总监理工程师(总监代表)季度考核表

监理公司 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 考核项目及分值 严格遵守工程部现场的上下班时间，不得迟到早退，不得无故缺勤 法定节假日应提前向工程部报监理人员值班表，并严格按时值班 不能吃拿卡要，不得随意接受施工单位的宴请和礼品等 每周召开监理例会，详细记录例会内容，会议完成后第二天将会议纪要工作纪律（20分） 上报工程部。 监理人员分工明确，每周工作计划明确 每日填写监理日志，并检查其他监理人员的监理日志 按时参加甲方组织的每次联合检查，不得无故缺席 积极配合甲方分包项目的工程量核实工作 每周上报监督计划，明确重点，每次延误扣1分 不定期检查，每次不合格扣1分 每次无故缺席扣2分 每次不配合扣5分 每次扣1分 每次扣1分 一经发现此项无分 每次延误扣1分 考核内容 姓名 评判标准 考核月份 扣（加）分情况 得分 备注 对施工单位提交的施工组织设计，专项施工方案，技术交底，认真审核，对审核结果负连带责任，有合理化建提出合理化建议，签字确认 议加2分，实施效果不合理扣1分 扣3分 无故不及时验收每次扣2分 隐瞒质量事故此项无分，发生的质量事故按事故情况酌情扣分 材料（成品、半成品、设备）按图纸及相关法律法规严格把控，按规定材料及设备不合格进行使用的每次报审、签章 各专业规定及时进行工程验收 质量控制（40分） 质量事故及时组织处理并上报，每月质量问题的处理日志中有记录 10 11 12 13 14 15 16 17 对图纸变更，洽商等应认真审核，确保无误，并在验收过程中重点检查，避免遗漏。 对施工单位报送的施工测量放线及标高情况必须进行复验和确认。 加强对材料复试和试块试件的试验监督工作。 加强日常巡视，对负责工作面的进度全面掌握 每月对未按计划进行工作面，及时分析原因，上报甲方项目部 每次对变更检查不到位扣3分 无故不复验扣2分 每次监督不到位扣2分 巡视不到位，不了解进度情况，每次扣3分 无原因分析，无故不上报，每次扣3分 每次发生检查项情况故意隐瞒的此项无分，了解情况不及时不到位的每 次扣2分 对安全方案负连带责任，对安全日常检查不到位的酌情扣分 不上报，没记录的，每次扣3分 每次整改不及时或不上报扣3分 每次发现扣2分 每次发现不齐全并不上报扣2分 进度控制（15分） 18 对发现施工方人员不足，无故停工等影响工程进度情况及时了解情况并上报甲方工程部 19 安全控制（1520 21 22 23 资料管理（10分） 分） 审批安全施工方案并进行安全例行检查，有记录 安全事故及时协助处理并上报，每月安全问题的处理日志中有记录 按月组织安全检查，记录问题并督促整改，并把问题及整改结果及时上报 对施工单位上报资料不得无故拖压 施工队伍及原材、设备等进场要求资料齐全 总分 考核人签字 考核日期