作的正常进行，监理人员的更换，必须征得书面同意；对于不称职监理人员，无正当理由必须2日内离开，并在2日内人员更换到位。

3、监理人员在责任期内如果有重大失职，造成经济损失的按有关规定应予以赔偿损失。

4、监理人员应按时向建设单位提供监理规划、监理细则、监理月报及现场各种报告资料等，召开监理周例会，认真书写监理例会纪要并于监理周例会后的两日内下发例会纪要，不及时传发以上资料的一次处罚300元。

5、监理人员不准向施工单位索取钱物，不准向施工单位报销任何消费票据，不得接受施工单位、供货商的吃请或接受回扣，一经发现，驱逐出场，造成经济损失的，由监理公司承担赔偿责任，根据损失大小金额，从监理款项中直接扣除,严重者追究法律责任。

6、监理人员不得故意难施工单位，现场验收不得拖延，工程资料应及时签认，一经发现违反规定，一次处罚500元；

7、不准泄露与本工程有关的技术和商务秘密，对建设单位造成重大损失的按合同有关规定执行。 二、监理人员工作纪律

1、监理人员上下班、值班时间应严格遵守或配合甲方规定的考勤制度，工作期

间不得无故离岗、迟到、早退、酗酒，如有特殊情况应向甲方工程部经理请假。 2、监理人员应注意维护监理形象，遵守项目现场各项管理制度；不准相互推诿、无理拒绝或拖延本职工作；对现场存在的质量问题、安全隐患应及时发现并及时发出整改通知单。

3、监理人员应熟悉工程图纸及设计变更的相关内容，了解法律法规的相关规定。 4、各项报表填写内容符合要求。监理日志、月报填写内容齐全、真实、清晰、可追溯，本人审核的资料及填写的表格要签字齐全，数字准确。 三、监理人员对质量控制

1、积极审核各专业施工方案，使之符合规范及标准强制性条文的规定，并监督施工单位按批准的方案施工，发现问题应及时解决。出现严重审查错误，及发现未按照批准方案施工而不及时处理的，一次处罚500元。

2、材料进场验收手续齐全，质量证明资料与实物核验符合设计及规范要求。由于发现不及时或发现未经批准的材料使用监理不采取措施制止的，一次处罚500元。

3、监理人员应清楚监理控制程序、工程质量控制标准，掌握工程现场情况及有关数据，满足工程施工中对各项工序、参数的理解和需求。

4、施工中存在质量问题，能够及时发现并进行处理的，及时安排处理并复查，重大质量问题不得隐瞒并私自处理；否则发现一次处罚300元。

5、严格执行质量过程控制措施，在过程控制及工程验收时，要按规定进行实测实量。经验收合格的工程，不得再有质量问题。不符合以上规定的一次处罚200元。

6、为了配合施工单位按计划完成施工任务，在施工过程中，监理人员应加强过程检查、主动发现问题并敢于指出，对施工过程中明显违反施工规范、与图纸不符、有严重错误的问题，应及时指出，要求施工单位整改，必要时对有关问题签发监理通知，以减少工序验收时大量的翻工；不符合以上规定的一次处罚200元。

7、按职责做好见证取样、监理抽检工作；监理人员在施工阶段实施监理时，应在施工现场对关键部位和关键工序的施工质量实施全过程跟班旁站监督，旁站监理范围为：桩间土方等开挖、地下室外墙隐检及土方回填、后浇带、桩头加贴防

水、抗渗混凝土浇筑、其它（底板、墙、顶板）混凝土浇筑、地下室结构质量缺陷处理、主体结构框架节点钢筋、屋面防水、特殊工艺及其它有关工程建设需要的关键工序或部位；建设单位抽查发现旁站不到位，一次处罚200元 . 8、监理人员在没有收到书面验收通知的情况下，每天应根据施工现场的施工状态进行检查，检查下列情况但不限于以下情况：

（1）检查施工单位现场质检人员的到岗、特殊工种人员持证上岗及施工机械、建筑材料的准备情况；

（2）关键部位、关键工序的施工是否执行了已获批准的施工组织设计、方案以及工程建设强制性标准；

（3）核查进场建筑材料、构配件、设备和商品砼的质量检验报告等，并可在现场监督施工单位进行检验；

（4）施工操作人员的技术水平、操作条件是否满足工艺操作要求；

（5）正在施工的部位或工序是否存在质量缺陷或质量隐患。对较大质量问题或隐患，监理人员宜采取录相、摄影等手段予以记录；

（6）监理人员在巡视和旁站过程中要善于及时发现问题并对其予以纠正。一旦发现问题，应先口头通知施工单位要求其改正，必要时签发《监理工程师通知单》，并将所发现的问题及处理过程记入监理日记。当发生下列情况之一时，监理人员应口头要求工程暂停施工： ①施工出现了安全隐患；

②工程质量出现的缺陷可能引发工程质量事故；

监理人员在口头要求工程暂停后，应立即向总监理工程师汇报，由总监理工程师签发《暂停施工令》。

9、监理单位应严格工序报验制度，对施工单位报验的工序，监理员应协同监理工程师首先检查施工方自检资料，齐全后再进行工序验收；凡关键部位或工序未履行签字验收程序就进行下道施工的发现一次处罚200元。 四、监理人员对进度控制

1、监理单位须配合施工进度, 根据总进度计划,要求施工单位提出各分部、分项工程的季度、月度的具体计划安排,组织各专业监理工程师审查其可行性并提出意见。

2、监理工程师审核施工方按工程进度提交的形象进度和已完成工程量月报,对工程量增减变化的设计变更及工地洽商等内容执行情况审查,同时检查是否满足质量要求,如不合格不予签认并及时汇报甲方。

2、在施工过程中监理人员经常深入工地，了解承包人的工、料、机的投入情况，对进度计划滞后的工程提出分析意见，采取有效的控制措施，并督促施工单位按工程进度完成。

3、对各种质量检验报告单、中间交工证书、中间计量表等符合要求的及时准确签证，杜绝漏签、错签；对承包人上报的资料的审核准确到位；计量方法、原则掌握严格、正确，对计量支付的理解透彻。 五、监理人员对现场安全文明生产控制

1、项目监理部应定期组织现场安全文明生产的检查，对检查发现的问题应及时要求施工单位整改，并将整改结果上报建设单位。

2、做好日常安全监护及督促工作，所有人员应自觉遵守并严格执行安全文明管理制度，监理人员对发现下述情况，不按照要求提出整改直至制止的，对监理公司处罚100元。

（1）工程标牌未设置，或设置在不醒目位置，或发生破损未及时修复；高层建筑无明显的楼层标识牌。

（2）施工现场成品、半成品及原材料未按规定堆放。

（3）施工现场扬尘、撒土对周边居民区、公共场所造成环境严重污染的噪音。 （4）发现生活区、办公区、施工区有随意倾倒垃圾现象，办公区域场地不定期打扫，损坏的设施不及时修复。

（5）发现施工现场高空抛物或从高处倾倒物体。

（6）外墙脚手架未保持整洁、美观，发生破损，钢管、扣件、栏杆颜色标识不清楚，围墙及周边道路、工地出入口未保持清洁，绿化、广告、灯箱等发生破损未及时修复。

（7）施工单位门卫管理不到位，不建立来客登记制度。

（8）施工单位未建立安全生产责任制，未落实安全生产的组织保证体系，安全员缺岗或不到位；施工单位安全管理台帐未及时建立并完善，未对施工作业人员进行安全生产教育或分部分项工程的安全技术交底，施工单位特种作业人员未持

证上岗。

（9）施工现场消防设施未按要求配置的，施工脚手架未按规范搭设、报验不及时及未能满足安全防护要求的，现场安全帽、安全网、安全带等未按要求佩带或配置的，拒不整改。

（10）现场出入口、通道口、楼梯口、井道口、预留洞口、临边洞口、基坑边缘等容易发生坠落的地方未设置安全警示标志，临边防护未及时设置，现场塔吊、架桥机、吊车及其他施工机具未按要求配备有效的保险、限位等安全设施和装置或超过质检期违规使用的。

（11）施工现场用电设备、配电箱、开关箱未采用TN-S接零保护系统，未实行三级配电、两级保护系统，施工电缆随意拖拉，未架空或埋地，接头未保护，绝缘层有破损，现场用电设备漏电保护装置未按要求配置或失灵的。

（12）发现生活区、职工集体宿舍、食堂违规使用电器，电线私拉乱接及未配设防火设备的。

六、月度考核评分表主要条款及评分标准

1) 组织是管理活动取得成功的基础。组织与协调管理考评分值为20分，共计

17个小项，主要包括监理机构人员数量、资质、专业技术能力、到岗情况应符合合同要求；

2) 包括监理部内部组织管理和对各施工单位的组织管理的检查监督，若监理人

员组织机构人员不符合投标文件要求，监理人员不到位或劳动纪律涣散等，则对照监理合同及补充协议相关约定进行处罚。

3) 进度控制考评：根据委托人工程技术部批准的月进度计划，对照实际完成情

况（合格工程）进行考评（甲方的因素造成的进度滞后除外），若进度滞后，监理公司未能及时采取有效的进度控制纠正措施，则根据监理委托合同的相应条款进行处罚。

4) 质量控制考评：凡因质量原因给委托人造成损失或不良影响的，委托人项目

主管首先进行原因分析，如因监理监管不力使然，则根据相应的合同条款，按损失程度或不良影响程度处罚。

5) 安全文明施工考评：监理公司需按照现行的市安全文明施工评分表定期组织

（每月不少于两次）委托人、监理、施工单位对现场安全文明施工情况进行

联合大检查，对不合格项发出监理通知单并跟踪、落实整改情况，委托人将不定期对整改情况进行抽查，如发现监理公司未跟踪落实而又未向委托人汇报，将根据监理委托合同的相应条款视情节严重情况对监理单位给予经济处罚，并责令限期整改。

6) 成本控制考评：监理公司需依据签证管理办法及时、全面、准确的办理经济

签证，根据工程进度的实际完成情况审核工程进度款，严格审查签证所涉及的数量及单价，如果发现虚假、不实现现象，责令限期整改，并将根据监理委托合同的相应条款视情节严重情况对监理单位给予经济处罚。

7) 资料管理考评：监理公司需按照市工程档案管理规定，结合工程进展情况，

随时督促各施工单位使资料的编制、归档与工程进度同步，并做到资料真实、有效。委托人将定期对上述资料进行抽查，如发现资料整理明显滞后或残缺，将根据监理委托合同的相应条款视情节严重情况对监理单位给予经济处罚，并责令限期整改。

8) 现场管理办法（或管理制度）落实情况考评：监理公司需按照委托人颁发的

现场管理办法（或管理制度）对施工单位进行监督管理。若施工单位明显违反现场管理办法（或管理制度），监理公司仍旧仅进行了说服教育工作在未取得有效成果的情况下，监理公司还未按照现场管理办法（或管理制度）对施工单位进行处治时，则根据合同条款视情节严重情况对监理公司给予相应的处罚。

9) 本监理月考评管理办法如出现与委托监理合同相抵触的情况时，则以监理委

托合同之有关约定为准。

10) 本考评管理办法自监理进场当月起执行。

黄陂人信城一期工程监理工作质量（5）月检查评分表

分序号 一 1 监理合同的每项扣 2 总监理工程师或监理人员到岗情况不符合合同要求每项扣 现场监理人员对监理合同、施工合同内容是否掌握， 3 是否严格按照执行，有不作为或违背合同内容行为每项扣 每月对施工单位进行工程管理检查，依据合同约定对施工单位 4 管理人员资质、职责及服务质量行为监控；编制《总包单位工程 管理检查表》，未进行每次扣 在项目开工建设前应编制《监理规划》《监理细则》， 明确项目建设目标、制度、机构、职责、管理思路、 5 工作分解、重点难点、开发节点、总工期计划、控制措施、 资源配置等内容，充分做好事前控制；以项目开工建设为标准， 未编制扣 上墙资料不齐全（质量方针和目标、组织架构和各种岗位职责、 6 总进度计划、总平面布置、晴雨表、紧急事件处理流程、 形象进度图（表）、工程照）等，每缺一项扣 所管理项目各单位（以是否与公司建立合同关系为标准的施工单位） 7 进场时未组织进行现场管理制度学习，且记录不详的，每缺一项扣 所管理项目未按审批后的现场平面要求布置现场及提出整改未上报的， 8 每项扣 在建项目因质量、安全文明、民工工资（经落实恶意讨薪除外） 9 等方面被通报，不论通报主体是建设方、施工方、监理方，每次扣 10 不论任何原因，项目发生、静坐、围攻、聚众等突发事件 2 2 1 0.5 0.5 1 0.5 1 1 考核内容 值 组织管理 总监理工程师和监理人员数量及资质不符合监理招标文件、 2 20 实扣 备注 ，每起扣（地方势力及农民工恶意滋事干扰项目建设除外） 11 12 13 14 现场质量情况，随机检查无近三日连续记录的每人次扣 不能够对特殊工种人员上岗证及所有施工人员进行资料（姓名、 15 身份证号、暂住证号、住址、工种）管理，并及时更新实现动态控制的扣 对于施工单位进行的专业分包，无监理公司及项目部审批记录即 16 进场施工的扣 17 属监理合同之内的协调工作，推脱职责或协调不力的扣 二 进度控制 监理部应根据合同要求编制《工程进度总控制计划》，并应依据经审批的《工程进度总控制计划》编制单项工程的月度工程进度计划，项目开工建设前对于单项1 工程无经审批的单项工程控制计划（含关键建设节点如：开工、出正负零、封顶、外饰面完成、竣工验收等）扣 监理部应认真评审施工单位的《工程施工进度计划》及进度保证措施，如不符合《工程进度总控制计划》和与其他施工单位的施工协调要求，或施工进2 度计划与施工方案不协调、不合理，监理部应提出修改意见，要求施工单位修改；因未实施有效预控，影响工程进度的每次扣 监理部必须审核总包方、分包商编制的各期工作计划中土建、安装及各专业分包阶段各环节的进度是否相互衔接，对满足要求的计划予以确认；当期进 3 度计划无确认记录扣 监理单位在施工过程中应跟踪监控总包方和分包商的施工组织与管理工作，施工投入和施工作业动态，发现不符合施工组织设计和计划的施工组织方法、4 作业安排、工作面管理，或施工投入不足、效率低下、影响周计划时，通知及时整改，对于现场存在不符合项无相应通知及整改要求扣 2 1 2 2 3.5 30 1 1 监理人员劳动纪律严重涣散，对建设单位形象产生影响每次扣 发现吃、拿、卡、要等不廉洁、自律性差的行为，每人次扣 未按时编制报送相关计划、报告、月（周）报、总结等，每次扣 专业监理工程师工作日志应随时掌握工程进度、资源使用情况及 1 0.5 2 1 监理单位应跟踪并检查每周进度计划的执行情况，在每周例会前核查总包方所报周计划的完成情况，分析偏差原因，提出纠正措施，评价总包方的施工5 组织管理与进度控制能力，包括总包方对分包商的进度控制情况，月底汇总后形成《监理月报》、《工程月报》并提交给项目部。在会议纪要中及月报中未有效、准确汇总分析扣 监理部在开工前根据经审批的施工单位的进度计划制定《项目材料供应计划》6 及《分包单位招标进场计划》，每缺一项扣 对于工程例会及专题会议中明确须监理解决的事项，不能及时解决已影响到7 工程实体进展的每项扣（以连续两次例会提及为标准，确因非监理原因除外） 应随时检查施工单位的人员及设备投入情况，督促施工单位按照进度计划执行；对于进度落后的施工单位应立即督促其采取增加人员、设备、加班或其8 他方式弥补工程进度落后的状况，未积极落实、形成有效工期补救，当实际进度连续发生偏差，严重影响合同工期时，（以会议纪要、公司工作计划等形式再次安排的进度计划为准），每次扣 9 10 11 12 13 三 1 工程质量目标、该工程质量控制的重点及难点及质量保障措施，若无此项扣 监理部未组织对施工单位编制的《施工组织设计》中的质量保证体系、质量2 保证措施、主要施工方案选择的合理性和有效性进行评审，扣 监理部未依据合同要求审核分包商、供应商的企业资质、项目现场负责人资3 质、技术工人的上岗证书等资料，项目经理、主要技术负责人与投标承诺不符，不能提供相应变更审批文字记录的，扣 4 存在不具备相应资质的企业或个人在现场施工，每次每项扣 1 1 1 根据每月任务完成情况及所占分值，对未完成项按实（比例）扣除 建筑单项工程工期目标按照合同工期竣工验收提前10~20日奖励 提前20~30日奖励 提前30~40天奖励 提前40天以上奖励（当期所有竣工验收建筑单项工程得分可累加） 质量控制 项目开工前项目部应编制《项目质量规划》、《质量通病防治措施》，明确1 16 2 3 5 10 25 2 2 1 2 监理部必须要求施工方在组织材料设备进场前，严格按照合同的规定并依照样板采购，在进场前提前征得监理公司及项目部的同意，进场后监理公司接5 到通知后必须对照样板或见证取样组织验收，并督促其办理《材料使用申请单》。现场若存在施工单位私自代换合同规定材料现象的，每次每处扣 6 已进场材料、设备、构配件的未办理《材料使用申请单》的，每次扣 在施工过程中，若因监理工程师未对重要部位及关键工序（基础、结构、防 7 水等）实施旁站监理，不能发现承包商的错误做法、不当操作或缺陷，及时责令总承包商纠正，导致产生质量问题每处扣 在隐蔽工程施工前，施工单位应在自检合格的基础上，通知监理工程师及建8 设单位，同时将隐蔽记录及自检资料交监理工程师审核。在没有审核相关自检资料即进行隐蔽验收现象，每次扣 监理公司在接到隐蔽验收申请后应组织施工单位进行隐蔽验收，监理工程师9 应在隐蔽验收记录表上签字，未进行隐蔽验收不能进行下一工序的作业。现场发现未进行隐蔽验收即进行下一道工序施工现象的，每次每处扣 任何分项工程均应当实行样板引路，尤其防水层、保温层、铝合金门窗、各10 类面层等，必须要求承包商先做小规模施工样板，报监理及项目部验收通过后，方可大面积施工；无相关验收记录每项扣 监理公司至少每月必须组织一次由各专业工程师组成的全面质量巡查，确保11 工程整体质量检查的全面性，未实施无记录扣 当在施工过程中出现不可预见的质量事故时，监理部应对承包商提交的质量事故处理方案进行审核，审核合格后，监理公司监督承包商的质量事故处理12 工作并形成《质量事故报告》。未对质量问题处理及事故处理进行专项跟踪及复查，无验收记录的扣 项目开工前，监理部组织承包商针对地区、公司其他项目出现的质量通病进13 行技术讨论会，制定有效的质量防治措施，并在施工过程中贯彻执行，未实施或未制定质量防治措施的扣 工程分部验收、专项验收前十天内，监理部负责形成《项目工程监理总结报14 告》，包括对项目质量管理的过程、质量目标达成情况，持续改进设想进行1 1 1 1 2 2 1 2 1 2 总结，上报项目管理部，未能按期编制报送的扣 工程主体结构几何尺寸偏差、混凝土浇筑质量等超过规范要求的现象连续在15 两个楼层出现的每次扣 施工前及施工过程中，监理人员应认真审查施工图纸及设计变更等事项，对16 经监理人员审查后的图纸、变更仍存在不合理项目，并且没有在承包商施工前一段合理时间（预留出变更应延误的时间）内给予提出，每次扣 17 18 19 20 四 所管理项目在施工过程中发生重大质量事故扣 所管理项目工程单项工程质量获得地方奖项，奖励 获得省级奖项奖励 获得国家级奖项奖励 安全文明生产管理 监理单位应检查安全文明施工组织机构与保证体系、安全管理责任制、安全教育与检查制度，专项安全文明施工方案是否符合有关法规、规范和标准要1 求，对开挖与支护、桩基施工、塔吊及电梯安拆、脚手架、施工临时用电等应具备安全技术措施。无记录者扣 对专业性较强的分部分项工程，应要求施工单位编制《专项安全施工方案》。措施应包括施工现场安全维护、防范危险、预防火灾、结构安全、文明施工等内容。对于下列达到一定规模的危险性较大的分部分项工程编制专项施工2 方案时应附具安全验算结果，经审批后由安全监理工程师进行现场监督：（一）基坑支护与降水工程；（二）土方开挖工程；（三）摸板工程；（四）起重吊装工程；（五）脚手架工程；（六）拆除、爆破工程；未进行专项审批无记录扣 各种安全检查（包括被检）做到每次有记录，对查出的事故隐患应做到定人、定时、定措施进行整改，并要有复查情况记录。被检的必须如期整改并上报 3 检查部门，现场应有整改回复单，形成管理闭合，若缺项、少项扣 4 5 所管理项目各单位未进行三级安全教育，针对性不强或无记录的，扣 施工单位专职安全管理人员未按照相关要求配备到位，并持证上岗的，扣 1 1 1 1 1 5 5 10 20 15 1 1 监理部人员安全意识不强，不能以身作责，违反施工现场安全管理规定（如6 施工现场未按规定佩带安全帽），每次扣 7 8 特种操作人员无证上岗，每人每次扣 经检查的安全隐患未进行及时整改，再次检查相同隐患仍然存在的，每次扣 对于安全事故及重大安全隐患不能作到“四不放过”，草率处理，未形成记9 录，每项每次扣 10 11 未制定项目建设安全应急预案并组织学习，扣 0.5 0.5 0.5 1 0.5 在施工过程中未进行有效的安全技术交底检查，无记录者扣（每月至少一次） 0.5 在检查中关键部位的状态存在安全隐患的（“三宝四口五临边”、塔吊、外12 架、施工用电等不符合安全要求的），每次每项扣 施工场地未进行必要的场地硬化，或现场水管有跑冒滴漏，或地面有大面积13 积水现象的扣 现场公共出入口未设立专用洗车台及沉淀池，未设专人管理，进出车辆存在14 抛洒、扬尘、带泥现象，扣 15 16 17 18 19 20 改的每项扣 21 22 23 24 五 1 2 因项目存在重大安全隐患或安全整改不力的现象，每次扣除 发生重大安全事故，该项扣 所管理项目工程安全文明获得地方（市级）“安全文明工地”奖励 荣获省建筑工程安全生产文明施工优良样板工地奖励。 成本控制 招标计划报送的不全面、不及时、不准确的，每次扣 对于施工过程中的工程签证办理存在虚假、不实现象，每次扣 现场材料堆方杂乱、无序、未明显分类、无名称规格等标牌，扣 施工现场各种警示、禁止、宣传标识缺少，严重影响施工气氛的扣 作业现场不能够作到工完料清，堆放大量垃圾未及时清运，扣 未在工程月报中真实、及时、准确汇总各项目安全文明管理内容，扣 每月未进行安全文明施工检查并形成记录，无检查、记录扣 监理部对项目安全文明施工进行定期检查，并落实改进意见，未进行落实整1 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 1 1 15 2 5 5 1 1 3 4 5 签证中存在缺项、漏项等影响签证有效性的内容每项扣 未建设方成本人员配合或配合不到位的，每次扣 工程变更实施前，造价监理工程师应及时对变更工程进行工程造价分析，提1 1 0.5 交书面分析报告报业主审批同意，未实施的每次扣 对暂定金额、暂定价、计日工、索赔、原始签证等所涉及的数量、单价等不6 严格审查的每次扣 六 1 扣 所监管项目图纸、变更、联系单、会议纪要、施工组织设计、专项方案等应2 管理有序，分别归类，并标记“受控”或“在用”，若相关资料混乱无序，不能方便查找，每次扣 3 4 每次扣 监理部应购置规范、图集、定额等参考书籍，并及时更新，有专人保管，办5 理借阅制度，未实施无记录扣 项目参建人员因工作调离，应将其签收的有关工程资料以书面形式移交接收6 人，并将移交清单交资料专管人员核实，若有此事件发生但无相关记录扣 7 8 项目施工技术资料、安全资料等与工程进度不同步和不完整，发现一次扣 工程例会、专题会议纪要提交不及时、内容不真实、不全面的每次扣 0.5 0.5 0.5 0.5 所有文件收发工作未建立收发文登记制度，收发文不对应，扣 文件发放不及时，发错文件执行主体等原因在工程施工中造成不必要的损失，1 0.5 0.5 资料管理 合同、图纸、会议纪要、变更通知、建设各方往来文件等资料无专人管理，1 5 0.5 考核总结：