岗位应知应会知识

岗位应知应会知识

一、交“五清楚”是指：

1、本班任务完成及设备运行情况记录清楚； 2、本班发生的主要事情记录清楚； 3、本班发生的异常现象记录清楚； 4、上班或上级交代的事情记录清楚。 5、记录、签名记录清楚。 二、交“五检查”是指： 1、检查设备运行及保养情况； 2、检查区域卫生情况；

3、检查运行记录及上班生产任务完成情况； 4、检查上班临时任务完成情况；

5、检查工具、用具、操作牌及仪器是否齐全。 三、交“七不交”是指： 1、设备不保养不交；

2、设备异常不记录、无明确指示不交；

3、安全设施不齐全、无记录、无明确指示不交； 4、区域卫生不符合要求不交； 5、岗位不明确负责交接人不交；

6、工具、用具、仪器不齐全或不记载清楚不交； 7、上班原料及消耗用品交代不清楚不交。 四、天车驾驶人员“十不吊”是指： 1、超过额定负荷不吊；

2、指挥信号不明，重量不明，光线暗淡不吊； 3、吊物和附件捆缚不牢，不符合安全要求不吊； 4、行车吊挂重物直接进行加工不吊；

1

K2MG-E《专业技术人员绩效管理与业务能力提升》练习与答案

5、歪拉斜挂不吊；

6、工件上站人或工件上面放有活动物不吊； 7、氧气瓶、乙炔瓶等具有爆炸性物不吊； 8、带棱角物品未垫好不吊； 9、埋在地下的物件不吊； 10、管理人员违章指挥不吊。 五、公司人身安全“令”是指：

1、安全教育和岗位技术考核不合格者，严禁顶岗； 2、不按规定着装者，严禁进入生产岗位或施工现场； 3、不戴好安全帽者，严禁进入生产岗位或施工现场； 4、班前饮酒者，严禁进入生产岗位或施工现场； 5、不系安全带者，严禁高空作业；

6、未采取安全措施，严禁进入塔、罐、容器、下水井、电缆沟等有毒、有害、缺氧作业场所作业；

7、未摘牌断电或采取监护措施，严禁进入设备检修或操作；

8、机动设备或压力容器的安全附件、防护装置不齐全完好，严禁启动使用； 9、机动设备的转动部件，严禁在运转中擦洗或拆卸； 10、未测定煤气浓度，严禁进入煤气区域检修或操作。 六、防火、防爆“令”是指：

1、严禁在易燃易爆区域吸烟或携带火种进入； 2、严禁携带易燃、易爆、有毒、装置；

3、严禁穿易产生静电和带铁钉的鞋进入易燃易爆装置； 4、严禁用汽油等易挥发溶剂擦洗设备、衣物、工具及地面； 5、严禁未经批准的车辆进入易燃易爆区域； 6、严禁未办理动火手续在易燃易爆区域动火； 7、严禁就地排放易燃、易爆物料及化学危险品；

2

K2MG-E《专业技术人员绩效管理与业务能力提升》练习与答案

8、严禁堵塞消防通道及随意挪用或损坏消防设施； 9、严禁损坏厂内各种防爆设施；

10、严禁未经批准在厂内或生活区进行各种爆破作业。 七、厂内车辆“令”： 1、严禁超速行使，酒后驾车；

2、严禁无证开车或学习、实习司机单独驾驶； 3、严禁空挡放坡；

4、严禁人货混装、超限装载或驾驶室超员； 5、严禁违反规定装运危险物品； 6、严禁迫使、纵容驾驶员违章开车； 7、严禁车辆带病行驶或私自开车；

8、严禁非机动车或人在机动车临近时突然横穿马路； 9、严禁吊车、叉车、翻斗车、拖拉机违章载人行驶或作业； 10、禁撑伞、撒把、带人超速骑自行车、摩托车。 八、事故调查处理“四不放过”原则是指：

1、在调查处理工伤事故时，必须坚持事故原因分析不清不放过； 2、事故责任者和群众没有受到教育不放过； 3、事故责任者没有受到处理不放过；

4、没有采取切实可行的防范措施不放过的原则。 九、安全“三不伤害”原则是指：

不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害。 十、安全“三违”是指：

违章指挥、违章作业、违犯劳动纪律。 十一、“五新”安全教育是指：

对采用新材料、新工艺、新技术、新设备、新产品时，要对工人进行上岗前的安全教育。

3

K2MG-E《专业技术人员绩效管理与业务能力提升》练习与答案

十二、安全防护设施“五有”是指：

轮有罩、轴有套、坑有栏、孔有篦、口有盖。 十三、消防的“四懂四会”是指： 四懂：1、懂本岗位火灾危险性； 2、懂预防火灾的措施； 3、懂扑救火灾的方法； 4、懂逃生的方法。 四会：1、会报警；

2、会使用消防器材； 3、会处理险肇事故； 4、会组织疏散逃生。

十四、现场管理“一治二见三齐四无五清洁六不漏”是指： 1、一治——治理粉尘污染；

2、二见——设备见本色，岗位区域见整洁；

3、三齐——劳保穿戴整齐，物料堆放整齐，器具摆放整齐； 4、四无——无垃圾，无污染，无磕碰，无闲散设备；

5、五清洁——设备清洁．操作间清洁，更衣室清洁，现场清洁，卫生区域清洁； 6、六不漏——不漏水，不漏风，不漏电，不漏气(汽)，不漏油，不漏料； 7、七规范：规范走路行为，规范停车位置，规范行车速度，规范文明用语、礼貌待人，规范吸烟场所，规范劳动纪律，规范交衣帽整洁。

十五、现场管理的基本要求是：

环境整洁、纪律严明、设备完好、物流有序、信息准确、生产均衡。 十六、现场管理的总体目标：

全面实现干干净净、整整齐齐、清清楚楚、规规矩矩的总体目标。 十七、现场管理原则：

“谁的区域谁管理，谁的专业谁负责”的现场管理原则。

4

K2MG-E《专业技术人员绩效管理与业务能力提升》练习与答案

十八、现场管理6S：

6S是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)和素养 (Shitsuke)、安全（Safety）

十九、现场各生产要素：

人（工人和管理人员）、机（设备、工具）、料（原材料）、环（环境）、信（信息）。

二十、设备润滑管理“五定”是指：

1、定点：逐台设备各润滑点必须逐点加油，并保持畅通； 2、定质：各润滑点的油质，按规定执行，不得乱用油品； 3、定量：油箱油位及加油点供油量达到规定要求； 4、定时：润滑油定期化验或定期更换；

5、定人：油品的供应、过滤、加注等操作都必须定人负责。

5

K2MG-E《专业技术人员绩效管理与业务能力提升》练习与答案

她含着笑，切着冰屑悉索的萝卜， 她含着笑，用手掏着猪吃的麦糟， 她含着笑，扇着炖肉的炉子的火， 她含着笑，背了团箕到广场上去 晒好那些大豆和小麦， 大堰河，为了生活， 在她流尽了她的乳液之后， 她就用抱过我的两臂，劳动了。 大堰河，深爱着她的乳儿； 在年节里，为了他，忙着切那冬米的糖， 为了他，常悄悄地走到村边的她的家里去， 为了他，走到她的身边叫一声“妈”， 大堰河，把他画的大红大绿的关云长 贴在灶边的墙上， 大堰河，会对她的邻居夸口赞美她的乳儿； 大堰河曾做了一个不能对人说的梦： 在梦里，她吃着她的乳儿的婚酒， 坐在辉煌的结彩的堂上， 而她的娇美的媳妇亲切的叫她“婆婆” ………… 大堰河，深爱她的乳儿！ 大堰河，在她的梦没有做醒的时候已死了。 她死时，乳儿不在她的旁侧， 她死时，平时打骂她的丈夫也为她流泪， 五个儿子，个个哭得很悲， 她死时，轻轻地呼着她的乳儿的名字， 大堰河，已死了， 她死时，乳儿不在她的旁侧。 大堰河，含泪的去了！ 同着四十几年的人世生活的凌侮， 同着数不尽的奴隶的凄苦， 同着四块钱的棺材和几束稻草， 同着几尺长方的埋棺材的土地， 同着一手把的纸钱的灰， 大堰河，她含泪的去了。 这是大堰河所不知道的： 她的醉酒的丈夫已死去， 大儿做了土匪， 第二个死在炮火的烟里， 第三，第四，第五 而我，我是在写着给予这不公道的世界的咒语。 当我经了长长的飘泊回到故土时， 在山腰里，田野上， 兄弟们碰见时，是比六七年 世上没有一件工作不辛苦，没有一处人事不复杂。不要随意发脾气，谁都不欠你的

6