M2管理评审

1）M2管理评审 审核员：

过程特性： 是否已明确执行者？ 是否已经定义过程？ 过程是否已经被文件化？ 是否已经明确了过程的相关接口？ 过程是否已经被监控？ 是否保持了记录？ 是       否

下述有关支持过程（风险评价）的问题是否已经明确？ 使用什么？（材料、设备） 有谁进行？（技能、培训） 使用哪些主要标准？（测量、评估） 如何进行？（方法、技术） 是     否 2)COP的支持过程/3)输入(I) / 输出 (O) 管理过程 4)过程绩效指标 ISO/TS 5)适用的质量管6) 16949:20027)审核内容、方法 理体系文件 条款 8)检查记录，包括客观证据 9)评价 NG、OK (I)： 1、 管理评审通知/计划； 2、 各部门提交管理评审的资料； 3、 体系运行情况及意见表 MP2：管理评审 (O)： 1、管理评审总结报告； 2、质量环境改善计划时间表； 3、与管理评审有关的相关文件/资料/数据/信息和记录等。 管理评审输出事项管理评审程改善达成率 5.1 5.6 序 1、最高管理者是否按计划的时间间隔评审质量管理体系，以确保其持续的适宜性、充分性和有效性? 2、评审输入是否满足标准要求？查各部门提交资料或工作总结报告。 3、管理评审是否由总经理主持，是 否有管理评审相关记录或报告 4、管理评审是否对质量管理体系作出结论性评价？ 5、管理评审是否有输出、布置下阶段工作任务？这些工作任务是否得到有效实施。 备注:

1.第1)部分和2)到6)列：由审核员在内核前完成；第7)列、第8)列和第9)列：由审核员审核时填写；

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2.第1)部分：应该包括顾客导向过程中涉及的各个现场或各个部门和在审核中可能报告的相关人员；