财务转型助推集团转型升级初探

财务转型助推集团转型升级初探

作者：方明

来源：《经济视野》2016年第14期

摘要：现代财务管理对集团公司的转型与升级影响重大，因此对现代财务管理提出更高的要求。本文就现代财务管理如何通过自身转型促进集团公司实现转型升级进行探究，提出现代财务管理发展的策略，以此提供有价值的参考。 关键词：现代财务管理转型集团公司 转型升级

现阶段，我国集团公司管理在财务管理体系的要求和指引下，集团公司需要根据发展实际，切实促进财务基础工作的完善。同时如何提高财务管理的实效性，通过集团公司财务管理（尤其是资金管理）促进集团经营业务的发展，凸显集团公司财务管理的核心价值，促使企业实现转型得到发展，这是对集团公司的一大考验，也影响到集团公司的可持续发展。 集团公司转型面临的困境和资源需求 集团公司转型目前陷入以下困境。

第一，在金融危机和欧债危机的影响下，外部需求锐减。第二，贸易保护主义逐渐兴起。第三，劳动力成本不断增加。第四，美元膨胀，人民币升值。第五，紧缩性宏观经济政策的实施。第六，互联网等数据技术的爆发式发展对传统企业管理模式的颠覆性改造。集团公司要想实现升级转型，需要优质的人力资源、需要互联网模式下的组织架构、需要新型的财务管理模式、需要强大的信息技术支撑以及切实有效的监管实施等。财务管理在企业管理中的地位十分重要，面对企业升级转型影响重大。通过财务转型，实现集团公司的升级转型，是一项切合实际的有效措施，也是企业的迫切需求。 如何通过财务转型促进企业集团转型升级 加快财务部门职能转型

对财务岗位进行合理安排，可以遵循以下几种方法：第一，参与制定公司中长期发展战略和计划；第二，参与产品的研发生产以及退市的全过程管理；第三，协助营销部门进行市场营销管理；第四，参与投资决策的全过程管理。 实施集中资金管理模式

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集中式资金管理模式主要有统收统支模式、拨付备用模式、内部银行模式、结算中心模式和财务公司五种模式。传统收支模式是集团成员企业（分支机构）不单独设立账号，所有现金收入都必须集中到集团总部的财务部门，一切现金支出都由母公司财务部门来执行。拨付备用模式是指集团总部按照一定的期限拨给成员企业一定数额的现金备其使用。在这种情况下，成员企业的所有现金收入必须集中到集团财务部门，成员企业所发生的现金支出必须持有关凭证到集团总部的财务部门报销以补足备用金。内部银行模式是引进商业银行的信贷与结算职能和方式于企业内部，来充实和完善企业内部经济核算的办法。

结算中心模式是在母子公司框架的集团化企业内部设立财务结算中心，由中心办理企业内部各成员或分公司现金收付和往来结算业务。财务公司属于非银行金融机构，其独立法人地位的特性决定了其除能担任集团结算中心的角色之外，还可以对外提供多元化的金融服务。 加强对财务风险的管理

2006年6月6日国资委发布的《中央企业全面风险管理指引》中对全面风险管理定义，是指企业围绕总体经营目标，通过在企业管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程，培育良好的风险管理文化，建立健全全面风险管理体系，从而为实现风险管理的总体目标提供合理保证的过程和方法。通过财务风险管理制度的完善，对财务活动风险实施评估，对发现的风险及时上报，促进风险管理的升级，使集团公司的转型发展得到保障。 强化财务信息共享

集团公司应建立基于ERP系统基础上的信息共享体系，通过信息系统的构建，母公司可十分便捷地获取子公司的财务信息，并进行信息的交流，为经营决策的提出提供帮助。集团可采用集权制财务权力配置模式，在相关信息和技术的支持下，提高财务信息的价值，使会计工作由核算会计转变成管理会计，促进集团公司管理能力的提升，从而实现转型发展。 打造新型财务团队

集团公司应加大对财务人员的培训力度，包括专业能力和核心能力的培训，从思维方式和知识结构入手，让财务人员主动思考财务对战略决策支撑与服务的重要性。再者通过财务委派制度的执行，参与到下属公司重大事项的决策、监督与控制当中，确保集团公司各项政策得到真正落实，并保证会计信息的可靠性。 实行绩效考核评价制度

绩效考核对企业管理十分重要，集团公司应建立“以业绩论英雄，凭德才坐位子”的绩效评价体系，使制度的运行得到有效保证。考核分析的内容涵盖公司财务的各个方面，评估报告的制定也需保证其内容全面。对考核体系进行完善，通过绩效考核委员负责各子公司之间考核的

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协调，采取的考核方式中应针对集团公司各方面的目标，包括经营目标、利润目标、战略规划以及绩效考核等。 加强财务监督管理

集团公司的监事会和审计部门行使财务监督权，检查经批准的公司重大事项的执行情况以及检查国家政策和财经法规是否得到执行。公司需在项目投资和执行方面加强审计监督和检查。通过相关会议的召开，对经营活动作出客观评价，进行相关策略的制定。在考核体系中列入公司分支相关法规的遵守情况以及目标的履行情况，提高公司财务监督的效果。 结语

总之，传统财务已不适应企业集团转型的需要，财务职责应该向管理、融资平台等转型，由传统的核算型转换成管理型、价值创造型，才能更好地为集团转型服务。集团公司财务管理模式的转变，是促进公司转型升级的重要路径。