组织机构

我公司十分重视本工程，并将本工程列为公司重点工程，为保证工期及质量的要求，我公司将选派具有丰富施工经验的同志（一级建造师/工程师）担任该工程项目经理；具有大专以上学历/二级项目经理/工程师资格的同志任技术负责人。有大专以上学历/二级项目经理/工程师资格的同志任机电经理，分别主管土建、机电、合约；下设主管工长、主管专业工程师、技术员等。 项 目 经 理

总施工 技术负责人 施工技术科质检科 安全科 计划核算科材料设备科财务科 办公室主任木工工长 钢筋工长 砼工长 1页 第

架子工长 水暖安装工长电气安装工长

一、现场管理体制建立原则

针对本工程施工项目多，施工人员多等特点。要求组建一个有施工经验、有开拓创新精神、有权威性、有效率的统一指挥系统。以项目经理为主的施工管理班子必须可以协调各方面的关系，排除万难，确保工程顺利完成。

二、施工部署原则

加强施工现场的施工组织领导工作，建立项目经理部权威性的统一指挥，协调设计与施工，总包与分包各方面的关系，以适应多变的客观条件，保证施工生产按预定的要求进展。全面贯彻公司的管理方针，调集优秀的管理人员，发挥自身队伍优势，加强项目管理体系的运作。同时，优先采用先进技术、材料、工艺和设备，以节约成本、提高工效、保证质量。通过严格的质量管理和全新的场容形象，确保施工管理目标的实现。

三、职责与分工

序号 人员 项目 经理 主 要 职 能 对本工程全面负责，施工中坚持质量第一的方针，做好均衡生产和工长管理，认真执行各项管理制度和质量控制程序，定期召开管理例会，开展职工教育活动。 合理安排生产，配置资源，召开现场生产协调会，保证施工进2 生产 副经理 度和工程质量达到计划要求。切实抓好安全生产、文明施工。根据施工需要，审定上报的劳动力计划，保证工程按时交付使用。 负责本工程技术及质量管理检验工作，领导编制单项施工方3 项目总工程师 案，技术工艺交底以控制工序质量，领导工程的质量检查工作，及样板验收确定工作，及试验测量计量工作，大力采用新材料、新工艺提高工程质量；负责与有关单位的工作协调，深化设计。 负责工程各项技术文件资料的质量，对于技术设计变更要有依4 技术员 据及可行性并对执行结果负责。制定关键工序方案，并负责检查执行落实情况，参加并指导QC小组活动。 1

严格按图纸、规范、工艺操作规范检验工程质量，判定工程合格或不合格，不合格及时反映主任工程师以确定返工，重新验5 质量 检查员 收，对因错、漏检造成质问题负责，监督施工过程中质量控制情况，严格执行隐预检，督促检查三检制的执行情况，并配合需公司检查项目，工程中发现问题及时通报公司，参加QC小组活动。 要强化质量第一的意识，在贯彻生产进度同时贯彻质量标准，6 施工员 管理本工序质量及检查操作质量。严格控制材料计量与组织好三检制。 7 资料员 负责资料的收集整理编目装订，并负责及时向监理承发包部等有关部门提供各种资料。 严格按工艺及试验规程进行材料及施工试验项目，并及时把结8 试验员 果报告有关部门和领导。因未执行规定造成质量问题负责，并做好试验单的保管。 9 计量员 做好现场所用计量器具的周检并日常进行抽检，并监督检查配合比，材料进场数量及标准。 对所采购的材料、成品、半成品构件负质量责任。进场材料器材必须为合格材料，配合技术部门做好现场取样复试工作，并负责做好材料保管工作。 加强班组质量教育，树立质量第一的意识，开展QC小组活动。11 班组长 组织班组工人严格执行三检制，开展工序质量管理活动，组织班组人员认真执行工程和质量控制程序。 12 班 组 质量员 生产 工人 对班组实行质量管理，监督检查按操作规程进行生产并对班组人员进行质量考核，协助开展QC小组活动。 严格按工艺规程进行操作，严格执行三检制。 10 材料 人员 13