维普资讯 http://www.cqvip.com 企业文化 ＝＝ ＝ 审时度势、增加企业经营能力、变革其经济活动的内容与方式。是受计划经济的影响较深而应变能力相 对较弱的国有企业在新形势下面临的重大课题。尤其是如何加强企业文化建设已引起企业界人士的高度 重视。也有待于我们进一步探讨和研究 ▲ 支 ｌ 要 Ｈ 口牛娜 培育忠诚的消费群体；在管理模 遇上优先考虑，并将其列为制度 新形势新要求 企业文化建设是企业以价值 观为核心，创新为动力，知识为基 础，事业为共同追求，职业道德、 法规、制度为导向的长期发展战 略，与时俱进是企业文化建设的 特点。充分认识新时期的特征，才 能使企业文化在企业发展过程中 更为有效地发挥作用。 效率文化高效是当今时代 的鲜明特色。在这样的形势下，企 业文化建设必须符合经济发展的 要求和节奏。如何实现高效？其 一，要建立精干、高效的组织机 构，压缩管理层、扩大管理幅度、 精简管理人员。其二，建立健全各 种企业制度，严肃劳动纪律，树立 “效率就是生命”的观念，根除旧 习惯。其三，建立学习型组织，掌 握现代管理知识和专业知识及操 作技能以适应日益加快的工作节 奏。 道德文化 道德是现代企业 文化的重要标志。现代企业要求 企业在经营理念、经营手段和管 理模式等方面必须考虑到企业的 长远利益和社会利益，以德经商， 以德兴企。在经营观念上，以最大 限度满足消费者需求为出以点和 归宿点，实现企业的经济效益；在 经营手段上，对顾客至真至诚，至 善至爱，以优质的服务赢得顾客， ● 《乡镇企业科技）２００２年第７期 式上，以人为本，由传统的强制管 理向职工自主管理过渡，营造一 个心情舒畅，彼此尊重，和谐的工 作氛围；在竞争方式上，摒弃相互 排斥的竞争方式，提倡联合。 品牌文化 品牌是新形势下 市场竞争的利器。品牌文化的本 质是企业通过向顾客提供一流的 产品和服务最终取得一流的市场 营销地位和效益。它不仅要求企 业要有名牌的物质技术条件，更 要有与名牌产品相适应的高素质 的职工队伍和科学、规范的现代 企业管理。 怎样加强企业文化建设 以人为本人力资源是企业 所有资原中最为重要的。２１世纪， 人是高新技术、现代经营管理的 载体，企业间的竞争从根本上讲 是人才的竞争，知识的竞争。现实 要求我们必须从人力资源、业务 内容经营方式、给有志于企业发 展的人才以施展才能的空间，建 设一支适应可持续发展的高素质 人才队伍，是我们工作中的重中 之重。要不断强化对人力资源的 开发与管理，调动和发挥人才的 积极性，体现差别。在各项制度改 革中，注重对特殊人才特殊岗位 的政策倾斜，包括对重要岗位，具 有一定真才实学的人才在工资待 改革的重要内容；同时，积极创造 各种深造的机会，使他们的专业 技能得以提高。对以人为本的企 业文化进行探索，其目的在于挖 掘其深刻内涵，突破原有的那种 封闭、无序、感性的人才管理观 念，形成开放、系统、理性化的人 才观，建立起良好的用人机制。 领导先行在现代企业制度 下，企业文化在一定程度上是企 业经营者的文化。这就要求现代 企业的决策人要具有精深的专业 知识，成为某一方面的专家，同时 也要有广博的知识，能够在机遇 与挑战面前得心应手地经营企 业。现代企业的领导人要推动企 业管理方式的革新，把传统的对 物的管理迅速转化到对人的管理 上来。 符合创新要求创新是企业 的生命。因此，企业文化建设要围 绕着企业的经营工作而开展，要 着眼于企业的发展前景，为创新 活动创造良好的环境。观念创新 方面要使企业全体人员的思想观 念适应经济发展与社会进步，与 时代合拍；组织创新方面由过去 高耸结构向扁平结构转化，以加 速信息传递、精简管理人员、提高 管理效率；技术创新方面要从研 究产品的整体概念出发，对产品 进行标准创新、式样创新和服务 创新。
