运用福利提升员工满意度调查报告
Using welfare to improve employee satisfaction
汇报人：JinTai College
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运用福利提升员工满意度调查报告
前言：调查报告是反映对某个问题、某个事件或某方面情况调查研究所获得的成果的文章。调查报告是宣传唯物论和辩证法、坚持实事求是思想路线的有力武器，历来被无产阶级革命家所重视。本文档根据调查报告内容要求展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。
企业想要在市场上立于不败之地，就是要提高竞争力，
竞争力的核心是人才的竞争，而福利的好坏是留住人才的根本，直接影响到员工的士气和工作效率，福利的直接显示就是员工满意度和期望值，有的福利项目投入很大，却让员工不满意，继续投入，员工依然不满意，于是，依赖巨额福利投入换取满意度的方法就变成了无用功。因此，福利管理需要从两个方面思考。
1、福利管理要有成本意识
企业想要激励员工，就必须先调查了解员工的福利需求
是什么，并对员工的福利需求进行动态跟踪，在福利成本一定的情况下，企业要懂得将钱花在刀刃上，让福利资源得到最大化效能，也就是要懂得追求最大化的福利感知度和员工满意度，针对员工的不同需求设计出差异化和针对性的福利方案，实现对员工激励的最大化。
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比如企业可以制定一定的福利管理，工作满多少年便可
以得到赠送的礼物或者休假制度等，除了享受社会的`基本保险外，还能额外的享受补充性的保障，这对员工是极大的激励政策。
2、福利计划与企业战略相结合
通过调配有限的福利资源满足企业员工的核心需求，以
实现对核心人员的保留和吸引，为促进战略在人力资源规划上的现实而提供支持。不但让员工满足基本保障，还能享受到高品质的生活，收获组织间的优越感以及尊重的自豪感。 3、福利定位需求
问卷调查得知员工的需求偏好，与福利相结合，从员工
的需求来建设福利项目，福利项目需与员工需求匹配，首先要做好人员的结构分析，未来的发展方向是什么，潜在市场在哪，以及将来需要什么样的员工，他们会有什么样的特征，需求又会是什么样的。
将福利放在战略的高度，将能够帮助企业更加迅速地梳
理出未来人力资源获取的目标。在公平的原则下，福利倾向于绝对值上的平均倾向，相对于员工对薪酬组织内部的公平性追
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求，福利的社会性比较集中在组织之间。福利的好坏一定程度上决定了企业在人才市场上的竞争力和员工士气。
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