人力资源部绩效考核指标

人力资源部部长绩效考核指标 1、人力资源部部长指标表

指标 编号 1 说明 季度工作完成情况，包括 数量、质量、效率、效果 等方面的综合评价 权重 (100%) 30 计算方法 见计算方 法说明表 见计算方 法说明表 见计算方 法说明表 相关部门 评价，人 力资源部 汇总 信息来源 本岗位提交 报告 本岗位提交 报告 人力资源部 季度工作评价 2 人力资源制度建立与 规公司所有人力资源制度 范报告 各公司人力成本分析 报告 分析分子公司人力成本 30 3 20 4 内部满意度 见部门满意度调查表和子 公司满意度调查表 20 人力资源部 2、人力资源部部长指标计算方法说明表

指标一：季度工作评价

评分项目 本季度工作总结 工作改进建议与下季度工作计划 公司人力资源招聘工作、薪酬激 励、考核工作总结 公司员工发展建议、文化建设建 议 总计 指标二：人力资源制度建立与规范报告

权重(100%) 30 30 20 得分 20 100 权重(100%) 评分项目 执行结果是否理想 建议是否有效 解决方案是否可操作 发现冋题是否及时 总计 得分 30 30 20 20 100 指标三：各公司人力成本分析报告 评分项目 人力成本分析提出冋题的针对 性、有效性 人力成本分析方法的合理性、科 学性 建议与改善思路 总计 权重(100%) 得分 40 30 30 100 3、人力资源部部长能力/态度要求列表

项目 解决问题的能力 计划和组织能力 核心能力 决策能力 影响能力 团队发展 能力类型 权重(100%) 20 20 20 20 20 100 合计 项目 要求自己以身作则 工作热情能主动考虑冋题并主动提出解决办法 所需态度 严守期限，达成目标 关心员工成长及员工工作效率 注重协作发挥团队精神 态度类型 30 20 20 一五 一五 100 合计 人力资源部部门助理绩效考核指标 1、人力资源部部门助理指标表

指标 编号 1 说明 季度工作完成情况，包括 数量、质量、效率、效果 等方面的综合评价 要求每季度对工资核算、 审核汇总以及奖金发放计 算的人为出错次数为0 权重 (100%) 30 计算方法 见计算方 法说明表 以公司财 务部、人 力资源部 经理认定 为准 信息来源 本岗位提交 报告 由公司财务 部、人力资源 经理提供帐 目表单 季度工作评价 2 工资与奖金差错次数 25 3 要求每季度对员工保险、 福员工保险、福利计算差 利计算人为出错次数为 错次数 0 25 以公司财 务部、人 力资源部 经理认定 为准 相关部门 评价，人 力资源部 汇总 人力资源部 经理工作记 录 4 内部满意度 见部门满意度调查表和子 公司满意度调查表 20 人力资源部 2、人力资源部部门助理指标计算方法说明表

指标一：季度工作评价

评分项目 公司薪酬激励、保险福利工作总 结 本季度工作总结 工作改进建议与下季度工作计划 总计 权重(100%) 得分 40 30 30 100 3、人力资源部部门助理能力/态度要求列表

项目 计划和组织 决策能力 核心能力 准确性 评估 创新能力 能力类型 权重(100%) 25 20 25 一五 一五 100 合计 项目 态度类型 主动考虑冋题，主动提出解决办法 是否注重协作，发挥团队精神 所需态度 处理问题是否全面周到 是否及时准确向上级汇报工作 是否要求自己以身作则 30 20 20 一五 一五 100 合计 人力资源部业务主办绩效考核指标 1、人力资源部业务主办指标表

指标 编号 1 说明 公司人员信息管理、劳动 合同管理、人力资源部内 部文档管理质量 权重 (100%) 40 计算方法 以人力资 源部经理 认定为准 见计算方 法说明表 信息来源 档案管理质量 内部文档 2 各公司人力成本分析 报分析分子公司人力成本 告 40 人力资源部 见部门满意度调查表和子 内部满意度 公司满意度调查表 相关部门 评价，人 20 力资源部 汇总 3 人力资源部 2、人力资源部业务主办指标计算方法说明表

指标二：人力成本分析报告

评分项目 人力成本分析提出冋题的针对 性、有效性 人力成本分析方法的合理性、科 学性 建议与改善思路 总计 权重(100%) 得分 40 30 30 100 3、人力资源部业务主办能力/态度要求列表

项目 创新能力 效率 核心能力 团队合作 倾听 准确性 能力类型 权重(100%) 30 20 20 10 20 100 合计 项目 做事效率 是否遵从领导指示 所需态度 是否及时准确向领导汇报工作 处理问题是否全面周到 是否有责任感，愿意承担更多的责任 态度类型 25 25 20 20 10 100 合计 人力资源部业务主办（考核）绩效考核指标 1、人力资源部业务主办（考核）指标表

指标 编号 1 说明 季度人员招聘报告 按部门经理要求进行人员 招聘具体工作，并分析公 司人员招聘情况 按公司考核制度组织考核 工作准确及时、结果处理 无差错 权重 (100%) 40 计算方法 见计算方 法说明表 季度绩效 考核表 信息来源 本岗位提交 报告 2 考核工作执行质量 40 内部文档 见部门满意度调查表和子 内部满意度 公司满意度调查表 相关部门 评价，人 20 力资源部 汇总 3 人力资源部 2、人力资源部业务主办（考核）指标计算方法说明表

指标一：季度人员招聘报告

评分项目 员工招聘计划执行情况 人员招聘情况、岗位设置情况分 析、岗位工作分析 建议与改善思路 总计 权重(100%) 得分 30 40 30 100 3、人力资源部业务主办（考核）能力/态度要求列表

项目 团队合作 书面沟通 核心能力 效率 倾听 准确性 能力类型 权重(100%) 30 20 20 20 10 100 合计 项目 是否认真完成任务 是否遵守上级批示 所需态度 做事效率是否咼 是否及时准确向上级汇报工作 是否虚心好学，要求上进 态度类型 50 20 10 10 10 100 合计 人力资源部培训中心主任绩效考核指标 1、人力资源部培训中心主任指标表

指标 编号 1 说明 季度工作完成情况，包括 季度工作评价 数量、质量、效率、效果 等方面的综合评价 内部：培养内部讲师 外部：寻找优秀的、符合 公培训内外部资源建立报 告 司需要的培训师资合作 并建立良好关系 权重 (100%) 40 计算方法 见计算方 法说明表 信息来源 本岗位提交 报告 2 25 见计算方 法说明表 本岗位提交 报告 3 根据实际需要逐步制定培 培训制度制定与完善报 告 训制度并不断完善 一五 见计算方 法说明表 相关部门 评价，人 力资源部 汇总 本岗位提交 报告 4 内部满意度 见部门满意度调查表和子 公司满意度调查表 20 人力资源部 2、人力资源部培训中心主任指标计算方法说明表

指标一：培训工作季度评价

评分项目 培训效果分析 有针对性的、切合实际的公司员 工培训建议 本季度培训工作整体回顾 下季度培训工作计划 总计 指标二：培训内外部资源建立报告

权重(100%) 30 30 得分 20 20 100 评分项目 内部资源情况 外部资源情况 建议 总计 指标二：培训制度制定与完善报告

权重(100%) 40 40 20 得分 100 评分项目 培训制度的可行性 培训制度执行跟进情况 改进建议 权重(100%) 40 40 20 得分 总计 100 3、人力资源部培训中心主任能力/态度要求列表

项目 创新能力 计划和组织 核心能力 反馈和培训 影响能力 沟通能力 能力类型 权重(100%) 20 20 20 10 30 100 合计 项目 态度类型 是否有责任感，愿意承担更多的责任 是否关注公司长期的发展方向及长期目标的实施 所需态度 是否注重协作，发挥团队精神 是否关心员工成长及员工工作效率 是否要求自己以身作则 30 25 20 10 一五 100 合计 人力资源部培训中心业务主办绩效考核指标 1、人力资源部培训中心业务主办指标表

指标 编号 1 培训档案管理质量 各子公司员工培训情 2 说明 部门内部基础资料、培训 档案管理有效、合理 权重 (100%) 40 计算方法 季度绩效 考核表 季度绩效 考核表 信息来源 档案资料和 日常工作 本岗位提交 报告 子公司上报培训情况处理 的况的汇总、分析及总结 及时性、有效性、针对 性以及改进建议 质量 40 见部门满意度调查表和子 内部满意度 公司满意度调查表 相关部门 评价，人 20 力资源部 汇总 3 人力资源部 2、人力资源部培训中心业务主办能力/态度要求列表

项目 书面沟通 效率 核心能力 团队合作 倾听 准确性 能力类型 权重(100%) 30 20 20 20 10 100 合计 项目 是否认真完成任务 是否遵守上级批示 所需态度 做事效率是否咼 是否及时准确向上级汇报工作 是否虚心好学，要求上进 态度类型 50 20 10 10 10 100 合计