陕西恒源煤电集团发电有限公司
能效对标管理实施方案
能效对标管理工作是公司运营转型的再次启动和进一步贯彻深化，按照我公司对标要求，为全面提升发电能耗各项经营管理水平，制定此能效对标实施方案。 一 指导思想
陕西恒源煤电集团发电有限公司坚持以科学发展观为主题，以运营转型为载体，从节能、环保、生产运行管理、设备管理、干部员工队伍建设四大方面，与周边先进企业对标，分析寻找自身差距，制定和落实能效的方案和措施，持续改进、不断超越，全面提高电厂能耗管理水平。 二 目标
主要体现生产运行成本指标为供电标煤耗、厂用电率。 2014年供电标煤耗达到384g/Kwh，厂用电率达到12.0%天； 2015年供电标煤耗达到379g/Kwh，厂用电率达到11.6%天； 2016年供电标煤耗达到369g/Kwh，厂用电率达到11.2%天； * 完成以上目标，在2014年目标基础上，力争节约供电标煤5g/Kwh。机组厂用电率在2014年12.0%目标基础上，2015年下降11.6%。 三 总体原则
1 对标管理工作是标准化管理、精细化生产的深入推进，是
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深入开展运营转型工作的有效载体，要充分运用运营转型的工具、方法来推动对标管理工作。通过PDCA循环，动态对标，持续改善。
2树立实事求是的科学观。根据锅炉机组的最新发展状况和自身实际，按照量力而行、循序渐进、适度超前的思路，动态选定阶段性指标。既不随意选择低标准，也不设定过高目标和提出不切合实际的口号。
3以指标找差距，以差距查管理，以管理促提高。建立完善能效对标管理的指标体系、标杆体系、组织体系、责任体系和考核体系，坚持“对照先进、查错纠弊、持续改善、不断超越”，系统提升电厂能效管理水平。
4 建立能效对标管理工作长效机制，不断完善管理标准，总结对标管理经验，注重正向激励机制，将对标管理纳入岗位、薪酬的考核机制。
5 能效对标是一个不断完善和丰富的过程。对标内容按照从点到面，从易到难，以循序渐进的方式逐步推广，争取2015年底实现全面对标。方案中初步确定部分重点标杆按计划实施，将进一步从多方面完善对标体系。 四 管理措施 1生产运行管理目标
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下表为现状及2015年、2016年目标。
目标 项目 供电煤耗 综合厂用电率
单位 2014 g/Kwh % 384 12.0 2015 379 11.6 2016 375 11.2 2管理内容。
2.1 细化小指标管理，全面提升各项指标。
在运行指标管理上，继续深化指标竞赛制度。将指标竞赛项目向深层次进行扩展，将各项过程指标纳入竞赛项目。进一步提高运行人员对标挖潜的积极性，科学调整，精细操作，控制参数“压线运行”。 2.2 推广耗差管理，量化各项指标。
推广耗差管理，实现生产过程信息管理，指导调整运行方式，使机组保持在高水平、高质量的运行状态。通过对照耗差分析表，找出问题，制定措施，落实责任，持续改进，实现节能降耗闭环管理，不断提升机组经济运行水平。 2.3 加强技术改造，保持技术领先。
通过对生产设备不断技术挖潜改造和采用新技术,淘汰落后设备,积极推动设备更新,促进设备水平的提升。目前可以实施的改造措施如下表：
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序号 1 2 3 4 措施内容 循环泵变频器改造 阀门更换 效 果 降低厂用电量 减少蒸汽泄漏，降低补水率 凝汽器加装胶球清洗系统 提高真空度，降低供电煤耗 余热利用 提供生活热水，减少蒸汽消耗 2.4开展修旧利废，降低维修成本。
提升增收节支意识，树立 “节支等同增收，修旧就是创效”的观念。采取有力举措，实行“有奖有罚、奖罚明确”的修旧利废激励政策。对过限、破损、报废的设备和废旧器材等进行回收，对损坏的零部件组装修复，节约维修成本。 五、保障措施 。 1 加强组织领导。
各车间（科室）负责人要全面负责对标工作，将对标工作放到日常工作中。厂部每月组织一次工作例会综合分析对标工作开展情况。各车间要设计有效的工作程序，进一步提高组织的执行力，做到组织到位、措施到位、责任到位、工作到位，推动对标管理扎实深入开展，顺利达到组织目标。 2 强化过程管理。
过程管理要做到事前预控、事中控制和事后纠偏，按照PDCA管理模式，即计划、实施、检查、处理四个步骤循环的方法开展过程管理。在项目开展前，预先安排好过程最佳步骤、流程、控制方法以及资源需求。在项目开展中，通过预
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定工作流程，对实现目标的过程及相关资源和投入进行动态管理，及时测量、统计关键活动的成果并及时反馈。通过对反馈信息的分析及时调整管理措施，实现持续改进。 3 细化考核管理。
制定能效对标管理工作考核办法，对各车间的对标管理活动开展情况每月进行考核，将考核结果纳入当月综合考核绩效中。
4 做好宣传引导。
在能效对标管理活动推进的各阶段，运用各种有效载体，开展形式多样的宣传活动，深入宣传对能效标管理的目的和意义，营造良好氛围，协调内部力量，大力推广先进经验和做法，形成上下联动、全员参与的工作态势。
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